以下是針對自考《薪酬管理（第6版）》（劉昕主編）的核心內(nèi)容講解，結(jié)合教材框架、高頻考點(diǎn)及備考策略，幫生系統(tǒng)掌握重點(diǎn)：
一、教材框架與核心理論
1.薪酬管理基礎(chǔ)
薪酬定義：員工因提供勞動(dòng)獲得的內(nèi)在/外在報(bào)酬總和，包括經(jīng)濟(jì)性與非經(jīng)濟(jì)性回
以下是針對自考《薪酬管理（第6版）》（劉昕主編）的核心內(nèi)容講解，結(jié)合教材框架、高頻考點(diǎn)及備考策略，幫生系統(tǒng)掌握重點(diǎn)：
一、教材框架與核心理論
1. 薪酬管理基礎(chǔ)
薪酬定義：員工因提供勞動(dòng)獲得的內(nèi)在/外在報(bào)酬總和，包括經(jīng)濟(jì)性與非經(jīng)濟(jì)性回報(bào)（如工資、福利、認(rèn)可感）。
薪酬功能：
對員工：生活保障、成就象征、社會(huì)地位體現(xiàn)。
對企業(yè)：吸引人才、激勵(lì)績效、支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
薪酬構(gòu)成要素：
基本薪酬：基于崗位價(jià)值、能力或市場水平確定的固定收入。
績效薪酬：與業(yè)績直接掛鉤的浮動(dòng)部分（如銷售提成）。
津貼補(bǔ)貼：補(bǔ)償特殊工作環(huán)境（如高溫津貼）。
福利：法定（五險(xiǎn)一金）與補(bǔ)充福利（帶薪休假）。
2. 薪酬體系設(shè)計(jì)
職位薪酬體系：
步驟：工作分析 → 職位評價(jià)（要素計(jì)點(diǎn)法）→ 薪酬調(diào)查 → 確定薪酬結(jié)構(gòu)。
要素計(jì)點(diǎn)法操作：選取報(bào)酬要素（如技能、責(zé)任）、分級賦值、確定權(quán)重、計(jì)算職位點(diǎn)值。
能力/技能薪酬體系：
優(yōu)點(diǎn)：支持員工多技能發(fā)展、增強(qiáng)組織靈活性、適配扁平化結(jié)構(gòu)。
適用場景：技術(shù)型崗位或強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)作的企業(yè)。
寬帶薪酬：
設(shè)計(jì)步驟：評估適應(yīng)性 → 劃分薪酬寬帶數(shù)量 → 市場薪資調(diào)查 → 員工定位。
二、各章節(jié)重難點(diǎn)剖析
1. 薪酬戰(zhàn)略與規(guī)劃
戰(zhàn)略制定流程：分析內(nèi)外部環(huán)境（行業(yè)競爭、企業(yè)文化）→ 確定薪酬目標(biāo) → 選擇薪酬策略（領(lǐng)先型/跟隨型）。
薪酬水平?jīng)Q策：需平衡市場競爭力與企業(yè)經(jīng)濟(jì)性原則，通過薪酬調(diào)查對標(biāo)行業(yè)數(shù)據(jù)。
2. 績效與薪酬掛鉤
績效加薪類型：
純績效導(dǎo)向：僅依據(jù)績效結(jié)果。
績效+薪酬水平：結(jié)合現(xiàn)有薪資位置調(diào)整。
時(shí)間變量型：引入工齡等長期因素。
收益分享計(jì)劃：強(qiáng)調(diào)員工參與決策、獎(jiǎng)勵(lì)與貢獻(xiàn)匹配、建立信任關(guān)系。
3. 福利與法律合規(guī)
福利管理核心：法定福利強(qiáng)制繳納，補(bǔ)充福利（如企業(yè)年金）增強(qiáng)吸引力。
法律風(fēng)險(xiǎn)防控：需遵守《*工資規(guī)定》《工資支付條例》，規(guī)范加班工資計(jì)算。
4. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
關(guān)鍵概念：
工資等級重疊度：相鄰薪酬等級交叉范圍，影響員工晉升動(dòng)力。
薪酬差別：合理設(shè)定崗位/層級間薪資差異，體現(xiàn)內(nèi)部公平性。
三、真題考點(diǎn)與應(yīng)試策略
1. 高頻考點(diǎn)
名詞解釋：薪酬結(jié)構(gòu)、純傭金制、基準(zhǔn)職位（跨企業(yè)可比性）。
簡答題：
職位薪酬設(shè)計(jì)步驟（4步流程）。
技能薪酬體系5大優(yōu)勢（靈活性、員工發(fā)展、保留專才等）。
案例分析：結(jié)合企業(yè)場景設(shè)計(jì)薪酬方案（如銷售崗位選用“純傭金制+績效加薪”）。
2. 備考建議
教材精讀：重點(diǎn)章節(jié)：薪酬體系（第3章）、薪酬結(jié)構(gòu)（第5章）、績效獎(jiǎng)勵(lì)（第6章）。
真題訓(xùn)練：
| 題型 | 示例考點(diǎn) | 復(fù)習(xí)資料 |
|||-|
| 名詞解釋 | 工資等級重疊度 | 福建自考?xì)v年真題 |
| 簡答題 | 寬帶薪酬設(shè)計(jì)步驟 | 網(wǎng)友回憶版解析 |
實(shí)踐聯(lián)系：分析企業(yè)案例（如跨國公司薪酬差異、福利政策優(yōu)化），結(jié)合法規(guī)更新（如2023年社保調(diào)整）。
附：核心術(shù)語速記表
| 術(shù)語 | 定義簡述 | 應(yīng)用場景 |
|--|
| 要素計(jì)點(diǎn)法 | 按報(bào)酬要素評分定薪 | 職位評價(jià) |
| 純傭金制 | 薪酬=銷售額×提成比例 | 銷售崗位 |
| 基準(zhǔn)職位 | 跨企業(yè)性質(zhì)/內(nèi)容相似的職位 | 薪酬調(diào)查參照 |
| 收益分享 | 團(tuán)隊(duì)績效達(dá)標(biāo)后共享收益 | 集體激勵(lì) |
說明：本資料整合自劉昕《薪酬管理》第6版核心內(nèi)容及全國自考真題高頻考點(diǎn)。建議結(jié)合教材章節(jié)習(xí)題與近5年真題強(qiáng)化訓(xùn)練，重點(diǎn)關(guān)注薪酬設(shè)計(jì)流程與法規(guī)應(yīng)用（如工資支付規(guī)則）。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/393598.html
