以下是自考薪酬管理的核心知識點整理，結(jié)合考試大綱、高頻考點及歷年真題歸納而成，分模塊呈現(xiàn)便于系統(tǒng)復(fù)習(xí)：
一、薪酬與薪酬管理基礎(chǔ)
1.薪酬概念與構(gòu)成
定義：員工因雇傭關(guān)系獲得的所有經(jīng)濟報酬（基本薪酬、可變薪酬、間接薪酬）與非經(jīng)濟報酬（
以下是自考薪酬管理的核心知識點整理，結(jié)合考試大綱、高頻考點及歷年真題歸納而成，分模塊呈現(xiàn)便于系統(tǒng)復(fù)習(xí)：
一、薪酬與薪酬管理基礎(chǔ)
1. 薪酬概念與構(gòu)成
定義：員工因雇傭關(guān)系獲得的所有經(jīng)濟報酬（基本薪酬、可變薪酬、間接薪酬）與非經(jīng)濟報酬（如福利、服務(wù)）。
結(jié)構(gòu)：
基本薪酬：相對穩(wěn)定的報酬，基于職位價值或員工能力。
可變薪酬：與績效直接掛鉤的浮動收入（如獎金）。
間接薪酬：福利與服務(wù)（如社保、帶薪假期）。
2. 薪酬功能與影響因素
功能：保障生活、激勵績效、調(diào)節(jié)資源配置。
影響因素：
外部：法律法規(guī)、勞動力市場供求、地區(qū)物價水平。
內(nèi)部：企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)狀況、發(fā)展階段。
個人：崗位價值、績效表現(xiàn)、資歷技能。
二、薪酬體系設(shè)計
1. 職位薪酬體系
特點：以職位價值為核心，強調(diào)內(nèi)部公平性。
設(shè)計步驟：
① 工作分析（編寫崗位說明書）；
② 職位評價（排序法、分類法、要素計點法）；
③ 確定薪酬等級（一職一薪制、一職數(shù)薪制）。
適用前提：職位內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。
2. 能力/技能薪酬體系
技能薪酬：基于員工技能等級支付報酬（如技術(shù)工人）。
能力薪酬：基于勝任力模型（如麥克利蘭冰山模型：知識、技能、動機等）。
三、薪酬戰(zhàn)略與決策
1. 薪酬戰(zhàn)略類型
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：強調(diào)薪酬成本控制，采用滯后型薪酬水平。
差異化戰(zhàn)略：高薪酬吸引核心人才，領(lǐng)先市場水平。
專一化戰(zhàn)略：針對特定崗位/人群定制薪酬。
2. 薪酬水平?jīng)Q策
競爭性定位：領(lǐng)先型、跟隨型、滯后型。
決策依據(jù)：薪酬調(diào)查（市場數(shù)據(jù)）、企業(yè)支付能力。
3. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
關(guān)鍵參數(shù)：
薪酬變動比率：同一等級內(nèi)最高/*薪酬差與*值的比率（一般基層崗位≤40%，高層可達100%）。
薪酬級差：相鄰薪酬等級中值的差距。
寬帶薪酬：壓縮等級數(shù)量，拓寬薪酬范圍（如縱向/橫向?qū)拵В?/li>
四、績效薪酬與福利管理
1. 績效薪酬類型
成就薪酬：*性加薪（如業(yè)績工資）。
激勵薪酬：一次性獎勵（如銷售傭金）。
特殊績效薪酬：針對超額貢獻的額外獎勵。
2. 福利管理
法定福利：五險一金、帶薪假期。
補充福利：企業(yè)年金、彈性福利計劃（員工可自選福利組合）。
五、薪酬控制與法律法規(guī)
1. 薪酬控制指標(biāo)
薪酬平均率：實際平均薪酬與區(qū)間中值的比值（>1表示高薪員工偏多）。
增薪幅度：年度薪酬總額增長率。
2. 核心法律法規(guī)
*工資制度：企業(yè)支付工資不得低于當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)。
工資支付規(guī)定：需以貨幣形式按月支付，不得克扣。
高頻考點與真題示例（重點復(fù)習(xí)！）
名詞解釋：寬帶薪酬、薪酬變動比率、成就工資。
簡答題：
績效薪酬設(shè)計要點（需與戰(zhàn)略掛鉤、明確考核標(biāo)準(zhǔn)）。
薪酬水平外部競爭性的作用（吸引人才、保留核心員工）。
論述題：不同企業(yè)戰(zhàn)略（如成本領(lǐng)先/差異化）對應(yīng)的薪酬策略及原因。
> 備考建議：
> 重點章節(jié)：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（第五章）、績效薪酬（第四章）、薪酬水平?jīng)Q策（第六章）。
> 真題資源：歷年真題重復(fù)率高，需精練山東、江蘇等地真題（如2023年10月卷）。
建議結(jié)合教材《薪酬管理》（劉昕版）系統(tǒng)梳理，并針對性練習(xí)題庫中的高頻題型。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/393589.html
