（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行等多家銀行進(jìn)行培訓(xùn)，并取得圓滿成功。）
摘自孫老師著作《戰(zhàn)略與運營突破》
制訂企業(yè)遠(yuǎn)景的時候，要用一兩句話清晰生動的描繪出企業(yè)的未來。不僅要具有鼓舞士氣和凝聚意志的作用，而且要讓企業(yè)全體員工明白，達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)之后，企業(yè)會是什么樣子，員工會獲得怎樣的發(fā)展。這是制訂企業(yè)遠(yuǎn)景的畫龍點睛之筆，要求：第一，能夠說明實現(xiàn)遠(yuǎn)景之后，企業(yè)的具體變化。第二，用情緒化，生動而情緒的語言來描述，盡量不要使用邏輯性、分析性的語言。
制訂企業(yè)遠(yuǎn)景是有一定的表現(xiàn)形式的，比如“某某企業(yè)要在某某領(lǐng)域中做到……”這樣的表述有三點具體的要求：
怎么制訂企業(yè)的遠(yuǎn)景一：要能夠激發(fā)出野心
激發(fā)野心分為兩個部分，一部分是要激發(fā)企業(yè)管理者的野心；另一部分是要激發(fā)出企業(yè)員工的夢想。企業(yè)管理者的野心企業(yè)員工的夢想相結(jié)合，才是最完美也是實現(xiàn)率最高的企業(yè)遠(yuǎn)景。當(dāng)企業(yè)中的所有人，因為一份遠(yuǎn)景而看到自己想要的未來時，就是企業(yè)*有凝聚力，最有人氣的時候。
要想激發(fā)出野心和夢想，就必須用生動但不空洞，清晰但不清淡的語言，告訴企業(yè)全體成員，我們的企業(yè)將會是什么樣子，在這樣的企業(yè)中你將會是什么樣子。有了明確的目標(biāo)之后，不僅干勁會百倍的增長，而且也能夠留住所有的人心和人才。
怎么制訂企業(yè)的遠(yuǎn)景二：要做出明確的判斷
做出明確的判斷也包括兩個部分，一部分是要對產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出準(zhǔn)確的判斷；另一部分就是要對企業(yè)在行業(yè)中的位置做出準(zhǔn)確的判斷。判斷的準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到企業(yè)遠(yuǎn)景是否能夠順利實現(xiàn)，只有能夠?qū)崿F(xiàn)的遠(yuǎn)景，才具有最現(xiàn)實可行的意義。
要想做出明判斷，就必須深入的了解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，熟悉行業(yè)規(guī)律，并且對企業(yè)有清醒而理智的認(rèn)識。為企業(yè)遠(yuǎn)景的制訂提供理論依據(jù)，并且提供可行性方案的支持。如此一來，企業(yè)遠(yuǎn)景的一切描述就變得具體詳細(xì)，而且可以實現(xiàn)了。
怎么制訂企業(yè)的遠(yuǎn)景三：要有十分準(zhǔn)確的描述
無論是要激發(fā)出野心和夢想，還是要做出明確的判斷，都離不開十分準(zhǔn)確的語言描述。企業(yè)遠(yuǎn)景中的語言描述不僅要具體生動，而且要能夠打動人心。因此，描述語言要切中要點，不要泛泛而談。要達(dá)到預(yù)期的語言效果，不能讓他人覺得假大空。
企業(yè)遠(yuǎn)景就是要為企業(yè)全體成員，用語言描述一幅未來的藍(lán)圖，讓每一個人都能夠從企業(yè)的未來藍(lán)圖中找到自己的夢想和未來。當(dāng)個人和企業(yè)被遠(yuǎn)景緊密聯(lián)系起來的時候，企業(yè)就不用再擔(dān)心員工的忠誠，員工也不會再計較企業(yè)的物質(zhì)條件和待遇。
Sony公司之所以能夠成為世界*企業(yè)，正是因為Sony公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃。Sony是以改變?nèi)毡井a(chǎn)品在全世界眼中的不良印象作為實現(xiàn)企業(yè)價值的遠(yuǎn)景。
對于每一個Sony的員工來說，遠(yuǎn)景究竟意味著什么呢？Sony公司要進(jìn)入*市場，成為全世界的制造商，并且要建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。Sony公司要通過創(chuàng)新，抓住市場機遇獲得成功。
每一個Sony公司的員工都要從現(xiàn)在做起，在未來的１５年里，努力使得Sony公司成為世界*的品牌，并且擁有*的質(zhì)量和創(chuàng)新，讓日本制造成為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的代名詞，而再不是劣質(zhì)品。
Sony公司的遠(yuǎn)景關(guān)鍵把企業(yè)價值和人文價值結(jié)合起來，向企業(yè)中的每一個人說明了一個道理：金錢并不能說明企業(yè)存在的價值。
從以上的案例中，我們可以看到企業(yè)遠(yuǎn)景在企業(yè)發(fā)展和前進(jìn)中，所能夠起到的決定性作用。Sony公司所獲得的戰(zhàn)略性成功是全世界都有目共睹的，制訂企業(yè)遠(yuǎn)景的成功正是加速Sony公司的戰(zhàn)略性成功的關(guān)鍵。由此可見，企業(yè)遠(yuǎn)景的制訂是非常重要的。
制訂企業(yè)遠(yuǎn)景的方法有很多，我們重點要說三種：
方法一：目標(biāo)型遠(yuǎn)景。
制訂5年、10年、15年等不同階段的遠(yuǎn)景，使得企業(yè)和企業(yè)員工，在不同的時間段里，都有非常明確的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)型遠(yuǎn)景需要用簡短的語言表達(dá)出來，比如：要成為世界知名企業(yè)，并且改變?nèi)毡井a(chǎn)品在全世界眼中的不良印象。或者成為并永遠(yuǎn)保持世界最強大，服務(wù)最好，地域最廣的金融機構(gòu)。等等
方法二：挑戰(zhàn)型遠(yuǎn)景。
挑戰(zhàn)型遠(yuǎn)景就是要為企業(yè)和企業(yè)員工樹立一個必須打垮和征服的對手，并且在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要與對手的優(yōu)勢相對比，找到企業(yè)的不足之處，及時加以改正。比如：打跨RJR(英美煙草公司)成為煙草行業(yè)第一。制服阿迪達(dá)思。我們要摧毀亞馬哈。等等
方法三：控制型遠(yuǎn)景。
控制型遠(yuǎn)景就是要把企業(yè)未來的成就清楚的描述出來，讓每一個企業(yè)的員工都知道，企業(yè)將會成為什么樣子的企業(yè)，員工在企業(yè)中將會得到怎樣的發(fā)展平臺。比如：企業(yè)要成為行業(yè)中的第一名，企業(yè)將通過革命性的變革，使得企業(yè)既具有大公司的強勢，又具有小公司靈活精干。或者將企業(yè)從抵御型轉(zhuǎn)變成為世界上最多樣化的高科技企業(yè)。等等
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/3598.html
