企業(yè)高層職業(yè)經(jīng)理人通常是培訓(xùn)時(shí)*的反對(duì)者，這也符合人性，但，對(duì)培訓(xùn)師來(lái)講又不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，他們會(huì)為了反對(duì)而反對(duì)，他們會(huì)提出N種不適合的理由，位置決定大腦，職業(yè)經(jīng)理人跟講師某種意義上是矛盾的，老板希望職業(yè)經(jīng)理人能發(fā)揮自己的能力，帶好團(tuán)隊(duì)，做好培訓(xùn)，表面上，這也是職業(yè)經(jīng)理人份內(nèi)的工作，如果老板找外面的培訓(xùn)師給團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)，無(wú)形中給高層經(jīng)理人傳遞不信任的態(tài)度，不能說(shuō)他們有錯(cuò)，很多時(shí)候他們也有方法，有思路，但推行過(guò)程中會(huì)遇到老員工與之前既得利益者的反對(duì)，而職業(yè)經(jīng)理人是拿工資的，當(dāng)他們與老板之間過(guò)了蜜月期，更多的是以職業(yè)經(jīng)理人妥協(xié)收?qǐng)?，職業(yè)經(jīng)理人最后變得順從老板的思路，企業(yè)又回到了以往的狀況，老板的思路是跳躍的，總是希望最用短的時(shí)間解決目前的問(wèn)題，接下來(lái)就開(kāi)始找專(zhuān)家進(jìn)場(chǎng)。
而專(zhuān)家講的內(nèi)容可能跟高層職業(yè)經(jīng)理人有相近的地方，在推行過(guò)程中遇到了阻力，這種阻力不是因?yàn)槟芰Φ膯?wèn)題，而是利益的問(wèn)題，任何一種好的方法都是建立在變革的基礎(chǔ)上，再小的改變都會(huì)讓某些人感覺(jué)到不適應(yīng)，當(dāng)然，不排除大部份職業(yè)經(jīng)理人并不全是站在企業(yè)的角度思考問(wèn)題，更多的是考慮自己的利益，在團(tuán)隊(duì)中的影響力，有人的地方就有江湖，而外聘專(zhuān)家跟企業(yè)任何人沒(méi)有利益關(guān)系，只對(duì)老板負(fù)責(zé)，站在中立的立場(chǎng)上，并不一定方法是正確的，但一定是“無(wú)私”的，更多地是向著老板說(shuō)話(huà)，所以老板很樂(lè)意聽(tīng)，反正是外聘專(zhuān)家說(shuō)的話(huà)，就算下面的人聽(tīng)了不爽，也不會(huì)跟老板之間形成對(duì)立。讓老板落了個(gè)好人。
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