| 機(jī)構(gòu)名稱 | 成立時(shí)間 | 服務(wù)內(nèi)容/特色課程 | 優(yōu)勢(shì)/核心競(jìng)爭(zhēng)力 | 成功案例/客戶反饋 | 綜合得分/品牌指數(shù) | 校區(qū)數(shù)量/分布 | 課程費(fèi)用 |
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| 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司 | - | 精益生產(chǎn)體系構(gòu)建、生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、成本控制與降低、員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)等。定制化解決方案，注重實(shí)效性和可操作性，采用先進(jìn)精益生產(chǎn)理念和方法 | 專業(yè)性強(qiáng)，有專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，成員經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)深厚；注重與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)合作交流，引進(jìn)新觀念技術(shù)；注重創(chuàng)新和實(shí)踐，培養(yǎng)員工創(chuàng)新與實(shí)踐能力 | 某知名汽車(chē)制造企業(yè)引入后實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程優(yōu)化、效率提升、成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度提高，客戶高度認(rèn)可 | - | - | - |
| 中企智匯 | 3年 | 自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程；企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)，基于心理學(xué)的4類(lèi)經(jīng)典模型分析，提供具體管理行動(dòng)指南，互動(dòng)案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂 | - | - | 242 | - | 自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程4200；企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)4200 |
| 長(zhǎng)春正五教育 | 2021 | 當(dāng)眾講話培訓(xùn)、高情商溝通培訓(xùn)、情緒管理培訓(xùn)、Disc性格識(shí)人培訓(xùn)、企業(yè)管理能力培訓(xùn)、講師訓(xùn)練班、NLP家庭教育、一對(duì)一輔導(dǎo)。線上線下結(jié)合，因材施教，課程設(shè)置豐富 | 力求打造以個(gè)人成長(zhǎng)為中心的線下為主線上為輔的互動(dòng)式平臺(tái)；從正知、正念、正行、正心、正道五個(gè)維度，從內(nèi)在心理外在技巧幫助學(xué)員；課程氛圍好，學(xué)員相互鼓勵(lì) | - | 304，品牌指數(shù)121 | 1（南關(guān)區(qū)） | ￥詳詢 |
| Action Training機(jī)構(gòu) | 2000 | 戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理等方面的培訓(xùn)和管理指導(dǎo) | 業(yè)界聲譽(yù)高 | 殼牌、匯豐銀行、花旗銀行、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)等 | - | - | - |
| High Flyer機(jī)構(gòu) | 2005 | 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、變革管理、溝通技巧等領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程 | 業(yè)界聲譽(yù)高 | 巴巴、騰訊、華為、聯(lián)想、可口可樂(lè)等 | - | - | - |
| Excel機(jī)構(gòu) | 2003 | 績(jī)效管理、目標(biāo)管理、激勵(lì)、溝通技巧等績(jī)效管理培訓(xùn)課程 | 業(yè)界聲譽(yù)高 | IBM、福特、花旗銀行、匯豐銀行、可口可樂(lè)等 | - | - | - |
| 培訓(xùn)學(xué)校 | 2001 | 戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理等全方位企業(yè)培訓(xùn)和管理指導(dǎo) | 業(yè)界聲譽(yù)高 | 華為、巴巴、騰訊、聯(lián)想等 | - | - | - |
| 尚德機(jī)構(gòu) | 2006 | 組織變革、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等培訓(xùn)和管理指導(dǎo) | 業(yè)界聲譽(yù)高 | 巴巴、騰訊、華為、聯(lián)想等 | - | - | - |
| 光華機(jī)構(gòu) | 2004 | 戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、戰(zhàn)略管理等戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程 | 業(yè)界聲譽(yù)高 | IBM、福特、花旗銀行、匯豐銀行、可口可樂(lè)等 | - | - | - |
| AMA | 1937年（*） | 引進(jìn)和本土開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)管理人員實(shí)際需要的培訓(xùn)，建立完善課程體系，提供全面管理培訓(xùn)服務(wù) | 全球性管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu) | - | - | - | - |
| 智睿咨詢（智睿卓才企業(yè)咨詢（上海）有限公司） | 1970 | 為全球領(lǐng)先企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理咨詢服務(wù)；推出數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案 | 專注相關(guān)領(lǐng)域，助力企業(yè)數(shù)字化時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)力提升 | - | - | - | - |
| 行動(dòng)教育 | - | 秉承東方哲學(xué)與西方科學(xué)管理理念，構(gòu)建有實(shí)效價(jià)值的差異化企業(yè)管理教育體系，提供實(shí)戰(zhàn)化管理培訓(xùn)服務(wù) | 在全球設(shè)有數(shù)十家直營(yíng)分校和服務(wù)中心 | - | - | - | - |
| 凱洛格（北京凱洛格管理咨詢有限公司） | 2004 | 在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、組織能力咨詢、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)大學(xué)咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力咨詢、人才盤(pán)點(diǎn)與人才評(píng)鑒等領(lǐng)域提供服務(wù) | 專注咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，在多領(lǐng)域有顯著優(yōu)勢(shì) | - | - | - | - |
| 企顧司（企顧司企業(yè)管理顧問(wèn)（上海）有限公司） | 1926年（法國(guó)） | 中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)覆蓋公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、復(fù)合式學(xué)習(xí)系統(tǒng)、人才測(cè)評(píng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)咨詢六個(gè)方面，提供全方位管理培訓(xùn)服務(wù) | 全球企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢顧問(wèn)的領(lǐng)航者 | - | - | - | - |
| 競(jìng)越顧問(wèn)公司 | - | 培訓(xùn)突出可靠和靈活，每年為中國(guó)大陸和香港地區(qū)200多家公司提供2000多天培訓(xùn)課程 | 中國(guó)最早創(chuàng)立的管理培訓(xùn)公司之一，專業(yè)、可靠、靈活 | - | - | - | - |
| *訓(xùn)練（上海內(nèi)驅(qū)力企業(yè)管理咨詢有限公司） | 1912 | 以超過(guò)30多種語(yǔ)言提供培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)創(chuàng)造收入、提供生產(chǎn)力、降低成本以及增強(qiáng)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力 | 全球知名企管訓(xùn)練品牌 | - | - | - | - |
| 富蘭克林柯維（富蘭克林柯維商務(wù)咨詢（上海）有限公司） | - | 服務(wù)涉及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、個(gè)人效能、信任、銷(xiāo)售績(jī)效、客戶忠誠(chéng)度和教育等領(lǐng)域，提供全面績(jī)效提升方案 | 專注績(jī)效改善的全球化公司 | - | - | - | - |
| 創(chuàng)業(yè)黑馬（創(chuàng)業(yè)黑馬科技集團(tuán)股份有限公司） | 2008 | 圍繞媒體、培訓(xùn)、基金為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者賦能，提供多元化創(chuàng)業(yè)服務(wù) | 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，助力創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想 | - | - | - | - |
| 時(shí)代光華（上海時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司） | 2000 | 為各類(lèi)企業(yè)、政府及組織機(jī)構(gòu)提供全面、高效、一體化的數(shù)智化學(xué)習(xí)方案與即時(shí)響應(yīng)服務(wù)，利用人工智能、大數(shù)據(jù)等手段降本增效 | 探索更先進(jìn)的數(shù)智化學(xué)習(xí)之道 | - | - | - | - |
| 管理學(xué)院 | - | 提供高質(zhì)量管理培訓(xùn)課程 | 教學(xué)團(tuán)隊(duì)由業(yè)內(nèi)資深專家組成，提供前沿管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) | - | - | - | - |
| 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 | - | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，通過(guò)案例分析、角色扮演等方式提升領(lǐng)導(dǎo)力技能 | 課程內(nèi)容豐富，教學(xué)方法創(chuàng)新 | - | - | - | - |
| 企業(yè)培訓(xùn)中心 | - | 定制化管理培訓(xùn)課程 | 根據(jù)企業(yè)具體需求量身定制，匹配企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求 | - | - | - | - |
| 商學(xué)院 | - | 課程廣泛涵蓋戰(zhàn)略管理、組織發(fā)展等多個(gè)方面 | 在管理培訓(xùn)領(lǐng)域知名度和影響力較高，提供全面管理知識(shí) | - | - | - | - |
| 專業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu) | - | 專注特定領(lǐng)域管理培訓(xùn)，如項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 | 課程深入淺出，適合不同職業(yè)背景學(xué)員學(xué)習(xí)提升 | - | - | - | - |
| 職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu) | - | 提供實(shí)用性較強(qiáng)管理培訓(xùn)課程，如溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等 | 學(xué)員可快速提升職業(yè)技能，提高工作績(jī)效 | - | - | - | - |
| 人力資源培訓(xùn)學(xué)院 | - | 課程包括員工招聘、薪資福利設(shè)計(jì)等人力資源管理內(nèi)容 | 致力于培養(yǎng)優(yōu)秀人力資源管理人才，深入了解實(shí)踐技能 | - | - | - | - |
| 績(jī)效管理學(xué)習(xí)中心 | - | - | - | - | - | - | - |
備注：全國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排行榜由勤學(xué)教育團(tuán)隊(duì)基于大數(shù)據(jù)分析，結(jié)合機(jī)構(gòu)的品牌影響力、校區(qū)規(guī)模、咨詢?nèi)藬?shù)、學(xué)員評(píng)價(jià)、課程設(shè)置、費(fèi)用等多項(xiàng)核心指標(biāo)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選和綜合評(píng)估得出，且持續(xù)更新。
術(shù)語(yǔ)解釋： - 精益生產(chǎn)：通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。 - 項(xiàng)目融資：為一個(gè)特定經(jīng)濟(jì)實(shí)體所安排的融資，其貸款人在最初考慮安排貸款時(shí)，滿足于使用該經(jīng)濟(jì)實(shí)體的現(xiàn)金流量和收益作為償還貸款的資金來(lái)源，并且滿足于使用該經(jīng)濟(jì)實(shí)體的資產(chǎn)作為貸款的安全保障。 - 企業(yè)貸款：企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)按照規(guī)定利率和期限的一種借款方式。 - 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：培養(yǎng)和提升個(gè)人或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的過(guò)程，包括戰(zhàn)略眼光、決策能力、溝通能力、激勵(lì)能力等多個(gè)方面。 - 績(jī)效管理：是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。
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