本文是我之前找到的一些關于創(chuàng)意的訓練方法，希望對你有所幫助。
一、腦力激蕩法（Brainstorming）
腦力激蕩法是最為人所熟悉的創(chuàng)意思維策略。此方法由Osborn在1937年所倡導，強調(diào)集體思考的方法，鼓勵參與者在指定時間內(nèi)構想出大量的意念，并從中激發(fā)新穎的構思。該方法雖然主要以團體方式進行，但個人思考問題時也可運用此方法激發(fā)思考?；驹硎牵褐粚Ｐ奶岢鰳嬒攵患右栽u價；不局限思考的空間，鼓勵想出越多主意越好。之后的改良式腦力激蕩法則是運用腦力激蕩法的精神或原則，在團體中激發(fā)參與者的創(chuàng)意。
二、六六討論法（Phillips 66 Technique）
六六討論法是以腦力激蕩法為基礎的團體式討論法。方法是將大團體分為六人一組，只進行六分鐘的小組討論，每人一分鐘。然后再回到大團體中分享及做最終的評估。這是一種刺激思維及幫助整合思想與信息的思考方法，也可說是一種觀念圖像化的思考策略。主要采用圖志式的概念，將意念和信息摘要下來，成為一幅心智圖（Mind Map）。讓使用者能自由地激發(fā)擴散性思維，發(fā)揮聯(lián)想力，又能有層次地將各類想法組織起來，以刺激大腦做出各方面的反應。
三、曼陀羅法
曼陀羅法是一種有助擴散性思維的思考策略，利用一幅像九宮格圖，將主題寫在*，然后把由主題所引發(fā)的各種想法或聯(lián)想寫在其余的八個圈內(nèi)。此法也可配合其他思考方法從多方面進行思考。
除此之外，還有屬性列舉法、反作法、假設法等在內(nèi)的多種策略，都能在創(chuàng)意訓練的過程中發(fā)揮作用。例如*學者Parnes提出的“創(chuàng)意解難”教學模式也是發(fā)展自Osborn的腦力激蕩法及其它思考策略。而針對何為創(chuàng)意，盡管可能出現(xiàn)呆子、神經(jīng)病的或成為一代宗師的贊譽兩極化反應，創(chuàng)意仍舊以其有變好的精神突破了現(xiàn)狀代表著希望的存在。對于如何更好地激發(fā)和抓住創(chuàng)意的靈光一閃，每個人都需要嘗試改變自己的思維模式和對待事物的態(tài)度和方法。舉例來說，一些人在床邊放筆和紙以便隨時記錄突如其來的創(chuàng)意，或是在日常生活中嘗試改變固有的對話模式來激發(fā)新的思考方式等等。嘗試這些方法或許能幫助你提高創(chuàng)意的成功機率。一、關于創(chuàng)意與靈感
因為愛意濃烈，夫妻間的情話綿綿（5257531），自然會激發(fā)出愛意滿滿的回應（2121241）。這就像生活中的改變，若非老祖宗勇于變革地面上的生活方式，又怎會有揚帆起航的海上壯舉，更不會有發(fā)現(xiàn)新大陸的偉大成就。上述的例子都證明了，只要我們敢于嘗試，敢于創(chuàng)新，就一定會有豐碩的果實等待著我們。
一個皮球的力度越大，它的跳躍高度就越高；兩塊石頭的碰撞能產(chǎn)生火花，皮球若不施加力量則無法跳躍，石頭若沒有碰撞則無法產(chǎn)生火花。同樣的，當人們面對壓力或遭遇挫折時，他們的創(chuàng)意就會更加豐富。如伍子胥過昭關，一夜之間白發(fā)叢生，順利解決問題雖非主動所想，卻也是在壓力之下產(chǎn)生的結(jié)果。諸葛孔明的空城計，也是壓力下的創(chuàng)意成果的展現(xiàn)。
每一次的失敗都是對創(chuàng)新的驅(qū)動力的一次激發(fā)。面對失敗，我們不必過于悲傷，因為更好的結(jié)果可能在后面等著我們。人們的創(chuàng)造過程就如同堆積城堡，從底部開始構建，小孩學走路也是如此，先學爬再學坐，而后才能*地跑跳。創(chuàng)造力也是如此，大部分的創(chuàng)意都是從熟悉的人、事、物中發(fā)展出來的。
在商業(yè)世界中，每一個創(chuàng)新的想法都可能引發(fā)一場革命。如房屋買賣的流程，若非有心人去觀察、去嘗試新的方式，去引進國外的先進經(jīng)驗，那么我們今天可能還停留在簡單的紙條交易階段，而不會有如今眾多的連鎖房屋中介公司。創(chuàng)意的產(chǎn)生有時需要刺激，企劃人的“動腦會議”就是運用各種方式刺激出多個點子。人們也?？吹叫枰獎?chuàng)意的人通過各種方式尋求靈感。
利用五覺（聽覺、視覺、嗅覺、味覺、觸覺）來刺激自己，找出自己在何種狀況下更容易得到創(chuàng)意。有時在柔和的音樂中、香醇的咖啡旁，就能引發(fā)無盡的創(chuàng)意靈感。甚至現(xiàn)在市場上出現(xiàn)的“芳香引流治療法”，也是利用香味的刺激來引導情緒和健康。我們要明白，創(chuàng)意的產(chǎn)生并非難事，關鍵在于我們是否愿意去嘗試、去刺激自己的思維。
四、營銷培訓主題
營銷培訓的主題涵蓋了從基礎到高級的各個方面。常見的主題包括：市場分析與消費者行為、品牌建設與管理、數(shù)字營銷、銷售技巧與談判策略、產(chǎn)品管理、渠道管理、營銷溝通與公共關系、創(chuàng)新思維與創(chuàng)意策略、數(shù)據(jù)分析與決策制定、國際營銷、領導力與團隊管理以及法律與等。這些主題都是為了提升營銷人員的專業(yè)能力，以應對市場的變化和挑戰(zhàn)。
五、介紹銷售團隊
銷售部門是公司發(fā)展的重要驅(qū)動力，為公司持續(xù)發(fā)展提供了不可估量的推動力。xx銷售部門是公司的楷模，他們完成了本月的銷售任務，展現(xiàn)了出色的銷售技巧和團隊合作能力。他們的堅韌、拼勁和理想支撐著他們面對壓力，創(chuàng)造了公司銷售奇跡。這是一個年輕且充滿活力的團隊，平均年齡不到25歲，但他們用實際行動證明了成功屬于那些不拋棄、不放棄的人。公司永遠支持他們，相信他們能夠再創(chuàng)輝煌。其他的銷售部門也在努力著，奮戰(zhàn)著，公司期待他們也能取得好的成績。加油吧，親愛的銷售一線的朋友們！
我們是一個團結(jié)一心、攜手共進的團隊，公司就是我們的共同家園。家園繁榮興旺，我們才能生活得幸福美滿。我們要齊心協(xié)力，共同奮斗，互幫互助，對本月未完成任務的朋友不氣餒，對完成任務的朋友要鼓勵其再接再厲，爭取完成每月的銷售目標，共同實現(xiàn)我們的夢想，推動公司品牌戰(zhàn)略的實現(xiàn)以及個人價值的提升。
加油呀，親愛的銷售一線戰(zhàn)友們！
關于銷售團隊管理的介紹，這是一個循序漸進的體系，旨在幫助你評估、設計、推動和追蹤你的團隊，引領他們在市場中占據(jù)主導地位。你將學會如何運用簡單卻有效的評估和改進規(guī)劃過程，讓你的銷售團隊從中獲益。這個體系已經(jīng)被各行各業(yè)的客戶證明是行之有效的。
至于新銷售團隊的規(guī)劃和目標，要根據(jù)團隊的實際經(jīng)驗來確定。如果團隊里有經(jīng)驗豐富的業(yè)務員或者執(zhí)行力強的員工，目標可以設定得高一些；如果是新手居多，那么需要領導者親自帶領?？梢詤⒖既ツ甑臉I(yè)績，對于新團隊，保持與去年相當?shù)某煽円呀?jīng)不錯，而老練的銷售團隊則應該追求業(yè)績的翻倍。如何實現(xiàn)翻倍？關鍵在于客戶群、銷售額和轉(zhuǎn)化率。
關于團隊領導的問題，領導人的個人魅力是非常重要的，需要慢慢培養(yǎng)。但我們可以先通過以身作則建立一定的威信，掌握團隊的話語權。還需要建立有效的激勵機制，不僅要有物質(zhì)層面的激勵，精神層面的激勵也同樣重要，可以提高團隊成員的精神面貌和工作熱情。團隊的獎懲制度一定要公平公正，避免內(nèi)部斗爭，保證團隊的戰(zhàn)斗力。建設團隊文化也是至關重要的，就像一個團隊凝聚力如何，就看有沒有團隊文化，或者說是團隊成員有沒有共同的思想武器。
針對銷售團隊總監(jiān)的自我介紹開場白，應該首先介紹自己的基本信息，包括姓名、籍貫、愛好、性格特點和特長等。接著，介紹自己的學習和工作經(jīng)歷，以及對銷售和本工作的看法。最重要的是自我介紹時要自信、清晰、有條理，避免緊張。
關于如何介紹營銷團隊，一個成功的營銷團隊是互助互力的體現(xiàn)，是銷售技術和主管的培養(yǎng)成果。他們注重能力和知識的培養(yǎng)以及自我的成長與互長。
至于營銷團隊需要的培訓內(nèi)容和方式，每個企業(yè)的實際情況不同，因此培訓內(nèi)容會因人而異。通常包括企業(yè)基本情況介紹、產(chǎn)品知識、銷售技巧等。培訓的方式有在職培訓、個別會議、小組會議、個別函授、銷售會議、設班培訓和通訊培訓等。在確定培訓時間時，要考慮到培訓的效果和企業(yè)的正常業(yè)務。常見的影響因素包括產(chǎn)品因素、市場因素、銷售人員的素質(zhì)和銷售技巧等。培訓人員包括組織工作人員和講授人員。在確定受訓人員時，應注意其對銷售工作的興趣和求知欲等。培訓的實施應循序漸進，結(jié)合受訓人的已知部分進行。
市場營銷是企業(yè)發(fā)展的龍頭，而建設一支優(yōu)秀的營銷團隊則是企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢的關鍵所在。作者結(jié)合自身經(jīng)驗，分享了創(chuàng)建高效營銷團隊的體會和常用手段。
團隊是現(xiàn)代企業(yè)中流行的合作方式，其精髓在于溝通、分工、合作和共同進步。在競爭激烈的市場環(huán)境中，營銷團隊的作用顯得尤為重要。優(yōu)秀的營銷團隊不僅要善于攻城拔寨，還要能在激烈的市場競爭中浴血奮戰(zhàn)?？梢哉f，建立一支高效的營銷團隊可以改變企業(yè)的命運。
作者所在的部門是一家高科技企業(yè)的市場發(fā)展部，負責公司的市場營銷工作。經(jīng)過一年多的建設，該部門初步建立了包括軍品、民品和軍貿(mào)出口等方面的市場營銷體系，并成功承辦了多次大型產(chǎn)品推介會。這一切的成就離不開一支高效的營銷團隊。
這支高效的營銷團隊應該是自主管理型營銷團隊和學習型營銷團隊的結(jié)合體。自主管理型團隊是一個真正獨立自主的團隊，團隊成員不僅探討解決問題的方法，而且親自執(zhí)行解決方案并對工作承擔全部責任。營銷人員的工作性質(zhì)和工作目標決定了他們應該建立自主管理型的團隊。
對于自主管理型營銷團隊與傳統(tǒng)型團隊的區(qū)別，可以總結(jié)為以下幾點：在組織結(jié)構方面，自主管理型團隊的成員平等，職責劃分靈活，行為準則具有彈性，而傳統(tǒng)型團隊則具有嚴格的等級制度和明確的分工。在決策方面，自主管理型團隊集體參與決策，決策執(zhí)行靈活性強，而傳統(tǒng)型團隊則是上級決策，下級執(zhí)行靈活性較低。在領導方面，自主管理型團隊強調(diào)民主和自我管理，而傳統(tǒng)型團隊則強調(diào)命令和服從。在控制方面，自主管理型團隊強調(diào)指導和支持，而傳統(tǒng)型團隊則嚴格控制下屬，注重監(jiān)督、強制和懲罰。
管理大師*·圣杰提出的建立學習型組織的理念，也為營銷團隊的建設提供了指導。學習型營銷團隊是一個學習型組織，具有共同愿景和系統(tǒng)思考等特征。通過創(chuàng)建學習型組織，培養(yǎng)團隊成員的共同愿景，用系統(tǒng)思考的方法看待問題，逐步實現(xiàn)自我超越和學習如何共同合作。
在作者所在的營銷團隊中，通過實行自主管理和創(chuàng)建學習型組織的方式，團隊成員之間平等合作，根據(jù)營銷項目性質(zhì)進行靈活分工。通過授權使團隊成員具有更多的自主決定權，讓最靠近市場的人員具有最多的發(fā)言權。部門經(jīng)理只提供營銷指導和支持，培養(yǎng)團隊成員的集體榮譽感和主人翁精神。通過創(chuàng)建學習型組織，培養(yǎng)團隊成員樹立團隊共同愿景，用系統(tǒng)思考的方法看待問題，逐步實現(xiàn)自我超越和學習如何共同合作，以適應公司市場營銷的需要。
文章還介紹了關于銷售團隊如何開會的相關內(nèi)容。包括如何開早會、掌握四種常用早會的排列方式、服務禮儀和個人禮儀技巧等。通過兩天的學習以實操演練，實現(xiàn)學員獨立組織早會的能力。高效的早會可以幫助銷售團隊提高工作效率，增強員工的歸屬感和組織凝聚力。通過分享成功企業(yè)早會推行效果、認識早會的重要性、掌握早會原則以及與早會相關的職業(yè)禮儀等方面的內(nèi)容，幫助銷售團隊更好地利用早會提高自身工作效率。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/280699.html