（一）人員素質(zhì)問(wèn)題
中小企業(yè)普遍存在人員素質(zhì)不齊的現(xiàn)象。企業(yè)員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低，擁有大專以上學(xué)歷的人員比例較小，專業(yè)技術(shù)人員也相對(duì)較少。尤其是在鄉(xiāng)村地區(qū)的小企業(yè)，甚至缺乏具有專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員和大專以上學(xué)歷的員工。企業(yè)所有者的素質(zhì)也需提高，許多所有者仍憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行管理，這容易導(dǎo)致決策失誤，從而影響企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展。
（二）技術(shù)裝備水平落后
相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)的人均固定資產(chǎn)原值偏低，設(shè)備陳舊落后的問(wèn)題較為突出。大部分農(nóng)村工業(yè)企業(yè)使用的是城市淘汰的舊設(shè)備，而一些中西部企業(yè)則使用東部淘汰的設(shè)備。在機(jī)械、棉紡等行業(yè)中，老舊設(shè)備的比例更是高達(dá)38.1%和31.7%。
（三）信息收集與利用問(wèn)題
現(xiàn)階段，中小企業(yè)信息收集渠道不暢，信息收集手段相對(duì)落后。大多數(shù)企業(yè)自行搜集信息，成本較高且效率較低。由于缺乏高素質(zhì)的信息分析人員，信息利用效率也較低。對(duì)信息中介組織的利用程度也偏低。
（四）融資難問(wèn)題
由于中小企業(yè)的資信差和抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，其直接融資受到國(guó)家的嚴(yán)格限制。間接融資成為其主要的籌資方式。但銀行出于風(fēng)險(xiǎn)考慮，對(duì)中小企業(yè)貸款時(shí)通常需要擔(dān)保，但中小企業(yè)的信貸擔(dān)保又相對(duì)不足，進(jìn)一步增加了其貸款難度。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)管理問(wèn)題凸顯
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高企
中小企業(yè)普遍存在資產(chǎn)負(fù)債率偏高的問(wèn)題，其中中小工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率平均高于大型企業(yè)7個(gè)百分點(diǎn)。這導(dǎo)致其償債能力不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。
（二）管理風(fēng)險(xiǎn)加大
由于規(guī)模小、資源有限，中小企業(yè)往往無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理職能的專門(mén)化。管理工作多由企業(yè)所有者兼任或簡(jiǎn)化后集中于少數(shù)人手中。這導(dǎo)致管理水平較低、管理方式簡(jiǎn)單化和集權(quán)化。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理能力、組織創(chuàng)新能力，這進(jìn)一步加大了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。
（三）產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)不容忽視
中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況與經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求有較大差距。產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差、假冒偽劣商品等問(wèn)題頻發(fā)，使企業(yè)面臨較大的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。
三、外部環(huán)境的挑戰(zhàn)與政策的缺失
我國(guó)對(duì)中小企業(yè)的管理存在多頭管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致政出多門(mén)、職能交叉、多頭管理。這使得地方和企業(yè)無(wú)所適從，對(duì)中小企業(yè)的狀況和發(fā)展趨勢(shì)缺乏全面掌握。經(jīng)濟(jì)政策常不自覺(jué)地偏向大企業(yè)，如貸款規(guī)模過(guò)小、優(yōu)惠政策幾乎全對(duì)大中企業(yè)傾斜等。這使得中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。
四、現(xiàn)代企業(yè)管理中的問(wèn)題及原因分析
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不明確與投資決策不科學(xué)
部分中小企業(yè)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和科學(xué)的投資決策機(jī)制。有些企業(yè)盲目追求熱門(mén)產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目投資而忽視自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的變化及國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響；有些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)等缺乏科學(xué)規(guī)劃導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資金缺口或建設(shè)困難等問(wèn)題。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄與高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)
一些中小企業(yè)的管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)過(guò)度負(fù)債或短債長(zhǎng)投等行為使企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行；有些企業(yè)為了融資而不斷投資新項(xiàng)目甚至出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻的情況導(dǎo)致整體負(fù)債率不斷抬高、經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大支付能力日漸脆弱資金鏈條過(guò)緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂等問(wèn)題。
（三）財(cái)務(wù)控制薄弱與資金周轉(zhuǎn)不靈
原因分析
我國(guó)的中小企業(yè)大多是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度縫隙中發(fā)展起來(lái)的，經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大的艱難歷程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的成功大多與創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的膽識(shí)、經(jīng)歷以及創(chuàng)業(yè)精神密切相關(guān)，但也受到制度環(huán)境、企業(yè)先天不足等因素的影響。在以后的發(fā)展中，這些企業(yè)難免受到脫胎的環(huán)境和自身成長(zhǎng)路徑的影響。具體來(lái)說(shuō)，這些因素對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 股權(quán)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式的影響。中小企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)一般高度集中，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者。這種經(jīng)營(yíng)模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了不小的負(fù)面影響。特別是在個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，項(xiàng)目決策不科學(xué)、不民主，隨意性較大，容易造成投資決策失誤。
2. 企業(yè)管理者素質(zhì)和管理能力的影響。現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在短缺經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來(lái)的，其中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當(dāng)時(shí)的水平。管理觀念陳舊，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
3. 組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，管理人員職責(zé)不明確，工作流程不規(guī)范，制度不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)審批隨意性大，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重，造成財(cái)務(wù)管理混亂。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本知識(shí)，同時(shí)法制觀念比較淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)缺乏充分的理解和認(rèn)識(shí)。
改善策略
1. 積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革。建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織架構(gòu)和決策機(jī)制。
2. 經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立專業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)；樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)；樹(shù)立現(xiàn)金流觀念，關(guān)注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須隨時(shí)掌握的基本信息和進(jìn)行決策的重要依據(jù)。
3. 按照相關(guān)財(cái)會(huì)法律、法規(guī)的要求，建立比較規(guī)范、完善和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系，工作流程和財(cái)務(wù)管理制度。
4. 提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員要持證上崗，無(wú)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的，要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核，達(dá)到要求后發(fā)證上崗。對(duì)會(huì)計(jì)人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)。
5. 財(cái)務(wù)資金管理活動(dòng)的外包。由于企業(yè)自有資源和活動(dòng)領(lǐng)域的局限，中小企業(yè)可將部分財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)交由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。
存在的主要問(wèn)題
我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題可以歸納為兩個(gè)方面：外部困境和內(nèi)部缺陷。
1. 制度限制。規(guī)范我國(guó)中小企業(yè)的立法較少，行政程序不夠明確和規(guī)范化。某些領(lǐng)域限制或禁止中小企業(yè)進(jìn)入，這些在客觀上都阻礙中小企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)。
2. 融資困難。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)銀行的支持，而銀行對(duì)中小企業(yè)的融資限制較嚴(yán)格，需要提供規(guī)范的文件和會(huì)計(jì)記錄等條件。這使得中小企業(yè)很難從銀行那兒得到發(fā)展所需的資金，阻礙其發(fā)展壯大。銀行自身的結(jié)構(gòu)也不合理，缺少面向滿足民間資本需求、重點(diǎn)為中小企業(yè)服務(wù)的銀行。
中小企業(yè)還面臨缺乏規(guī)范的中小企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)、企業(yè)間缺少專業(yè)化協(xié)作、缺乏完善的治理機(jī)制、企業(yè)技術(shù)水平低下以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力不強(qiáng)等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在使得中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，制約了其進(jìn)一步發(fā)展壯大。對(duì)于職工的權(quán)益保護(hù)存在不足的問(wèn)題，一些中小企業(yè)，尤其是私營(yíng)中小企業(yè)，由于多種原因，其勞動(dòng)用工并不規(guī)范，存在著侵犯勞動(dòng)者合法權(quán)益的現(xiàn)象。這些企業(yè)常常采取各種方式規(guī)避勞動(dòng)法規(guī)的要求，如提供低于應(yīng)有水平的工資，逃避繳納社會(huì)保險(xiǎn)的責(zé)任，未能提供符合安全生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)設(shè)施，忽視職工的合理訴求，甚至隨意解雇員工等。這些行為不僅使得企業(yè)不得不耗費(fèi)大量的精力和時(shí)間與職工陷入勞動(dòng)糾紛的官司之中，更重要的是，員工在這樣的工作環(huán)境中缺乏安全感，無(wú)法長(zhǎng)期留住優(yōu)秀的員工，導(dǎo)致人才流失極為嚴(yán)重，人力資源部門(mén)也一直處于招聘的繁忙之中。
這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了改善這種情況，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)勞動(dòng)法規(guī)的遵守意識(shí)，規(guī)范用工行為，保障員工的合法權(quán)益。建立健全的人力資源管理制度，提高員工的福利待遇，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，從而避免人才的流失和招聘成本的浪費(fèi)。這樣才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得更好的發(fā)展。
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