在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，公司想要實(shí)現(xiàn)快速且穩(wěn)定的發(fā)展，選擇適合自己的管理模式至關(guān)重要。公司管理模式的類型多種多樣，主要包括以下幾種：
一、生產(chǎn)代工型企業(yè)
作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，這類企業(yè)根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品并在市場(chǎng)上貼上其它企業(yè)的品牌進(jìn)行銷售。其特點(diǎn)是依賴訂單，無(wú)自主研發(fā)和銷售能力。
二、設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)
不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售。企業(yè)需具備強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及自己的知名品牌。這種模式下，企業(yè)主要賺取設(shè)計(jì)和銷售的利潤(rùn)。
三、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型
在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營(yíng)模式，這種企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力，能夠?qū)崿F(xiàn)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的全程控制。
還有信息服務(wù)類型的企業(yè)，如咨詢公司，它們與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系，主要提供信息咨詢和服務(wù)。
接下來(lái)，關(guān)于公司注冊(cè)過(guò)程中需要核名、租房、編寫“公司章程”等步驟，以及需要提供的相關(guān)資料在此不再贅述。
在歷史上看，親情化的企業(yè)管理模式在初創(chuàng)階段確實(shí)起到了良好的作用，隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理模式可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。未來(lái)的企業(yè)管理模式應(yīng)該是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，吸收其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)，形成一種混合性的企業(yè)管理模式。這種混合模式可能是目前最為適合中國(guó)企業(yè)的管理模式。關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式如單一化經(jīng)營(yíng)模式、多元化經(jīng)營(yíng)模式等也在此不展開說(shuō)明。
二、企業(yè)管理的模式有哪些
金字塔型管理模式，由被譽(yù)為科學(xué)管理之父的弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創(chuàng)立。這種組織形態(tài)在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中極為常見(jiàn)，其等級(jí)森嚴(yán)，高層、中層、基層逐層分級(jí)管理。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種組織形式不失為一種較好的組織形態(tài)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)則顯得過(guò)于機(jī)械和僵化。學(xué)習(xí)型組織管理模式強(qiáng)調(diào)通過(guò)學(xué)習(xí)形成有效組織，通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力。智慧型組織管理模式則融合了西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國(guó)國(guó)學(xué)及中醫(yī)智慧。制度化管理模式則強(qiáng)調(diào)按照一定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。還有溫情化管理模式強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用等。
三、企業(yè)的管理模式探討
未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，結(jié)合其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。制度化管理雖然有其優(yōu)點(diǎn)，但過(guò)于呆板，因此需要適度引入其他模式中的有益因素。例如家族式管理模式的內(nèi)聚功能在企業(yè)初創(chuàng)階段具有積極意義，但隨著企業(yè)的發(fā)展，如果親情關(guān)系取代了規(guī)則，可能會(huì)引發(fā)內(nèi)部矛盾甚至破產(chǎn)。同樣地，溫情化管理模式雖然強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對(duì)的，但不能把人情味原則置于企業(yè)管理原則之上。企業(yè)需要兼顧人性與制度管理之間取得平衡，才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。獨(dú)裁式管理和對(duì)國(guó)有企業(yè)的過(guò)度干預(yù)等隨機(jī)化管理模式的存在也是企業(yè)失敗的原因之一。企業(yè)管理需要根據(jù)具體情況靈活運(yùn)用各種模式并尋求最優(yōu)的解決方案。不同管理模式各有優(yōu)劣之處，沒(méi)有固定的*模式。因此在實(shí)際操作中應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行靈活選擇和應(yīng)用。在組織管理的大舞臺(tái)上，所談及的制度化管理模式，實(shí)則是企業(yè)依據(jù)既定規(guī)則來(lái)推進(jìn)其管理活動(dòng)的一種方式。這種規(guī)則必須是經(jīng)大眾認(rèn)可的契約性規(guī)定，其權(quán)利、責(zé)任與利益三者間達(dá)到平衡。未來(lái)企業(yè)管理模式的*目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)是以制度化管理為基礎(chǔ)，適時(shí)汲取并運(yùn)用其他管理模式中的有益元素。
為何這樣說(shuō)呢？因?yàn)榧兇獾闹贫然芾盹@得較為機(jī)械和嚴(yán)格，適度地引入親緣、友情和溫情的關(guān)系對(duì)于管理工作來(lái)說(shuō)具有一定的益處。在特定的時(shí)刻，為了靈活應(yīng)對(duì)管理中的矛盾及利益關(guān)系，甚至可以適當(dāng)?shù)貙?duì)規(guī)則進(jìn)行微調(diào)，從而使之更具有實(shí)際可操作性。如果過(guò)于忽視制度的剛性，也不利于企業(yè)的管理，因?yàn)楸还芾淼暮诵慕K究是人，而人具有復(fù)雜的思維和能動(dòng)性。綜合運(yùn)用多種管理模式，形成一種混合性的企業(yè)管理模式是更為可取的。
在企業(yè)初創(chuàng)階段，事務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，管理層次和幅度不甚寬泛，直接管理的方式往往十分有效，如部分家族企業(yè)在規(guī)模和領(lǐng)域較小的時(shí)候，采用直接管理是切實(shí)可行的。隨著企業(yè)的成長(zhǎng)壯大，管理方法需隨之創(chuàng)新與優(yōu)化。一般而言，企業(yè)的管理方法可大致分為幾類，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，科學(xué)、單一或復(fù)合地運(yùn)用這些方法，可以發(fā)揮更大的效用。
這里提及的管理是一種狹義上的直接指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與檢查的職能。例如在公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，總裁與部門之間的互動(dòng)就屬于管理的范疇。管理也是最原始、最直接和最簡(jiǎn)單的形式之一。
監(jiān)督機(jī)制則是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中管理者的行為是否盡職盡責(zé)、是否自律守法以及經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果和效果的一種評(píng)估。這一機(jī)制在各類企業(yè)中廣泛應(yīng)用。
監(jiān)控則如同一個(gè)時(shí)刻警覺(jué)的探照燈，對(duì)子公司進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注。這是一種對(duì)子公司管理的特殊方法，它既不單純參與經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，也不只關(guān)注結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)被投資企業(yè)的有效監(jiān)控，同時(shí)符合公司法及上市公司監(jiān)管機(jī)構(gòu)的規(guī)定，許多企業(yè)采用信息化的手段來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，效果顯著。
管控是基于母公司作為子公司的投資方身份所采取的管理方法。它主要體現(xiàn)在對(duì)一些關(guān)鍵要素上大股東實(shí)施以“控制”為核心的 management activities。比如某些集團(tuán)對(duì)子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、高級(jí)人事任免、資金擔(dān)保等重要事項(xiàng)實(shí)行最終的審查機(jī)制。其實(shí)現(xiàn)方式是通過(guò)專業(yè)線路逐級(jí)傳遞意圖來(lái)實(shí)現(xiàn)控制。
企業(yè)治理則是指一家公司依法建立的包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)在內(nèi)的法人治理結(jié)構(gòu)。每個(gè)公司在成立時(shí)都會(huì)設(shè)立這樣的治理結(jié)構(gòu)。其運(yùn)作機(jī)制涉及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的配置以及如何使他們發(fā)揮價(jià)值、履行職責(zé)。股東層面和董事會(huì)通過(guò)科學(xué)合理的激勵(lì)與約束策略來(lái)使管理層的利益與公司利益、股東利益實(shí)現(xiàn)有效捆綁，從而激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展能力。
對(duì)于企業(yè)管理的分析方法并非一成不變，上述五種方法在實(shí)際操作中往往相互結(jié)合使用。其效果如何，關(guān)鍵在于高層管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、階段以及法律法規(guī)和政策環(huán)境的理解與把握。如何將這些方法搭配并融會(huì)貫通，是決定管理效果的關(guān)鍵所在。在這背后，確實(shí)存在著一些“管理的密碼”。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/248890.html