中國企業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)數(shù)十載，自改革開放以來，特別是近二十年，中國企業(yè)管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化。眾多國有企業(yè)、集體企業(yè)以及私營企業(yè)逐漸形成了自己獨(dú)特且有效的管理風(fēng)格。合資企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)的涌現(xiàn)，也給中國企業(yè)帶來了許多新的管理理念和沖擊。
仔細(xì)研究中國企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀，我們可以發(fā)現(xiàn)一些主要的隱患，這些隱患在未來的企業(yè)管理過程中需要高層管理者特別關(guān)注。
對于中國的企業(yè)管理教育，*財(cái)經(jīng)大學(xué)作為一個(gè)重點(diǎn)財(cái)經(jīng)類大學(xué)，具有廣泛的影響力。其擁有雄厚的師資力量和成熟的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，為國家培養(yǎng)了大量的高級(jí)財(cái)經(jīng)類管理人才。*財(cái)經(jīng)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院更是以職業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)教育、素質(zhì)教育為特色，開設(shè)了多個(gè)專業(yè)，其中金融、會(huì)計(jì)等專業(yè)尤為突出。
*財(cái)經(jīng)大學(xué)憑借其在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的優(yōu)勢資源，為企業(yè)提供了大量的人才支持。其校園設(shè)施完善，教學(xué)條件優(yōu)越，擁有強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)，使學(xué)生能夠在獲得扎實(shí)理論基礎(chǔ)的積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在專業(yè)的介紹中，*財(cái)經(jīng)大學(xué)的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)尤其引人注目。該專業(yè)以注冊會(huì)計(jì)師考試的要求進(jìn)行教學(xué)，旨在培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)務(wù)操作能力，并保障學(xué)生通過注冊會(huì)計(jì)師考試。隨著國內(nèi)對注冊會(huì)計(jì)師的需求不斷增長，注冊會(huì)計(jì)師已成為人們追逐的“金領(lǐng)一族”。
主修課程包括會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理等，畢業(yè)生主要就業(yè)方向是在會(huì)計(jì)師事務(wù)所或資產(chǎn)評估公司從事審計(jì)和資產(chǎn)評估工作。在上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)以及外資企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表審查中，也都需要注冊會(huì)計(jì)師的參與。
中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀正在不斷改善，但仍存在一些隱患需要關(guān)注。未來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)管理將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。而像*財(cái)經(jīng)大學(xué)這樣的高等學(xué)府，將為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人才，推動(dòng)中國企業(yè)管理水平的提升。三、中國企業(yè)管理現(xiàn)狀深度解析
在中國，企業(yè)管理水平的差距顯著，大部分中小企業(yè)仍在經(jīng)歷從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的過渡階段。由于地域、規(guī)模、行業(yè)及所有制等方面的不同，企業(yè)間的管理水平差異巨大，既有傳統(tǒng)的粗放式管理，也有較為科學(xué)規(guī)范的管理。
目前，大多數(shù)中小企業(yè)尚處于經(jīng)驗(yàn)管理階段。雖然這些企業(yè)建立了一些基本的管理制度，但覆蓋面有限，內(nèi)容不夠規(guī)范。在實(shí)際操作中，成本管理、資金管理具有較大的隨意性，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不高。管理層往往依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和判斷進(jìn)行決策，缺乏科學(xué)的管理程序和規(guī)范。部分企業(yè)甚至存在無章可循的情況，導(dǎo)致管理流于形式。
也有一部分優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了科學(xué)管理階段。它們在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面都建立了成套的科學(xué)、規(guī)范制度和程序。這些企業(yè)如同高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，部門職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則和運(yùn)作程序都實(shí)現(xiàn)了程序化。在人才、資金、物資、時(shí)間等資源的利用上，這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化配置。
更進(jìn)一步，一些跨國公司和極少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了現(xiàn)代管理階段。他們在建立健全規(guī)章制度的更加注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡文化管理。這些企業(yè)將企業(yè)的存在視為創(chuàng)造顧客的價(jià)值，以市場需求和顧客需求為導(dǎo)向，不斷跟蹤顧客需求的變化，以滿足顧客需求為前提進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場的開拓。
深入研究中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，我們可以發(fā)現(xiàn)以下六類主要問題，這需要企業(yè)在管理過程中加以重視：
一、管理不規(guī)范，隨意性大。許多中國企業(yè)的管理體制不健全，缺乏一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度。這導(dǎo)致企業(yè)在面對新問題時(shí)，往往只能被動(dòng)反應(yīng)，缺乏深入的研究和長遠(yuǎn)的規(guī)劃。
二、缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。許多中國企業(yè)只看重短期效益和利潤*化，忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。這可能導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)后，陷入迷?；蛎つ繑U(kuò)張的陷阱。
三、市場導(dǎo)向與企業(yè)導(dǎo)向的矛盾。雖然部分企業(yè)開始以市場和顧客為導(dǎo)向，但大多數(shù)企業(yè)仍按照自己的想法進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場的開拓。這可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品不能滿足顧客的需求，影響企業(yè)的市場競爭力。
四、人治與法治的沖突。中國企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與個(gè)性對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。雖然人治在某些時(shí)候是有效的，但面對未來多變復(fù)雜的環(huán)境，人治將很難保證企業(yè)的順利發(fā)展和在競爭中獲勝。建立一套科學(xué)的決策機(jī)制和實(shí)行法治是中國企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。
五、用人與培養(yǎng)人的問題。許多中國企業(yè)只注重用人，而忽視了人才培養(yǎng)的重要性。這導(dǎo)致企業(yè)難以留住人才，也影響了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
六、企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)。許多企業(yè)在文化建設(shè)過程中存在誤區(qū)，如重視物質(zhì)層建設(shè)而忽略核心價(jià)值觀的作用等。這導(dǎo)致企業(yè)文化無法獲得員工的認(rèn)同，也無法為企業(yè)應(yīng)對未來環(huán)境和發(fā)揮員工潛力提供支持。
七、激勵(lì)機(jī)制的缺失與不當(dāng)。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立起內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，但激勵(lì)效果并不理想。這主要體現(xiàn)在薪酬水平和結(jié)構(gòu)的確定缺乏科學(xué)依據(jù)，以及長期激勵(lì)與短期激勵(lì)的結(jié)合不當(dāng)?shù)确矫?。這些問題都極大地影響了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作積極性和創(chuàng)造性。
中國企業(yè)管理現(xiàn)狀仍存在諸多問題與挑戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和提高市場競爭力，企業(yè)必須加強(qiáng)管理規(guī)范建設(shè)、明確戰(zhàn)略目標(biāo)、強(qiáng)化市場導(dǎo)向、推行法治、重視人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)以及建立有效的激勵(lì)機(jī)制等方面的工作。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/248888.html