| 培訓維度 | 培訓目標 | 培訓對象 | 培訓內(nèi)容 | 具體要點 | 推薦平臺及課程 | 其他特色課程 |
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| 企業(yè)管理綜合 | 全面提升企業(yè)總經(jīng)理的現(xiàn)代管理理念和能力，樹立系統(tǒng)化、科學化管理思維，增強決策與風險管控意識，培養(yǎng)領導力、溝通協(xié)調與團隊建設技能，提升企業(yè)管理水平和運營效能，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 | 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及核心管理團隊、擬晉升為總經(jīng)理的中高層管理者 | 企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、財務管理、營銷管理、運營管理 | 戰(zhàn)略管理：確立使命愿景，制定、實施與調整戰(zhàn)略規(guī)劃，進行SWOT分析和制定競爭策略；組織管理：優(yōu)化架構，再造流程，驅動團隊協(xié)作，優(yōu)化績效考核；人力資源管理：人才引進、培訓、績效管理、薪酬激勵和職業(yè)發(fā)展；財務管理：分析財務指標，管控成本，制定投融資策略和防范風險；營銷管理：定位市場，制定策略，建設品牌，管理客戶關系；運營管理：優(yōu)化生產(chǎn)，控制質量，管理庫存，優(yōu)化供應鏈 | 云學堂：領導力提升、戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊管理、危機管理、數(shù)字化轉型等課程 | 余世維老師《執(zhí)行突圍》課程：幫助理解執(zhí)行力本質，解決關鍵問題；浙江大學領軍班：針對中小企業(yè)管理者，有全球化視野、互動平臺等特色，課程涵蓋商業(yè)環(huán)境等模塊 |
| 領導力提升 | 幫助總經(jīng)理了解領導力重要性，掌握提升方法和技巧，了解自身領導力水平并針對性提升 | 企業(yè)總經(jīng)理等管理人員 | 講解領導力內(nèi)涵外延，提供領導力測試工具 | 通過案例分析總結優(yōu)秀領導者共性特點，理解領導力本質 | 云學堂領導力課程 | - |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃 | 讓總經(jīng)理掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法和技巧，制定符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略規(guī)劃并實施 | 企業(yè)總經(jīng)理等管理人員 | 針對不同行業(yè)和企業(yè)特點講解戰(zhàn)略規(guī)劃，提供戰(zhàn)略規(guī)劃工具 | 通過市場和競爭對手分析制定戰(zhàn)略，在變化市場中靈活調整 | 云學堂戰(zhàn)略管理課程 | - |
| 團隊管理 | 使總經(jīng)理掌握團隊管理能力，建設和激勵團隊 | 企業(yè)總經(jīng)理等管理人員 | 從團隊建設、管理和激勵等方面講解，提供團隊管理工具 | 通過案例分析總結優(yōu)秀團隊共性特點，理解團隊管理本質 | 云學堂團隊管理課程 | - |
| 危機管理 | 讓總經(jīng)理掌握危機管理能力，預防和應對危機 | 企業(yè)總經(jīng)理等管理人員 | 從危機預警、應對和處理等方面講解，提供危機管理工具 | 通過案例分析總結成功和失敗案例，理解危機管理本質 | 云學堂危機管理課程 | - |
| 數(shù)字化轉型 | 使總經(jīng)理掌握數(shù)字化轉型能力，推進企業(yè)數(shù)字化轉型 | 企業(yè)總經(jīng)理等管理人員 | 從數(shù)字化戰(zhàn)略、營銷和管理等方面講解，提供數(shù)字化轉型工具 | 通過案例分析總結成功和失敗案例，理解數(shù)字化轉型本質 | 云學堂數(shù)字化轉型課程 | - |
| 財務管理 | 讓總經(jīng)理掌握財務管理知識和技能，制定科學財務策略 | 企業(yè)總經(jīng)理等管理人員 | 財務報表分析、預算規(guī)劃、成本控制、風險管理等，介紹與財務團隊合作方法 | 分析關鍵財務指標，為投融資、成本管控和風險防范提供依據(jù) | 云學堂財務管理課程 | - |
| 市場營銷 | 使總經(jīng)理掌握市場營銷知識和技巧，實現(xiàn)產(chǎn)品或服務銷售和品牌建設 | 企業(yè)總經(jīng)理等管理人員 | 了解市場需求、競爭和策略，制定營銷計劃、調研市場和推廣產(chǎn)品 | 深入了解目標客戶需求，制定并執(zhí)行營銷策略，優(yōu)化營銷活動 | 云學堂市場營銷課程 | - |
| 人力資源管理 | 讓總經(jīng)理掌握人力資源管理方法和技巧，吸引和保留人才 | 企業(yè)總經(jīng)理等管理人員 | 人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、培訓與開發(fā)、績效管理等 | 完善招聘機制，設計培訓計劃，建立績效考核和薪酬激勵體系，提供職業(yè)發(fā)展通道 | 云學堂人力資源管理課程 | - |
術語解釋：
- SWOT分析：通過對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）以及外部的機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合分析，從而制定企業(yè)戰(zhàn)略的一種方法。
- 精益生產(chǎn)：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，強調消除浪費，提高效率。
- 數(shù)字化轉型：企業(yè)利用數(shù)字技術對業(yè)務進行全面變革，以提高效率、創(chuàng)新能力和競爭力，包括數(shù)字化戰(zhàn)略、營銷、管理等多個方面。
- 績效管理：通過設定目標、評估績效和提供反饋等方式，促進員工個人和團隊績效提升，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理過程。
轉載：http://www.isoear.com/zixun_detail/246554.html