| 分類 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 關(guān)鍵人物 | 劉濱赫（原名劉建瑩），身份包括青島錦風(fēng)理學(xué)信息科技有限公司董事兼總經(jīng)理，中國(guó)管理科學(xué)研究院認(rèn)證高級(jí)企業(yè)管理師，高級(jí)人力資源管理師，中國(guó)金融分析協(xié)會(huì)注冊(cè)理財(cái)規(guī)劃師，2021年度培訓(xùn)行業(yè)領(lǐng)軍人物，2021年年度*影響力精益生產(chǎn)講師，科津策企業(yè)管理學(xué)品牌創(chuàng)始人 |
| 人物經(jīng)歷 | 2003 - 2009年，加入世界500強(qiáng)日企豪雅光電子有限公司任系長(zhǎng)；2009 - 2015年，加入世界500強(qiáng)韓企S&T重工有限公司，先后任生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)營(yíng)業(yè)經(jīng)理、副總經(jīng)理；2015 - 2016年，加入洲澤制造有限公司任常務(wù)副總經(jīng)理；2016 - 2021年，加入金源汽車油管有限公司任生產(chǎn)經(jīng)理；2021年2月，創(chuàng)立科津策企業(yè)管理學(xué)品牌，任青島錦風(fēng)理學(xué)信息科技有限公司董事兼總經(jīng)理 |
| 人物貢獻(xiàn) | 2003年 - 2022年組織各企業(yè)進(jìn)行企業(yè)組織架構(gòu)改革，企業(yè)文化導(dǎo)入，及百余條精益生產(chǎn)線的效率提升設(shè)計(jì)改善，擁有20年企業(yè)管理及產(chǎn)線效率提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；總結(jié)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)方法，整理成科學(xué)的企業(yè)管理學(xué)體系，獲得《精益生產(chǎn)產(chǎn)線效率提升工具》國(guó)家實(shí)用型專利，創(chuàng)建科津策企業(yè)管理課程品牌 |
| 主要作品 | 《精益生產(chǎn)產(chǎn)線效率提升工具》《精益生產(chǎn)工藝，技術(shù)，產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)踐》《注入企業(yè)靈魂文化激發(fā)人效團(tuán)效》《企業(yè)組織架構(gòu)改革》《營(yíng)銷設(shè)計(jì)》 |
| 企業(yè)管理定義 | 通過(guò)一系列組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和監(jiān)督活動(dòng)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程，包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等方面 |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理 | 戰(zhàn)略分析：對(duì)企業(yè)外部環(huán)境（市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)等）和內(nèi)部環(huán)境（企業(yè)資源、能力、文化等）全面分析，確定發(fā)展方向和目標(biāo)；戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，制定長(zhǎng)期和短期發(fā)展計(jì)劃，明確發(fā)展路徑和具體行動(dòng)計(jì)劃；戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和控制等手段，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) |
| 人力資源管理 | 員工招聘與選拔：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，選拔合適員工，確保高素質(zhì)人才隊(duì)伍；員工培訓(xùn)與發(fā)展：通過(guò)培訓(xùn)、輪崗等方式，提升員工技能和素質(zhì)，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展；績(jī)效管理與激勵(lì)：建立科學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)薪酬、晉升等激勵(lì)手段，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力 |
| 財(cái)務(wù)管理 | 資金管理：確保企業(yè)資金合理流動(dòng)和安全，提高資金使用效率；成本控制：通過(guò)有效成本控制手段，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高盈利能力；財(cái)務(wù)報(bào)告與分析：定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為決策提供數(shù)據(jù)支持 |
| 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 | 市場(chǎng)調(diào)研：了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為制定營(yíng)銷策略提供依據(jù)；產(chǎn)品策略：根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)資源，制定合適產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、生命周期管理等；促銷策略： - |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)類別 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：包括領(lǐng)導(dǎo)力理論學(xué)習(xí)、案例分析、模擬實(shí)訓(xùn)等，提升領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)技巧，幫助企業(yè)建立有效管理體系；溝通技巧培訓(xùn)：幫助員工提高溝通和人際交往能力，涵蓋有效溝通技巧、沖突解決技巧、談判技巧、演講技巧等；團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)：幫助員工理解團(tuán)隊(duì)重要性，學(xué)習(xí)在團(tuán)隊(duì)中有效工作，內(nèi)容有團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)決策等；決策能力培訓(xùn)：幫助員工提高決策能力，包含決策理論、決策模型、決策技巧等；項(xiàng)目管理培訓(xùn)：幫助員工提高項(xiàng)目管理能力 |
| 組織行為學(xué)課程 | 以組織系統(tǒng)及其群體、個(gè)體的心理與行為規(guī)律為研究對(duì)象，建立在多學(xué)科基礎(chǔ)上。學(xué)習(xí)后有助于管理者加強(qiáng)以人為中心的管理，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，知人善任，改善人際關(guān)系，增強(qiáng)群體凝聚力和向心力，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，改善領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，有助于組織變革和發(fā)展 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)收費(fèi) | 培訓(xùn)課程費(fèi)用：企業(yè)根據(jù)需求選擇課程并支付費(fèi)用，課程涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通能力提高、市場(chǎng)營(yíng)銷策略等；培訓(xùn)講師費(fèi)用：專業(yè)培訓(xùn)講師具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，費(fèi)用需企業(yè)支付；場(chǎng)地費(fèi)用：培訓(xùn)需在專門場(chǎng)地進(jìn)行，企業(yè)支付場(chǎng)地租金或租賃費(fèi)用；培訓(xùn)材料費(fèi)用：企業(yè)可能購(gòu)買或租賃教學(xué)視頻、案例分析、模擬演練等培訓(xùn)材料；人員費(fèi)用：企業(yè)可能聘請(qǐng)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員等，費(fèi)用包括工資、福利等；差旅費(fèi)用：培訓(xùn)在其他地區(qū)進(jìn)行時(shí)，企業(yè)支付參與培訓(xùn)員工的交通、住宿和餐飲等差旅費(fèi)用 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維、決策能力和人際溝通技巧的領(lǐng)導(dǎo)者，掌握情緒管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、戰(zhàn)略思考、決策制定、人才發(fā)展等領(lǐng)導(dǎo)策略和技巧；團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)：提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力，內(nèi)容有團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論、團(tuán)隊(duì)角色定位、團(tuán)隊(duì)溝通技巧、團(tuán)隊(duì)沖突管理等；溝通能力提升：幫助參訓(xùn)者提升傾聽(tīng)技巧、表達(dá)技巧、談判技巧、解決沖突的溝通技巧等有效溝通技巧；決策能力提升：幫助參訓(xùn)者提升決策效率和質(zhì)量，培訓(xùn)內(nèi)容包括決策理論、決策技巧、決策錯(cuò)誤的預(yù)防等；項(xiàng)目管理培訓(xùn)：幫助員工提高項(xiàng)目管理能力；財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)： -；銷售技巧培訓(xùn)： -；客戶服務(wù)技巧培訓(xùn)： - |
| 浙江大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目 | 短期研修班：采取短期集中授課方式，學(xué)制平均1周，通過(guò)專題講座 + 移動(dòng)課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平；定制內(nèi)訓(xùn)班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問(wèn)題為導(dǎo)向，提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性；高管研修班：充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系（平均學(xué)制1年），提供先進(jìn)、前沿、實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理課程 |
| 推薦公開(kāi)課 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用，費(fèi)用2500元；HR最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析，費(fèi)用4800元；MTP中層經(jīng)理管理能力提升，費(fèi)用4580元；TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧，費(fèi)用4980元；從對(duì)抗到共贏 - 銷售談判技巧，費(fèi)用4580元 |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 | OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊；TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧；成交的秘密 - 顧問(wèn)式銷售技巧；大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧；非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理；公眾演講與表達(dá)技巧 |
| 培訓(xùn)定制化 | 為企業(yè)量身定制所需且可落地實(shí)施的企業(yè)培訓(xùn)方案 |
| 相關(guān)機(jī)構(gòu) | 會(huì)計(jì)培訓(xùn)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、招聘、戶外拓展、會(huì)計(jì)事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、商標(biāo)事務(wù)所、公關(guān)公司、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、IT培訓(xùn) |
術(shù)語(yǔ)解釋： - 精益生產(chǎn)：通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。 - 實(shí)用型專利：是指對(duì)產(chǎn)品的形狀、構(gòu)造或者其結(jié)合所提出的適于實(shí)用的新的技術(shù)方案。 - OKR：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/246515.html