| 項目 | 詳情 |
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| 咨詢公司 | 山東桐宸管理咨詢有限公司，聯(lián)系人申慶光先生，電話0536 - 3355667，手機13356726862，地區(qū)370000濰坊市 |
| 咨詢公司優(yōu)勢 | 1. 更專業(yè)：擁有專業(yè)咨詢顧問，涉及地產(chǎn)、物業(yè)、制造業(yè)、科技、金融、服務、醫(yī)療、教育等行業(yè)，咨詢顧問有10年以上人力負責人工作經(jīng)驗；2. 定制化：前期通過對標、調研、訪談等方式對企業(yè)人力資源管理情況進行系統(tǒng)診斷，發(fā)現(xiàn)問題后量身定制解決方案并幫助落地執(zhí)行；3. 見效快：為企業(yè)量身定制咨詢方案，安排咨詢顧問陪伴式服務，全程輔導執(zhí)行，還加強對企業(yè)人力工作人員的輔導和培訓 |
| 薪酬制度建議 | 不同企業(yè)應結合自身實際和行業(yè)性質采取不同薪酬制度，如營銷人員，針對工業(yè)客戶的企業(yè)與針對用戶的企業(yè)營銷模式不同 |
| 組織行為學課程 | 1. 課程性質：管理科學分支學科，以組織系統(tǒng)及其群體、個體的心理與行為規(guī)律為研究對象，建立在多學科基礎上；2. 學習幫助：對管理者加強以人為中心的管理，調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性有幫助，能知人善任、改善人際關系、增強群體凝聚力和向心力、提高領導水平、改善領導與被領導關系、有助于組織變革和發(fā)展；3. 領導影響：領導階層言行對下屬員工或團體的影響不可忽視 |
| 企業(yè)管理培訓方案 - 新員工培訓（部分方案） | 1. 適用范圍：經(jīng)過企業(yè)入職培訓，考試合格的新入廠職工；2. 培訓目標：熟悉認同企業(yè)管理理念，掌握崗位相關制度、流程，遵守員工日常行為規(guī)范；了解集團、公司概況、規(guī)章制度、組織結構，更快適應工作環(huán)境；熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關的安全、衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質；3. 培訓程序：大學生或合同工人數(shù)多，文化層次、年齡結構相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核 |
| 企業(yè)管理培訓方案 - 員工素質提升（部分方案） | 1. 總體目標：加強公司高管人員培訓，提升經(jīng)營理念，增強決策、戰(zhàn)略開拓和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力；加強公司中層管理人員培訓，提高綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理、創(chuàng)新和執(zhí)行能力；2. 目的：針對員工適應、創(chuàng)新、執(zhí)行能力薄弱現(xiàn)象，結合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，推進員工素質提升工程，為公司提供合適人力資源，提升員工綜合素質和業(yè)務能力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展 |
| 濰坊總裁學院培訓服務 | 1. 服務內容：領導力提升，涵蓋領導力理論、團隊管理、溝通技巧等；戰(zhàn)略管理，通過市場分析等制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；財務管理，包括財務報表分析、預算管理、成本控制等；市場營銷，涉及市場調研、建設、營銷渠道管理等；創(chuàng)新與變革管理，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，掌握變革管理方法和技巧；2. 服務區(qū)域：濰坊及其下屬各個區(qū)域 |
| 昌樂縣春堂八寶食品有限公司員工培訓方案 | 1. 適用范圍：全體員工；2. 培訓目的：滿足公司長遠戰(zhàn)略發(fā)展需要、職位要求、員工職業(yè)生涯發(fā)展需要、改變員工對工作與公司態(tài)度、有利于員工更新知識適應新技術新工藝要求；3. 培訓宗旨：全員培訓，終生培訓；4. 培訓方針：自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合；5. 培訓原則：系統(tǒng)性、制度化、主動性、多樣化、學以致用、效益性原則 |
| 企業(yè)經(jīng)營管理培訓方案 - 校園招聘培養(yǎng) | 目的：滿足公司快速發(fā)展和業(yè)務擴張的人員需求，優(yōu)化人員結構，構建人才梯隊，選拔可塑造大學生，培養(yǎng)成具備合格任職技能、能獨立承擔崗位職責的員工，為集團發(fā)展提供后備人才資源，實現(xiàn)儲備人才、開發(fā)人才的人才戰(zhàn)略 |
| 企業(yè)管理培訓方案 - 五條原則及步驟、趨勢 | 1. 五條原則：建立執(zhí)行領導團隊促進變革；將管理培訓落實到實際運營中；圍繞管理培訓連接并整合組織；讓管理培訓成為每個人的工作；讓管理培訓成為持續(xù)性流程；2. 培訓步驟：確認標桿管理培訓目標；確定比較目標；收集與分析數(shù)據(jù)確定標桿；系統(tǒng)學習管理培訓和自身改進；評價與提高；3. 培訓趨勢：管理類證書培訓遭遇瓶頸，能力提升比證書更重要；培訓分為企業(yè)內訓（集中培訓、在職輔導、交流討論、個人學習等）和外訓（外部短訓、進修、專業(yè)會議交流等）；中高層管理人員、技術人員培訓宜外訓、進修、交流參觀等，普通員工以現(xiàn)場培訓、在職輔導、實踐練習更有效；培訓方案時間安排應具有前瞻性 |
術語解釋： - 標桿管理培訓：是一種通過與標桿企業(yè)進行比較分析，來確定自身的優(yōu)勢和劣勢，從而學習和借鑒標桿企業(yè)的先進經(jīng)驗和做法，以提升自身績效和競爭力的培訓方法。 - 企業(yè)內訓：是指企業(yè)內部組織的培訓活動，通常由企業(yè)內部的培訓部門或專業(yè)人員負責實施，旨在提高員工的專業(yè)技能、知識水平和綜合素質，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 - 外訓：是指企業(yè)派遣員工到外部培訓機構或專業(yè)機構參加的培訓活動，通常涉及到一些專業(yè)領域的知識和技能培訓，有助于員工接觸到更廣泛的行業(yè)信息和先進的管理理念。
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