培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容 | 詳細(xì)信息 |
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執(zhí)行力培訓(xùn) | 通過對執(zhí)行力與人才管理內(nèi)容系統(tǒng)培訓(xùn),提升企業(yè)執(zhí)行能力,素材編號220830 |
企業(yè)類型 | 根據(jù)資產(chǎn)構(gòu)成和法律形式不同,分為自然人企業(yè)和法人企業(yè),區(qū)別在于承擔(dān)責(zé)任不同 |
公司治理結(jié)構(gòu) | 股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層 |
企業(yè)國際化方式 | 出口或進(jìn)口、非股權(quán)安排、國外直接投資 |
管理職能 | 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 |
銷售技巧培訓(xùn) | 引導(dǎo)與影響客戶信服產(chǎn)品或方案好處,滿足客戶需求促其購買;包含自我管理技巧(營銷學(xué)基本知識、所在行業(yè)專業(yè)知識或技巧)、人際溝通技巧(將知識運用到與人交往中)、專業(yè)技術(shù)知識;喜愛營銷理由:彈性收入、彈性時間、廣交朋友、幫助人解決問題;確立目標(biāo)很重要,目標(biāo)要具激勵作用、清晰明確可衡量、細(xì)加分解并設(shè)置自我激勵措施 |
企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān) | 戰(zhàn)略源于軍事,古稱“韜略”,指對戰(zhàn)爭全局籌劃和謀略,《孫子兵法》是中國最早對戰(zhàn)爭全局籌劃著作;涉及企業(yè)戰(zhàn)略概述、戰(zhàn)略管理概述、戰(zhàn)略管理過程 |
團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn) | 某業(yè)務(wù)部門因員工無團(tuán)隊精神、部門缺向心力,人力資源部經(jīng)理決定請培訓(xùn)公司進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn) |
企業(yè)管理培訓(xùn)教材 | 結(jié)合某廠實際情況、生產(chǎn)經(jīng)營特點和GB/T19000ISO9000:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運行情況,介紹企業(yè)管理基本知識和現(xiàn)代企業(yè)管理常用先進(jìn)方法,第一章為企業(yè)管理概論,介紹現(xiàn)代企業(yè)概念等,第二章為生產(chǎn)過程組織 |
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 中層經(jīng)理兼具下屬和領(lǐng)導(dǎo)雙重身份,作為下屬完成上級任務(wù)并領(lǐng)導(dǎo)下屬,作為管理者帶領(lǐng)下屬完成部門任務(wù)并接受上級領(lǐng)導(dǎo);涉及什么是領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別、溝通視窗、管理者角色 |
管理定義及相關(guān) | 管理是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的過程,核心環(huán)節(jié)是決策,本質(zhì)是協(xié)調(diào),是通過協(xié)調(diào)以人為中心的組織資源與職能活動有效實現(xiàn)目標(biāo)的社會活動,是通過其他人把事辦好;管理者按層次分為高層(制定現(xiàn)行政策、計劃未來發(fā)展方向)、中層(執(zhí)行組織政策、指揮一線人員)、第一線(督導(dǎo)操作人員工作);現(xiàn)代管理者素質(zhì)核心是創(chuàng)新,體現(xiàn)為創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力;運行機(jī)制體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)上,如直線制、職能制等 |
決策培訓(xùn) | 領(lǐng)導(dǎo)干部主要職責(zé)是決策,面對復(fù)雜局面和多變形勢要及時正確抉擇,要善于貫徹執(zhí)行上級組織決議和決定 |
培訓(xùn)模板資源 | 熊貓辦公整理80個企業(yè)管理培訓(xùn)素材,支持海量模板下載,還有工作總結(jié)、課件模板、述職報告、PPT演講稿、企業(yè)宣傳文案等 |
培訓(xùn)學(xué)習(xí)收獲 | 參加公司企業(yè)管理知識培訓(xùn)班,收獲是豐富知識、更新觀念;感受是開闊視野,對公司“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)”認(rèn)識更深刻;啟發(fā)是認(rèn)識到學(xué)習(xí)重要性,自身知識不足,責(zé)任重大 |
術(shù)語解釋: - 自然人企業(yè):由自然人投資設(shè)立或由自然人控股,以自然人的個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實體。 - 法人企業(yè):指取得法人營業(yè)執(zhí)照、具有法人地位的企業(yè),法人企業(yè)能夠以企業(yè)自己的名義獨立享有法定權(quán)利和承擔(dān)法定義務(wù)。 - 股東大會:由全體股東組成的公司權(quán)力機(jī)構(gòu),是公司的最高決策機(jī)關(guān)。 - 董事會:由董事組成的、對內(nèi)掌管公司事務(wù)、對外代表公司的經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 - 監(jiān)事會:由股東(大)會選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成的,對公司的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和檢查的法定必設(shè)和常設(shè)機(jī)構(gòu)。 - 經(jīng)理層:公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)組織實施公司的日常經(jīng)營管理活動。 - 非股權(quán)安排:是指跨國公司在東道國的公司中不參與股份,而是通過與股權(quán)沒有直接聯(lián)系的技術(shù)、管理和銷售渠道,為東道國提供各種服務(wù)。 - 國外直接投資:指投資者直接在外國舉辦并經(jīng)營企業(yè)而進(jìn)行的投資,是國際投資的一種方式。 - 直線制:一種最早也是最簡單的組織形式,它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),下屬部門只接受一個上級的指令,各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。 - 職能制:按職能來組織部門分工,即從企業(yè)高層到基層,均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。
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