| 地區(qū) | 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) | 課程類型 | 課程內(nèi)容 | 收費(fèi)影響因素 | 收費(fèi)范圍 | 優(yōu)惠政策 | 其他費(fèi)用 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 滁州 | - | - | - | 培訓(xùn)課程（時(shí)長(zhǎng)、內(nèi)容、難度）、講師（經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)）、場(chǎng)地（規(guī)模、設(shè)施、環(huán)境）、設(shè)備；培訓(xùn)期間的交通、住宿、餐飲等 | 簡(jiǎn)單管理培訓(xùn)課程幾千元，高級(jí)管理培訓(xùn)課程數(shù)萬(wàn)元；高端培訓(xùn)場(chǎng)地?cái)?shù)萬(wàn)元，普通培訓(xùn)場(chǎng)地幾千元 | - | 培訓(xùn)期間的交通、住宿、餐飲等費(fèi)用 |
| 合肥 | 專業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) | 戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等 | 幫助企業(yè)管理者提升綜合管理能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展 | 課程研發(fā)、師資費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)等；具體培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)長(zhǎng) | 根據(jù)不同企業(yè)需求而定 | 新客戶享受優(yōu)惠、團(tuán)隊(duì)報(bào)名享受折扣等 | - |
| 合肥 | 專注優(yōu)質(zhì)合肥企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu) | 企業(yè)管理培訓(xùn)班（戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等）、MBA培訓(xùn) | 涵蓋全面企業(yè)管理知識(shí)和技能，通過(guò)系統(tǒng)教學(xué)和實(shí)踐案例分析提升綜合管理能力；提供MBA備考指導(dǎo)和資源支持 | 課程內(nèi)容、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、課程時(shí)長(zhǎng)、學(xué)員人數(shù)等 | 管理培訓(xùn)課程幾千到幾萬(wàn)元，高端課程更高 | - | - |
| 合肥 | 合肥百朗企業(yè)管理咨詢有限公司 | - | - | - | 工資7000元（此處未明確與培訓(xùn)收費(fèi)關(guān)系） | - | - |
| - | - | 管理技能培訓(xùn) | 針對(duì)企業(yè)中高層管理者，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策力培養(yǎng)、溝通能力加強(qiáng)等 | 課程類型、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)；講師專業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)和知名度；場(chǎng)地規(guī)模、位置、設(shè)施；培訓(xùn)材料需求量和制作成本；差旅距離、交通方式、住宿標(biāo)準(zhǔn)；活動(dòng)規(guī)模、內(nèi)容、參與人數(shù) | 幾千到幾萬(wàn)元不等 | - | 場(chǎng)地費(fèi)用（幾千到幾萬(wàn)元）、培訓(xùn)材料費(fèi)（幾千元到幾萬(wàn)元）、差旅費(fèi)用（幾千元到幾萬(wàn)元）、活動(dòng)策劃與組織費(fèi)用（幾千元到幾萬(wàn)元） |
| - | - | 生產(chǎn)管理培訓(xùn) | 針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)部門管理者，包括生產(chǎn)流程優(yōu)化、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)等 | 課程類型、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)；講師專業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)和知名度；場(chǎng)地規(guī)模、位置、設(shè)施；培訓(xùn)材料需求量和制作成本；差旅距離、交通方式、住宿標(biāo)準(zhǔn)；活動(dòng)規(guī)模、內(nèi)容、參與人數(shù) | 幾千到幾萬(wàn)元不等 | - | 場(chǎng)地費(fèi)用（幾千到幾萬(wàn)元）、培訓(xùn)材料費(fèi)（幾千元到幾萬(wàn)元）、差旅費(fèi)用（幾千元到幾萬(wàn)元）、活動(dòng)策劃與組織費(fèi)用（幾千元到幾萬(wàn)元） |
| - | - | 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) | 針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理者，包括成本控制、預(yù)算編制、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等 | 課程類型、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)；講師專業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)和知名度；場(chǎng)地規(guī)模、位置、設(shè)施；培訓(xùn)材料需求量和制作成本；差旅距離、交通方式、住宿標(biāo)準(zhǔn)；活動(dòng)規(guī)模、內(nèi)容、參與人數(shù) | 幾千到幾萬(wàn)元不等 | - | 場(chǎng)地費(fèi)用（幾千到幾萬(wàn)元）、培訓(xùn)材料費(fèi)（幾千元到幾萬(wàn)元）、差旅費(fèi)用（幾千元到幾萬(wàn)元）、活動(dòng)策劃與組織費(fèi)用（幾千元到幾萬(wàn)元） |
| - | - | 營(yíng)銷管理培訓(xùn) | 針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷部門管理者，包括市場(chǎng)分析、品牌建設(shè)、銷售技巧等 | 課程類型、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)；講師專業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)和知名度；場(chǎng)地規(guī)模、位置、設(shè)施；培訓(xùn)材料需求量和制作成本；差旅距離、交通方式、住宿標(biāo)準(zhǔn)；活動(dòng)規(guī)模、內(nèi)容、參與人數(shù) | 幾千到幾萬(wàn)元不等 | - | 場(chǎng)地費(fèi)用（幾千到幾萬(wàn)元）、培訓(xùn)材料費(fèi)（幾千元到幾萬(wàn)元）、差旅費(fèi)用（幾千元到幾萬(wàn)元）、活動(dòng)策劃與組織費(fèi)用（幾千元到幾萬(wàn)元） |
| - | - | 人力資源管理培訓(xùn) | 針對(duì)企業(yè)人力資源部門管理者，包括招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理等 | 課程類型、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)；講師專業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)和知名度；場(chǎng)地規(guī)模、位置、設(shè)施；培訓(xùn)材料需求量和制作成本；差旅距離、交通方式、住宿標(biāo)準(zhǔn)；活動(dòng)規(guī)模、內(nèi)容、參與人數(shù) | 幾千到幾萬(wàn)元不等 | - | 場(chǎng)地費(fèi)用（幾千到幾萬(wàn)元）、培訓(xùn)材料費(fèi)（幾千元到幾萬(wàn)元）、差旅費(fèi)用（幾千元到幾萬(wàn)元）、活動(dòng)策劃與組織費(fèi)用（幾千元到幾萬(wàn)元） |
| - | - | 法律法規(guī)培訓(xùn) | 針對(duì)企業(yè)管理者，包括勞動(dòng)法、公司法、稅收法等相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí) | 課程類型、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)；講師專業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)和知名度；場(chǎng)地規(guī)模、位置、設(shè)施；培訓(xùn)材料需求量和制作成本；差旅距離、交通方式、住宿標(biāo)準(zhǔn)；活動(dòng)規(guī)模、內(nèi)容、參與人數(shù) | 幾千到幾萬(wàn)元不等 | - | 場(chǎng)地費(fèi)用（幾千到幾萬(wàn)元）、培訓(xùn)材料費(fèi)（幾千元到幾萬(wàn)元）、差旅費(fèi)用（幾千元到幾萬(wàn)元）、活動(dòng)策劃與組織費(fèi)用（幾千元到幾萬(wàn)元） |
| - | 安徽嘉冠 | TPM、五大工具、現(xiàn)場(chǎng)5S、員工培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、成本控制、卓越績(jī)效模式培訓(xùn)、內(nèi)審員、質(zhì)量管理 | - | - | 面議 | - | - |
備注： 1. 企業(yè)管理培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遵循公平、合理、透明的原則，具體收費(fèi)以實(shí)際培訓(xùn)項(xiàng)目為準(zhǔn)，遵循市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制。 2. 線上培訓(xùn)課程費(fèi)用相對(duì)較低，線下培訓(xùn)課程費(fèi)用相對(duì)較高，知名專家的培訓(xùn)費(fèi)用通常也較高。 3. 一般情況下，學(xué)員人數(shù)越多，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)價(jià)會(huì)相應(yīng)降低。 4. 企業(yè)管理培訓(xùn)價(jià)格表會(huì)根據(jù)不同的培訓(xùn)需求和學(xué)員背景制定，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)價(jià)格可能比個(gè)人技巧培訓(xùn)價(jià)格高。
術(shù)語(yǔ)解釋： 1. TPM：全員生產(chǎn)維護(hù)，是一種以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)管理體系。 2. 五大工具：通常指質(zhì)量管理五大工具，包括APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）、FMEA（潛在失效模式與后果分析）、PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）、SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）、MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析），用于汽車行業(yè)等質(zhì)量管理。 3. 現(xiàn)場(chǎng)5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，用于改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提高效率、保證質(zhì)量等。 4. 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)。 5. 卓越績(jī)效模式：是當(dāng)前國(guó)際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績(jī)效管理的有效方法和工具，旨在通過(guò)綜合的組織績(jī)效管理方法，使組織和個(gè)人得到進(jìn)步和發(fā)展，提高組織的整體績(jī)效和能力。 6. 內(nèi)審員：即內(nèi)部質(zhì)量審核員，是指經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，具備了從事內(nèi)部質(zhì)量審核的素質(zhì)和能力，能夠按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)本組織的質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核的人員。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/246199.html