為了保障工作或事務的有序開展，制定方案是至關重要的。方案通常涵蓋指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施和具體要求等項目。本計劃以《國家教育改革和發(fā)展中長期規(guī)劃》為指導，旨在提高教師素質(zhì)，促進教師專業(yè)化成長，加強教師執(zhí)教能力為核心，著重提高教師職業(yè)道德和專業(yè)水平。
二、寒假教師培訓方案
1. 成立“二十五中學寒假教師培訓領導小組”，負責教師培訓工作的安排、布置、落實、資料收集及考核。
2. 學習《新課程標準解讀》，明確其在課程目標和內(nèi)容、教學觀念和學習方式、評價目的和方法上的詳細論述。
3. 開展第二季“本土·特色·發(fā)展”教師論壇活動，討論“發(fā)展性課堂”教學方法和效果，探索教學策略、教學手段和如何適應學生需求，追求課堂教學效果*化。
4. 開展構建有效性課堂教學模式——問題教學法研究活動，討論“發(fā)展性課堂”教學問題設計，優(yōu)化八大教學環(huán)節(jié)。
5. 組織教師深入研究本學科知識，研究近三年中，提升教師的學科專業(yè)能力。
6. 各學科進行一次集體備課，熟悉下學期教材內(nèi)容。
三、培訓要求和時間安排
1. 所有教師需認真對待寒假培訓工作，服從學校培訓安排，每天規(guī)定時間進行學習簽到。
2. 教師要寫學習筆記和心得體會，提交關于《新課程標準解讀》的心得體會，以及本學科的中和一篇教學案例。
3. 各學科進行集體備課，制定下學期的教學計劃與進度。
四、新建變電站工程概況與創(chuàng)優(yōu)策略
本工程為新建變電站，包括室內(nèi)110kV GIS站、室外主變設置等。建筑物內(nèi)外墻采用特定涂料，地面為水泥、細石混凝土地面或通體地磚樓地面。建設管理單位為國網(wǎng)河北省分公司石家莊供電公司。該工程的創(chuàng)優(yōu)基礎在于全面落實國家電網(wǎng)公司標準工藝要求，規(guī)范施工工藝行為，提高施工工藝水平等。本工程“標準工藝”應用率為百分之百，目標是實現(xiàn)燕山（格力）110kV變電站新建工程創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。
五、培訓計劃的具體實施
對于不同的員工構成和各異的工作時間安排，培訓方法的選取顯得尤為重要且常被忽視。我們需針對不同部門的主管以及員工，選擇適合的培訓方式。若是要提升領導才能，可采用案例分析法，通過角色扮演來解析案例、解決問題。而對于繁忙的銷售小組，可選擇集中時間段進行短而精干的培訓。部分員工可在工作中邊實踐邊學習。
專業(yè)的評估也是不可或缺的一環(huán)。在培訓開始前，要明確預期成果，確保培訓的有效性。評估方式可包括制作匿名調(diào)查問卷，收集員工對培訓的想法、教材選擇及改進意見等。通過員工績效改善和同事間的反饋來評估培訓效果。
依照《叉車操作工培訓教程》的要求，我們將通過理論教學和技能培訓，使學員掌握叉車駕駛安全技術、叉車原理及構造、安全知識、維修保養(yǎng)以及實際操作等。目標是培養(yǎng)學員全面理解叉車操作所需的理論知識和基本操作技能，熟悉叉車原理及構造，以及維修保養(yǎng)和安全知識，培養(yǎng)實際工作能力，并養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習慣。
總課時數(shù)為156課時。具體教學計劃如下：包括叉車的型號與技術規(guī)格、主要技術參數(shù)、叉車駕駛安全規(guī)則及注意事項、動力裝置及工作原理、常見故障的診斷及排除等內(nèi)容。還包括叉車駕駛訓練、叉車作業(yè)訓練以及在不同倉庫中的使用特點等內(nèi)容。在培訓過程中，我們將堅持理論與實際相結合，突出實際操作訓練，確保技能訓練教學的時間和質(zhì)量。
隨著酒店行業(yè)的迅速發(fā)展，對專業(yè)人才的需求日益迫切。為了打造訓練有素、勤懇敬業(yè)的員工隊伍，提升酒店的管理和服務水平，人力資源部的員工培訓工作至關重要。針對新招聘的員工，我們將進行為期三天的入職培訓，每天兩小時。培訓內(nèi)容主要包括《員工手冊》、《酒店應知應會》、酒店的過去與未來及規(guī)章制度等。我們還將根據(jù)需要對熱愛英語的員工進行全年培訓，著重提高酒店員工的服務意識與質(zhì)量。還將包括緊急救護措施培訓、文化知識講座等內(nèi)容。所有培訓活動將由人力資源部負責組織和實施。
在教師培訓方面，我們將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，遵循《教育法》、《教師法》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，用新的思想、理論、知識和技術武裝教師。突出培訓的時代性、創(chuàng)造性和實效性，使教師更新觀念、優(yōu)化知識結構、提高綜合素質(zhì)和實施素質(zhì)教育的能力。培訓計劃針對教齡不同的教師進行分類培訓，如新教師的導師制培訓和骨干教師的專業(yè)知識與學術水平提升培訓。通過培訓，實現(xiàn)教師隊伍整體素質(zhì)的提高和學校綜合辦學能力的同步提升。
（一）教師培訓方案
針對具有較高教學科研能力和發(fā)展?jié)摿Φ墓歉山處熯M行專門培訓。該培訓的主要內(nèi)容涵蓋了教育教學理論、教育思想與學科教學藝術、科學技術及人文社會科學知識、教學實踐經(jīng)驗總結與教育教學科學研究等內(nèi)容。本次培訓將聘請教育專家、市內(nèi)名師、特級教師和教科研機構的“研究型”教師為其提供指導和外出學習的機會。
該培訓的目標是幫助教師樹立現(xiàn)代教育觀念，不斷提高學科教育理論水平和教育教學研究能力，更新知識，逐步提高學術水平，成為省、市范圍內(nèi)有較大影響的教師。每位教師都有權利和義務參加培訓，必須按照規(guī)定完成相應的培訓計劃，且所有在職教師都必須通過周期考核。學校已制定詳細的考核細則，考核結果將記入教師業(yè)務檔案。在周期內(nèi)需要晉升教師職務的，必須完成晉升前應該完成的培訓數(shù)和質(zhì)量。
學校已經(jīng)成立了教師培訓領導小組，由校長擔任組長，分管教學副校長任副組長，教務處設專人管理教師的培訓工作，并制定一系列制度來加強對培訓工作的領導、協(xié)調(diào)、管理。學校將劃撥專項經(jīng)費用于培訓，并在資料、時間和場地等方面提供方便。
關于餐廳服務員的培訓，我們將根據(jù)公司的要求，通過系統(tǒng)學習，培訓出優(yōu)秀的服務人員。這些服務人員將具有良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，掌握餐廳服務基礎知識和各項操作技能。崗位培訓課程采用能力模塊組合，包括公司管理項目、餐廳服務員職業(yè)素質(zhì)、餐飲服務基本技能、酒水服務、上菜及分菜、撤換餐用具和餐廳服務基本程序等七個培訓模塊。
對于培訓形式和內(nèi)容，我們將包括遵紀守法、敬業(yè)精神、從業(yè)原則、職業(yè)道德及崗位職責、顧客的飲食習慣與就餐心理、飲食衛(wèi)生基礎知識、餐飲服務安全、餐飲服務禮儀等方面的內(nèi)容。還將包括端托技巧、餐巾折花、擺臺服務、酒水服務技巧與程序、菜品知識、上菜與分菜、撤換餐用具和中、西餐接待服務等方面的實踐操作。
培訓時間將安排在每周一至周五停業(yè)后，連續(xù)一個月?？己朔绞桨荚嚭涂己??？荚囍饕槍W員對課程知識的掌握情況，而考核則更加注重實踐技能的考察。具體時間和地點可以根據(jù)大部分員工的意見進行調(diào)整。
關于餐廳服務的培訓費用預算，由于講師都是餐廳雇員，所以預算相對較低。主要開銷在于為培訓員工準備的夜宵和講師的津貼，初步預算控制在3萬人民幣以內(nèi)。
（二）教育培訓的創(chuàng)業(yè)計劃書
隨著教育的普及和人們對知識需求的提高，教育培訓機構的市場前景十分廣闊。我們計劃創(chuàng)辦一家以補習為主題的教育培訓機構，名為“主沉浮文化傳播有限責任公司”。我們的目標是在湖南乃至全國范圍內(nèi)成為領先的培訓機構。
我們的消費群體主要是中產(chǎn)階級及以上家庭的幼兒和青少年，以及有需要的大學生和成年人。我們的優(yōu)勢在于迎合消費者的市場需求，價格與質(zhì)量之比高；本地缺乏以在校大學生為主體的培訓機構；我們擁有優(yōu)秀的營銷策劃方案和企業(yè)管理制度；同時得到和社會的支持。
在創(chuàng)業(yè)初期，我們將主要服務于長沙地區(qū)，隨著知名度和影響力的提升，逐步向周邊城市擴張，最終實現(xiàn)全省乃至全國的覆蓋。我們的教學計劃將包括基礎教育、技能培訓、興趣愛好等多個方面，以滿足不同消費者的需求。
在質(zhì)量保證的前提下，我們將通過廣告宣傳、網(wǎng)絡推廣、口碑營銷等多種方式擴大知名度，吸引更多的學員加入我們。我們將注重師資力量的建設，聘請優(yōu)秀的教育專家和教師團隊，確保教學質(zhì)量。在未來的發(fā)展中，我們將不斷完善課程設置和教學管理，以適應市場的變化和學員的需求。以傳統(tǒng)文化教育為根基，鑄就品牌輝煌
在我們對傳統(tǒng)文化教育質(zhì)量還未廣為人知時，有效的宣傳是打造以高品質(zhì)教學為核心的品牌效益的關鍵第一步。我們在這方面投入了大量的心思，運用多樣化的宣傳手段，如宣傳單、海報、網(wǎng)絡、廣播電臺等，掀起了一場國學推廣的熱潮。
在宣傳初期，即公司成立的一到兩年間，我們主要通過在高校和中小學進行巡回演講來擴大影響力。中期，隨著公司經(jīng)營三到五年后具備一定影響力，我們將聯(lián)合院校舉辦市級的“挑戰(zhàn)杯”比賽，并組織學生參加文化交流活動。長期而言，我們將開展成果展示會，邀請全國各地教育機構代表來長沙交流，并每年舉辦游學活動，向其他知名教育機構“發(fā)起挑戰(zhàn)”，促進互相交流和學習。
盡管市場上培訓機構眾多，其中“新東方”實力強大，但我們并不因此氣餒。事實上，這個現(xiàn)狀為我們提供了更大的發(fā)展空間。許多培訓機構繁雜而無品牌效益，我們的優(yōu)勢在于以大學生為師資，使教師與學員之間溝通無障礙，富有新、奇、特的優(yōu)點。與同類機構相比，周邊地區(qū)的培訓機構在教學質(zhì)量和模式上均存在明顯缺陷，這成為我們進軍市場的優(yōu)勢。“新東方”的消費人群與我們不同，我們涵蓋了各年齡層次的需求者，包括部分貧困但有需求的人群。
在我們的策劃方案中，人力資源管理是另一大優(yōu)勢。我們擁有高質(zhì)量的教職工選拔體系、有效的員工獎勵機制、完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。這些因素體現(xiàn)了公司能發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長以及人性化的管理制度和企業(yè)文化。
采購費用是我們前期辦學的主要支出，但我們通過精打細算的安排，確保了每一分錢都花得合理、值得。我們的優(yōu)勢在于熟悉的學習環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的學習氛圍、合理的房屋租賃和裝修設計體制以及齊全的教學設備和后期采購管理機制。
我們的啟動資金為3萬，對于長期教育投資來說不算多。我們計劃第一年主要打開市場、提高知名度。第二至第三年是企業(yè)資本回流上升階段，通過深入宣傳以及預期收納更多學員來實現(xiàn)資本回收。四到五年后，我們將擴大教學設備和師資規(guī)模，并享受前期的宣傳回報。最終目標是實現(xiàn)全國甚至全球辦學，達到文化推廣和盈利的雙豐收。
我們的培訓不僅有助于學生的文化知識儲備，還能解決一部分大學生的就業(yè)問題。我們的師資力量以大學生為主，他們有豐富的考試和復習經(jīng)驗，與學員年齡相仿，形成無距離教學模式。我們以性價比高的教學培訓為主打，成本較低，因此收費合理，讓補習不再只是富人的特權。
如果機構運營順利，后期應著重考慮擴大規(guī)模，不斷與老師深入溝通，共同提升教學質(zhì)量。只有準確把握市場需求，才能在培訓教育領域取得長足發(fā)展。建立健全的管理人員機制至關重要，合理的人力管理是實現(xiàn)機構做大做強的根本保障。建立自家的培訓網(wǎng)站，增強品牌影響力，不斷優(yōu)化機構運營模式，在學員語言學習中發(fā)揮積極作用。
投資教育具有投資門檻相對較低、回報率高、風險較小、社會地位重要、現(xiàn)金流穩(wěn)定等顯著優(yōu)勢。據(jù)一般語言機構投資預算，在銀川開設教學點需投資約40至50萬元。其中包括：每年辦公場所租金8萬，裝修費用1萬，辦公用品1萬，水電費1萬，員工工資15萬，宣傳費用4萬，以及流動資金10至20萬（實際情況需進一步考察）。
關于合作模式方面：
⑴針對教學機構的合作：我們提供培訓項目、師資及教師教學計劃、教學計劃和培訓教材；對方則在不影響正常教學秩序的前提下，提供可用教學場地、現(xiàn)有教學設施和設備，并協(xié)同做好招生宣傳和咨詢工作。
⑵針對投資人的合作：投資人提供培訓場地，以換取公司20%的股份作為回報。
⑶關于直接融資：主要面向公司內(nèi)部員工融資，并需嚴格控制融資額度。
盈利模式主要包括學生培訓收費、網(wǎng)站會員費和教材資料費。學費按年分為四期：暑假期、平時期、寒假期和平時期。每期輔導50小時，平均學費50元/小時，總計2500元/期，10000元/年。每名教師可負責10名學生，年總收入可達10萬元。除去工資、獎金和其他成本6萬元后，公司凈利潤可達4萬元。
作為教育機構，雖然風險較小，但經(jīng)驗不足也需要我們不斷努力改進和提升自身實力。只要團隊齊心協(xié)力，成功必定在不遠的未來！我們的教育之路雖然起步艱辛，但堅信用心耕耘必有收獲。期待我們的未來教育事業(yè)能夠蓬勃發(fā)展！
轉載：http://www.isoear.com/zixun_detail/239105.html