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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

玩轉(zhuǎn)銷(xiāo)售藝術(shù):從理念到實(shí)戰(zhàn)的全方位培訓(xùn)”

2025-07-08 04:13:24
 
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 廣告視頻拍攝并非簡(jiǎn)單的拍攝工作,它要求高度的專(zhuān)業(yè)度。選擇一家專(zhuān)業(yè)的廣告視頻制作公司至關(guān)重要。我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)考察: 1.人員考察:如果一家公司總是邀請(qǐng)你吃飯、關(guān)心你的生活,但很少談?wù)搶?zhuān)業(yè)問(wèn)題,這可能表明這家公司更偏向于業(yè)務(wù)導(dǎo)向。

廣告視頻拍攝并非簡(jiǎn)單的拍攝工作,它要求高度的專(zhuān)業(yè)度。選擇一家專(zhuān)業(yè)的廣告視頻制作公司至關(guān)重要。我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)考察:

1. 人員考察:如果一家公司總是邀請(qǐng)你吃飯、關(guān)心你的生活,但很少談?wù)搶?zhuān)業(yè)問(wèn)題,這可能表明這家公司更偏向于業(yè)務(wù)導(dǎo)向。相反,那些一開(kāi)始就詢(xún)問(wèn)你的預(yù)算和品牌難題的公司更可能是想幫你解決問(wèn)題。初次見(jiàn)面時(shí),雖然與你洽談的人可能不是最終為你制作視頻的人,但通過(guò)觀察客戶(hù)代表的行為模式,仍然可以大致判斷公司的專(zhuān)業(yè)能力。

2. 作品考察:廣告公司的作品是他們的名片,你應(yīng)該關(guān)注他們的作品集,看其是否滿(mǎn)足你的需求。

3. 網(wǎng)站考察:看廣告公司的網(wǎng)站給你的第一印象。如果網(wǎng)站沒(méi)有吸引力,那么你可能不會(huì)相信他們能制作出吸引人的廣告。注意看網(wǎng)站上的作品形式、風(fēng)格、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一。成熟的影視公司通常有自己的獨(dú)特風(fēng)格。

4. 公司環(huán)境考察:雖然現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,很多交易都可以在線(xiàn)完成,但親自去廣告公司的辦公環(huán)境看一看還是十分必要的。這樣可以確保公司的穩(wěn)定性以及制作團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。

接下來(lái),讓我們了解一下不同類(lèi)型的廣告公司及其特點(diǎn):

1. 傳統(tǒng)大型廣告公司:包括國(guó)際4A廣告公司如奧美、JWT、麥肯等,以及國(guó)內(nèi)有實(shí)力的大型廣告公司如盛世長(zhǎng)城、廣東省廣等。他們主要服務(wù)是提供品牌全案服務(wù),如市場(chǎng)調(diào)研、品牌定位等,而視頻廣告制作只是其中的一小部分。他們的強(qiáng)項(xiàng)在于品牌策略,制作視頻廣告的價(jià)格較高,通常在200-800萬(wàn)之間。

2. 小型創(chuàng)意型廣告公司:這類(lèi)公司通常由4A大公司的創(chuàng)意總監(jiān)創(chuàng)業(yè)而成,人數(shù)不多但操作靈活,行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。他們的拍片模式和4A公司類(lèi)似,主要是出創(chuàng)意然后找專(zhuān)業(yè)影視制作公司合作。

3. 特色型影視公司:這類(lèi)公司專(zhuān)門(mén)拍攝影視廣告,每家都有自己的特色領(lǐng)域和獨(dú)門(mén)絕技。例如葉茂中廣告公司以沖突理論為指導(dǎo)創(chuàng)作出眾多爭(zhēng)議性的廣告;紅制作則以洗腦廣告著稱(chēng);舞刀弄影擅長(zhǎng)拍攝故事情感類(lèi)微電影等。

4. 專(zhuān)業(yè)影視制作公司:如上海觀池、啟李廣告等,主要承接第一、二類(lèi)廣告公司的轉(zhuǎn)包項(xiàng)目。他們的制作能力較強(qiáng),但創(chuàng)意方面可能稍遜一籌。甲方如果直接與他們合作,需要在創(chuàng)意策略方面多操心。

5. 雜牌影視公司:這類(lèi)公司數(shù)量眾多,主營(yíng)業(yè)務(wù)是拍攝企業(yè)宣傳片和匯報(bào)片。他們的作品質(zhì)量參差不齊,有的公司雖然價(jià)格較低,但拍攝出的廣告質(zhì)量可能無(wú)法達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。

6. 獨(dú)立導(dǎo)演:這部分人群質(zhì)量差異較大,普通人難以分辨好壞。知名的獨(dú)立導(dǎo)演價(jià)格高昂,而一些經(jīng)驗(yàn)不足的影視專(zhuān)業(yè)學(xué)生也可能自稱(chēng)是“獨(dú)立導(dǎo)演”。在選擇合作對(duì)象時(shí)需謹(jǐn)慎。

二、公司員工培訓(xùn)課程有哪些

為了提高員工的職業(yè)技能和適應(yīng)公司發(fā)展需求,公司會(huì)為員工設(shè)計(jì)各種培訓(xùn)課程。這些課程主要分為以下幾類(lèi):

1. 基礎(chǔ)培訓(xùn)課程:這類(lèi)課程旨在讓新員工了解公司的文化、價(jià)值觀和工作流程,同時(shí)也讓老員工熟悉新的工作任務(wù)和要求。內(nèi)容通常包括企業(yè)文化、公司政策、安全衛(wèi)生等方面。

2. 職業(yè)技能培訓(xùn)課程:這類(lèi)課程旨在提高員工的職業(yè)技能,包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能和管理技能等。根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展方向和公司的需求來(lái)設(shè)計(jì),如崗位培訓(xùn)、職業(yè)資格認(rèn)證等。

五、企業(yè)員工培訓(xùn)課程類(lèi)型概覽

企業(yè)員工培訓(xùn)課程大致分為通用課程與特殊課程兩類(lèi)。通用課程旨在提升員工的通用能力,如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作等,可通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)等方式實(shí)現(xiàn)。特殊課程則是針對(duì)特定員工或特定崗位設(shè)計(jì)的,包括專(zhuān)題講座、案例分析、研討會(huì)等,以解決特定問(wèn)題或提高特定技能。

六、企業(yè)培訓(xùn)課程體系的建立

企業(yè)培訓(xùn)課程體系的開(kāi)發(fā)需結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段以及人力資源規(guī)劃體系的總體要求。在崗位分析與崗位素質(zhì)模型的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)不同能力層次及專(zhuān)業(yè)、崗位需求的企業(yè)培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu),建立從崗位到能力到課程的企業(yè)培訓(xùn)課程庫(kù)。對(duì)于規(guī)模較大、擁有多家子公司、分公司和事業(yè)部的集團(tuán)公司,采用這種針對(duì)工作職能劃分課程的方式更為適用。

七、企業(yè)培訓(xùn)課程的具體模式

1. 崗位型模式:針對(duì)具體崗位設(shè)定,工作量相對(duì)較大,適合企業(yè)發(fā)展初期,崗位層級(jí)相對(duì)精簡(jiǎn)時(shí)采用。各崗位能清楚了解所需接受的企業(yè)培訓(xùn)課程,晉升時(shí)需學(xué)習(xí)的課程針對(duì)性強(qiáng)。但需注意在設(shè)置課程體系時(shí),不要僅局限在崗位技能層面,員工綜合素質(zhì)提升方面的課程也要特別關(guān)注。

2. 部門(mén)設(shè)定模式:適用于規(guī)模較小的企業(yè),每個(gè)部門(mén)能對(duì)本部門(mén)的常規(guī)課程一目了然。需結(jié)合各崗位職能細(xì)分的特點(diǎn),關(guān)注崗位技能層面。

3. 職業(yè)發(fā)展路徑模式:結(jié)合人力資源開(kāi)發(fā)角度,針對(duì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路線(xiàn)設(shè)置課程,主要分為新員工培訓(xùn)課程、基礎(chǔ)崗位技能培訓(xùn)課程、崗位技能提升培訓(xùn)課程和員工個(gè)人成長(zhǎng)培訓(xùn)課程。此課程體系有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的結(jié)構(gòu)化,使人力資源不斷增值。

八、企業(yè)管理培訓(xùn)課程內(nèi)容及方式

企業(yè)管理培訓(xùn)課程包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)等。意志培訓(xùn)主要通過(guò)軍訓(xùn)進(jìn)行,培養(yǎng)新人的吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。職業(yè)培訓(xùn)則為了使新員工完成角色轉(zhuǎn)換,成為一名職業(yè)化的工作人員,內(nèi)容包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判等。企業(yè)培訓(xùn)課程主要通過(guò)提供培訓(xùn)以提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí),實(shí)效性和專(zhuān)業(yè)性是優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)課程的特點(diǎn)。

九、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程名稱(chēng)及內(nèi)容

員工培訓(xùn)的內(nèi)容一般分為三大類(lèi)別:心態(tài)思想意識(shí)類(lèi)占比百分之十;技能類(lèi)包括基本崗位技能和專(zhuān)業(yè)技能占比百分之六十;知識(shí)類(lèi)包括公司知識(shí)、行業(yè)知識(shí)等占比百分之三十。以往的企業(yè)培訓(xùn)方式存在多種弊端難以滿(mǎn)足需求,隨著技術(shù)的發(fā)展,遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)逐漸成為*。其具有節(jié)約成本、高效連接、效果可評(píng)估等優(yōu)點(diǎn),解決了連接難的問(wèn)題。同時(shí)遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)支持答題功能以評(píng)估培訓(xùn)效果并通過(guò)全程錄屏功能方便學(xué)員復(fù)習(xí)重要知識(shí)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的不斷完善使遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)得以迅速發(fā)展并在未來(lái)成為企業(yè)內(nèi)員工培訓(xùn)的*解決方案。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先驅(qū)——小魚(yú)易連,以云計(jì)算技術(shù)為基石,已成功構(gòu)建了一個(gè)云視頻生態(tài)系統(tǒng),為多方視頻會(huì)議及視頻業(yè)務(wù)應(yīng)用提供了強(qiáng)大的支持。在短短三年內(nèi),該公司迅速崛起,成為全球云視頻會(huì)議行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。隨著“云”時(shí)代的到來(lái),云視訊技術(shù)正逐漸成為未來(lái)最基礎(chǔ)的溝通方式。小魚(yú)易連以云視頻會(huì)議為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)真實(shí)需求,深度開(kāi)發(fā)了包括遠(yuǎn)程招聘、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、視頻會(huì)議、溝通會(huì)商等在內(nèi)的多種應(yīng)用場(chǎng)景。這些創(chuàng)新的應(yīng)用不僅顛覆了企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式,更引領(lǐng)企業(yè)邁向了低成本、高效率運(yùn)營(yíng)的新時(shí)代。

在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域,課程類(lèi)型豐富多樣。內(nèi)訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行,旨在培養(yǎng)企業(yè)文化和制度以及專(zhuān)項(xiàng)技能。而公開(kāi)課則面向多個(gè)企業(yè),提供廣泛的企業(yè)文化以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等方面的培訓(xùn)。以“量見(jiàn)云大學(xué)”為例,其培訓(xùn)課程涵蓋了人力資源、戰(zhàn)略管理、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化、商務(wù)禮儀、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)方面,旨在為企業(yè)提供全方位的培訓(xùn)解決方案。

對(duì)于企業(yè)而言,打造自己的培訓(xùn)課程體系勢(shì)在必行。這是因?yàn)槠髽I(yè)的培訓(xùn)教材和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,只有將這些知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的智慧,才能建立自己的知識(shí)體系。許多企業(yè)在員工培訓(xùn)上投入大量精力,卻往往因?yàn)閱T工離職而使寶貴經(jīng)驗(yàn)流失。如何將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)智慧,是眾多企業(yè)共同關(guān)心的話(huà)題。

在開(kāi)發(fā)課程體系時(shí),需要結(jié)合企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段以及人力資源規(guī)劃體系。通常有四種模式:崗位型、職能型、部門(mén)型和開(kāi)發(fā)型。崗位型針對(duì)具體崗位設(shè)定課程,適合企業(yè)發(fā)展初期;職能型適用于大型集團(tuán)公司,可整合不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的課程;部門(mén)型適合規(guī)模較小的企業(yè);而開(kāi)發(fā)型則從員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路線(xiàn)的角度設(shè)置課程,有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的結(jié)構(gòu)化。

建立適合企業(yè)的培訓(xùn)課程體系是一個(gè)長(zhǎng)期性的工程,需要成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組,由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄洠鞑块T(mén)、系統(tǒng)負(fù)責(zé)人及精英骨干共同參與。首先需要進(jìn)行知識(shí)素材的盤(pán)點(diǎn),挖掘企業(yè)的歷史智慧,分類(lèi)整理。然后成立專(zhuān)班,對(duì)建立培訓(xùn)課程體系的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào)資源,推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。在實(shí)施過(guò)程中,要特別關(guān)注崗位技能層面的培訓(xùn),同時(shí)也要關(guān)注員工綜合素質(zhì)提升方面的課程。

建立培訓(xùn)課程庫(kù)的實(shí)施步驟和方法包括兩個(gè)關(guān)鍵步驟。第一步是成立專(zhuān)班,明確專(zhuān)班職責(zé)和人員組成,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第二步是知識(shí)素材盤(pán)點(diǎn),分類(lèi)整理企業(yè)的歷史智慧和經(jīng)營(yíng)成果,為建立培訓(xùn)課程體系提供素材支持。

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,必須重視培訓(xùn)課程體系的建立和完善。只有將企業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為智慧,才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南

一、流程規(guī)范篇

1. 業(yè)務(wù)工作流標(biāo)準(zhǔn)——確立各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)等,保證工作有序進(jìn)行。

2. 文檔資料管理——整理各項(xiàng)工作文檔資料、業(yè)務(wù)記載檔案及等,為知識(shí)梳理提供基礎(chǔ)資料。

二、歷史與專(zhuān)有技術(shù)篇

1. 企業(yè)重大歷史事件——記錄企業(yè)重要發(fā)展節(jié)點(diǎn)、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)事故,傳承企業(yè)精神。

2. 專(zhuān)有技術(shù)沉淀——梳理企業(yè)特有的研發(fā)成果、專(zhuān)有技術(shù)及獨(dú)有的核心能力等,保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

三、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與社會(huì)成果篇

1. 借鑒同行經(jīng)驗(yàn)——總結(jié)同類(lèi)型公司及其他企業(yè)值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2. 社會(huì)優(yōu)秀成果引進(jìn)——引入社會(huì)中優(yōu)秀的培訓(xùn)類(lèi)光盤(pán)、書(shū)籍、教材等社會(huì)成果,提升企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量。

四、知識(shí)梳理與提煉篇

1. 知識(shí)挖掘與提升——對(duì)企業(yè)知識(shí)文化進(jìn)行挖掘和提升,是一個(gè)細(xì)致且長(zhǎng)期的過(guò)程,需逐步完善。

2. 重點(diǎn)知識(shí)提煉——針對(duì)那些能大幅提升人員生產(chǎn)力或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵部門(mén)和崗位知識(shí)進(jìn)行優(yōu)先提煉總結(jié)。

五、培訓(xùn)課程與形式篇

1. 培訓(xùn)課程設(shè)置——根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)和作業(yè)流程,確定培訓(xùn)課程框架和模板,進(jìn)行知識(shí)分類(lèi)整理。

2. 培訓(xùn)形式多樣——通過(guò)人力資源培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、物流培訓(xùn)、銷(xiāo)售培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)等多種形式,滿(mǎn)足不同崗位的培訓(xùn)需求。

六、企業(yè)培訓(xùn)的重要性與效果監(jiān)督篇

1. 培訓(xùn)的重要性——培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉,能解決問(wèn)題,滿(mǎn)足企業(yè)和員工雙方需求,是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法。

2. 效果監(jiān)督——中層核心干部在培訓(xùn)后督促受訓(xùn)員工固化在培訓(xùn)中學(xué)到的技巧,是培訓(xùn)成敗的關(guān)鍵。培訓(xùn)部門(mén)應(yīng)重點(diǎn)準(zhǔn)備講師資源與組織好培訓(xùn)過(guò)程。

七、企業(yè)全面培訓(xùn)需求與實(shí)施篇

1. 專(zhuān)業(yè)技能提升——員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)一直是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

2. 綜合素養(yǎng)培養(yǎng)——當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)不僅注重員工職業(yè)技能的提升,還包括職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新思維等方面的培養(yǎng),全面提升員工的綜合素養(yǎng)。

《關(guān)于企業(yè)文化及長(zhǎng)期發(fā)展的深度思考》

關(guān)于企業(yè)文化方面的培訓(xùn):談到企業(yè)文化,很多人可能會(huì)覺(jué)得它抽象而空泛。確實(shí),企業(yè)文化方面的培訓(xùn)有時(shí)會(huì)讓人感覺(jué)難以捉摸其實(shí)質(zhì)內(nèi)容。企業(yè)文化的重要性不容忽視。實(shí)際上,企業(yè)文化并非想象中那般空洞無(wú)實(shí)際意義,相反它具有非常重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)影響力,提高員工的歸屬感與凝聚力。那些成為業(yè)界佼佼者的大型企業(yè),通常擁有獨(dú)特的、備受贊譽(yù)的企業(yè)文化。

關(guān)于長(zhǎng)期發(fā)展方面:?jiǎn)T工在一家企業(yè)工作,不僅僅是為了獲得一份薪水,更需要注重長(zhǎng)期的發(fā)展。所謂的呆得夠久,并不是說(shuō)要在某一家企業(yè)里混日子,而是要選擇自己熱愛(ài)的行業(yè)并持續(xù)深耕。員工在選擇工作時(shí),首先要明確自己的職業(yè)定位和行業(yè)選擇,然后才是具體的企業(yè)選擇。當(dāng)初選擇這個(gè)行業(yè)的原因是什么?是被行業(yè)的哪些特質(zhì)所吸引?即使有一天離開(kāi)現(xiàn)在的企業(yè),也離不開(kāi)所從事的行業(yè)。

以上是關(guān)于當(dāng)前企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)容選擇的一些重要議題。這提示企業(yè)的管理者要關(guān)注這些問(wèn)題,采取切實(shí)有效的措施來(lái)提升培訓(xùn)工作水平,以保障企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理者和員工都需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化和長(zhǎng)期發(fā)展的重要性,共同努力推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)與進(jìn)步。




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