企業(yè)管理培訓領域有多種排名，涉及內(nèi)容、機構(gòu)等多個方面。在國內(nèi)，資深品牌杭州時代光華憑借15年的教育經(jīng)驗，已經(jīng)成為國內(nèi)培訓界的領導者。
關于企業(yè)管理培訓的內(nèi)訓課程大綱，有一門名為《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》的課程，探討了新商業(yè)文明及管理的本質(zhì)與創(chuàng)新。課程涵蓋了管理面臨的新挑戰(zhàn)和突破、企業(yè)健康發(fā)展的系統(tǒng)觀、經(jīng)營管理挑戰(zhàn)的全方位斷層現(xiàn)象、移動互聯(lián)時代思維的顛覆和重塑等內(nèi)容。
規(guī)模管理與價值管理分析也是企業(yè)管理培訓的重要一環(huán)。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分為兩步：第一步是做小做穩(wěn)求利，第二步是做大做強求名。每一步都要精細求勢，回歸管理的本質(zhì)，即以人為本，提高效率。課程深入剖析了人才梯隊建設的原則、優(yōu)勝劣汰的具體操作、選育用留的要點等人才管理相關的重要議題。
優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位也是課程的重要內(nèi)容之一。經(jīng)理人如何對待企業(yè)成長過程中的問題、管理者素質(zhì)基礎、新經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能等也是管理者必須掌握的關鍵能力。企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建也是關鍵之一，從興衰成敗中透視企業(yè)細節(jié)管理，提升管理者的細節(jié)管理素養(yǎng)。
在中國，有許多知名的企業(yè)管理培訓機構(gòu)。例如，廣州市中大管理咨詢有限公司是中國最早一批咨詢機構(gòu)之一，經(jīng)過20年的發(fā)展，已成為南方*的管理咨詢公司。其他知名的機構(gòu)還包括怡安翰威特咨詢公司、大縱橫管理咨詢公司、華夏基石管理咨詢集團等。
企業(yè)培訓機構(gòu)是指專門為企業(yè)提供企業(yè)培訓咨詢、課程方案設計呈現(xiàn)、培訓組織實施、培訓服務的專業(yè)公司機構(gòu)。這些機構(gòu)通常在北京、上海、廣州等一線城市較為集中，但也逐漸擴展到中西部地區(qū)的成都、重慶等地區(qū)。
企業(yè)管理培訓機構(gòu)排名前十的機構(gòu)包括AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic等。這些機構(gòu)通過引進和本土開發(fā)適合中國企業(yè)管理人員實際需要的培訓，建立了完善的課程體系，為企業(yè)提供專業(yè)的培訓服務。
HPO耶比歐自1973年以來，已成為全球領先的企業(yè)咨詢管理服務提供商。其業(yè)務范圍廣泛，涵蓋企業(yè)培訓與咨詢、內(nèi)外訓練、專業(yè)評估診斷以及協(xié)助企業(yè)組織發(fā)展等多個領域，對全球企業(yè)產(chǎn)生深遠影響。
創(chuàng)業(yè)黑馬，始創(chuàng)于2008年，是知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務平臺。以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資訊、創(chuàng)業(yè)輔導培訓、創(chuàng)業(yè)大賽等多種形式，積極支持企業(yè)成長。堅持重度垂直理論，通過企業(yè)加速創(chuàng)新方法論和產(chǎn)業(yè)賦能服務體系，為眾多企業(yè)的成長提供助力。
*訓練，自1912年起，作為全球知名的企管訓練品牌，以超過30種語言提供培訓服務。其專業(yè)課程涵蓋管理領導、溝通與合作、演講技能及業(yè)務銷售等，旨在幫助企業(yè)提高收入、提升生產(chǎn)力、降低成本以及增強個人競爭力。
前程無憂評測，成立于1998年，是國內(nèi)具有廣泛影響力的人力資源服務供應商。提供全方位的招聘方案，包括招聘獵頭、培訓測評、人事外包等專業(yè)服務，為企業(yè)打造網(wǎng)站、獵頭、RPO、校園招聘以及管理軟件等全方位的人力資源解決方案。
行動教育，自2006年成立以來，已成為實效管理教育的知名品牌。致力于構(gòu)建*實效商學院，為企業(yè)提供全生命周期的服務，包括實效管理培訓、咨詢輔導、年度顧問和學習工具等。其特色在于實效落地顯著、貼近企業(yè)需求。
時代光華，成立于2000年，是網(wǎng)絡在線組織學習方案的服務商。為企業(yè)提供綜合、高效、全方位的學習解決方案和實時響應服務，滿足企業(yè)、和組織機構(gòu)的各種學習需求。
企業(yè)管理培訓涵蓋了企業(yè)在生產(chǎn)運作、財務會計、人力資源等各個方面的規(guī)范管理的規(guī)章準則。這些制度包括產(chǎn)權制度、運行制度和管理制度，其中管理制度是企業(yè)進行基礎管理的重要工具。隨著社會的變革和企業(yè)的不斷發(fā)展，過于刻板的制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此管理制度應該逐漸軟化，適應企業(yè)的變革與創(chuàng)新。管理有許多不同的定義，這里我們采用的管理定義是：通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源，以達成組織目標的過程。
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