企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名中名列前茅的有：AMA、*智睿咨詢(xún)、凱洛格KeyLogic等。這些機(jī)構(gòu)在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域有著卓越的貢獻(xiàn)和廣泛的影響力。
其中，AMA作為始創(chuàng)于*的全球性管理培訓(xùn)與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)管理人員實(shí)際需求引進(jìn)和本土開(kāi)發(fā)了一系列培訓(xùn)項(xiàng)目，建立了完善的課程體系。*智睿咨詢(xún)則致力于為全球企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選等咨詢(xún)服務(wù)，并廣受客戶(hù)好評(píng)。凱洛格KeyLogic專(zhuān)注于咨詢(xún)培訓(xùn)領(lǐng)域，擁有在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢(xún)、企業(yè)文化咨詢(xún)等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)管理培訓(xùn)是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)，涉及生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等方面的規(guī)范管理。企業(yè)管理制度是為了規(guī)范員工行為和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而制定的工具。隨著社會(huì)的不斷變化和企業(yè)的發(fā)展壯大，管理制度需要逐漸軟化以適應(yīng)企業(yè)的變革和創(chuàng)新需求。管理被定義為通過(guò)計(jì)劃、組織、控制等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)人力、物力等達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理培訓(xùn)扮演著至關(guān)重要的角色。
在國(guó)內(nèi)，杭州時(shí)代光華等資深品牌憑借多年的教育經(jīng)驗(yàn)，已成為國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界的領(lǐng)導(dǎo)者。關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程大綱，涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式、新商業(yè)文明及管理的本質(zhì)與創(chuàng)新等內(nèi)容。優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位也是管理培訓(xùn)中的重要課題之一。管理者需要明確自己的角色定位，避免角色誤區(qū)，以提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)需要不斷更新管理認(rèn)知，擁抱新商業(yè)文明，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變革。優(yōu)秀的企業(yè)管理者也需要不斷提升自身素養(yǎng)和角色認(rèn)知，以更好地推動(dòng)企業(yè)的變革與創(chuàng)新。一、管理者角色與職責(zé)的多元解讀
1. 三重承啟與多面領(lǐng)導(dǎo)
承上啟下，連接前后，貫通內(nèi)外——這是領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé)。
作為業(yè)務(wù)/專(zhuān)業(yè)的帶頭人，需兼具業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)與心態(tài)行為建設(shè)的責(zé)任。
從下屬角度看，既是行為監(jiān)督者，又是策略建議者。
2. 如何妥善處理企業(yè)成長(zhǎng)中的問(wèn)題
問(wèn)題源自于決策，也需由經(jīng)理人去解決。
經(jīng)理人即是問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者，也是問(wèn)題的解決者。
面對(duì)問(wèn)題，需堅(jiān)持不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，問(wèn)題解決需全員參與。
企業(yè)問(wèn)題關(guān)乎每個(gè)人，主管不應(yīng)與員工一同抱怨。
3. 管理者素質(zhì)基礎(chǔ)與職業(yè)修養(yǎng)
成功的管理者需具備IQ（智商）、EO（情商）和AQ（逆境商）等基礎(chǔ)素質(zhì)。
“新經(jīng)理人”必備職業(yè)素養(yǎng)，包括規(guī)則意識(shí)、細(xì)節(jié)管理、誠(chéng)信等。
務(wù)實(shí)態(tài)度與積極精神是職業(yè)成功的關(guān)鍵。
4. 企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)
透視企業(yè)興衰，需關(guān)注細(xì)節(jié)管理。
培養(yǎng)管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)，是系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。
構(gòu)建“細(xì)節(jié)鏈”，讓管理理念得以實(shí)施。
二、高效執(zhí)行與企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的角色
1. 知行合一，高效執(zhí)行
組織忠誠(chéng)、目標(biāo)行動(dòng)、企業(yè)文化等是高效執(zhí)行的關(guān)鍵。
“OEC”運(yùn)動(dòng)——全方位的管控與清理，是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)。
時(shí)間管理、人際溝通、非物質(zhì)激勵(lì)等是執(zhí)行力的提升途徑。
2. 中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概覽
云學(xué)堂：數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案的領(lǐng)跑者。
+ 提供SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案、數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢(xún)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。
平安知鳥(niǎo)：平安集團(tuán)32年員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的沉淀與智能化培訓(xùn)解決方案的提供。
魔學(xué)院：企業(yè)微信和騰訊云戰(zhàn)略合作伙伴，提供一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)。
其他機(jī)構(gòu)如時(shí)代光華、知學(xué)云、酷學(xué)院等也各具特色，為企業(yè)提供全面的培訓(xùn)服務(wù)。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/220853.html