企業(yè)管理培訓機構(gòu)排名前十為：AMA企業(yè)管理培訓中心、*智睿咨詢公司、凱洛格咨詢集團、*企顧司、HPO耶比歐企業(yè)咨詢、創(chuàng)業(yè)黑馬學院、*訓練中心、前程無憂評價中心、行動教育集團以及時代光華。
接下來詳細介紹其中的幾家機構(gòu)：
1. AMA企業(yè)管理培訓中心：源于*的全球領(lǐng)先管理培訓機構(gòu)，引進并本土化適合中國企業(yè)管理人員實際需求的培訓，擁有完善的課程體系。
2. *智睿咨詢公司：自1970年起致力于為企業(yè)提供領(lǐng)導力戰(zhàn)略咨詢，涵蓋數(shù)字時代領(lǐng)導力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。
3. 凱洛格咨詢集團：成立于2004年，專注于咨詢培訓領(lǐng)域，擅長于戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、組織能力咨詢等。
4. *企顧司：始創(chuàng)于法國的全球企業(yè)管理培訓與咨詢顧問領(lǐng)先者，業(yè)務涵蓋公開課、在線學習等。
5. HPO耶比歐企業(yè)咨詢：全球有影響力的企業(yè)咨詢管理服務提供商，涵蓋企業(yè)培訓與咨詢等多個領(lǐng)域。
（一）關(guān)于經(jīng)理人職責與技能的探討
經(jīng)理人在企業(yè)成長中扮演著多重角色，如承上啟下的橋梁、業(yè)務領(lǐng)域的專家、員工心態(tài)的引導者等。對于一系列問題，經(jīng)理人的態(tài)度和行動至關(guān)重要。所有的問題都是經(jīng)理人決策的產(chǎn)物，昨日的選擇導致今日的挑戰(zhàn)。經(jīng)理人需正視問題的存在，明白自身的職責就在于發(fā)現(xiàn)與解決問題。對待問題，必須追究到底，不可輕易放過。因為企業(yè)的問題歸根結(jié)底是每個人的問題，主管不應與員工一同抱怨，而應積極尋找解決方案。經(jīng)理人還需明確自身的十大職責及管理的五大重要角色。
（二）管理者素質(zhì)基礎(chǔ)及“新經(jīng)理人”必備技能
成功的管理者的素質(zhì)基礎(chǔ)包括IQ（智商）、EO（情緒智商）、AQ（逆境智商）。而對于“新經(jīng)理人”來說，還需具備特定的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能。如遵守規(guī)則，沒有規(guī)矩不成方圓，高效的執(zhí)行力需以規(guī)則為基礎(chǔ)。要注重細節(jié)管理，化繁為簡，打造細節(jié)競爭力。要身體力行，說到做到，樹立誠信。在態(tài)度上，要自動自發(fā)，全力以赴，保持務實和積極。
（三）企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建與管理者的執(zhí)行力
構(gòu)建企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)是管理者的重要任務之一。這涉及到從企業(yè)的興衰成敗中透視細節(jié)管理、提升管理者的細節(jié)管理素養(yǎng)、實現(xiàn)“細節(jié)鏈”的管理理念等方面的內(nèi)容。管理者的高效執(zhí)行也是關(guān)鍵。六大核心關(guān)鍵包括打造員工理念與行為的組織忠誠、全員開展“OEC”運動、時間管理、積極的人際溝通、非物質(zhì)激勵與高效經(jīng)理人的五大關(guān)鍵、恰當激勵與壓力管理及員工訓練等。
（四）中國十大企業(yè)管理培訓機構(gòu)介紹
在中國，有許多優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓機構(gòu)。如云學堂、平安知鳥、魔學院等，它們?yōu)槠髽I(yè)提供數(shù)字化企業(yè)學習解決方案、一站式智能培訓等服務。時代光華品牌、知學云、酷學院等則為企業(yè)提供數(shù)字化學習整體解決方案。騰訊樂享則是一個企業(yè)社區(qū)化知識管理平臺，助力企業(yè)和人才發(fā)展。還有EduSoho、前程無憂、量見·云課堂等機構(gòu)也都在企業(yè)培訓領(lǐng)域有著卓越的貢獻。這些機構(gòu)為企業(yè)提供專業(yè)的培訓服務，助力企業(yè)不斷成長。
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