現(xiàn)代企業(yè)管理，這是一門應用性極強的學科，它直接指導我們實踐，幫助我們提高管理水平，以應對我國社會主義市場經(jīng)濟下的競爭壓力。學習此課程，我深感其重要性，認識到掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和基本知識是我們今后的必備技能。
通過系統(tǒng)的學習，我對企業(yè)管理有了更深入的理解。企業(yè)不僅僅是從事生產(chǎn)、流通或服務性活動的獨立核算經(jīng)濟單位，更是一個由眾多職能和過程組成的復雜系統(tǒng)。而管理則是為了實現(xiàn)預期目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。管理者是組織和利用各種資源去實現(xiàn)組織目標的指揮者、組織者。
我了解到傳統(tǒng)管理階段的特點，以及科學管理時代從二十世紀初到五十年代的發(fā)展歷程。我還深入學習了組織結(jié)構(gòu)設計的原則、戰(zhàn)略管理的概念與特點、銷售管理、生產(chǎn)與作業(yè)管理、質(zhì)量管理、領導、人力資源開發(fā)與管理、財務管理、現(xiàn)代企業(yè)物流管理等方面的知識。
許多*企業(yè)的長遠營銷戰(zhàn)略讓我深受啟發(fā)。例如，可口可樂公司的宗旨是致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值，不斷改變世界；AT&T的目標是成為全球最受推崇和*價值的公司；時代華納則力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司。這些企業(yè)之所以成功，很大程度上是因為他們清醒地規(guī)劃好了長遠目標，使得他們的經(jīng)營方向明確，并能據(jù)此調(diào)整相關戰(zhàn)略。
學習企業(yè)管理帶給我很多心得。我將把所學知識應用于今后的實踐中，希望能在創(chuàng)業(yè)時好好利用這些知識。這是一次讓我思想蛻變的學習經(jīng)歷，讓我改變了錯誤的觀念，領略到了老師的智慧與道德修養(yǎng)。老師不僅教給我們?nèi)绾握_工作學習，還教會我們要好好享受生活。這種積極的生活態(tài)度使他更具人格魅力，給我們每一位學生留下了深刻的印象。
隨著知識經(jīng)濟和科學技術的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)管理方面的人才需求量劇增，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。我們應當依據(jù)先進的管理理論，結(jié)合公司發(fā)展狀況進行科學分析與判斷，選擇以學習力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。
未來企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才學習力的競爭。因此我們需要增強創(chuàng)新力，創(chuàng)建學習型企業(yè)，圍繞“三要素”提高學習力，為企業(yè)的做大做強打下堅實的基礎。在當前紡織品市場競爭激烈的環(huán)境下，為了應對來自私營和合資企業(yè)的挑戰(zhàn)，我們的企業(yè)需要提高員工的學習動力，建立激勵機制并強化員工的學習毅力。為此，我們首先要認識到市場競爭的嚴峻性，并倡導新的學習理念，通過宣傳報道讓每位員工意識到學習的重要性。員工的學習動力源于對學習目標的確立和思想意識的提高，而內(nèi)部激勵機制的完善更是激發(fā)了個人學習的內(nèi)動力。我們實施了薪酬激勵、獎懲激勵和目標激勵等多種措施，極大地鼓舞了員工學習的積極性和主動性。
為了保持員工的學習毅力，我們創(chuàng)建學習型企業(yè)并建立了相應的組織保障和約束機制。我們確立學習愿景規(guī)劃，制定各種培訓目標并進行量化考核，同時開展各種培訓活動并鼓勵員工積極參與。我們還建立了適合不同層次和需要的載體，采用各種組織形式和活動形式來培養(yǎng)和提高員工的學習能力。我們強調(diào)在錯誤中學習、通過提出問題學習和通過比較學習等方法來提高學習效果。
在提高執(zhí)行力方面，我們應該認識到方向比速度和距離更為重要。在提高個人學習能力的對于每一項新制度的推出，我們必須明確執(zhí)行人員的培訓要求，由相關部門指導執(zhí)行方向，并作出具體解釋，確保合適的人選來執(zhí)行重要任務。執(zhí)行速度的快慢在此有了質(zhì)的變化。
為了保障規(guī)章制度的正確執(zhí)行，在制定各項制度時，應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定監(jiān)督部門和考核方式。文件格式的標準化涵蓋了戰(zhàn)略流程、組織流程、運營流程的內(nèi)容，為監(jiān)督與考核的實施創(chuàng)造了便利。制定考核項目與指標時，應結(jié)合公司的長期和短期目標，針對不同情況合理調(diào)整考核項目與目標值，將公司的戰(zhàn)略意圖通過不斷完善的考核方式加以引導。
例如，在績效考核設計上，分為集體指標與個人指標、質(zhì)量指標與消耗指標等，隨著公司戰(zhàn)略導向的變化而調(diào)整與完善。在考核目標設置上，以縱向比較為主，橫向比較為輔。在獎懲形式上，以獎勵為主，扣罰為輔，既培養(yǎng)團隊精神又鼓勵個人奮斗，為執(zhí)行力在各個流程中的順暢發(fā)揮提供助力。
學習能力的提高擴展了我們的思維能力；共同的學習目標培養(yǎng)了我們的團隊精神；學習的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性?，F(xiàn)代企業(yè)管理最直接有效的方式可以以此為準繩，推動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
通過近期的培訓學習，我深切感受到自身能力的提高，感謝上級安排的學習活動和每一位老師的精彩授課。此次培訓使我的理論基礎、道德水準、業(yè)務修養(yǎng)等方面有了明顯的提高，進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。
體會和收獲方面，培訓進一步增強了我對學習的重要性和迫切性的認識。培訓是學習的有效手段，是知識經(jīng)濟社會、電子化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會知識更新、折舊日益加快的背景下，適應和跟上社會發(fā)展的*途徑。通過培訓，我認識到要不斷學習和進步，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應對競爭挑戰(zhàn)。
學習培訓使我清晰地體會到不斷加強素質(zhì)和能力培養(yǎng)鍛煉的重要性。包括不斷強化全局意識和責任意識，樹立群眾利益第一位的原則，加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法，以及敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。
定義專案活動、明確任務內(nèi)容、為活動排序、估算每項活動的合理工期，制定完整的專案進度計劃，分配和共享資源，監(jiān)控專案進度，這些對于確保專案的成功都是至關重要的。詳盡的計劃能夠合理安排專案時間，確保任務按時完成，資源得到合理分配，發(fā)揮*工作效率，同時也能激發(fā)組員的緊迫感，讓他們主動抓緊時間完成任務。同樣的道理，擁有全面而細致的計劃也能確保專案成本控制在已批準的預算范圍內(nèi)，甚至實現(xiàn)成本節(jié)約。計劃對于專案的意義在于既有助于把握工作進度和優(yōu)先順序，又能夠?qū)崿F(xiàn)高效且節(jié)約的專案完成。
專案的成功受到多方面因素的影響。在專案管理的學習和應用中，我們應該努力做到以下幾點：
1. 在專案管理過程中靈活應對各種變化。
2. 制定計劃時要把握重點，不必過于繁瑣。
3. 緊跟時代步伐，不斷改進專案管理過程，提高專案管理實踐水平。
4. 保持團隊工作的緊迫感，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。
5. 加強團隊間的溝通，妥善協(xié)調(diào)和處理專案交付物和活動內(nèi)容。
6. 注重風險預測、評估和管理，確保專案的穩(wěn)定推進。
7. 牢牢把握時間、預算和質(zhì)量這三個關鍵要素。
值得一提的是，不同企業(yè)的專案管理成功率存在差異，其中一個重要原因就在于企業(yè)文化的差異。企業(yè)文化對專案成功率有著巨大影響，它在員工實施專案、選用方法時起到了定位作用。許多企業(yè)都擁有優(yōu)秀的專案管理方法，員工在實施專案時通常會遵循這些方法。如果企業(yè)能夠遵循一種良好、可升級的專案管理方法，使整個團隊了解如何制定和執(zhí)行工作計劃，并能夠利用標準化的方法來有效地控制風險、變化范圍和各種問題，那么企業(yè)在專案管理方面取得成功的可能性就會更大。建立良好的公司文化背景對于專案管理來說也是至關重要的。
近期，根據(jù)股份公司的部署，全面開展管理提升活動成為了企業(yè)發(fā)展的重要任務。新能源公司召開了動員大會，對管理提升活動進行了具體部署。通過學習講話和相關資料，我對開展管理提升活動有了更深入的理解。
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是提高競爭力的關鍵。在當前形勢下，全面開展管理提升活動具有更重要的意義。要抓好管理落實，重點要突出主要目標、活動主題和重點任務。關鍵是根據(jù)管理提升活動提出的工作重點，按照具體要求狠抓落實。
抓落實是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關鍵所在。要抓好落實，必須完善各項制度，用制度來管理和推動工作。進一步細化工作任務，明確工作責任。我將結(jié)合自身工作崗位的要求，按照管理提升活動的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務水平。
具體來說，我將：
一、學習黨的路線方針及政策，尤其要學習關于企業(yè)發(fā)展的相關政策，吃透政策，學會利用政策推進企業(yè)發(fā)展。
二、結(jié)合工作實際，學習運營管理相關知識，查漏補缺，更新知識結(jié)構(gòu)，不斷提高自己的知識水平。
三、深入開展電廠運營管理體系研究，提高電廠管理水平。
四、積極響應股份公司關于開展標準化建設工作的要求，主動參與風電場管理標準化的修編工作。
五、做好分子公司運營管理監(jiān)督、檢查、評估、指導等工作，確保電廠管理符合公司要求。
六、積極參與新能源公司管理提升相關內(nèi)容的研究，為領導決策提供參考依據(jù)。
讀史使人明智，學習企業(yè)管理課程也是如此。感謝集團公司的這次培訓，讓我對企業(yè)管理有了更深入的認識和體會。一、企業(yè)管理的重要方面
企業(yè)管理實質(zhì)上是企業(yè)在日常經(jīng)營活動中所展現(xiàn)的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)的智慧與能力。它主要體現(xiàn)在領導力上，一句流傳甚廣的名言告訴我們：領導者的重要性在于，一群由獅子帶領的羊，其戰(zhàn)斗力勝過由羊帶領的獅子群。這說明了管理者的領導力對團隊的力量具有重大影響。作為管理者，我們不僅要注重個人學習、不斷提升自我素質(zhì)，還要展現(xiàn)出良好的形象以及卓越的管理技巧。我們應當以身作則，通過自身的領導魅力來激勵員工，促使他們改進工作并共同朝著共同的目標努力。這個目標實現(xiàn)的關鍵在于建設一個高效的團隊。正如希丁克所說，“成功的團隊中沒有失敗的個人，失敗的團隊中也沒有成功的個人”。明確團隊建設的核心就是確立一個清晰的目標，一個被管理者和員工都認同的戰(zhàn)略方向。當團隊成員有明確的奮斗方向，加上完善的制度和強有力的執(zhí)行力保障時，一個成功團隊的基礎就得以建立。領導者的工作并非只是展現(xiàn)自己的能力，更重要的是激發(fā)團隊成員的專業(yè)能力，使他們按照領導者的意圖或決策去行動。領導者應當具備處理各種情況的能力，靈活應對日常工作中的細節(jié)問題。郭老師的觀點指出，“中層需要關注眼前的事，高層則要有長遠的眼光。”這意味著領導者應具備遠見卓識，因為眼光決定了一個人的世界有多大。只有具備長遠眼光的人，才敢于冒險、敢于奮斗，才能引領團隊走向輝煌。
二、關于企業(yè)戰(zhàn)略方面的探討
企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)各個方面的發(fā)展規(guī)劃，包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略等。馬總多次強調(diào)人才開發(fā)培訓戰(zhàn)略在當前的地位十分重要，尤其是在競爭激烈的2014年。為了加強人才建設，公司成立了清源職工培訓中心，以人才戰(zhàn)略為中心推動其他各項戰(zhàn)略的發(fā)展。在當今時代，人才成為決定企業(yè)成功的關鍵因素。無論是建造長城還是建設大廈，人才都是成功的基石和保障。同樣地，在企業(yè)的建設和成長過程中，擁有高質(zhì)量的人才資源是成功的前提和保障。對于企業(yè)來說，不斷追求人才培養(yǎng)與發(fā)展意味著企業(yè)實力的不斷增強以及未來發(fā)展的可能性不斷拓展。我們應當更加重視人才的引進和培養(yǎng)，并且將其應用到實際的工作當中去，不斷加強學習和提高自己的工作水平與能力。這樣不僅能夠助力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也能夠?qū)崿F(xiàn)個人的成長與價值的提升。通過學習我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更深入的認識和理解，在未來的工作中我會繼續(xù)努力提升自己的能力和認識水平。我會積極落實所學知識于實際工作中去為公司的長遠發(fā)展貢獻自己的力量。
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