課程設置概覽：
核心課程：現(xiàn)代企業(yè)管理理論、市場營銷學導論、企業(yè)戰(zhàn)略管理精髓、財務管理實務操作、社會主義經(jīng)濟理論解析、生產(chǎn)運營管理的藝術。
專業(yè)課程領域：組織行為學探究、證券投融資實戰(zhàn)、電子商務與企業(yè)起源規(guī)劃（涵蓋ERP）、運營與供應鏈管理實踐、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源管理深度、英語語言在商業(yè)中的應用。
專題研討：管理溝通實戰(zhàn)技巧、沙盤模擬商業(yè)游戲、小組討論與團隊協(xié)作。
企業(yè)管理是對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動的總稱，這是社會化大生產(chǎn)的必然要求。通過有效利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，旨在實現(xiàn)多、快、好、省的目標，以獲取*的投入產(chǎn)出效率。
在 modern科技的助力下，協(xié)同軟件對企業(yè)管理的促進作用體現(xiàn)在三個方面：首先是搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁，確保戰(zhàn)略目標快速實現(xiàn)；其次是實現(xiàn)管理從藝術到科學的進化，以科學的管理體系駕馭大型組織；最后是簡化管理而又不失其效，解決管理上的根本問題。
競爭力強的企業(yè)在內(nèi)部組織設置和管理杠桿運用方面都有卓越的特色，他們的執(zhí)行力比競爭對手更快、更好?，F(xiàn)代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟件技術和網(wǎng)絡技術進行工具化，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協(xié)作執(zhí)行體系，精準的決策支撐體系，提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力。
參考資料補充：
企業(yè)管理專業(yè)深度解析-參考自百度百科
企業(yè)管理課程表：
一、員工基礎素質(zhì)培訓課程：包括員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、積極的心態(tài)建設、員工組織紀律訓練、員工商務禮儀培訓等。
二、中高層干部領導力提升課程：涵蓋建立學習型組織的藝術、基層人員的督導管理、部門經(jīng)理的八項修煉等。
三、人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓課程：涉及戰(zhàn)略化人力資源管理概論、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構與部門設計等內(nèi)容。
企業(yè)管理與人力資源發(fā)展培訓課程
一、《情商(EQ)的有效管理與實踐》
六、《企業(yè)文化構建與傳播藝術》
十、《企業(yè)組織制度建設及規(guī)范》
十七、《企業(yè)價值網(wǎng)絡與高效流程規(guī)劃》
二、《企業(yè)高層的領導力與藝術》
七、《員工心理解析與情緒管理》
十一、《企業(yè)危機預警與應對策略》
十八、《企業(yè)成本控制與效益*化》
三、《企業(yè)制度化建設的策略與方法》
八、《市場競爭與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整》
十二、《醫(yī)院企業(yè)化運營的實踐與探索》
十九、《企業(yè)變革與管理體系創(chuàng)新》
四、《職業(yè)經(jīng)理人必備的素養(yǎng)與能力》
九、《組織行為學基礎培訓及實踐應用》
十三、《IT企業(yè)人力資源管理與挑戰(zhàn)》
二十、《資本運作與兼并收購策略》
五、《工作分析與職務說明書編寫技巧》
十、《人才素質(zhì)綜合評估及選拔》
十四、《現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設的趨勢與挑戰(zhàn)》
二十一、《新經(jīng)濟時代的人力資源管理策略》
十六、《薪酬設計與福利管理的科學方法》
十一、員工考核與績效評估的技巧及方法25、《工作分析與企業(yè)目標管理的結(jié)合實踐》
十八、員工激勵與精神層面的管理藝術26、《構建完善的人力資源管理體系》
十九、E-HR:電子化人力資源的應用與優(yōu)勢27、《績效考核指標體系的構建與實施》
二十二、IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃與培養(yǎng)路徑28、《績效考核面談的技巧與策略》
二十一、高績效團隊的構建與維護30、《企業(yè)人力資源管理中溝通技巧的運用》
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/220501.html