1. 肩上重?fù)?dān)與無形的壓力
管培生承載著未來的管理期望，常在能力尚未完全成熟時(shí)便踏入職場。在能力未能完全讓人信服的情況下，周圍人的看法和期待會成為他們不得不面對的沉重壓力。管培生需具備強(qiáng)大的抗壓能力，同時(shí)還需要充沛的精力來應(yīng)對繁重的工作任務(wù)和高情商的同事交往。
2. 游走多部門，缺乏歸屬感
輪崗制雖能讓管培生接觸公司多個(gè)部門，但也存在無法深入發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。由于時(shí)間限制，他們往往無法在一個(gè)部門深入學(xué)習(xí)，難以掌握核心技能，進(jìn)而導(dǎo)致方向感的缺失，長時(shí)間下來會感覺自己是一個(gè)沒有歸屬的特殊群體。
3. 小公司體制不健全
部分小公司雖然設(shè)有管培生崗位，但缺乏成熟的培訓(xùn)體系和思路，可能會將管培生當(dāng)作多面手使用，這樣難以保證管培生的職業(yè)發(fā)展及晉升機(jī)會。
管培生職責(zé)與角色
管培生被定義為預(yù)備管理層，其主要任務(wù)是了解公司的內(nèi)部運(yùn)作。他們通過在不同崗位上的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐步積累管理經(jīng)驗(yàn)。工作內(nèi)容多樣，包括處理數(shù)據(jù)、撰寫報(bào)告、資料整理等。有時(shí)還需要陪同領(lǐng)導(dǎo)外出，類似于秘書的角色。在大公司中，管培生的職位定位更為明確，會為其提供特定的培訓(xùn)計(jì)劃和職責(zé)。但在小公司中，助理的角色可能與管培生有所重疊，涉及瑣碎的事務(wù)性工作。
選擇需謹(jǐn)慎
在選擇管培生或助理職位時(shí)，應(yīng)當(dāng)深入了解公司的需求與個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。明確公司的工作環(huán)境、培訓(xùn)計(jì)劃及晉升機(jī)制將有助于做出明智的決定。值得注意的是，一些企業(yè)可能以管培生之名招攬人才，但實(shí)際提供的職位內(nèi)容與管培生無關(guān)，因此在投遞簡歷或面試時(shí)需對招聘企業(yè)進(jìn)行深入了解。
管培生的光環(huán)與現(xiàn)實(shí)
管培生聽起來是一個(gè)充滿幻想的職業(yè)，對優(yōu)秀畢業(yè)生有著極大的吸引力。然而在實(shí)際工作中，他們可能會面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。他們需要不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)和成長，才能從高潛力人才蛻變?yōu)檎嬲墓芾碚摺?/p>
培訓(xùn)生項(xiàng)目與其他職位
除了管培生，還有銷售培訓(xùn)生、技術(shù)培訓(xùn)生等其他培訓(xùn)生項(xiàng)目。這些項(xiàng)目雖然名稱不同，但目的都是為了培養(yǎng)公司內(nèi)部的人才。在選擇這些項(xiàng)目時(shí)，除了考慮待遇外，還需考慮項(xiàng)目的發(fā)展前景和公司的接受度。
待遇與職業(yè)發(fā)展
管培生的待遇通常較好，但待遇并不是選擇這個(gè)職位的*因素。更重要的是項(xiàng)目的發(fā)展歷程和公司的接受度。一個(gè)成功的管培生項(xiàng)目需要長時(shí)間的積累和公司的支持。在選擇時(shí)需綜合考慮各種因素，而不僅僅是待遇。
領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與管培生的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與管培生項(xiàng)目在目的和方法上有所不同。領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目主要通過日常工作的觀察和反饋來培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，而管培生項(xiàng)目則更注重高潛力人才的培養(yǎng)和孵化。在選擇時(shí)需根據(jù)個(gè)人情況和職業(yè)規(guī)劃來做出選擇。
管培生這一職位雖然有著光鮮的外表和良好的待遇，但也需要承擔(dān)巨大的壓力和挑戰(zhàn)。在選擇時(shí)需謹(jǐn)慎考慮各種因素，包括公司需求、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、項(xiàng)目發(fā)展前景等。只有綜合考慮各種因素，才能做出明智的選擇，為自己的職業(yè)生涯奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)中，員工常常根據(jù)其業(yè)績表現(xiàn)被劃分為不同群體。通常，我們會將員工分為業(yè)績卓越者、業(yè)績正常者和業(yè)績欠佳者。其中，業(yè)績卓越者的比例通常不超過20%，而令人注意的是，在這20%的群體中，真正具備高潛力的優(yōu)秀人才僅占約29%。
一個(gè)銷售如果能夠超額完成銷售指標(biāo)，如達(dá)到200%，那么他可以被視為一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員。銷售經(jīng)理的職責(zé)并不僅僅在于自身的銷售能力，更重要的是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，協(xié)同團(tuán)隊(duì)成員共同完成整體銷售業(yè)績。即便某銷售人員的業(yè)績出色，也不一定意味著他就是一個(gè)高潛力人才。
在企業(yè)的管理中，高業(yè)績并不等同于高潛力。有時(shí)候，要求管理者放棄自己的強(qiáng)項(xiàng)——銷售能力，轉(zhuǎn)而專注于管理能力，這并非每個(gè)人都能成功做到的。一些企業(yè)通過單純依賴高業(yè)績來提拔管理者可能會給企業(yè)的發(fā)展帶來困難。
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目和企業(yè)的人力資源投入是一筆巨大的開銷。從培訓(xùn)費(fèi)用、工時(shí)占用、導(dǎo)師配備到后續(xù)跟進(jìn)的成本等，都構(gòu)成了這項(xiàng)投資的巨大成本。一些大型企業(yè)每年的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目預(yù)算可能高達(dá)百萬美金級別。
以領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)為例，涉及到的費(fèi)用包括出差費(fèi)用、酒店費(fèi)用等。如果以100人為單位計(jì)算，每次的差旅費(fèi)（包括來回機(jī)票和酒店住宿）就是一筆巨大的開銷。再加上場地的租賃費(fèi)用、酒水費(fèi)用以及外聘導(dǎo)師的費(fèi)用，這樣的投入規(guī)模可謂龐大。對于一些外企而言，中層管理人員的月薪可能高達(dá)數(shù)萬，而他們的一小時(shí)指導(dǎo)或教練服務(wù)可能就需要花費(fèi)數(shù)百元。企業(yè)在篩選管培生時(shí)非常謹(jǐn)慎，往往傾向于選擇最優(yōu)秀的學(xué)生，以免投入的資源和成本打水漂。
并非所有的管培生項(xiàng)目都能取得成功。一些企業(yè)因?yàn)楦邔幼兏仍驅(qū)е马?xiàng)目流產(chǎn)。一些企業(yè)在實(shí)施管培生項(xiàng)目時(shí)并未形成明確的行業(yè)規(guī)范，導(dǎo)致項(xiàng)目效果參差不齊。有些企業(yè)甚至在校園招聘中過度宣傳管培生項(xiàng)目，而實(shí)際招聘進(jìn)來的人卻并不清楚具體的工作內(nèi)容和職業(yè)發(fā)展方向。
在實(shí)際操作中，我們應(yīng)該對企業(yè)的管培生項(xiàng)目進(jìn)行深入了解。包括項(xiàng)目的歷史、現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向等。我們也要明確自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，避免盲目跟風(fēng)。畢竟，管培生項(xiàng)目的目的應(yīng)該是幫助我們更好地了解企業(yè)、了解職業(yè)、發(fā)展個(gè)人能力，而非僅僅追求職位的晉升。
一些成功的管培生項(xiàng)目雖然能夠幫助學(xué)生在不同崗位上了解自己的專長并明確職業(yè)方向，但并不能保證學(xué)生快速晉升為經(jīng)理或高管。尤其是在一線城市如上海、北京等人才競爭激烈的地方，通過管培生項(xiàng)目快速晉升的情況較為少見。相反，在一些二線或三線城市的人才需求相對較少的地方，管培生項(xiàng)目可能會以較快的速度輸送人才。
不同的管培生項(xiàng)目有不同的目標(biāo)和內(nèi)容。有些項(xiàng)目可能更注重輪崗經(jīng)歷的積累和技能的提升，而有些項(xiàng)目則更注重學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)和知識積累。在選擇管培生項(xiàng)目時(shí)需要根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行選擇。
在Staffing部門，她花了近三個(gè)月的時(shí)間才初步了解了招聘流程，期間還制作了一些報(bào)表并參與了實(shí)習(xí)生的招聘。相比之下，ES部門的工作更為繁忙，她整天都在跟隨ADP（一家知名的薪資外包外資企業(yè)）的步伐，對比他們計(jì)算的Data與自家部門的差異，并解答線上員工關(guān)于薪資的各類問題。
至于法務(wù)崗位，她雖然每天都在開會，但實(shí)際上并沒有真正參與任何法律事務(wù)。她主要的工作更像是旁觀和觀察，沒有實(shí)際參與制定公司規(guī)章或法庭訴訟。對于剛畢業(yè)的她來說，這種經(jīng)歷并未讓她明確自己的擅長領(lǐng)域。
她經(jīng)歷的培訓(xùn)生項(xiàng)目，聽起來名聲在外，但實(shí)際上與她所在公司的水平相差無幾。許多大型企業(yè)的培訓(xùn)生項(xiàng)目也有類似的經(jīng)歷，隨著HR高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)任結(jié)束而自動(dòng)終止。參與輪崗的HR新生們最終留在了最后一個(gè)輪崗的部門。
關(guān)于培訓(xùn)生項(xiàng)目的未來，存在不確定性。有些公司可能只是盲目跟風(fēng)，看到其他行業(yè)或大公司有管培項(xiàng)目，便也搞一個(gè)。但實(shí)際上，管培并非簡單的招聘，而是需要后期所有資源的全方位配合。大型外企對于人頭的定義各有不同，培訓(xùn)生項(xiàng)目的人頭在企業(yè)內(nèi)部會頻繁轉(zhuǎn)換。在某些情況下，當(dāng)培訓(xùn)生需要落地時(shí)，如果部門沒有多余的人頭位置，就會面臨困境。
在金融危機(jī)時(shí)期，某些外企的培訓(xùn)生甚至成為了最早被裁撤的一批人。因?yàn)榻邮詹块T都在縮減人員，不再接受新的培訓(xùn)生。培訓(xùn)生項(xiàng)目主要通過輪崗實(shí)踐、前輩幫帶以及少量的課堂授課來完成其使命。除了選擇合適的公司外，成為一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)生畢業(yè)生還需要永遠(yuǎn)保持一顆學(xué)習(xí)的心，這才是推動(dòng)自己能力提升的關(guān)鍵。在企業(yè)中，員工的成長也是以實(shí)踐學(xué)習(xí)為主，輔以幫帶和培訓(xùn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/220368.html