中國十大企業(yè)管理培訓機構(gòu)概覽：
云學堂以其數(shù)字化企業(yè)學習解決方案服務引領(lǐng)行業(yè)，為企業(yè)提供軟件SaaS服務、內(nèi)容解決方案服務以及數(shù)字化企業(yè)學習咨詢和運營服務。自2011年成立以來，獲得了業(yè)內(nèi)的廣泛認可與好評。
平安知鳥則憑借平安集團32年的大規(guī)模員工培訓經(jīng)驗，為企業(yè)提供一站式智能培訓解決方案，包括平臺、內(nèi)容和運營。
魔學院是知名的企業(yè)培訓云平臺，與企業(yè)微信和騰訊云緊密合作，為企業(yè)提供全面的培訓服務平臺。
時代光華品牌伴隨中國企業(yè)學習行業(yè)的發(fā)展已有多年，如今正邁向數(shù)字化學習方案服務商的行列。
知學云是國內(nèi)領(lǐng)先的學習整體解決方案服務商，主要為政企客戶提供數(shù)字化學習服務?？釋W院致力于用科技推動組織能力提升，為企業(yè)提供專業(yè)的培訓與人才發(fā)展服務。騰訊樂享是騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識管理平臺，助力企業(yè)和人才的共同發(fā)展。EduSoho專注于通過科技創(chuàng)新降低教育成本，提供穩(wěn)定、安全、高性價比的在線教育解決方案。而量見·云課堂則是知名企業(yè)培訓品牌，提供移動學習培訓管理SaaS云平臺服務。在企業(yè)管理培訓領(lǐng)域里還有許多知名的機構(gòu)如AMA、*智睿咨詢等。這些機構(gòu)各有特色，為企業(yè)提供全方位的管理培訓服務。
企業(yè)管理培訓不僅是關(guān)于企業(yè)的規(guī)章制度，更涉及到企業(yè)的生產(chǎn)運作、財務會計、人力資源等各方面的規(guī)范管理。隨著社會環(huán)境的不斷變化和企業(yè)的發(fā)展壯大，管理培訓的需求也在不斷變化。為了更好地達成組織目標，管理過程需要協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源，通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導等環(huán)節(jié)來進行。國內(nèi)一些資深品牌如杭州時代光華憑借多年的教育經(jīng)驗，已經(jīng)成為國內(nèi)培訓界的領(lǐng)導者。這些企業(yè)管理培訓機構(gòu)都在為企業(yè)的成長和發(fā)展提供有力的支持。企業(yè)管理培訓內(nèi)訓課程大綱《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》概覽
第一篇：新商業(yè)文明與管理創(chuàng)新
一、新商業(yè)文明時代下的管理挑戰(zhàn)與突破
1. 企業(yè)發(fā)展中的系統(tǒng)觀，陰陽合一理念。
2. 管理是一個整體，需全方位應對斷層現(xiàn)象。
3. 人文、能源、人才、管理、教育等斷層的體現(xiàn)與凸顯。
4. 新思維在移動互聯(lián)時代下的重塑與顛覆。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營考驗與管理應對路徑
1. 面對WTO全面進入后的外來企業(yè)挑戰(zhàn)。
2. 應對本土企業(yè)的低層次競爭。
3. 解決企業(yè)自身經(jīng)營壓力。
4. 效率提升：文明的進步以人為核心。
第二篇：規(guī)模管理與價值分析
一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展兩步走：先求穩(wěn)再求強，每一步注重精細化。
二、回歸管理本質(zhì)：以人為本，提高效率。
1. 基于人性的洞察和尊重，理解制度與文化的力量。
2. 人才梯隊建設的原則與方法。
3. 應對人才短缺與斷層的問題。
第三篇：角色認知與管理者素質(zhì)
一、優(yōu)秀管理者的角色定位：認識老板的多種角色，避免角色誤區(qū)。
如：承上啟下、業(yè)務帶頭、心態(tài)建設等。
二、對待企業(yè)成長問題的策略與態(tài)度。
如：對待問題的態(tài)度，管理者的天條和重要角色認知。
三、管理者素質(zhì)基礎：成功始于修行，包括IQ、EQ和AQ的培養(yǎng)。
四、“新經(jīng)理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能。如：執(zhí)行力、細節(jié)管理、態(tài)度等。 四維卓越的心態(tài)：正直誠實是人生的根本所在積極良好的溝通表現(xiàn)豐富的想象創(chuàng)造性的追求明確的理性判斷精準把握管理動態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動企業(yè)變革與創(chuàng)新。如全方位對每一位員工每一天每一件事進行控制和清理，有效把握授權(quán)的維度與走動管理等等。第四篇知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越――高效執(zhí)行為核心一、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一：組織忠誠和員工理念與行為的打造二、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二：“OEC”運動的推動與實施三、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之三：時間管理技能提升四、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之四：積極人際溝通的重要性五、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之五：非物質(zhì)激勵的運用六、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之六：激勵與壓力管理以及員工訓練的重要性通過以上課程大綱的學習與實踐，學員將掌握互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理的新模式和新理念，提高管理者的執(zhí)行力和團隊管理能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。學員將深入了解人才梯隊建設的重要性以及高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素，掌握有效的激勵和壓力管理技巧，從而更好地應對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的各種挑戰(zhàn)和機遇。
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