在職業(yè)的旅途中，我曾多次徘徊在選擇的十字路口。其中一次，我偶然間聽聞了聚成這家企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)，引發(fā)了我的好奇心。聚成，一家在業(yè)內(nèi)小有名氣的公司，外表光鮮亮麗，名師云集，然而其真實情況究竟如何呢？
經(jīng)過深思熟慮，我決定親自去探個究竟。周一九點，我如約來到聚成的大門。簽到后，耳邊傳來的是此起彼伏的呼喊聲，側(cè)耳細聽，原來是員工在開早會。會中音樂、呼喊、熙熙攘攘的聲音讓我心生狐疑，疑惑著這究竟是一家怎樣的公司。
接下來的面試過程讓我更加困惑。整個上午，我都在所謂的“企業(yè)文化講解”和“互動”中度過。宣傳內(nèi)容大多浮夸，沒有太多實質(zhì)性內(nèi)容。面試過程中，沒有問及我的工作經(jīng)歷、學(xué)歷和對培訓(xùn)的認識等，反而更多地是在讓我聽他們的宣傳，回答他們的問題。我滿頭霧水，不知所以然。
午餐過后，我又回到了培訓(xùn)室，繼續(xù)接受面試培訓(xùn)。內(nèi)容依然是一些無關(guān)緊要的東西，如九型人格、聚成的年會視頻等。我漸漸明白，他們這樣做的目的就是給自己做廣告。這種填鴨式的廣告方式讓我覺得有點無奈。雖然只有三五個人，但他們的忙碌和工資卻并不高，但他們的目的不僅僅是工資問題。我不得不服，他們的廣告策略真的很精打細算。
第二天，我再次來到聚成接受培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容更加讓我感到驚訝。原本定好的職業(yè)路線講解并沒有進行，而是換成了兩位銷售總監(jiān)的介紹。其中一位女性銷售總監(jiān)的打招呼方式讓我感到十分詫異，像極了*公司的風格。接著是另一個總監(jiān)的介紹，他的強勢和*話術(shù)讓我更加懷疑這是一家怎樣的公司。
接下來的問題更加讓我困惑。在這個公司里，新員工都需要做電話銷售，但公司不提供電話，需要自己用手機打，而且手機費還不報銷。讓我更感驚訝的是，對于新員工的著裝要求也是如此強制。他們要求統(tǒng)一著裝，卻不給提供工服，讓新員工自己購買。這一切都讓我感到十分不解和困惑。
經(jīng)過這兩次的體驗，我對這家公司的真實情況產(chǎn)生了深深的疑問。他們對自己的所謂培訓(xùn)師的培訓(xùn)方式讓我感到十分震驚。一個剛畢業(yè)的孩子竟然能成為培訓(xùn)師來教育我們這些“老手”，這讓我對聚成的培訓(xùn)體系和理念產(chǎn)生了嚴重的質(zhì)疑。我想我的離開是對的，而且很明智。當初走進聚成去面試就是個錯誤，原本以為大公司會非常正規(guī)，但看到的卻是全員接受、去留自便的情況。這還是培訓(xùn)么？
接觸眾多成功人士后，發(fā)現(xiàn)他們的經(jīng)歷并非傳聞中的那樣神奇。即使是開著賓利的人，也并非都是想象的那樣令人仰望。不禁讓人思考，難道只有開著破舊的夏利車的人才能登月嗎？這樣的傳聞是否過于夸張？
不知道這篇帖子會有多少人看到，也不知道有沒有像聚成這樣的企業(yè)高管會注意到。我深深擔憂聚成企業(yè)的發(fā)展前景。外表華麗的企業(yè)并不一定就是強大的。作為聚成的員工或者關(guān)注者，我們該如何管理這家公司？那些所謂的培訓(xùn)師是否應(yīng)該適度地激發(fā)員工的熱情，而不是過于強勢地壓制他們。每個人都是有尊嚴的，不應(yīng)該被隨意欺凌。聚成的發(fā)展道路，究竟還能走多遠？
很多正規(guī)培訓(xùn)項目，表面看起來與互聯(lián)網(wǎng)上的*頗為相似。這是因為*確實是一種極為有效的手段，能夠極大地影響人的心理變化，刺激員工學(xué)習和工作的積極性。只要運用得當，對于培訓(xùn)來說是非常有益的方式。
其實*本身并不是一件壞事，只是被某些人用于不正當?shù)耐緩蕉?。一個好的方法掌握在好人手中，將會產(chǎn)生積極的影響；而落在壞人手中，則可能產(chǎn)生負面的效果。如果我們能將這些行為用于正確的事情上，發(fā)揮其積極作用，那是無可厚非的。
現(xiàn)在幾乎每個人都經(jīng)歷過各種各樣的培訓(xùn)，但在這個過程中，我們常常會發(fā)現(xiàn)一些問題。不是因為我們聽不懂，而是對這些課程不感興趣。但由于工作的原因，我們不得不坐在那里應(yīng)對。讓一個人去學(xué)習并不容易，尤其是短時間內(nèi)掌握系統(tǒng)的知識更是難上加難。培訓(xùn)師會想盡辦法激發(fā)參會人員的熱情，讓他們更主動地吸收知識。調(diào)動一個人的積極性是一項艱巨的任務(wù)。有不少機構(gòu)借鑒了*的方式，以洗腦的模式進行知識灌輸。
人的情緒隨著周圍環(huán)境的變化會產(chǎn)生巨大的波動。當所有人都展現(xiàn)出瘋狂的狀態(tài)時，你也會不自覺地加入其中，并在大腦中暗示自己這種行為是正確的。在這種情況下，人們對于信息的接受程度極高，對于學(xué)習有極大的促進作用。例如就是利用語言的魅力煽動了整個德國，將他們帶向戰(zhàn)爭的深淵。
盡管這種*式的培訓(xùn)模式很有效，但并不是每個人都能運用得當?shù)?。這需要極高的個人魅力和語言表達技巧。而現(xiàn)在的培訓(xùn)機構(gòu)往往做不到這一點。許多培訓(xùn)機構(gòu)只學(xué)到了皮毛，過分追求煽動性而忽略了知識傳播的目的，最終變成了另類的*大會。培訓(xùn)公司的目的可能只是為了賺取利益，但在培訓(xùn)過程中卻忽視了真正的目的。培訓(xùn)后效果甚微甚至無效，這無疑是資源的浪費。此外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也喜歡參加各種灌輸雞湯的培訓(xùn)會但作為旁觀者并不意味就能在工作中運用所學(xué)因此培訓(xùn)反而成了他們緩解內(nèi)心壓力的方式對工作促進作用太小。正確的*式培訓(xùn)應(yīng)該是有系統(tǒng)有目的進行的我們要做的是通過心理暗示的方式讓培訓(xùn)者真正掌握知識技巧而不是讓他們變成培訓(xùn)的狂熱追求者否則這樣的培訓(xùn)就是沒有意義的甚至危害社會的發(fā)展和市場秩序的正確做法請查看相關(guān)法律文件和正規(guī)培訓(xùn)的區(qū)分定義和相關(guān)案例后再進行評判及學(xué)習以確保自身權(quán)益不受侵害避免誤入歧途。", "健峰培訓(xùn)與*不同是由葉斯水先生于臺灣創(chuàng)立的正規(guī)公司專門負責各大公司的管理層人才培訓(xùn)涵蓋管理顧問管理研修管理技術(shù)培訓(xùn)等方面且有健全的經(jīng)營模式和運作體系產(chǎn)品也物有所值區(qū)別直銷和*的方式可以參考是否合法是否有入門費是否有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等如果有需要更多可以咨詢法律部門或者專業(yè)機構(gòu)獲取更多信息。"
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