一、培訓(xùn)可以讓企業(yè)所有員工明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。通過培訓(xùn)，員工可以清晰地了解自己在企業(yè)中的角色與職責(zé)，明白崗位發(fā)展的目標(biāo)與戰(zhàn)略意義，進(jìn)而增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
二、培訓(xùn)有助于統(tǒng)一員工思想，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。企業(yè)組織員工的原因在于大家有相似的追求和觀念。通過培訓(xùn)，企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化得以宣傳、塑造和落實(shí)。
三、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、規(guī)章制度、工作要求、計(jì)劃任務(wù)等，都需要通過培訓(xùn)讓員工了解和掌握。
四、面對(duì)市場(chǎng)和自身的問題，企業(yè)需要不斷改革與創(chuàng)新。培訓(xùn)是克服缺點(diǎn)、提升自我能力的重要途徑。
五、新技術(shù)、新技能、新知識(shí)、新觀念的貫徹與落實(shí)，也必須依賴專業(yè)的培訓(xùn)，才能在企業(yè)內(nèi)部高效達(dá)成。
關(guān)于培訓(xùn)的解答：
是否帶薪培訓(xùn)并不能判斷公司的可靠性。正規(guī)的大型公司都會(huì)提供帶薪培訓(xùn)。例如，公務(wù)員入職培訓(xùn)通常都是帶薪的。只要被錄用的公務(wù)員都需要進(jìn)行入職培訓(xùn)，其他大公司也會(huì)按照培訓(xùn)時(shí)間發(fā)放工資。按照法律規(guī)定，只要員工在接受入職培訓(xùn)期間建立了勞動(dòng)關(guān)系，就應(yīng)該發(fā)放工資。培訓(xùn)期間應(yīng)視同為正常工作，因此單位應(yīng)全額支付工資。
相關(guān)規(guī)定：
根據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部的相關(guān)規(guī)定，確立勞動(dòng)關(guān)系需要符合一定的條件。用人單位和勞動(dòng)者需要符合法律、法規(guī)規(guī)定的主體資格。用人單位制定的勞動(dòng)規(guī)章制度需要適用于勞動(dòng)者，勞動(dòng)者需要接受用人單位的管理，從事有報(bào)酬的勞動(dòng)。勞動(dòng)者提供的勞動(dòng)必須是用人單位業(yè)務(wù)的組成部分。從用工之日起，用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系。
對(duì)于企業(yè)管理培訓(xùn)班的重要性：
1. 培養(yǎng)人才：教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)下的重要手段，企業(yè)只有通過內(nèi)部培訓(xùn)才能獲得更多的優(yōu)秀員工。有效的培訓(xùn)可以提高基層員工的綜合能力，同時(shí)也能提高中層管理者和骨干員工的管理專業(yè)素質(zhì)。
2. 激發(fā)員工積極性：持續(xù)不斷的培訓(xùn)不僅提高了員工的知識(shí)和能力，還使員感受到企業(yè)的關(guān)懷，從而激發(fā)員工的工作熱情，提高積極性和主動(dòng)性。
3. 留住人才：培訓(xùn)是留住人才的重要手段之一。企業(yè)通過持續(xù)的培訓(xùn)，可以提升員工的工作技能和個(gè)人綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
虛假的企業(yè)總裁管理培訓(xùn)往往課程空洞、講師過于煽情或有打雞血之嫌疑，并且沒有實(shí)際的解決方案。選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)非常重要。時(shí)代華商商學(xué)院實(shí)戰(zhàn)辦學(xué)多年，值得信賴。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/220215.html