人力資源管理師考試分為四個級別，從初級到高級依次為：人力資源管理員、助理人力資源管理師、人力資源管理師和高級人力資源管理師。這四個級別反映了從事人力資源管理工作內(nèi)容的深度和廣度。雖然各個級別的理論知識都涵蓋了人力資源的六大模塊，但每個級別的難度和內(nèi)容深度都有所不同。
對于想要參加這種考試的人，上學(xué)吧搜題軟件提供了各個級別題庫，能夠滿足不同級別考生的需求。該考試對報考條件有明確規(guī)定，因此考二級和三級的人數(shù)相對較多。企業(yè)人力資源管理師的四個等級與人力資源管理師考試的級別相對應(yīng)。
不同級別的人力資源管理師有不同的工作內(nèi)容和技能要求。例如，助理人力資源管理師需要收集崗位信息、進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整、描述崗位計劃及人員需求預(yù)測等。而高級人力資源管理師則需要具備招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利管理等多方面的能力。
具體來說，高級人力資源管理師需要掌握招聘與配置、培訓(xùn)與與開發(fā)、考核與評價、薪酬福利管理等各個方面的知識和技能。他們需要能夠設(shè)計并實施招聘計劃，管理員工信息，進(jìn)行內(nèi)部競聘等。他們還需要掌握工作分析、工作禮儀、面試場所布置等相關(guān)知識。在薪酬福利管理方面，他們需要了解國家薪酬福利的相關(guān)法規(guī)，進(jìn)行薪酬福利統(tǒng)計并建立良好的臺帳。
不同級別的人力資源管理師有不同的工作內(nèi)容和技能要求?？忌枰鶕?jù)自己的實際情況選擇適合自己的級別進(jìn)行報考。他們需要掌握廣泛的知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的人力資源管理環(huán)境。一、制作相關(guān)統(tǒng)計報表
1. 社會保險法規(guī)統(tǒng)計
社會保險相關(guān)法規(guī)是制作統(tǒng)計報表的基礎(chǔ)，需要全面了解和掌握。通過搜集、整理和分析社會保險的繳納情況，編制社會保險的統(tǒng)計報表。
2. 住房公積金法規(guī)統(tǒng)計
依據(jù)住房公積金的相關(guān)法規(guī)，對住房公積金的繳納、使用和管理情況進(jìn)行統(tǒng)計，編制住房公積金的統(tǒng)計報表。
3. 保險福利統(tǒng)計知識
掌握保險福利的相關(guān)知識，包括保險種類、保險政策、福利待遇等，通過數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計，為保險福利的管理和決策提供支持。
二、勞動關(guān)系管理
（一）勞動合同管理
1. 勞動合同及相關(guān)協(xié)議的簽訂、變更、續(xù)訂、終止、解除手續(xù)
按照規(guī)定的程序和流程，辦理勞動合同和相關(guān)協(xié)議的簽訂、變更等手續(xù)，確保合同的有效性和合法性。要建立合同檔案，妥善保管合同文檔。
2. 特殊崗位資格證書的檢查核實
對特殊崗位的員工，需要檢查其資格證書是否齊全、有效，確保員工具備從事特殊崗位工作的資格。
3. 合同期內(nèi)臺帳記錄及保管
在合同期內(nèi)，要正確記錄各類臺帳，包括員工信息、工作情況、考核結(jié)果等，并妥善分類保管，以便隨時查閱和使用。
（二）職業(yè)安全衛(wèi)生
1. 職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)及常識
了解和掌握職業(yè)安全衛(wèi)生的相關(guān)法規(guī)和常識，確保員工在工作過程中遵守安全衛(wèi)生規(guī)定，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
2. 職業(yè)安全衛(wèi)生功能工作內(nèi)容技能要求
明確職業(yè)安全衛(wèi)生的功能工作內(nèi)容和技能要求，包括危險源的識別、評估和控制，以及應(yīng)急預(yù)案的制定和實施等。
三、人力資源規(guī)劃及管理
（一）組織信息采集處理
1. 組織信息的調(diào)研和設(shè)計問卷等有效方法的應(yīng)用
運用調(diào)研、設(shè)計問卷等有效方法，采集處理組織信息，為人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。
2. 組織信息的初步分析
對采集的組織信息進(jìn)行初步分析，包括組織結(jié)構(gòu)、人員配置、崗位職責(zé)等方面的分析，為制定人力資源規(guī)劃提供支持。
（二）崗位、人員計劃制定
1. 崗位編制目標(biāo)的實現(xiàn)
根據(jù)組織的需要和崗位的要求，制定崗位編制目標(biāo)，為人員計劃的制定提供依據(jù)。
2. 崗位設(shè)置及人員配置年度計劃的編制
根據(jù)崗位編制目標(biāo)和組織的發(fā)展需求，編制崗位設(shè)置及人員配置的年度計劃，確保組織的人力資源得到有效配置。
（以下內(nèi)容因篇幅限制省略）
五、薪酬福利管理
（一）薪酬福利制度設(shè)計與實施
1. 掌握薪酬福利管理的核心原則與主要內(nèi)容，能夠熟練運用。
2. 能夠獨立起草單項薪酬福利制度，涵蓋工資、福利等相關(guān)法規(guī)。
（二）工資管理
1. 能夠根據(jù)崗位評價要求，*計算并評價崗位信息。
2. 獨立進(jìn)行薪酬調(diào)查，深入分析相關(guān)信息，為確定薪酬策略提供有力依據(jù)。
3. 獨立測算工資、獎金調(diào)整方案，掌握崗位評價、薪酬調(diào)查等基本原理。
（三）保險福利管理
1. 承擔(dān)福利費用預(yù)算的編制任務(wù)，熟悉預(yù)算流程。
2. 起草補(bǔ)充保險方案，辦理保險繳費手續(xù)。
3. 根據(jù)規(guī)定，核算并建立住房公積金賬戶，熟悉相關(guān)法規(guī)與財務(wù)知識。
六、勞動關(guān)系管理
（一）勞動關(guān)系制度起草
1. 熟知勞動政策法規(guī)，并在實際工作中靈活應(yīng)用。
2. 能夠獨立起草單項規(guī)章制度，涵蓋勞動合同、集體合同等法規(guī)。
（二）勞動合同管理
1. 建立勞動合同及專項協(xié)議臺賬。
2. 起草各類勞動合同及專項協(xié)議文書，熟練運用法律和企業(yè)規(guī)定計算補(bǔ)償金。
3. 在權(quán)限內(nèi)實施合同期滿續(xù)簽、終止管理，運用相關(guān)軟件管理勞動合同。
（三）集體合同報批與員工溝通
1. 按規(guī)定程序報送集體合同，并詳述主要事項。
2. 獨立開展員工滿意度調(diào)查，整理并分析調(diào)查結(jié)果。
3. 記錄、分析、整理和反饋溝通結(jié)果，掌握工作滿意度調(diào)查方法和人際溝通知識。
（四）職業(yè)安全衛(wèi)生管理
1. 宣傳安全衛(wèi)生規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并檢查落實情況。
2. 建立勞保用品管理臺賬。
3. 辦理特殊崗位職業(yè)資格證書的取證、換證手續(xù)。
4. 組織工傷傷殘評定，執(zhí)行工傷保險條例，提出經(jīng)費預(yù)算并實施崗位安全教育。 熟知職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)、人際溝通知識和勞保用品管理知識。
職業(yè)功能包含工作內(nèi)容、技能要求及相關(guān)知識：
一、人力資源規(guī)劃
（一）設(shè)置和調(diào)整組織機(jī)構(gòu)
掌握組織機(jī)構(gòu)分析知識，運用科學(xué)方法分析組織現(xiàn)狀并起草報告，熟悉戰(zhàn)略管理和組織機(jī)構(gòu)有效性知識、外部環(huán)境知識及基本原理。
（二）制定崗位、人員計劃
根據(jù)組織發(fā)展目標(biāo)制定長期崗位設(shè)置和人員配置計劃，運用預(yù)測方法編制供需平衡計劃，并組織編制勞動定額定員。 掌握人力資源規(guī)劃知識、工作設(shè)計原理和勞動組織知識。
（三）規(guī)劃實施條件分析
根據(jù)組織環(huán)境變化分析人力資源政策現(xiàn)狀和存在的問題，提出調(diào)整建議并編寫經(jīng)費預(yù)算。熟悉產(chǎn)業(yè)政策分析、勞動力市場預(yù)測、人力資源管理費用預(yù)算等知識。
二、招聘與配置
（一）起草招聘和配置制度
及時提出制度修訂方案，掌握招聘環(huán)境和人員狀況分析知識。 招聘準(zhǔn)備方面能根據(jù)工作分析的目的和崗位需求提出任職條件和招聘策略等。招聘實施中正確運用選拔方法分析應(yīng)聘者素質(zhì)并進(jìn)行配置。掌握崗位描述書編寫知識等相關(guān)的招聘策劃和招聘渠道分析知識；并且嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策對特殊群體進(jìn)行合理配置等；能夠運用心理測試知識等對應(yīng)聘者進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試等；根據(jù)勞務(wù)外派引進(jìn)項目的需求制定計劃并組織實施等；掌握離職面談的技巧了解離職原因并提出降低員工流失的措施等相關(guān)的知識內(nèi)容等等。三.培訓(xùn)與教育拓展
一、培訓(xùn)制度的建立與實施
為了滿足企業(yè)的實際需求，能夠制定符合公司特點的培訓(xùn)制度。我們會利用精煉的語言，編寫精準(zhǔn)的條文，為各階段的培訓(xùn)規(guī)劃出系統(tǒng)的管理制度。這些制度能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)需求，并能夠及時進(jìn)行修訂。
二、培訓(xùn)規(guī)劃與計劃的制定
1. 根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，我們將協(xié)助并指導(dǎo)其他部門制定員工的發(fā)展規(guī)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)。
2. 依據(jù)員工績效和能力，我們將確立培訓(xùn)對象的基本選擇原則，確保培訓(xùn)的針對性和有效性。
3. 我們將進(jìn)行員工培訓(xùn)需求的分析，并據(jù)此編寫分析報告。
4. 根據(jù)培訓(xùn)目的、對象以及企業(yè)資源，我們將提出多種培訓(xùn)方法的建議，以滿足不同需求。
5. 結(jié)合實際需要，我們將制定新員工及各類員工的培訓(xùn)規(guī)劃，同時制定年度計劃和經(jīng)費預(yù)算。
三、培訓(xùn)制度相關(guān)知識儲備
為了確保培訓(xùn)的有效進(jìn)行，我們必須掌握新員工培訓(xùn)需求知識、培訓(xùn)需求分析知識、職業(yè)管理原理、任務(wù)分析知識、能力與績效考核知識、培訓(xùn)方法分析知識以及人才學(xué)基礎(chǔ)知識等。
四、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理與篩選
1. 我們將對各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析和篩選，挑選出適合的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
2. 我們將制定培訓(xùn)管理制度，組織、協(xié)調(diào)課程設(shè)立、教材選擇以及教師選聘，保證培訓(xùn)的順利進(jìn)行。
五、培訓(xùn)質(zhì)量與效果的評估
1. 我們將掌握評估培訓(xùn)質(zhì)量和效果的方法，確保培訓(xùn)的實效性。
2. 我們將根據(jù)評估結(jié)果起草評估報告，為后續(xù)培訓(xùn)提供參考。
六、員工職業(yè)開發(fā)與目標(biāo)設(shè)定
我們將協(xié)助員工確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并制定相應(yīng)的行動規(guī)劃，以促進(jìn)員工的個人發(fā)展。
七、考核與評價的實施
1. 我們將負(fù)責(zé)考核活動的籌劃和組織，提出組建考核機(jī)構(gòu)的建議。
2. 我們將準(zhǔn)確表達(dá)考核意圖和方法，保證考核工作的順利進(jìn)行。
3. 根據(jù)管理權(quán)限，我們將及時反饋考核結(jié)果給被考核者，并提出改進(jìn)與發(fā)展的建議。
4. 我們將妥善處理考核申訴，確?？己说墓浴?/p>
八、薪酬福利管理制度
1. 我們將運用崗位評價技術(shù)，確定崗位等級，為薪酬制度提供依據(jù)。
2. 我們將起草和解釋各項薪酬、福利制度，并能夠及時提出修訂方案。
3. 我們將密切關(guān)注勞動力市場價位動向，對單位薪酬進(jìn)行分析，提出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整建議。
4. 我們將根據(jù)人員計劃和預(yù)算，編制工資計劃方案草案，并組織實施。
5. 我們還將掌握薪酬外部均衡知識、薪酬調(diào)查知識等，以確保薪酬制度的合理性和公平性。
九、勞動關(guān)系與安全衛(wèi)生管理
1. 我們將參與勞動合同的起草和修改，保障企業(yè)和員工的權(quán)益。
2. 我們將根據(jù)國家職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)，制定本單位的職業(yè)安全衛(wèi)生制度，保障員工的勞動安全。
3. 我們將建立員工溝通渠道和制度，預(yù)防勞動爭議的發(fā)生。我們還將掌握勞動爭議調(diào)解程序知識和勞動爭議案例分析基礎(chǔ)知識等。
一、人力資源管理制度變革計劃
根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，提出全面的人力資源改革和創(chuàng)新思路。建立人力資源政策體系，指導(dǎo)下屬制定管理制度，涵蓋經(jīng)濟(jì)增長與商業(yè)周期知識、宏觀經(jīng)濟(jì)政策知識等。
二、招聘與配置
1. 人員招聘和配置制度的建立與創(chuàng)新：監(jiān)督制度實施效果，保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化提出制度創(chuàng)新建議，包括企業(yè)內(nèi)部勞動檢查的程序及管理與環(huán)境知識。
2. 制定崗位和人員中長期配置方案：根據(jù)崗位、人員中長期規(guī)劃，組織制定實施方案，并指導(dǎo)下級制定年度計劃。善于用組織文化影響員工，形成良好的組織規(guī)范和行為規(guī)范。
三、培訓(xùn)與開發(fā)
1. 制定培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃：跟蹤研究組織人力資源現(xiàn)狀，作出評價分析，根據(jù)組織及未來發(fā)展需要，制定人力資源發(fā)展計劃。提出與組織發(fā)展目標(biāo)相銜接的人才發(fā)展戰(zhàn)略，并制定可提升員工發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃。
2. 指導(dǎo)培訓(xùn)實施：營造學(xué)習(xí)型組織，設(shè)計培訓(xùn)教育發(fā)展系統(tǒng)，指導(dǎo)執(zhí)行人力資源開發(fā)計劃，并保證實施規(guī)劃所具備的資源。
3. 培訓(xùn)質(zhì)量與效果：設(shè)計培訓(xùn)效果評估方案及工具，包括培訓(xùn)評估方案設(shè)計知識、培訓(xùn)評估的技術(shù)與工具等。
四、考核與評價
1. 建立考核體系：按照組織發(fā)展目標(biāo)及組織文化的需要，確立以績效考核為核心的考核體系，指導(dǎo)下級制定并提出考核制度方案。
2. 實施考核指導(dǎo)：監(jiān)督、指導(dǎo)考核過程，保證結(jié)果的公正和真實，適時提出對考核結(jié)果的運用方法。
五、薪酬福利管理
根據(jù)勞動力市場價位和企業(yè)成本承受能力，提出適應(yīng)組織的薪酬策略。精通與薪酬有關(guān)的法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，為組織提供咨詢服務(wù)。根據(jù)組織基本制度和發(fā)展需要，適時提出薪酬制度的完善、創(chuàng)新建議。
六、勞動關(guān)系管理
1. 突發(fā)事件和異常事務(wù)處理：在涉及勞動關(guān)系的復(fù)雜事件中及時提出對策，提出預(yù)防突發(fā)事件的策略和解決預(yù)案。
2. 參與集體協(xié)商：代表企業(yè)行政提出集體協(xié)商方案，運用談判技巧促進(jìn)達(dá)成集體合同。
3. 處理勞動爭議和履行集體合同的爭議程序：精通勞動爭議處理程序，指導(dǎo)下級對復(fù)雜案例進(jìn)行分析，根據(jù)環(huán)境變化提出解決策略。
4. 建立溝通渠道和組織文化：提出有效的組織管理策略，建立彼此相互影響的健康關(guān)系，組織指導(dǎo)下級建立溝通渠道和制度，精通溝通技巧，建立良好的組織內(nèi)、外部人際關(guān)系。還包括跨文化溝通的知識和技能。
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