企業(yè)管理必讀好書指南，帶你步入成功之門！
1. 《策略運營必讀手冊》
在今日全球化、數字化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須緊跟甚至超越快速的創(chuàng)新步伐，不斷自我革新。而《策略運營必讀手冊》正是每一位經理人、創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)CEO的必修實戰(zhàn)課程。這本書不僅能幫助企業(yè)穩(wěn)固市場地位，更能找到持續(xù)發(fā)展的*策略。
2. 《平臺戰(zhàn)略：全球商業(yè)模式的新革命》
本書深度探討了“平臺”這一概念如何改變商業(yè)行為和生活方式。通過深入分析中國本土的互聯網企業(yè)如騰訊、阿里等，從平臺戰(zhàn)略的角度出發(fā)，為讀者解析了這些企業(yè)的成功之道，為企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者提供了巨大的啟發(fā)。
3. 《藍海策動》
《藍海策動》提供了一套系統(tǒng)性的方法，幫助企業(yè)擺脫競爭，開創(chuàng)并奪取藍海市場。書中通過分析多個行業(yè)的戰(zhàn)略行動，提出了六項成功制定和執(zhí)行藍海戰(zhàn)略的原則，為企業(yè)提供了全新的策略視角。
4. 《成功之道：偏執(zhí)狂的商業(yè)哲學》
格魯夫的成功秘訣，都藏在這本書中。他分享了自己在面對商業(yè)挑戰(zhàn)時的哲學和策略思想，將那些令領導者恐懼的“戰(zhàn)略轉折點”轉化為積極的推動力。
5. 《答案即問題：營銷秘訣大揭秘》
這本書匯集了豐富的營銷經驗，揭示了最有效的營銷技巧。書中提供的策略簡單易行，被眾多營銷人員和創(chuàng)業(yè)者反復驗證，是自由企業(yè)家的*工作和生活策略。
6. 《頂層設計：未來中國企業(yè)轉型的鑰匙》
本書從10年的戰(zhàn)略思路與實踐經驗中提煉出精華，為企業(yè)家和管理者講述“頂層設計”的內涵和重要性，為企業(yè)的轉型、升級與再造提供系統(tǒng)性的方法論。
7. 《戰(zhàn)略地圖：無形資產的量化與轉化》
平衡計分卡理論經過多年的發(fā)展和完善，已經形成了一個嚴密的邏輯體系。本書以無形資產如人力、信息和文化為切入點，為企業(yè)提供了一種量化和轉化無形資產的方法，從而幫助企業(yè)更好地管理和衡量其戰(zhàn)略價值。
8. 《全球視野下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》
本書不僅繼承了經典的戰(zhàn)略管理理念，還以生動的案例探討了亞洲企業(yè)，包括中國企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略。這既是一本全球性的教材，也是一本貼合中國國情的教材，適用于各層次的管理專業(yè)人士和企業(yè)家。
9. 《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐的深化》
本書是平衡計分卡理論的集大成之作，引導企業(yè)構建并運行一套從戰(zhàn)略制定到運營執(zhí)行、從戰(zhàn)略監(jiān)控到戰(zhàn)略修正的閉環(huán)管理體系。還整合了作者在管理領域的其他見解，如戰(zhàn)略開發(fā)、運營管理和作業(yè)成本法等。
10. 《競爭與策略：商業(yè)成功的秘訣》
邁克爾·波特教授的“競爭和策略”理論在全球范圍內被深入研究。他的著作不僅被商學院的學生和教授所推崇，也被眾多企業(yè)的CEO和領導者所推崇。他的理論對于啟發(fā)創(chuàng)新思維和提高企業(yè)的競爭力具有重要作用。
以上就是為您精選的企業(yè)管理必讀好書推薦，希望您在閱讀這些書籍的過程中能夠獲得啟發(fā)和收獲！也推薦您閱讀一些企業(yè)管理方面的書籍如《企業(yè)管理學》、《中小企業(yè)管理》、《現代企業(yè)管理》等，這些書籍將幫助您更全面地了解企業(yè)管理的各個方面?！蹲吭降墓芾碚咧贰?/p>
書中所述：*的《有效的管理者》一著，出版于1967年。該書主要探討了如何使管理者能夠卓有成效地工作。
擴展解讀：
一個優(yōu)秀的、卓有成效的管理者通常具備以下六個顯著的特點：
1. 目標導向與績效至上：他們始終以實現目標和達成績效為工作導向，只選擇做那些能夠產生實際效果的事情。
2. 專注與優(yōu)先級：他們做事專注，一次只處理一件事情，且總是處理最重要的事項。他們會審慎地設定自己的工作優(yōu)先級，定期回顧并調整，確保寶貴的時間被用在最需要的地方。
3. 創(chuàng)新與團隊建設：他們富有創(chuàng)新思維，能夠創(chuàng)造出新的思想、遠景和理念。他們懂得激勵團隊成員，使每個人都能做出自己的貢獻，從而提升整個團隊的績效。
4. 人才選拔與利用：在選拔高層管理者時，他們更看重候選人的績效和品格。他們善于集中人員的知識和技能，利用這些優(yōu)勢來達成組織的目標。
5. 強化溝通與信息篩選：他們重視溝通，有效地增進內部交流。他們有選擇地搜集和篩選所需的信息，確保自己能夠做出明智的決策。
6. 決策的精準與高效：他們深知決策的重要性，因此只做出有效的決策。他們的決策往往精準且高效，能夠迅速地推動事情的發(fā)展。
《有效的管理者》一書后來被翻譯成37種語言出版，其影響力可見一斑。通過百度百科等資料，我們可以更深入地了解這本書及其對管理學的貢獻。
無論是對于管理者還是對于希望了解管理學知識的人士，《有效的管理者》都是一本值得一讀的書籍。它為我們提供了關于如何成為一個卓有成效的管理者的寶貴建議和指導。
轉載：http://www.isoear.com/zixun_detail/220006.html