在海外，包括香港等地，注冊(cè)公司名稱幾乎沒有任何限制，因此有人會(huì)在海外注冊(cè)聽起來(lái)高大上的名稱，并通過(guò)一些評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)來(lái)牟利。這種活動(dòng)在電視上已有所曝光，也迎合了一些人的虛榮心理。但這樣的稱號(hào)大多都是虛假的，是商業(yè)化的操作，所以我們不能僅憑這些頭銜來(lái)判斷講師的真實(shí)水平，還需要看他們的實(shí)際表現(xiàn)。
B.關(guān)于中國(guó)十大培訓(xùn)師的名單，是通過(guò)支持者和企業(yè)的手機(jī)短訊和網(wǎng)絡(luò)投票，從300多名參選培訓(xùn)市中選出的。博尚神行服裝管理咨詢等機(jī)構(gòu)主辦了此次評(píng)選。據(jù)說(shuō)有10余名優(yōu)秀培訓(xùn)師還獲得了“國(guó)師獎(jiǎng)”。此次評(píng)選從華人國(guó)際、亞洲、中國(guó)及個(gè)人等不同層面和角度，表彰了行業(yè)的卓越人士，堪稱業(yè)界的奧斯卡大獎(jiǎng)。國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人表示，舉辦這樣的評(píng)選是為了使培訓(xùn)行業(yè)更加職業(yè)化和規(guī)范化。該協(xié)會(huì)還計(jì)劃在上海建立國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師大廈及培訓(xùn)師星光大道。同時(shí)列出了國(guó)際十大培訓(xùn)師和亞洲十大培訓(xùn)師的名單。
C.亞洲八大講師包括張錦貴、楊濱、王琳、姜嵐昕、易發(fā)久、林有田、胡謝驊和江又毅。
D.世界華人中*一位國(guó)際級(jí)勵(lì)志成功學(xué)大師是陳安之。陳安之是福建人，在*跟隨安東尼·羅賓學(xué)習(xí)后開始了自己的勵(lì)志事業(yè)。他出版了多本書籍和VCD，幫助人們找到成功的秘訣。他被尊稱為信心和潛能的激發(fā)大師。
E.中國(guó)八大講師有張錦貴、楊濱、王琳等，他們都是非常有實(shí)力和影響力的講師。其中張錦貴被譽(yù)為亞洲八大名師之首和亞洲第一名嘴。其他講師也各自有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。亞洲八大講師的名單還包括姜嵐昕、易發(fā)久等*講師。這些講師都具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能夠?yàn)槁牨妿?lái)深刻的啟示和幫助。其中*的*女性講師是王琳也為講師團(tuán)隊(duì)注入了新的活力和視角。這些講師在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上都有很高的聲譽(yù)和影響力，為人們提供了許多有益的知識(shí)和指導(dǎo)。他們幫助人們激發(fā)潛能和提升自我，獲得了廣大聽眾的認(rèn)可和尊敬。他們也為中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。
F.關(guān)于中國(guó)十大培訓(xùn)師的名單，涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)秀講師。這些講師通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)和演講技巧為人們帶來(lái)了許多有益的啟示和幫助。這些講師名單是通過(guò)權(quán)威機(jī)構(gòu)和廣大聽眾的認(rèn)可得出的，他們?cè)谂嘤?xùn)行業(yè)中有著很高的聲譽(yù)和影響力。這些講師的名字和相關(guān)信息可以通過(guò)各種渠道獲取，他們也是中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)的重要推動(dòng)力量之一。博尚神行服裝管理咨詢于近期舉辦了一場(chǎng)盛大的評(píng)選活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間為 2009 年 1 月 6 日，經(jīng)過(guò)了激烈的角逐，有百余名優(yōu)秀的培訓(xùn)師脫穎而出。這場(chǎng)評(píng)選活動(dòng)得到了眾多支持者和企業(yè)的熱烈參與，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)投票和手機(jī)短訊等方式進(jìn)行投票。主辦方國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)在評(píng)選中還特設(shè)了 10 個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)——“國(guó)師獎(jiǎng)”，以表彰那些做出杰出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀培訓(xùn)師。這次評(píng)選不僅涵蓋了華人國(guó)際層面，還涵蓋了亞洲和中國(guó)等多個(gè)層面和角度，堪稱業(yè)界的奧斯卡大獎(jiǎng)。
據(jù)了解，舉辦這樣的評(píng)選活動(dòng)的主要目的是推動(dòng)培訓(xùn)行業(yè)更加職業(yè)化和規(guī)范化。國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人透露，該協(xié)會(huì)計(jì)劃在 2010 年投資 1 個(gè)億在上海建立國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師大廈和培訓(xùn)師星光大道。目前評(píng)選出來(lái)的國(guó)際十大培訓(xùn)師包括曹子祥、嚴(yán)世華等優(yōu)秀人物。亞洲十大培訓(xùn)師、亞洲服裝培訓(xùn)師、中國(guó)十大培訓(xùn)師等名單也已經(jīng)出爐。同時(shí)在此次評(píng)選中還提到了知名的企業(yè)培訓(xùn)師如姜汝祥、易發(fā)久等優(yōu)秀人物。最后還介紹了張錦貴這一在全球華人教育培訓(xùn)界頗受認(rèn)可的專家和其課程培訓(xùn)相關(guān)信息等職業(yè)履歷簡(jiǎn)介與獲獎(jiǎng)情況等履歷情況等等也做了詳細(xì)介紹。姜嵐昕是世華智業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，同時(shí)擔(dān)任北京華夏管理學(xué)院院長(zhǎng)、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)顧問(wèn)等職務(wù)。他是一位從2001年開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，公司最初只有5個(gè)人，80平米，月租金3000元。在短短10年的時(shí)間里，他成功地將公司發(fā)展成為擁有36家分公司和兩所大學(xué)的龐大企業(yè)，資產(chǎn)總和增長(zhǎng)超過(guò)2000倍，締結(jié)了每年以300%的速度持續(xù)增長(zhǎng)的奇跡。姜嵐昕不僅是中國(guó)教育行業(yè)十大風(fēng)云人物和中國(guó)*社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，還是中華慈善宣傳大使。
周坤先生擁有豐富多樣的工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任數(shù)家上市公司集團(tuán)的高級(jí)職務(wù)，并親身經(jīng)歷了中式、日式和美式管理幾種風(fēng)格的管理模式。在此基礎(chǔ)上，他形成了全息管理系統(tǒng)，并從事專業(yè)的企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)及培訓(xùn)工作。周坤先生以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，堅(jiān)持深入企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，為許多企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的管理咨詢和培訓(xùn)工作。
錢錦國(guó)是儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)始人，也是國(guó)學(xué)應(yīng)用智慧的研究者。他是浙江大學(xué)特聘教授、國(guó)家一級(jí)人力資源管理師，并在多個(gè)領(lǐng)域獲得殊榮。
田軍老師是一位資深管理模型和實(shí)戰(zhàn)專家，擁有20年的管理實(shí)戰(zhàn)和研究經(jīng)歷。他在多個(gè)行業(yè)都有涉足，并在世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任高層管理者。他的研究方向包括執(zhí)行力、績(jī)效考核、職業(yè)規(guī)劃等，其培訓(xùn)方式真正落地并獲得企業(yè)好評(píng)。
在現(xiàn)實(shí)世界的質(zhì)量管理工作中，將質(zhì)量視為一種誠(chéng)信的表現(xiàn)至關(guān)重要。這代表著說(shuō)到做到、嚴(yán)格按照既定要求執(zhí)行。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的高低直接取決于對(duì)其所設(shè)定的要求。真正的質(zhì)量，就是以高度的責(zé)任心嚴(yán)格按要求來(lái)實(shí)踐。高級(jí)管理者必須確保每個(gè)人都明白并遵循組織的政策，這是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求的基石。這樣的行動(dòng)是非常個(gè)人化的，不能僅僅依靠頒發(fā)程序或規(guī)定來(lái)實(shí)現(xiàn)。
實(shí)現(xiàn)這種變革的關(guān)鍵在于強(qiáng)調(diào)預(yù)防工作，而預(yù)防的前提在于教育。克勞士比學(xué)院致力于提供質(zhì)量教育的培訓(xùn)，而不僅僅是提供咨詢服務(wù)。每個(gè)人都必須參與學(xué)習(xí)，從總裁到員工，都需要接受培訓(xùn)，以確保對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知達(dá)成共識(shí)。多媒體培訓(xùn)形式結(jié)合電影、錄像和幻燈片，通過(guò)趣味性和知識(shí)性的結(jié)合，促進(jìn)大家對(duì)質(zhì)量觀念的認(rèn)同，從而推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)工作的逐步提升。
質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)在于不符合要求的代價(jià)。一旦管理者看到政策和教育的實(shí)效，就會(huì)堅(jiān)定地投入其中。當(dāng)客戶要求證明產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格時(shí)，組織會(huì)毫不猶豫地提供證明。
對(duì)于客戶而言，真正的考驗(yàn)在于是否實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶的明確承諾，這就是誠(chéng)信的體現(xiàn)。質(zhì)量管理全過(guò)程的核心是建立一種習(xí)慣，使員工和供應(yīng)商們遵守承諾，符合已同意的要求。對(duì)一個(gè)組織的最終產(chǎn)品或服務(wù)的不滿被稱為“質(zhì)量問(wèn)題”。
關(guān)于質(zhì)量的定義，必須明確“符合要求”這一核心。這樣的定義使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)不再依賴于主觀意見或經(jīng)驗(yàn)，而是將所有資源集中于制定這些要求，避免浪費(fèi)在爭(zhēng)議解決上。
在戰(zhàn)略質(zhì)量管理方面，并非通過(guò)特定的舞蹈或儀式就能實(shí)現(xiàn)，而是需要人們接受訓(xùn)練，了解并適應(yīng)要求嚴(yán)格的企業(yè)文化。避免混亂的方法就是專注于正確的行動(dòng)和工作圓滿的要求。質(zhì)量管理是一種理念、哲學(xué)上的訓(xùn)練和紀(jì)律，能將這些要素融入一種令人欣賞和易于應(yīng)用的文化中。
質(zhì)量是一種可獲得、可衡量并帶來(lái)實(shí)際效益的實(shí)體。當(dāng)你對(duì)它有承諾和了解，并準(zhǔn)備為之付出努力時(shí)，質(zhì)量就可以被你所擁有。
要改變公司的文化以實(shí)現(xiàn)*的質(zhì)量保障，是最難的管理工作之一，但這正是金錢和機(jī)會(huì)的所在。改變公司的文化并非教授新技術(shù)或追求生活方式潮流，而是改變價(jià)值觀并提供典范，這需要從基本態(tài)度的轉(zhuǎn)變開始。
在領(lǐng)導(dǎo)力方面，領(lǐng)導(dǎo)者必須是組織靈魂的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)之一是建立關(guān)系，關(guān)系再關(guān)系！管理層需要注意，僅僅設(shè)定復(fù)雜的技術(shù)并不能改變公司文化。成功的關(guān)鍵在于個(gè)人信仰和堅(jiān)定的態(tài)度。
“零缺陷”意味著第一次就把事情做對(duì)，這是一種預(yù)防缺陷的吶喊。如果沒有明確的要求，就不可能一次就符合要求。我們的工作哲學(xué)是預(yù)防為主，堅(jiān)持第一次就做對(duì)的質(zhì)量態(tài)度，使質(zhì)量成為生活方式的一部分。
在管理方面，改善管理方式的關(guān)鍵在于進(jìn)行質(zhì)量教育。要想成功地提升管理質(zhì)量，必須注重質(zhì)量教育的重要性。對(duì)于組織而言，成為有用和可信賴的組織是競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)的關(guān)鍵。這正是每個(gè)組織所追求的目標(biāo)。
一個(gè)公司要想遠(yuǎn)離困擾，必須注重內(nèi)部溝通與交流，教育也應(yīng)成為日常的核心。每個(gè)人都應(yīng)擁有共同語(yǔ)言，掌握工作技能，并明確自己在公司運(yùn)作中的角色。
組織存在的意義在于幫助人們塑造生活。
近期網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了一位引人注目的14歲少女，其簡(jiǎn)歷令人難以置信。她聲稱一天能創(chuàng)作大量詩(shī)詞，撰寫長(zhǎng)篇小說(shuō)，甚至在短時(shí)間內(nèi)出版多本書籍。作為宇宙超能量品牌的創(chuàng)始人，她還涉足雜志記者、地方運(yùn)營(yíng)中心副主編等多個(gè)領(lǐng)域。
這位少女的演講視頻也在網(wǎng)絡(luò)上廣泛傳播。視頻中的她演講內(nèi)容富有激情，涉及對(duì)成功、幸福和健康的獨(dú)到見解。深入探究后，我們發(fā)現(xiàn)背后站著的是姬劍晶，成為她的*弟子需要支付高額學(xué)費(fèi)。
這讓人不禁想起近年來(lái)盛行的“成功學(xué)”。原來(lái)這些所謂的“成功學(xué)大師”并沒有消失，而是換了一種方式，對(duì)青少年兒童產(chǎn)生影響。
一提起成功學(xué)，我們首先想到的是陳安之，他在大陸風(fēng)靡一時(shí)的成功學(xué)鼻祖。陳安之曾憑借《超級(jí)成功學(xué)》在臺(tái)灣拿下暢銷書第一名，隨后開設(shè)課程，成為心靈潛能大師。他利用學(xué)員對(duì)大師的崇拜心理，集資開辦了*費(fèi)爾滋餅干店。
陳安之的這套理論并非如學(xué)員們所堅(jiān)信的那樣能讓他們乘上成功的快車。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，餅干店紛紛倒閉。學(xué)員們不僅未能得到承諾的保本高息，反而被陳安之反咬一口。陳安之報(bào)警稱學(xué)員是黑道，導(dǎo)致兩名學(xué)員面臨牢獄之災(zāi)。
陳安之在無(wú)法在臺(tái)灣立足的情況下，來(lái)到大陸發(fā)展。他利用中西方信息不對(duì)稱，將西方的企業(yè)管理、自我管理理念轉(zhuǎn)化為自己的成功學(xué)理念。他自稱“世界華人成功學(xué)第一人”，穿著昂貴的高定西服，駕駛定制版勞斯萊斯，以一系列熱血沸騰的話術(shù)刺激學(xué)員的情緒，承諾能復(fù)制成功。這一切都是建立在一套高昂的學(xué)費(fèi)體系之上。為了成為陳安之的入門弟子和*弟子，有人甚至傾家蕩產(chǎn)。
陳安之的弟子們也繼承了這種套路模式。他們利用人們對(duì)成功的渴望，編織一條通向成功的捷徑。這些所謂的成功學(xué)大師都有著悲慘的幼年經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)路上的困難重重，但在某位大師的指導(dǎo)下迅速崛起。他們的口中，掙錢似乎輕而易舉，只要跟隨他們，就能輕松躋身富豪階層。
這些成功學(xué)大師的真實(shí)面目卻令人失望。他們有著夸張的名頭和公司頭銜，聲稱自己精通各行各業(yè)，擁有無(wú)數(shù)的課程和人脈資源。他們編寫的書籍?dāng)?shù)量驚人，但內(nèi)容質(zhì)量卻難以保證。他們聲稱與各界名流合影留念，甚至和總統(tǒng)見面交流。他們還擅長(zhǎng)風(fēng)水、改運(yùn)等領(lǐng)域，聲稱購(gòu)買佩戴特定的物品就能帶來(lái)好運(yùn)和財(cái)富。
真正的成功并非如此容易。創(chuàng)業(yè)艱難，大多數(shù)人在途中失敗。所謂的成功學(xué)只是找一些已經(jīng)成功的人進(jìn)行研究，總結(jié)他們的共性品質(zhì)、處世之道等。馬云曾直言不諱地指出，成功并非靠成功學(xué)，而是通過(guò)對(duì)別人失敗的研究而來(lái)。成功的真正途徑需要堅(jiān)持、信念和努力。只有通過(guò)不懈的努力和實(shí)踐才能取得真正的成功。
當(dāng)我們仔細(xì)觀察，不難發(fā)現(xiàn)生活中充斥著各種顯而易見的套路。面對(duì)這些套路，我們其實(shí)都心知肚明，然而為何仍有人前赴后繼地陷入其中，甚至傾家蕩產(chǎn)，甚至不惜將孩子也牽扯進(jìn)去呢？
這背后，其實(shí)暴露了人性的弱點(diǎn)——貪婪。這些人利用了人們內(nèi)心深處渴望成功、渴望迅速致富的心理。在現(xiàn)實(shí)生活中，他們渴望找到捷徑，以為那些外表光鮮、口若懸河的人能傳授給他們成功的秘訣。
還有一些人，在現(xiàn)實(shí)生活中遭遇困境和瓶頸，他們相信這些所謂的成功者能夠幫助他們解決問(wèn)題，拓展人脈，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提升自己以獲取更大的利益。
他們對(duì)成功的定義過(guò)于狹隘。難道只有出人頭地、年入千萬(wàn)才是真正的成功嗎？對(duì)金錢的極度渴望驅(qū)使他們走上了這條被騙的道路，成為了被人利用的犧牲品，成為了別人年入千萬(wàn)的墊腳石。
聶梟曾說(shuō)，他在創(chuàng)業(yè)初期，在他母親面前吃了一碗屎。他說(shuō)：“錢難掙，屎難吃，我現(xiàn)在連屎都吃了，就一定能掙到錢?！边B成功學(xué)大師都明白賺錢的不易。如果你沒有他們那種連吃屎的決心，憑什么認(rèn)為上幾節(jié)課就能輕易成功？更何況，即使你有那種決心，也不一定具備掙大錢的能力。
歸根結(jié)底，成功需要的是腳踏實(shí)地，需要的是賺取自己能夠得到的財(cái)富。每一個(gè)成功的人背后都有他們不為人知的辛酸和努力。能夠成功的人絕不是偶然，他們除了有超乎常人的毅力外，還需要抓住時(shí)代的機(jī)遇，有強(qiáng)大的抗壓能力以及決策魄力。方向正確和運(yùn)氣也是成功的關(guān)鍵因素。
自古以來(lái)就有“一將功成萬(wàn)骨枯”的說(shuō)法，今天我們看到的成功人士也是從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的。至于你是成為那個(gè)“將”，還是成為“萬(wàn)骨”中的一員，這就需要你自己好好掂量了。
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