深圳市人力資源和社會(huì)保障部門聯(lián)系方式及相關(guān)職責(zé)介紹
電話及地址：深圳市人力資源和社會(huì)保障部門位于福田區(qū)深南大道8005號(hào)深圳人才園，聯(lián)系電話為0755－12333。
主要職責(zé)概述：
1. 全面貫徹國家、省、市在人力資源和社會(huì)保障事業(yè)方面的法律、法規(guī)和政策，起草相關(guān)地方性法規(guī)和政策，并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。同時(shí)擬定相關(guān)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
2. 承擔(dān)綜合管理人力資源及其市場的責(zé)任，促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng)和有效配置。對(duì)公職人員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育進(jìn)行綜合管理。
3. 負(fù)責(zé)就業(yè)工作，建立完善的就業(yè)援助制度，并優(yōu)化公共就業(yè)服務(wù)體系；實(shí)施對(duì)就業(yè)、失業(yè)的預(yù)測(cè)預(yù)警和信息引導(dǎo)。
4. 強(qiáng)化職業(yè)能力建設(shè)，建立職業(yè)培訓(xùn)制度，并監(jiān)督管理技工學(xué)校、職業(yè)技能培訓(xùn)和考核鑒定機(jī)構(gòu)。促進(jìn)人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)需求的緊密對(duì)接。
5. 完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，監(jiān)督實(shí)施企業(yè)職工工時(shí)、工休制度以及女工和未成年工的特殊勞動(dòng)保護(hù)政策。開展人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察及爭議仲裁工作。
6. 積極協(xié)調(diào)農(nóng)民工的管理服務(wù)工作，特別是解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，推進(jìn)區(qū)域勞務(wù)合作。
7. 負(fù)責(zé)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部和隨軍家屬的安置工作，為自主擇業(yè)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部提供管理支持。
8. 深化專業(yè)技術(shù)人員管理，包括博士后管理工作及高層次專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才的培養(yǎng)工作。推進(jìn)職稱制度改革。
9. 管理行政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位的職位和公務(wù)員、職員、雇員等，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)的綜合管理工作。
10. 構(gòu)建機(jī)關(guān)企事業(yè)單位人員工資正常增長和保障機(jī)制；管理機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員的福利、退休和退職工作。
11. 管理國（境）外專家和其他人員來深就業(yè)創(chuàng)業(yè)的事務(wù)，以及外國（地區(qū)）企業(yè)代表機(jī)構(gòu)的中方雇員管理和服務(wù)工作。統(tǒng)籌管理引進(jìn)海外智力工作。
12. 對(duì)人力資源和社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)基金進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
13. 完成市和上級(jí)部門交辦的其他事項(xiàng)。
各區(qū)聯(lián)系方式擴(kuò)展：深圳市各區(qū)勞動(dòng)局的聯(lián)系方式如下：福田區(qū)勞動(dòng)局（0755）82918291；羅湖區(qū)勞動(dòng)局（0755）25438399；南山區(qū)勞動(dòng)局（0755）26665374；鹽田區(qū)人力資源局（0755）25228431；寶安區(qū)勞動(dòng)局（電話號(hào)碼多個(gè)，詳見官網(wǎng)）；龍崗區(qū)勞動(dòng)局（0755）28917172等。更多詳細(xì)資料請(qǐng)參考深圳市人力資源和社會(huì)保障局的官方網(wǎng)站。
關(guān)于管理咨詢行業(yè)的探討：
事實(shí)上，國內(nèi)外成功或大型企業(yè)幾乎都會(huì)尋求管理咨詢公司的支持。例如華為和德邦，它們每年在管理咨詢方面的投入都占據(jù)營業(yè)收入的相當(dāng)一部分。管理咨詢行業(yè)魚龍混雜，存在許多包裝自己、夸大其詞的公司。一些所謂的“大師”通過講述不切實(shí)際的故事來吸引企業(yè)上當(dāng)，造成了很多中小企業(yè)上當(dāng)受騙的經(jīng)歷。這些所謂的咨詢公司提供的服務(wù)往往無法落地實(shí)施，甚至誤導(dǎo)企業(yè)的方向。但是真正有實(shí)力和鑒別能力的大企業(yè)則會(huì)嚴(yán)格考察咨詢公司的專業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)品牌、成功案例以及項(xiàng)目執(zhí)行人的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)等關(guān)鍵因素來挑選合適的合作伙伴。對(duì)于有意開設(shè)管理咨詢公司的創(chuàng)業(yè)者來說建議首先深入了解行業(yè)并考取相關(guān)證書然后決定具體的運(yùn)作方案。在選擇管理咨詢公司時(shí)企業(yè)也需要謹(jǐn)慎評(píng)估顧問的專業(yè)能力和素質(zhì)避免盲目追求理論忽視實(shí)際效果同時(shí)充分了解和溝通成功案例和實(shí)施過程來確保合作價(jià)值*化給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的幫助和管理提升。企業(yè)管理咨詢公司系列話題探討
一、公司實(shí)力展示與診斷的重要性
對(duì)于一家企業(yè)管理咨詢公司來說，展示其實(shí)力并不僅僅是靠華麗的宣傳，更重要的是通過實(shí)際行動(dòng)來證明。邀請(qǐng)實(shí)力相當(dāng)?shù)?-3家公司現(xiàn)場診斷，出具診斷書和咨詢方案是一個(gè)很好的展示方式。專業(yè)的咨詢公司會(huì)在行業(yè)理解、問題分析、解決思路等方面展現(xiàn)出其嚴(yán)謹(jǐn)和專業(yè)的態(tài)度。
二、避免低價(jià)服務(wù)與質(zhì)量控制
一些公司為了節(jié)約成本，會(huì)將咨詢服務(wù)費(fèi)用壓得很低，這不僅可能導(dǎo)致優(yōu)秀的咨詢公司選擇退出或降低服務(wù)質(zhì)量，最終受傷的還是企業(yè)本身。在選擇咨詢公司時(shí)，應(yīng)重視其服務(wù)質(zhì)量而非價(jià)格。人力資源部門也應(yīng)參與評(píng)估，確保服務(wù)的質(zhì)量和效果。
三、前期咨詢公司的選擇與商務(wù)談判的平衡
在前期選擇咨詢公司時(shí)，不應(yīng)過分強(qiáng)調(diào)商務(wù)談判而忽略了后續(xù)服務(wù)模式、方法、顧問等管理要素的評(píng)估。質(zhì)量應(yīng)是第一位的，商務(wù)談判則是第二位的。只有找到真正有實(shí)力的咨詢公司，才能確保項(xiàng)目的成功。
四、管理咨詢專案的成功與責(zé)任共擔(dān)
管理咨詢專案的成功與否是咨詢公司和企業(yè)的共同責(zé)任。雙方需要緊密合作，共同研究制定管理解決方案。只有這樣，才能保證咨詢顧問們有效地了解企業(yè)的實(shí)際情況，確保咨詢專案的成功。
五、咨詢公司的鑒別與市場考量
在魚龍混雜的市場中鑒別真正有實(shí)力的咨詢公司或顧問并非易事，需要企業(yè)認(rèn)真考量。企業(yè)的決策需要基于對(duì)咨詢公司實(shí)力和信譽(yù)的充分了解。這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)選擇合作伙伴尤為重要。對(duì)于咨詢公司來說，展示自身實(shí)力和專業(yè)性是關(guān)鍵。至于企業(yè)管理咨詢公司如何避稅的問題，這并不是企業(yè)選擇咨詢公司的關(guān)鍵因素，但合理的稅務(wù)規(guī)劃是每個(gè)公司都應(yīng)考慮的問題。至于企業(yè)管理咨詢公司如何建立、待遇如何等問題，需要具體情況具體分析。但一個(gè)優(yōu)秀的咨詢公司需要有良好的團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的業(yè)務(wù)實(shí)力作為基礎(chǔ)。至于如何開發(fā)客戶以及如何辦理資質(zhì)申請(qǐng)等問題，則需要根據(jù)公司的具體情況和市場環(huán)境來制定策略。最后推薦的知本咨詢公司是一家經(jīng)驗(yàn)豐富的知名咨詢公司，可以提供專業(yè)的企業(yè)管理咨詢服務(wù)。對(duì)于如何合作的問題，企業(yè)管理咨詢公司通常需要深入了解企業(yè)的運(yùn)作情況并提供專業(yè)的建議和解決方案。在這個(gè)過程中，雙方需要緊密合作以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。
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