如何打造高效團隊的凝聚力
隨著21世紀的到來，個人英雄獨唱主角的時代已經(jīng)過去，而團隊的凝聚力開始受到越來越多追求成功的人士的關注。一支優(yōu)秀的團隊，強大的凝聚力是其提高工作效率的制勝法寶。在當今社會殘酷競爭中脫穎而出的，往往是那些具有強大凝聚力的團隊。那么，我們應該如何從經(jīng)濟的視角培養(yǎng)團隊凝聚力呢？
一、塑造團隊核心
高效團隊的關鍵在于擁有一個足夠凝聚力的管理者。這些管理者不僅會將目光投向自己，更會不斷地規(guī)范自己、完善自己、超越自己。他們以卓越的表現(xiàn)，為團隊樹立榜樣，建立威信，并與團隊成員建立親密關系。一個團隊能夠團結在某位“領導”身邊，更多的是因為這位領導具備某種人格魅力。他們作為團隊策劃的軍師、指揮的元帥、行動的領頭羊，用自己的卓越成就來塑造完美的團隊?，F(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營管理需要現(xiàn)代管理意識，克服小經(jīng)營管理觀念，進行有效管理，理順各方面關系，爭取支持?！袄斫狻迸c“信任”是管理者凝聚力的源泉。
了解員工的長處與短處是管理者進行有效管理的前提。只有知道員工能做什么，具備哪些能力，才能避免盲目指揮，做到人盡其才。選擇不同的人才，合作起來可以取長補短，產(chǎn)生驚人的力量。管理者需要不斷尋找合適的人選來配合自己的工作。做出有效的用人決策也是至關重要的。在任命之前，要明確任命的原因和目標，然后尋找適合的人選。在挑選新的部門主管時，管理者應首先弄清任務的核心需求，根據(jù)需求選擇合適的人選。職業(yè)應該是客觀的，職位應根據(jù)任務而定，不應因人而定。確保被任命的人了解職位的要求和范圍，并將精力集中在職位的更高需求上。
二、建立合理的分配體系
在人才流動過程中，經(jīng)濟因素和職權晉升始終占有很大比重。但過分強調(diào)這一點容易制造內(nèi)部矛盾，導致團隊潰散。擁有足夠凝聚力的管理者會使團隊成員清楚，價值觀的統(tǒng)一是企業(yè)成功的關鍵。通過可行的管理將員工的價值觀和企業(yè)的核心價值觀統(tǒng)一起來，建立“人適其位、人盡其責”的考核體系。在現(xiàn)代企業(yè)運行中，要想在競爭中成功，必須建立一個有戰(zhàn)斗力的團隊。世界首富比爾·蓋茨成功的秘訣之一就在于微軟擁有成功的團隊和合理的管理制度。明確合理的經(jīng)營目標、增強管理者自身的影響力、建立科學的管理制度以及良好的溝通和協(xié)調(diào)是打造團隊凝聚力的關鍵要素。
以華為為例，作為一家生產(chǎn)銷售通信設備的民營通信科技公司，華為通過明確的目標、強大的領導魅力、科學的管理制度和持續(xù)的溝通協(xié)作，成功地打造了一支具有強大凝聚力的團隊。這也是華為能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出的重要原因之一。關于眾多企業(yè)學習的華為管理與文化的深入解析
許多人正深研華為的經(jīng)營之道和管理思想。觀察各行各業(yè)的從業(yè)者，從商業(yè)巨子到基層員工，都對華為公司及其創(chuàng)始人任正非的管理理念深感興趣，不少人積極研讀相關書籍，撰寫心得體會，甚至親自前往華為總部參觀學習。華為的成功故事與任正非的智慧已經(jīng)成為了許多企業(yè)爭相效仿的范例。令人遺憾的是，真正能夠掌握并實踐華為精髓的企業(yè)卻寥寥無幾。本文旨在進一步探討華為成功的幾個關鍵要素。
一、共享利益的廣泛覆蓋機制
眾所周知，華為創(chuàng)始人雖持有的公司股份比例較小，但卻鼓勵廣大員工參與股份制，形成了一個開放、共享的利益結構。這種機制將企業(yè)視為一個利益共同體，強調(diào)了組織成員的共同愿景和協(xié)同愿望。華為非常重視企業(yè)文化，但并不依賴空洞的“理念”來替代實際的利益分配。他們以員工的貢獻和人力資本為尺度，通過創(chuàng)新的產(chǎn)權和利益分配制度，使員工與企業(yè)發(fā)展緊密相連，分享企業(yè)成長的收益。
二、堅定的戰(zhàn)略導向與清晰的認知
在業(yè)務選擇、競爭策略、競爭優(yōu)勢的積累等方面，華為始終保持清晰的認知和明確的方向。特別是在我國企業(yè)普遍存在機會主義傾向的背景下，華為基于長遠目標和使命的戰(zhàn)略導向顯得尤為可貴。其戰(zhàn)略導向主要體現(xiàn)在三個方面：一是基于對市場、行業(yè)、技術等形勢的準確判斷，形成整體性、系統(tǒng)性的戰(zhàn)略框架；二是在穩(wěn)定中求變，進行動態(tài)的戰(zhàn)略調(diào)整和變革；三是堅持不懈地建設能力體系和平臺，為企業(yè)的長治久安打下堅實的基礎。
三、內(nèi)部組織化的有效推進
鑒于中國人的文化傳統(tǒng)和自我中心傾向，中國企業(yè)組織內(nèi)部往往難以形成大規(guī)模的合約。華為通過客戶導向的流程化管理，以及復雜的矩陣式組織結構，成功地將內(nèi)部不同機構、不同職位以及不同人員編織成一個協(xié)同之網(wǎng)。這種結構既考慮了事業(yè)分工和專業(yè)職能分工的有機結合，又兼顧了平臺能力打造和市場快速反應的需求。
四、知識型員工的管理藝術
華為的主體是來自*大學的知識型員工。對這些員工的管理一直是企業(yè)的難題。華為通過以能力為核心、以任職資格為基礎的結構化體系，成功地將知識型員工的管理與組織規(guī)則、公正原則和職業(yè)發(fā)展相結合。這既保證了員工的自主性和創(chuàng)造性，又使他們能夠認同組織、融入團隊、樂于合作。
五、銀行業(yè)金融機構的職業(yè)操守和行為準則
在銀行業(yè)金融機構中，職業(yè)操守和行為準則是反腐倡廉建設、企業(yè)文化建設、合規(guī)管理的重要內(nèi)容。中國銀行業(yè)協(xié)會對《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守》進行了修訂，明晰了從業(yè)人員行為規(guī)范，以塑造共同價值觀，加強行業(yè)自律和從業(yè)人員行為管理，推動清廉金融文化建設。該操守分為七章五十四條，涵蓋了總則、職業(yè)操守、行為規(guī)范等多個方面。銀行業(yè)金融機構也需加強管理機制的構建，包括黑名單、灰名單及相關制度等懲戒機制。
六、學習華為的普遍規(guī)律與原理
有人認為學不會的地方具有華為的特殊性。事實上一些企業(yè)學不會甚至不愿學的恰恰是華為所遵循的管理普遍規(guī)律和原理。這些規(guī)律和原理具有普遍的適用性和可復制性。學習這些規(guī)律和原理需要謙虛、冷靜的心態(tài)以及客觀理性的科學精神等職業(yè)素質(zhì)。特別是在當前喧囂、浮躁的環(huán)境中，這些素質(zhì)尤為稀缺和重要。
總結來說，華為的成功不僅僅是某個方面的成就，更是其在管理機制、戰(zhàn)略導向、組織文化等多方面的綜合體現(xiàn)。對于其他企業(yè)而言，學習華為不僅僅是模仿其表面上的做法或策略，更重要的是理解其背后的管理哲學和文化基因。只有真正理解并實踐這些原則和規(guī)律的企業(yè)才能走得更遠更穩(wěn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/219963.html