在現(xiàn)代職場(chǎng)中，關(guān)于工作展示和實(shí)干的討論常常引人關(guān)注。近日，中國(guó)青年報(bào)社社會(huì)調(diào)查中心聯(lián)合問(wèn)卷網(wǎng)對(duì)職場(chǎng)人進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，揭示了一些有趣的見(jiàn)解。針對(duì)一些職場(chǎng)人提出的關(guān)于如何對(duì)待實(shí)干和成果展示關(guān)系的疑問(wèn)，調(diào)查結(jié)果給出了不少答案。
大多數(shù)受訪者（約七成）在日常工作中會(huì)使用年終總結(jié)、月報(bào)等方式來(lái)展示工作成果。僅有書(shū)面展示還不夠，多數(shù)受訪者也會(huì)采用口頭和可視化方式匯報(bào)工作，如PPT演示等。盡管PPT演示在某些場(chǎng)合下受到青睞，但仍有觀點(diǎn)認(rèn)為，過(guò)分依賴(lài)形式而忽視實(shí)質(zhì)會(huì)讓職場(chǎng)文化失去原有的價(jià)值。受訪中的孫意和李升兩位職場(chǎng)人士對(duì)此深有體會(huì)。他們認(rèn)為，雖然PPT演示有其優(yōu)勢(shì)，但最終展示的價(jià)值仍取決于實(shí)際工作的質(zhì)量。PPT只是展現(xiàn)工作的工具之一，并不能完全代替實(shí)干的精神和實(shí)效。他們也希望企業(yè)管理層能夠摒棄形式主義，更加注重工作的實(shí)際效果。受訪者中有一部分人認(rèn)為匯報(bào)工作過(guò)程中的繁瑣形式可能會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力資源，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展不利。因此他們?cè)诿鎸?duì)上級(jí)時(shí)需要簡(jiǎn)潔有效的溝通方式來(lái)表達(dá)自己的工作能力以及工作態(tài)度和結(jié)果，來(lái)共同推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展壯大下去走向行業(yè)更高更遠(yuǎn)的天空飛得更遠(yuǎn)更大創(chuàng)造更多的價(jià)值讓企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)讓企業(yè)不斷向前發(fā)展擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和影響力提升企業(yè)的品牌形象和知名度讓更多的人知道這家企業(yè)了解這家企業(yè)從而吸引更多的人才來(lái)加入這家企業(yè)共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量和智慧讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)如何在注重實(shí)干的同時(shí)有效展示自己的工作成果也是一門(mén)學(xué)問(wèn)這也考驗(yàn)職場(chǎng)人的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)技能對(duì)此接受問(wèn)卷調(diào)查的人中男性和女性占一定的比例年輕人居多。對(duì)此我認(rèn)為職場(chǎng)人在工作中可以通過(guò)開(kāi)講座多討論多提問(wèn)的方式讓內(nèi)部?jī)?yōu)秀的員工來(lái)講這樣可以提高自己的工作水平獲得職業(yè)成就感享受職業(yè)生涯的樂(lè)趣讓企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)發(fā)揮更大的作用提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能水平提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)這也是當(dāng)下人們追求教育的成果。我們也要持續(xù)不斷地去學(xué)習(xí)不斷提高自己的知識(shí)和技能水平跟上時(shí)代發(fā)展的步伐更好地為企業(yè)服務(wù)為社會(huì)服務(wù)為國(guó)家發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量和智慧。根據(jù)您的需求，以下是重新撰寫(xiě)的中文示例文章：
一、明確培訓(xùn)的目標(biāo)與內(nèi)容
在明確兩個(gè)主要目的的背景下，我們需要深入思考培訓(xùn)的內(nèi)容、方式和效果。第一步是明確培訓(xùn)的具體內(nèi)容。
內(nèi)容主要涵蓋企業(yè)文化類(lèi)及崗位技能類(lèi)兩大方面。企業(yè)文化類(lèi)的培訓(xùn)包括《企業(yè)文化》、《行業(yè)展望》、《產(chǎn)品理解》、《公司制度》和《行為規(guī)范》等。其中，《企業(yè)文化》作為總領(lǐng)，詳細(xì)闡述公司的歷史、榮譽(yù)、使命和愿景，樹(shù)立公司的價(jià)值觀和行為規(guī)范體系。通過(guò)多角度分析，如邏輯分析、歷史事實(shí)、企業(yè)活動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等，將公司的文化價(jià)值觀念融入實(shí)際工作，并指導(dǎo)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)。
更重要的是，《企業(yè)文化》強(qiáng)調(diào)了員工在公司工作中對(duì)錯(cuò)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以公司利益為*考量，將公司事業(yè)視為個(gè)人事業(yè)平臺(tái)的思想意識(shí)。詳細(xì)的解析可參考《<企業(yè)文化>講解分析》。而《行業(yè)展望》則從行業(yè)角度明確公司企業(yè)文化的正確性，解答員工關(guān)于公司發(fā)展空間的疑問(wèn)，為員工的長(zhǎng)期服務(wù)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。還有《產(chǎn)品認(rèn)知》、《公司制度》和《行為規(guī)范》等培訓(xùn)內(nèi)容，分別從產(chǎn)品定位、制度規(guī)定和員工行為舉止等方面進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。
崗位技能類(lèi)的培訓(xùn)則包括《崗位職責(zé)》、《工作流程》和《工作技能》。這些培訓(xùn)旨在明確員工的崗位責(zé)任、工作內(nèi)同、結(jié)果評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及技能要求。通過(guò)這些培訓(xùn)，員工可以更好地完成工作任務(wù)，提高工作效率。
二、確定培訓(xùn)的方式
針對(duì)不同內(nèi)容的培訓(xùn)，應(yīng)采用不同的培訓(xùn)方式。對(duì)于基本常識(shí)類(lèi)的培訓(xùn)，如入職流程、日常工作服務(wù)等，因其內(nèi)容的瑣碎性和實(shí)效性，一般采用即時(shí)培訓(xùn)的方式，穿插在日常工作中進(jìn)行。而對(duì)于企業(yè)文化、行業(yè)展望等更為深入的培訓(xùn)，則適合通過(guò)大課進(jìn)行宣講。
對(duì)于崗位職責(zé)、工作流程和工作技能的培訓(xùn)，可以結(jié)合人事講解、教材自學(xué)和即時(shí)訓(xùn)練的方式進(jìn)行。在入職初期，人事部門(mén)應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行基本工作內(nèi)容講解，然后提供教材供其自學(xué)，最后在實(shí)際工作中由專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行即時(shí)訓(xùn)練和指導(dǎo)。
三、思考培訓(xùn)的效能與投入
培訓(xùn)是一種重要的投資行為，需要思考其投入產(chǎn)出比。培訓(xùn)的成本包括人力成本、財(cái)力成本、時(shí)間成本和物資成本。而培訓(xùn)的價(jià)值則體現(xiàn)在提高員工素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面。為了使培訓(xùn)效果更佳，應(yīng)首先進(jìn)行積極心態(tài)的培訓(xùn)，只有積極的人才能更好地融入企業(yè)，接受企業(yè)文化并為團(tuán)隊(duì)付出。
通過(guò)明確培訓(xùn)的目標(biāo)與內(nèi)容、確定培訓(xùn)的方式以及思考培訓(xùn)的效能與投入，我們可以更好地開(kāi)展培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最有效的投資方式。正如中國(guó)古話(huà)所說(shuō)：“磨刀不誤砍柴工”，有效的培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
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