中國(guó)十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概覽：
讓我們了解一下中國(guó)十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：
1. 云學(xué)堂：全稱江蘇云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，作為科技企業(yè)，專注于為企業(yè)提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案，包括軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)、數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢和運(yùn)營(yíng)服務(wù)等，自2011年成立以來(lái)受到業(yè)界一致好評(píng)。
2. 平安知鳥(niǎo)：沉淀了平安集團(tuán)32年的大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供“平臺(tái)+內(nèi)容+運(yùn)營(yíng)”一站式智能培訓(xùn)解決方案。
3. 魔學(xué)院：摩博科技有限公司旗下的企業(yè)培訓(xùn)云平臺(tái)，是企業(yè)微信和騰訊云的戰(zhàn)略合作伙伴，致力于為企業(yè)提供一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)。
4. 時(shí)代光華品牌：自2000年創(chuàng)立以來(lái)，經(jīng)歷學(xué)習(xí)資源供應(yīng)商、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)方案服務(wù)商等階段，如今正邁向數(shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商的行列。在人工智能與大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下持續(xù)創(chuàng)新。
5. 知學(xué)云：深圳市知學(xué)云科技有限公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)整體解決方案服務(wù)商，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
6. 酷學(xué)院：專注于用科技推動(dòng)組織能力提升的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)公司，提供企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展平臺(tái)。酷渲科技有限公司與阿里釘釘戰(zhàn)略合作，致力于企業(yè)級(jí)智能化培訓(xùn)業(yè)務(wù)。
7. 騰訊樂(lè)享：由騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識(shí)管理平臺(tái)，擁有多種功能助力企業(yè)打造完整的培訓(xùn)學(xué)習(xí)閉環(huán)，助力企業(yè)和人才的共同發(fā)展。
8. EduSoho：作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，致力于通過(guò)科技創(chuàng)新降低教育成本，提供穩(wěn)定、安全、高性價(jià)比的在線教育解決方案，涵蓋多種學(xué)習(xí)場(chǎng)景。
9. 前程無(wú)憂：專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課程、體驗(yàn)培訓(xùn)、人才測(cè)評(píng)和在線培訓(xùn)業(yè)務(wù)，覆蓋企業(yè)管理的各個(gè)方面。
10. 量見(jiàn)·云課堂：知名企業(yè)培訓(xùn)品牌，主要提供人才移動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理SaaS云平臺(tái)，致力于打造體系化人才梯隊(duì)培養(yǎng)課程，幫助企業(yè)成長(zhǎng)。
一、企業(yè)管理之“人和”要素
要成為一個(gè)成功的企業(yè)管理者，首先要從自我提升開(kāi)始。作為企業(yè)的榜樣，自身必須在各方面都表現(xiàn)出色，將優(yōu)良的工作作風(fēng)融入企業(yè)管理，感染到每一位員工。在樹(shù)立良好榜樣的了解企業(yè)各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作，促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)同合作，保持團(tuán)結(jié)心態(tài)，讓每位員工明白公司成敗與個(gè)人責(zé)任、榮譽(yù)息息相關(guān)。積極營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，消除部門(mén)間的消極情緒和沖突，讓員工在一個(gè)嚴(yán)肅、競(jìng)爭(zhēng)而又活潑的氛圍中工作。重視新員工的培訓(xùn)和老員工的提升機(jī)會(huì)，提高業(yè)績(jī)。作為管理者，不僅要在員工面前樹(shù)立威望，還要讓員工工作得開(kāi)心，從而輕松地進(jìn)行員工管理和任務(wù)分配。
二、管理者如何自我提升
作為管理者，需要明白自己的工作包括企業(yè)的生存、商業(yè)模式的確立、核心產(chǎn)品的研發(fā)等八大類。要確保企業(yè)的生存，即企業(yè)可以通過(guò)哪種產(chǎn)品和方式提高競(jìng)爭(zhēng)力。確立商業(yè)模式，解決持續(xù)盈利的能力。核心產(chǎn)品的研發(fā)是商業(yè)模式的立足之本，只有核心產(chǎn)品的強(qiáng)大，才有商業(yè)模式的成功。確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，關(guān)注企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)成為工作要點(diǎn)。內(nèi)部執(zhí)行效率是關(guān)鍵，讓企業(yè)的運(yùn)行效率高于對(duì)手，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。還包括公司運(yùn)行體系的優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作狀態(tài)和個(gè)人生活等方面。作為管理者，不要開(kāi)沒(méi)有準(zhǔn)備的會(huì)議，盡量在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行有意義的討論。無(wú)論多忙，不要在吃飯的時(shí)候開(kāi)會(huì)，保持健康是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。
三、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)調(diào)的重要性
團(tuán)隊(duì)高效率的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神的形成不可忽視。尊重個(gè)人興趣和成就是基礎(chǔ)，設(shè)置不同崗位，選拔不同人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定。讓每個(gè)成員都擁有特長(zhǎng)并表現(xiàn)特長(zhǎng)，這樣的氛圍越濃厚越好。世界因不同而豐富多彩，人類因個(gè)性紛呈而各異，區(qū)別對(duì)待表明團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)性的尊重。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是由各有不同的個(gè)體組合在一起，帶來(lái)各種不同的能力。團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)區(qū)別對(duì)待每個(gè)成員，使每位成員的個(gè)性、特長(zhǎng)得到發(fā)展。所謂的公平對(duì)待恰恰是極其不公平的，應(yīng)忽視優(yōu)秀人才、迫使其流失和平庸化。
四、營(yíng)造良好工作氛圍的方法
良好的工作環(huán)境是知識(shí)型員工的核心職業(yè)訴求之一。工作環(huán)境的硬件條件雖然重要，但重點(diǎn)是工作軟環(huán)境和人文環(huán)境。企業(yè)人文環(huán)境受企業(yè)機(jī)制、規(guī)章制度、文化和管理者價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等因素影響。在公司運(yùn)營(yíng)前，需規(guī)定溝通方式和沖突處理方式。部門(mén)間可能因工作不順利或個(gè)性沖突等原因造成沖突，需根據(jù)不同問(wèn)題事先規(guī)定處理方式。對(duì)于工作問(wèn)題要公開(kāi)討論，避免私下不滿和壓抑。作為管理者要及時(shí)把握員工心態(tài)，并與部門(mén)經(jīng)理溝通。私人問(wèn)題可通過(guò)郵件等較含蓄的方式處理。在工作過(guò)程中要求員工發(fā)現(xiàn)不滿時(shí)通過(guò)郵件發(fā)泄出來(lái)，第二天再看是否需修改再發(fā)給對(duì)方。避免在生氣時(shí)做出錯(cuò)誤的決定是非常重要的原則之一?？偟膩?lái)說(shuō)營(yíng)造良好的工作氛圍是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要一環(huán)。無(wú)論是硬環(huán)境還是軟環(huán)境都應(yīng)當(dāng)被高度重視以滿足員工的核心職業(yè)訴求以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。五、成功的秘訣在于做好自己作為管理者不僅需要具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力還需要具備良好的溝通能力協(xié)調(diào)能力以及應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的能力溝通能力的重要性在于了解組織內(nèi)部員工的互動(dòng)狀況傾聽(tīng)他們的心聲善于傾聽(tīng)的管理者能夠獲得員工的認(rèn)同感理解程度和共鳴從而推動(dòng)組織的和諧與進(jìn)步協(xié)調(diào)能力則是消除矛盾沖突的關(guān)鍵管理者需要敏銳地察覺(jué)員工的情緒建立疏通宣泄的管道避免對(duì)立加深和矛盾擴(kuò)大通過(guò)果決地排解沖突管理者可以化解任何形式的對(duì)立維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和和諧六大能力是成功管理者的必備技能包括溝通能力協(xié)調(diào)能力等這些能力能夠幫助管理者更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值管理的六大核心能力和原則
管理者的核心能力是規(guī)劃與統(tǒng)整能力、決策與執(zhí)行能力、培訓(xùn)能力、統(tǒng)馭能力以及掌握管理原則。這些能力互相配合，形成管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。以下詳細(xì)解析這些能力和原則：
一、規(guī)劃與統(tǒng)整能力：卓越的管理者必須有遠(yuǎn)見(jiàn)，制定長(zhǎng)期計(jì)劃，并妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效利用資源，避免浪費(fèi)。要讓員工了解公司遠(yuǎn)景，以引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)。
二、決策與執(zhí)行能力：管理者需獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解紛爭(zhēng)等。這些決策考驗(yàn)著管理者的決斷能力。管理者也要有能力執(zhí)行決策，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。
三、培訓(xùn)能力：管理者渴望擁有實(shí)力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，因此培養(yǎng)優(yōu)秀人才成為重要任務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)，可以提升員工能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力。
四、統(tǒng)馭能力：建立團(tuán)隊(duì)是管理者的先決條件。贏得員工的信任是首要任務(wù)，只有建立了信任，才能進(jìn)一步推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和創(chuàng)新。
五、管理原則：管理者需要經(jīng)常自我反省，檢查資源運(yùn)用狀況，避免浪費(fèi)。不接受下屬的抱怨，并*避免在未經(jīng)嘗試前說(shuō)出“不可能”。管理者要勇于承擔(dān)責(zé)任，不責(zé)備下屬。做任何事物前，要先思考目標(biāo)與方向是否正確。找出管理范疇內(nèi)的原則與規(guī)則，遵循組織管理原則。
六、掌握人性的管理：除了制度激勵(lì)，管理者也要關(guān)心員工的人性需求，了解員工的背景、個(gè)性、習(xí)慣等。通過(guò)關(guān)懷和激勵(lì)，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。管理者也要具備觀察力和引導(dǎo)力，鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題，引導(dǎo)出具體的建設(shè)性意見(jiàn)。
45、致力于提高自身的文化素養(yǎng)，培養(yǎng)與工作無(wú)關(guān)的健康興趣與愛(ài)好。
46、不應(yīng)僅僅依賴權(quán)力來(lái)要求下屬服從，而應(yīng)展示自身的管理與專業(yè)才華，贏得員工的真正信服。
47、在組織內(nèi)的工作要以團(tuán)隊(duì)的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，而非僅僅追求個(gè)人的私利。
48、對(duì)于不同的員工，應(yīng)該采取多樣化的領(lǐng)導(dǎo)方式，而不是盲目追求一刀切式的平等管理。
49、無(wú)論通過(guò)讀書(shū)、上網(wǎng)沖浪、參加社交活動(dòng)等任何方式，每年都要確保自己接觸到新的知識(shí)和信息，實(shí)現(xiàn)明顯的個(gè)人成長(zhǎng)與進(jìn)步。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/219907.html