內(nèi)資咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍廣泛，除了進(jìn)行企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、技術(shù)咨詢、展覽展示等常規(guī)服務(wù)外，還可以涉及工藝禮品、電腦產(chǎn)品及配件等產(chǎn)品的銷售。對于從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)的咨詢公司，只需簡要說明外貿(mào)部分的經(jīng)營范圍，即從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
二、外資咨詢公司的經(jīng)營范圍
外資咨詢公司的主營業(yè)務(wù)與內(nèi)資咨詢公司相似，但在產(chǎn)品銷售方面需將批發(fā)和零售分開書寫。若外資咨詢公司也從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)，則必須詳細(xì)列出進(jìn)口或出口產(chǎn)品目錄。
三、咨詢公司的價值與類型
傳統(tǒng)咨詢公司對于民營中小企業(yè)而言，具有代勞、提升管理效率、提供戰(zhàn)略指導(dǎo)等效用。而根據(jù)范圍和人員分類，管理咨詢可分為全局性咨詢、單元型咨詢、企業(yè)內(nèi)部人員咨詢、企業(yè)外部人員咨詢等類型。根據(jù)性質(zhì)，管理咨詢還可分為企業(yè)管理咨詢與企業(yè)經(jīng)營分析。
四、管理咨詢的具體業(yè)務(wù)
管理咨詢的具體業(yè)務(wù)包括經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢、組織結(jié)構(gòu)咨詢、制度體系咨詢、管理流程咨詢、營銷工具與形式咨詢、生產(chǎn)管理咨詢、質(zhì)量管理咨詢等。這些業(yè)務(wù)旨在幫助企業(yè)解決問題，訓(xùn)練管理人員掌握解決問題的方法和技能。
五、管理咨詢的發(fā)展歷史
管理咨詢的發(fā)源地是英美，第一代管理咨詢顧問誕生于19世紀(jì)末的*，他們主要幫助企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率。而20世紀(jì)后，管理咨詢開始關(guān)注人的因素，以及市場營銷的重要性。隨著時代的變化，管理咨詢的觀點也在不斷演變，從長期規(guī)劃、人力規(guī)劃到如今的洞察各個組成部分之間的相互聯(lián)系。
無論是內(nèi)資還是外資咨詢公司，都在為企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)解決問題，提升效率，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。管理咨詢的發(fā)展歷史也反映了管理思想的演變，從注重生產(chǎn)效率到關(guān)注人的因素，再到如今的洞察力。未來，隨著商業(yè)世界的變化，管理咨詢也將不斷適應(yīng)和發(fā)展。重構(gòu)企業(yè)管理觀念的演變與咨詢行業(yè)的發(fā)展
企業(yè)管理的經(jīng)典假設(shè)在20世紀(jì)70年代石油價格危機中遭遇了顛覆。在1973至1978年間，全球石油價格飛漲，達(dá)到前所未有的高度，這一事件改變了企業(yè)的商業(yè)優(yōu)先序列。財務(wù)績效開始成為企業(yè)的核心關(guān)注點，同時也推動了會計咨詢公司在咨詢市場中的崛起。到了20世紀(jì)80年代，管理思想的演進(jìn)對咨詢行業(yè)產(chǎn)生了深刻的影響。
日本企業(yè)在全球市場中的崛起，不僅帶動了生產(chǎn)方法如柔性制造系統(tǒng)和質(zhì)量管理等的變革，而且催生了制造系統(tǒng)和技術(shù)以及全面質(zhì)量管理在英國管理咨詢市場中的快速增長。隨著金融市場的自由化、國際關(guān)稅壁壘的降低以及企業(yè)國際化經(jīng)營的需求，全球公司戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略的需求日益凸顯，這也催生了一個全新的咨詢市場——文化變革管理。
在這個時代背景下，企業(yè)對管理咨詢的需求日益旺盛。不僅是對財務(wù)和運營方面的咨詢，更涉及到人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個方面。例如，HRM咨詢活動的發(fā)展就受到購并浪潮、對個體培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的需求，以及確保HRM實踐能夠反映公司文化方面的變革等因素的驅(qū)動。
波特的“創(chuàng)造價值”理論及其“價值鏈”概念，為企業(yè)提供了分析每一個活動并尋找其相互影響的方法。企業(yè)開始不僅僅考察內(nèi)部活動，還關(guān)注外部關(guān)系，尤其是與企業(yè)供應(yīng)商的關(guān)系。業(yè)務(wù)流程重組的概念也得到了廣泛的接受和應(yīng)用，許多公司對自己的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面系統(tǒng)的重組。
與此IT的出現(xiàn)將人們帶到了咨詢行業(yè)的另一個主要發(fā)展領(lǐng)域。IT項目在咨詢業(yè)務(wù)市場中的份額逐年增加，甚至對一些大型咨詢公司來說，IT項目已經(jīng)成為主要的收入來源。互聯(lián)網(wǎng)的興起對管理咨詢領(lǐng)域產(chǎn)生了有力的影響，推動了網(wǎng)絡(luò)咨詢和網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展。
對于企業(yè)來說，為什么一定要請咨詢公司呢？就像人生病了需要看醫(yī)生一樣，企業(yè)管理出現(xiàn)問題時請咨詢公司是理所當(dāng)然的選擇。企業(yè)改革需要強大的推動力，而外腦的介入可以提供這種力量。外腦更專業(yè)、更科學(xué)，能夠提高改革的效率，使企業(yè)少走彎路。而且，外腦的中立性也使其更具說服力。
企業(yè)請咨詢公司也會涉及費用問題。但事實證明，咨詢雖然有成本，但不咨詢的代價更高。為了減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，一些地方如寫春秋2008年通過深圳市中小企業(yè)服務(wù)中心的資格認(rèn)證，為中小企業(yè)提供資助的咨詢服務(wù)。
對于企業(yè)主常提到的擔(dān)心咨詢公司不了解企業(yè)的問題，實際上是一個誤解。一個有實力的咨詢公司可以通過專業(yè)調(diào)研的方式快速了解企業(yè)。調(diào)研的手法和技巧非常重要，一個專業(yè)的咨詢公司可以在短時間內(nèi)摸清企業(yè)的關(guān)鍵問題。
企業(yè)在對待管理咨詢服務(wù)時，應(yīng)避免夸大咨詢服務(wù)的價值或期望過高、急功近利、過于自我或盲目聽從等心態(tài)。企業(yè)需要有自己的主見，結(jié)合自己的實際需求來選擇合適的咨詢公司和服務(wù)項目。
從行業(yè)概況來看，管理咨詢行業(yè)在不斷發(fā)展中，雖然大公司和大品牌具有一定的優(yōu)勢，但企業(yè)選擇咨詢公司時還應(yīng)根據(jù)自身需求來決定，不可盲目追隨大品牌。
總體而言，企業(yè)管理觀念的演變與咨詢行業(yè)的發(fā)展是相輔相成的。隨著市場環(huán)境和企業(yè)需求的變化，管理咨詢行業(yè)將不斷涌現(xiàn)新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。管理咨詢概述
管理咨詢是一項高度智能化的服務(wù)事業(yè)，它依托于具備豐富管理知識和實踐經(jīng)驗的專業(yè)人員，運用科學(xué)的咨詢技巧，深入企業(yè)，與企業(yè)管理人員密切合作。通過定量和定性分析，找出企業(yè)存在的主要問題及其原因，進(jìn)而提出切實可行的改善方案，并指導(dǎo)實施，以改善企業(yè)的運行機制，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。
管理咨詢的核心要素
管理咨詢?nèi)藛T必須具備以下幾個基本條件：要擁有管理的理論知識，這是咨詢工作的基石。要有豐富的實踐經(jīng)驗，這能夠使咨詢?nèi)藛T更好地理解企業(yè)的實際情況。掌握咨詢的技巧也是必不可少的，包括專門的咨詢訓(xùn)練，以確保咨詢工作的高效進(jìn)行。由于咨詢?nèi)蝿?wù)是改善企業(yè)管理，這需要咨詢?nèi)藛T從事高強度、高難度的腦力勞動，因此他們必須具備較高的素質(zhì)、管理知識以及咨詢經(jīng)驗。
管理咨詢的對象與方式
被咨詢的企業(yè)必須是自愿接受服務(wù)。企業(yè)因自身感到“身體不適”，如競爭吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤率不高甚至虧損等，會主動聘請咨詢專家進(jìn)企咨詢。咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)，運用科學(xué)方法進(jìn)行診斷，與企業(yè)管理人員緊密合作，通過定量和定性分析找出問題并提出解決方案。
管理咨詢的目的與性質(zhì)
管理咨詢的目的是通過實施改善方案來改善企業(yè)的運行機制，提高企業(yè)的市場競爭能力及適應(yīng)環(huán)境的能力。從根本上講，這不僅是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平，更是形成企業(yè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性強的運行機制。管理咨詢服務(wù)是一種有組織的智力服務(wù)活動，以自己的知識和經(jīng)驗為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務(wù)。
管理咨詢服務(wù)的內(nèi)容與發(fā)展
在激烈的市場競爭中，管理咨詢服務(wù)應(yīng)能提供關(guān)鍵性問題解決方案，根據(jù)客戶需求采取適宜的咨詢方式。清晰界定問題、辨識機會、創(chuàng)造性解決問題、與客戶緊密合作等都是服務(wù)的重要內(nèi)容。隨著時代發(fā)展，管理咨詢行業(yè)在國際上日益壯大，并伴隨著技術(shù)進(jìn)步（如IT）的推動而不斷創(chuàng)新發(fā)展。
國際管理咨詢組織與影響
國際上具有影響力的管理咨詢組織包括英國咨詢協(xié)會、*咨詢協(xié)會等。這些組織通過設(shè)立專業(yè)自律制度來提高咨詢實踐的質(zhì)量，并推動國際間的管理咨詢交流與合作。全球各大公司也紛紛加入這一領(lǐng)域，形成了龐大的管理咨詢服務(wù)市場。
企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性與內(nèi)容
企業(yè)管理培訓(xùn)課程對于新員工來說至關(guān)重要。它包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)等方面。其中，意志培訓(xùn)旨在培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作和吃苦耐勞的精神；認(rèn)知培訓(xùn)幫助新員工全面了解企業(yè)；技能培訓(xùn)則針對具體崗位進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)；而職業(yè)培訓(xùn)則關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展路徑。
職業(yè)培訓(xùn)是為了讓新員工特別是應(yīng)屆畢業(yè)生更好地適應(yīng)職場環(huán)境，實現(xiàn)從校園人到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)換。其內(nèi)容包括社交禮儀、人際關(guān)系溝通、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、團隊協(xié)作技能等方面。為了提升員工的專業(yè)技能和知識，企業(yè)提供了豐富的管理培訓(xùn)課程。\n
這些企業(yè)管理培訓(xùn)課程具備以下特點：\n\n一、實效性：企業(yè)培訓(xùn)課程旨在通過提供培訓(xùn)來提升員工的專業(yè)技能和知識，從而達(dá)到企業(yè)運營的實際需求。實效性是這些課程最顯著的特點。\n\n二、針對性：每個企業(yè)的文化背景、面對的問題和挑戰(zhàn)都有所不同。企業(yè)培訓(xùn)課程需要針對企業(yè)的實際情況提供有針對性的內(nèi)容，幫助員工解決當(dāng)前面臨的問題，并找到獨特的解決方案。\n\n三、專業(yè)性：優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程能為員工提供與行業(yè)緊密相關(guān)的知識和技能教育。通過參與這些課程，員工可以在其崗位上學(xué)習(xí)到直接相關(guān)的知識，提高其行業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提升整個公司的素質(zhì)，甚至可能影響客戶評價，為企業(yè)贏得更多客戶。\n\n關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)管理課程的類型，我們可以分為長期培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、線上課程和線下課程。\n\n一、長期培訓(xùn)課程通常持續(xù)1-3年，上課時間固定，通常安排在周末，不影響正常的工作時間。課程完整，包括報名、審核資料、入學(xué)、結(jié)業(yè)的完整流程，類似于大學(xué)校園生活。還有班主任等教務(wù)團隊支持，享有同學(xué)和教師資源。\n\n二、短期培訓(xùn)課程通常為1-7天的集中式培訓(xùn)，課程單一，針對企業(yè)培訓(xùn)管理課程的某一細(xì)分欄目設(shè)定。這類課程可以在酒店或企業(yè)內(nèi)部完成集訓(xùn)，費用相對較低。\n\n三、線上課程采用直播或錄播的形式，可以在手機、電腦、平板等設(shè)備上觀看學(xué)習(xí)。優(yōu)點是不受時間和地點的限制，可以隨時學(xué)習(xí)。但缺點是實踐案例可能跟不上時間變化，以及在數(shù)碼設(shè)備上學(xué)習(xí)可能降低學(xué)習(xí)效率。\n\四、線下課程采用統(tǒng)一授課地點的形式，分為短期和長期課程。優(yōu)點是可以與教師和同學(xué)面對面溝通，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，包括實踐課程如參訪標(biāo)桿企業(yè)、組織金融沙龍等。缺點是需要固定時間和地點，受天氣等環(huán)境影響較大。\n\n企業(yè)培訓(xùn)管理課程具備多種形式和特點，以滿足不同企業(yè)的需求。無論是長期還是短期，線上還是線下，這些課程都為員工提供了寶貴的學(xué)習(xí)機會，幫助他們在職場中取得更好的成績。
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