6S心得新篇
在元月20日的公司年終總結(jié)會(huì)上，伍總為我們?cè)敿?xì)闡述了推行“6S”活動(dòng)的意義，并將今年定為了大錳“6S”活動(dòng)推廣年。我對(duì)“6S”的理解，正是在親眼目睹南寧廠推行“6S”管理模式并取得顯著成效后，得到了深刻的升華。
踏入南寧廠，我被其現(xiàn)代化花園式企業(yè)的形象所震撼。整潔的馬路，清新的空氣，宣傳窗里張貼的“6S”活動(dòng)心得和對(duì)比照片，都讓我對(duì)“6S”管理有了全新的認(rèn)識(shí)。廠間內(nèi)，機(jī)器設(shè)備擦拭得干干凈凈，標(biāo)識(shí)清晰，辦公桌上的物品擺放得井井有條，走廊的通道線筆直。這一切看似簡(jiǎn)單的動(dòng)作，但他們每天都重復(fù)做得井井有條，這讓我深感震撼。
南寧廠推行“6S”管理后，企業(yè)變得潔凈、整潔，員工的工作熱情提高，整頓、整理減少了浪費(fèi)，提高了工作效率，安全意識(shí)的提高也意味著減少了工傷事故。企業(yè)的這種改變不僅贏得了市場(chǎng)，還創(chuàng)造了效益。這讓我深刻體會(huì)到，“6S”管理不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化。企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)，*的人才和設(shè)備也需要*的環(huán)境才能真正成為*企業(yè)。
對(duì)于我們大錳公司而言，雖然成立不久，但也需要“6S”管理模式的引入，來幫助我們健康成長(zhǎng)。用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)來規(guī)范我們的行為，讓全體員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行一場(chǎng)思想觀念的革新。因?yàn)榧词箵碛惺澜缟?的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)所一片混亂，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下。
成功的導(dǎo)入“6S”管理，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率的提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本?！?S”也體現(xiàn)了諸如ISO9000管理體系要求的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。這不僅僅是外在的變化，更多的是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華。
我們機(jī)械工程系開始推行6S管理后，全體教師的精神面貌煥然一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序。這種管理模式深入人心，以此提升學(xué)校形象，提高工作效率。我相信，只要我們?nèi)w大錳員工有一種鍥而不舍的精神，一種堅(jiān)持到底的信念，一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度，我們的企業(yè)就能做大做強(qiáng)，永遠(yuǎn)站在改革創(chuàng)新的最前列。
心得體會(huì)——6S管理的體會(huì)
近日觀看了6S精益管理視頻講座后，我深刻體會(huì)到6S管理的重要性。通過實(shí)行6S管理，可以讓工作環(huán)境變得更加整潔、有序，提高工作效率。6S管理也是提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的有效途徑。在工作中切實(shí)實(shí)行6S管理后，我感受到了工作氛圍的改善和同事們積極性的提高。我相信只要我們持續(xù)努力地推進(jìn)6S管理活動(dòng)并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)加以改進(jìn)我們的工作方式和環(huán)境必將得到進(jìn)一步的優(yōu)化和提升我們的工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也將得到顯著的提高這就是我眼中的6S管理的真正價(jià)值所在。
心得體會(huì)——關(guān)于企業(yè)推行6S管理的體會(huì)
在全球范圍內(nèi)廣泛推行的5S或6S管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基石之一。我所在的企業(yè)也在積極推行這一管理模式并取得了顯著的成效。我認(rèn)為推行6S管理不僅僅是企業(yè)的外在改變更重要的是員工的內(nèi)在素養(yǎng)的提升以及企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵因素之一通過制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃、策劃合理的推行周期以及解決推行過程中遇到的問題等措施可以更好地推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展我相信隨著企業(yè)不斷地深化細(xì)化6S管理的實(shí)踐我們必將獲得更加豐碩的成果和經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。
做好產(chǎn)品質(zhì)量保證，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真執(zhí)行每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，特別注重品質(zhì)控制在關(guān)鍵區(qū)域的實(shí)施。為確保通道暢通無(wú)阻、工作場(chǎng)所安全有序，我們加強(qiáng)了安全保障措施的優(yōu)化。為提高設(shè)備的使用壽命和工作效率，我們積極優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)措施，包括清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)和維修。我們還致力于降低成本，減少不必要的動(dòng)作浪費(fèi)。
我們的交期準(zhǔn)確可靠，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)流程以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)久性的工作，與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比，我們?cè)谕菩猩线€存在差距。這種差距主要體現(xiàn)在對(duì)6S管理的認(rèn)知上，許多中國(guó)企業(yè)尚未真正理解其涵義。許多基層管理人員和崗位員工將6S管理視為一種負(fù)擔(dān)，缺乏執(zhí)行的積極性。執(zhí)行時(shí)往往停留在口頭，實(shí)際操作較少，僅在檢查前進(jìn)行簡(jiǎn)單的清潔工作，導(dǎo)致6S管理流于形式。
實(shí)際上，6S管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理手段。它旨在煥發(fā)組織活力、改善企業(yè)管理機(jī)制。其目標(biāo)是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。為了真正做好6S管理，我們需要從提高認(rèn)識(shí)開始，讓每個(gè)人都真心愿意參與其中。這需要我們進(jìn)行全員培訓(xùn)，包括每一名員工都要深入了解6S管理的真正意義。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并經(jīng)常檢查其執(zhí)行情況。我們還需要注重細(xì)節(jié)，持之以恒地推進(jìn)6S管理，因?yàn)樗卦诩?xì)節(jié)且難在細(xì)節(jié)。
為了實(shí)現(xiàn)打造*企業(yè)的目標(biāo)，我們必須重視改善生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全水平等方面的工作。在這一過程中，深刻理解并踐行6S中的六個(gè)要素至關(guān)重要。這六個(gè)要素包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，它們之間有著內(nèi)在的邏輯聯(lián)系并構(gòu)成一個(gè)相對(duì)完整的體系。其中，提升人的素養(yǎng)是整個(gè)管理的中心和內(nèi)核，也是其他管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和保障。一旦決定推進(jìn)6S管理，我們必須認(rèn)真執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)提升員工素質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。
為了更好地做好6S管理，首先需要深入理解其內(nèi)涵，特別是要明白6個(gè)要素的定義、目的以及它們之間的聯(lián)系。整理是將工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品分為需要品和不需要品，并妥善處理；整頓是將需要品按規(guī)定擺放整齊并明確標(biāo)識(shí)；清掃是保持工作場(chǎng)所干凈整潔；清潔是維持整理、整頓和清掃的成果并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；素養(yǎng)是培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和管理水平；安全是確保工作環(huán)境安全舒適。每個(gè)要素都有其特定的目的和重要性，它們共同構(gòu)成了6S管理的完整體系。在實(shí)際推行過程中，我們需要結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，深入理解并踐行這些要素，以確保6S管理的有效實(shí)施。在一次團(tuán)隊(duì)討論會(huì)上，我提出一個(gè)問題：“假如我們現(xiàn)在身處一個(gè)雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中，6S工作應(yīng)該從何開始？”這是一個(gè)引發(fā)深思的問題。
在討論中，許多人首先回答“先整理”。我進(jìn)一步提問：“在家里，當(dāng)我們一桌人吃完飯，是直接開始清掃嗎？”大家回答往往不是。他們通常會(huì)先收拾碗筷，將桌子上的飯粒菜渣清理掉，然后再擦桌子挪凳子最后才是掃地。我隨即指出，家中的這種先收拾后清掃的邏輯，與工作場(chǎng)所中的整理整頓與清掃之間的關(guān)系有著異曲同工之妙。
結(jié)合車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，我認(rèn)為“整理”是改進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的起點(diǎn)。在整理的過程中，我們可以采用更具體、更具操作性的分類管理方法。具體來說，就是將物品區(qū)分為“常用、偶爾使用、不使用”三類，并將常用的物品安置在現(xiàn)場(chǎng)，偶爾使用的物品放在固定的儲(chǔ)存處，而不使用的物品則清除或處理掉。
“整頓”是在清理出不需要的東西后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序的整理和規(guī)劃。“清掃”則是在整頓之后的步驟，這三項(xiàng)工作是相互關(guān)聯(lián)、有序進(jìn)行的。
“安全”這一要素，是對(duì)原有5S的一個(gè)補(bǔ)充。它不僅僅是意識(shí)問題，還需要系統(tǒng)地進(jìn)行并不斷維護(hù)。我將“安全”的位置提升到“清潔”之前，成為一項(xiàng)獨(dú)立的行動(dòng)要素。在后面的“清潔”和“素養(yǎng)”中，自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識(shí)。
關(guān)于“清潔”，我認(rèn)為這是最易引起誤解的一個(gè)概念。我看到許多人在工作中對(duì)“清潔”和“清掃”的區(qū)別模糊不清。他們認(rèn)為只要在接班和交班時(shí)進(jìn)行清掃整理就足夠了，卻忽略了持續(xù)的保持和規(guī)范。我強(qiáng)調(diào)，“清潔”不僅僅是一個(gè)過程控制，更是一種長(zhǎng)期堅(jiān)持的習(xí)慣。只有這樣，我們才能在生產(chǎn)過程中保持良好的工作狀態(tài)，減少不必要的清掃和整理工作。
談到人的因素，“素養(yǎng)”是6S中最獨(dú)特也是最精華的一項(xiàng)。前五項(xiàng)都是行動(dòng)要素，而第六項(xiàng)則更注重人的意識(shí)和習(xí)慣。規(guī)章制度是外在的、強(qiáng)制性的，但更徹底的保障是將外在要求轉(zhuǎn)化為員工內(nèi)心的主動(dòng)行動(dòng)。這就是提高素養(yǎng)的真正意義所在。
推行“6S”管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要途徑。其中，“6S”的前四項(xiàng)聚焦于對(duì)物和環(huán)境等生產(chǎn)要素的科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化整合。在單位檢修庫(kù)、設(shè)備庫(kù)和整備場(chǎng)，通過整理、整頓、清掃和清潔后，工作場(chǎng)所更加井然有序，通道和休息場(chǎng)所不會(huì)被占用，使物流變得一目了然。這不僅提高了工作效率，也讓職工養(yǎng)成良好的遵章守紀(jì)習(xí)慣。工件的放置符合規(guī)范，工作場(chǎng)所整潔整齊，道路暢通，警示明確。職工正確使用工具，并按規(guī)定對(duì)設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)與檢修，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。救援和救護(hù)設(shè)施齊全，位置明確，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。通過對(duì)“6S”的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造了安全舒適、清潔優(yōu)美的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，也提升了職工的安全意識(shí)和素養(yǎng)?？梢哉f“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。
人的安全行為不僅受內(nèi)在因素的影響，外部環(huán)境的變化和物的狀況也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生很大影響。環(huán)境差會(huì)給人帶來不良刺激，影響人的心理和情緒，甚至打亂正常行動(dòng)，造成不安全行為。物的運(yùn)行失常和布置不當(dāng)也會(huì)影響人的識(shí)別與操作，造成混亂和差錯(cuò)。相反，良好的環(huán)境可以調(diào)節(jié)人的心理，激發(fā)積極情緒，有助于正確行為。為了保障人的安全行為，必須創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境，確保物的狀況良好且合理，使人、物、環(huán)境更加和諧，從而增強(qiáng)人的安全行為。
每個(gè)企業(yè)都追求安全、低成本、高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)目標(biāo)。“6S”管理能夠?qū)崿F(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)的有機(jī)結(jié)合，是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全的必要條件?！?S”管理還能提高員工素質(zhì)，維護(hù)生產(chǎn)秩序，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，培養(yǎng)職業(yè)道德和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。可以說，“6S”管理不僅是提升企業(yè)管理水平的良方，也是改善個(gè)人工作生活品質(zhì)的秘訣。“6S”是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)人的因素和意識(shí)，體現(xiàn)了規(guī)范化、文件化的管理理念。雖然看似簡(jiǎn)單，但卻精致實(shí)用。
希望這個(gè)回答能對(duì)您有所幫助！
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/219732.html