企業(yè)管理涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方面，涉及廣泛的職能領域，包括財務管理、人力資源管理、項目管理等。其中，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，專注于人事方面的管理。
要全面了解企業(yè)管理，必須從其分類入手。按照管理對象劃分，企業(yè)管理包括人力資源、項目、資金、技術(shù)等多個方面。按成長過程和流程劃分，則包括項目調(diào)研、設計、建設、投產(chǎn)、運營等多個環(huán)節(jié)。按職能或業(yè)務功能劃分，企業(yè)管理包括計劃、生產(chǎn)、采購、銷售等多個方面。而在層次上，企業(yè)管理可分為經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面等。根據(jù)資源要素的不同，企業(yè)管理涉及人力資源、物料資源、技術(shù)資源等多個方面。
企業(yè)管理原則眾多，包括從多方面入手實行有效常態(tài)化、總攬全局、有效經(jīng)營、理順關(guān)聯(lián)等。而在所有管理活動中，人力資源管理尤為關(guān)鍵。它是指通過招聘、甄選、培訓等方式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，以滿足組織的當前及未來發(fā)展需求。
人力資源管理的范疇包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)等。而人力資源管理者的工作職責則包括把合適的人配置到適當?shù)墓ぷ鲘徫簧稀⒁龑鹿蛦T熟悉環(huán)境、提高績效等十大方面。
在實際工作中，人力資源管理面臨著復雜的環(huán)境和挑戰(zhàn)。與外資企業(yè)的HR相比，內(nèi)資企業(yè)的HR面臨的環(huán)境更為不確定。不同企業(yè)的機制和組織狀態(tài)各有特征，HR不僅要提供專業(yè)技術(shù)解決方案，還要解決大量因企業(yè)管理意識和能力差異產(chǎn)生的非技術(shù)類問題。
隨著市場經(jīng)濟的競爭和組織的規(guī)范化程度的提高，人力資源管理也面臨著變革和重生的迫切需要。HR需要擴大和豐富管理內(nèi)涵，提高自己的能力和素質(zhì)，以更好地為企業(yè)服務。HR還需要精通業(yè)務，了解企業(yè)的經(jīng)營和運作，才能更好地與業(yè)務部門對接。HR需要開闊胸懷，建立人生格局，以更全面的視角看待企業(yè)管理，從而更高效地推動企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)管理涉及多個方面，而人力資源管理是其中的重要組成部分。HR需要不斷提高自己的能力和素質(zhì)，以更好地應對日益復雜的工作環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人力支持。按照不同的管理對象，企業(yè)管理可劃分為多個方面。其中包括：人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息，以及設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等。
按照企業(yè)的成長過程和流程，管理活動包括：項目調(diào)研、設計、建設、投產(chǎn)、運營、更新等多個循環(huán)往復的階段。
企業(yè)管理還可以按照職能或業(yè)務功能進行分類，涵蓋計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理等多個方面，形成了一套完整的管理體系。
在層次上，企業(yè)管理可以分為經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面和職工層面等。這種層次劃分有助于企業(yè)更好地進行資源分配和決策制定。
從資源要素的角度看，企業(yè)管理涉及人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金以及市場與客戶、政策與資源等多個方面。合理調(diào)配和利用這些資源是企業(yè)實現(xiàn)目標的關(guān)鍵。
關(guān)于企業(yè)管理原則，有效的常態(tài)化管理是基礎，總經(jīng)理需要總攬全局并保證經(jīng)營順暢。管理十力合成法和高管創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思維也是重要的管理原則。自律自感完美、高管的認識及責任感、激勵育才的方式以及高技行業(yè)的快速反應方針等也是企業(yè)管理中不可忽視的方面。
人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬等方面。人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)等都屬于人力資源管理的范疇。大公司的人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任包括多個方面，如配置人員到適當崗位、引導新雇員熟悉環(huán)境、提高員工績效等。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/219714.html