問題一：如何有效推動企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作的深化與拓展
以下是一些可供參考的策略：
1. 培養(yǎng)員工的精細化觀念和意識
精細化管理是一種新穎的管理思想，要將這種管理思想深入到電信運營企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和所有員工中，是一項長期且復(fù)雜的過程。企業(yè)高層管理者需要營造精細化管理的氛圍，從培養(yǎng)員工的精細化管理觀念和意識開始，通過各種形式向員工宣貫精細化管理的深刻內(nèi)涵和重要意義，使精細化管理的理念深深植根于員工的腦海之中。
2. 完善企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
基礎(chǔ)管理是企業(yè)實施精細化管理的必要基礎(chǔ)和前提。需要繼續(xù)規(guī)范和加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，尋找漏洞與缺陷，使企業(yè)的各項經(jīng)營活動有制度、有記錄、有流程、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、有控制，最終實現(xiàn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范化和系統(tǒng)化。
3. 利用信息系統(tǒng)支撐精細化管理
精細化管理的成功實施依賴于大量的數(shù)據(jù)信息，管理者需要靈活運用現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)，及時采集數(shù)據(jù)以掌握情況。要整合、優(yōu)化信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)由多個獨立系統(tǒng)向少而精的綜合支撐系統(tǒng)過渡。要加強信息系統(tǒng)的運用，只有不斷完善和運用信息系統(tǒng)，才能獲取更多有價值的信息。
4. 經(jīng)營分析和預(yù)測需更加精準(zhǔn)
企業(yè)管理的重心在于決策，而精細化的經(jīng)營分析和預(yù)測是決策的前提與依據(jù)。需要基于市場細分對客戶統(tǒng)一信息進行進一步精細化，如客戶投訴行為數(shù)據(jù)、客戶使用增值業(yè)務(wù)行為數(shù)據(jù)等。經(jīng)營分析應(yīng)全面系統(tǒng)地分析公司的經(jīng)營狀況，而不是僅停留在簡單的客戶、市場、財務(wù)等層面。
5. 從粗放式營銷向精細化營銷徹底轉(zhuǎn)型
面對客戶的多樣化、層次化、個性化需求，傳統(tǒng)的粗放式營銷已失去優(yōu)勢?；凇⒖蛻魞r值和行為、客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的精細化營銷已被各大運營商所接受。但在實施過程中，需要重視市場營銷策略、流程重組、產(chǎn)品設(shè)計和管理以及市場細分，同時在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)渠道等方面著力。
6. 建立精細化的投資管理體系
為保證精細化管理落到實處，需建立投資管理分析制度、預(yù)警機制以及相應(yīng)的組織保障。通過全過程投資管理評價機制，在業(yè)務(wù)規(guī)劃中實施業(yè)務(wù)評估，在計劃項目管理過程中實施前期評估和項目后評價。
問題二：如何通過強化基礎(chǔ)管理提升企業(yè)競爭力
1. 構(gòu)建優(yōu)秀團隊，提高執(zhí)行力
提高競爭力，強化企業(yè)在市場的地位或創(chuàng)造新商機，需構(gòu)建執(zhí)行型、忠誠型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團隊。人才是競爭的核心，一個成功的企業(yè)需具備競爭力、執(zhí)行力、成長力、生命力和學(xué)習(xí)力等五種力。
2. 鑄造品牌，提高產(chǎn)品競爭力
品牌是市場信任的象征，能站穩(wěn)市場并獲取更大的市場份額。注重品牌承諾的完美質(zhì)量和超值服務(wù)，以品牌為核心競爭力。
3. 注重細節(jié)管理，提升獲利能力
細節(jié)決定成敗。在面粉行業(yè)微利的時代，注重細節(jié)管理尤為重要。將每一項平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，樹立追求卓越的精神和求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度。
4. 科學(xué)運籌，抓住商機
面粉行業(yè)的獲利很大程度上依賴于對市場商機的把握。如何把握商機，關(guān)鍵在于靜觀全局、準(zhǔn)確分析、冷靜判斷并主動出擊。
5. 優(yōu)化整合內(nèi)外資源
挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力，利用內(nèi)外部有利要素，整合內(nèi)外資源，實現(xiàn)資源價值鏈*化，提高企業(yè)核心競爭力。
6. 具備持久核心理念的企業(yè)文化
《深化基礎(chǔ)管理：關(guān)鍵與策略》
強化基礎(chǔ)管理不容忽視，必須突出重點，持之以恒。每一個單位或部門，在不同的階段，都應(yīng)有其核心關(guān)注點，并堅持不懈。
基礎(chǔ)管理的內(nèi)容和形式因角度而異，展現(xiàn)不同的特點。我們應(yīng)結(jié)合單位實際情況，階段性地明確管理任務(wù)的重點，分清主次。對于普遍存在的、核心的問題，必須全力以赴，抓緊抓實。例如，黑龍江省郵政局在整治工作中，明確集郵和速遞為重點，建立了自查旬報制度，對關(guān)鍵問題及時上報并處理。對典型問題進行深入分析，制定相應(yīng)的對策。以重點區(qū)域帶動全局，把握違規(guī)行為的規(guī)律，推動了整治工作的高效進行。
基礎(chǔ)管理不僅是企業(yè)競爭的優(yōu)勢保障，更在競爭環(huán)境發(fā)生變化時，顯得尤為關(guān)鍵。強勢企業(yè)的成長史告訴我們，基礎(chǔ)管理的強化能轉(zhuǎn)化為企業(yè)強有力的競爭資源。如豐田汽車的生產(chǎn)流程精細化管理，肯德基經(jīng)營管理的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化等，都是基礎(chǔ)管理的成功典范。
反觀郵政企業(yè)，其網(wǎng)絡(luò)資源、網(wǎng)點資源已成為市場競爭的熱點，但基礎(chǔ)管理雖是一種競爭資源，卻往往被我們忽視，導(dǎo)致基礎(chǔ)管理問題不斷暴露。我們必須從基礎(chǔ)管理的角度，解決不嚴(yán)、不細、不精、不實等問題，才能使網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)點的優(yōu)勢真正顯現(xiàn)。
關(guān)于提高基礎(chǔ)管理人員的管理水平和素質(zhì)，這是一個重要議題。從很多企業(yè)的實際情況看，基層管理者的素質(zhì)對勞動密集型企業(yè)員工流失率的影響顯著。一些基層管理者存在工作方法簡單粗暴、唯上思想嚴(yán)重、本位主義等問題。這些問題的產(chǎn)生與基層管理者的職能定位、企業(yè)文化環(huán)境及個人原因有關(guān)。例如，流程設(shè)計的簡化可能導(dǎo)致基層管理者能動性蛻化，企業(yè)文化環(huán)境對基層管理者的要求與壓力也可能影響其行為方式。提高基層管理者的素質(zhì)和管理水平需要多方面的努力。
問題六：關(guān)于提升企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作效率的策略
一、如何傳達管理理念給下屬，確保他們獲得新知識并學(xué)以致用
通過一對一的輔導(dǎo)或者統(tǒng)一培訓(xùn)，傳達公司的管理理念，并確保新知識的普及，讓員工從中獲取有益的經(jīng)驗和知識。
二、日常工作重點的把握與跟進
明確上級關(guān)心的日常工作事項，安排合適的人進行跟進，并定期形成報告，確保工作順利進行。
三、績效目標(biāo)與實施計劃的制定
制定年度的績效目標(biāo)和實施計劃，進行季度總結(jié)，審視完成情況，分析原因，采取相應(yīng)措施并評估效果。
四、激勵機制的適宜性
評估當(dāng)前的激勵機制是否得當(dāng)，是否能讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到應(yīng)有的回報，這關(guān)系到團隊向心力的強弱。
五、部門活動的團隊建設(shè)導(dǎo)向
部門活動應(yīng)圍繞團隊建設(shè)進行，包括消除矛盾、相互尊重、強調(diào)團隊協(xié)同，共同進退。
六、工作中的責(zé)任承擔(dān)
工作中的責(zé)任分配應(yīng)公正公平，不因人而異。
問題七：提升企業(yè)管理水平的途徑
1. 強化基礎(chǔ)管理：完善標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計量工作、信息工作和規(guī)章制度工作等企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。加強基礎(chǔ)教育工作，提高職工素質(zhì)。
2. 強化管理會計職能：管理會計是企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的重要工具。強化管理會計職能，包括事前預(yù)測、決策和計劃，事中組織，以及事后的核算、分析和考核。
3. 完善企業(yè)統(tǒng)計制度：利用統(tǒng)計信息對企業(yè)進行全面分析，既反映現(xiàn)狀也反映動態(tài)，既反映數(shù)量也反映質(zhì)量。利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)對企業(yè)進行橫向?qū)Ρ群蜌v史預(yù)測。
問題八：企業(yè)基礎(chǔ)管理法律和公司規(guī)則的設(shè)定與執(zhí)行的必要性
在任何追求與世界接軌、期望正常與人類社會交流并獲取盈利的企業(yè)中，設(shè)定和執(zhí)行基礎(chǔ)管理法律和公司規(guī)則是不可或缺的先決條件。守法、執(zhí)法如同國家的莊嚴(yán)和尊嚴(yán)。企業(yè)須建立健全法律遵守體系并確保執(zhí)行效果以獲取持續(xù)發(fā)展。 ? ? ? ?
問題九：如何有效推動企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作的方法建議：首先建立健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度；其次合理設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營及行政管理架構(gòu)并明確各部門的職能范圍；再次建立人才育成機制并加強培訓(xùn)工作以提高人員素質(zhì)；最后完善考核機制以強化管理工作。這些措施可適當(dāng)作為加強內(nèi)部管理工作的參考建議。
要善于進行有效溝通。溝通是獲取準(zhǔn)確信息的*途徑。作為“知人”的重要工具和管理“善用”的前提，溝通也是展現(xiàn)管理者親和力、感召力、凝聚力的重要途徑。溝通不僅是發(fā)現(xiàn)問題的手段，更是解決問題的基礎(chǔ)。簡而言之，不懂得溝通，無法勝任管理工作。
表揚和批評是管理中的重要手段。善于表揚能夠激發(fā)下屬的積極性和創(chuàng)造力，發(fā)揮其*潛能。表揚要有實質(zhì)性的內(nèi)容，避免夸大其詞，讓下屬感受到你的真誠，從內(nèi)心深處受到激勵。而批評時，要站在幫助對方改正錯誤的立場上進行，使被批評者心悅誠服。指出錯誤的根本和關(guān)鍵之處，往往批評的效果會超過表揚。
溝通、表揚和批評是人性化管理不可或缺的手段。善于應(yīng)用這些手段，事情會進行得十分順利；反之，則會出現(xiàn)各種漏洞。
遵循管理工作的基本規(guī)律，即管理的層次性原理，是管理工作的關(guān)鍵。要根據(jù)組織設(shè)置進行科學(xué)分權(quán)和放權(quán)，明確權(quán)責(zé)，充分調(diào)動一切積極因素。這樣才能事半功倍。
鄂爾多斯市文化旅游投資集團有限公司的相關(guān)信息和業(yè)務(wù)范圍廣泛，包括文化、旅游、體育項目的開發(fā)及運營管理等多個方面。企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)，具有優(yōu)秀的注冊資本和分支機構(gòu)。如需了解更多信息，可通過百度企業(yè)信用查看。
要創(chuàng)辦培訓(xùn)機構(gòu)，需滿足一系列條件，如房屋面積、流動資金、校長和教師資質(zhì)等。符合標(biāo)準(zhǔn)后，需向相關(guān)部門提交申請報告、辦學(xué)章程、房屋產(chǎn)權(quán)證和防火證明等文件，辦理流程約3個月完成。
教學(xué)大綱與計劃擬定培訓(xùn)項目：在啟動任何培訓(xùn)項目之前，我們將首先制定詳細的教學(xué)大綱和計劃，以確保課程內(nèi)容的質(zhì)量和完整性。教學(xué)大綱涵蓋了課程的主要領(lǐng)域和目標(biāo)，而教學(xué)計劃則詳細說明了教學(xué)方法和時間安排。這將是我們邁向成功的第一步。
場所安全合規(guī)證明文件：為了保障學(xué)生與教職工的安全，我們的培訓(xùn)機構(gòu)將遵循消防和衛(wèi)生規(guī)定設(shè)立。場所將經(jīng)過嚴(yán)格的消防安全與衛(wèi)生狀況檢查，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。我們將提供必要的證明文件以證明場所的安全合規(guī)性。
國有資產(chǎn)評估報告：若以國有資產(chǎn)參與舉辦民辦培訓(xùn)機構(gòu)，我們將嚴(yán)格遵守國家關(guān)于國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的規(guī)定。我們將聘請具備評估資格的專業(yè)中介機構(gòu)對國有資產(chǎn)進行評估，并編制詳細的出資額報告，確保透明度和合規(guī)性。
審核辦理流程：市勞動和社會保障局將按照職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)設(shè)立的條件和標(biāo)準(zhǔn)進行審核工作。若需要對申請材料進行實質(zhì)性內(nèi)容的核實，我們將派遣至少兩名工作人員進行詳細的核查。審核完成后，將以書面形式通知申請者是否獲得批準(zhǔn)。若獲得批準(zhǔn)，將頒發(fā)《民辦職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)辦學(xué)許可證》。整個流程預(yù)計將在20個工作日內(nèi)完成。
我們致力于確保每一步流程的順利進行，以滿足學(xué)生和機構(gòu)的需求。通過嚴(yán)謹、規(guī)范的審核流程，我們旨在提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)教育服務(wù)，為社會培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/218220.html