在企業(yè)的運營過程中，管理者經(jīng)常面臨多重挑戰(zhàn)，如執(zhí)行力不足、效率低下以及難以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標等。為了改善這些困境，管理者需具備一定的管理知識和技能。目前，眾多企業(yè)通過提高員工素質、創(chuàng)建選拔制度來加強管理工作，然而卻忽視了管理者自身的能力培養(yǎng)和技能訓練，導致管理者大多依賴于個人認知與感悟來行使職責。許多優(yōu)秀職員因未能適應管理需求而離開企業(yè)，取而代之的是普通的管理者。
關于業(yè)務經(jīng)理的培訓內容，需要調整管理者的處理復雜關系與過程的能力，包括處理不確定性問題、平衡協(xié)調能力等。管理者的韌性即應對壓力的能力也是至關重要的。作為領導核心技術之一，溝通能力是向不同人群傳達有效信息的關鍵，要求管理者具備清晰的思維與表達能力。管理者的風格與影響力對于協(xié)同工作至關重要，特別是在趨于扁平或矩陣化的組織結構中。善于學習和自我認知的管理者能夠更有效地應對環(huán)境變化并不斷進步。對于企業(yè)管理者而言，克服角色混亂、熟悉基層管理權責、提高團隊合作與執(zhí)行力、提高工作效率與工作士氣也是培訓的重要內容。培訓還涉及對戰(zhàn)略人力資源管理的理解與實踐能力提高等方面。對于企業(yè)管理者的培訓課程涵蓋了多個領域，包括管理教育、管理咨詢和管理托管等。多年來，大企管理集團致力于為中國成長型企業(yè)提供高質量的管理培訓與咨詢服務。關于企業(yè)管理的常見模式，主要包括系統(tǒng)化管理模式、親情化管理模式、友情化管理模式和溫情化管理模式等。不同的管理模式適用于不同發(fā)展階段的企業(yè)，選擇適合的管理模式對于企業(yè)的成功發(fā)展至關重要。
這種企業(yè)管理理念強調人性化管理，認為管理應當更多地調動人性的內在動力。這種理念有助于企業(yè)快速發(fā)展，但僅僅強調人情味是不夠的。在企業(yè)運營中，人情味與企業(yè)管理原則屬于不同范疇，過度強調人情味可能導致企業(yè)管理失控甚至破產。
有些人喜歡在企業(yè)管理中強調情感與良心的重要性，認為照顧員工情感便能獲得他們的努力回報。這種溫情化管理實際上是以良心原則處理管理關系。在經(jīng)濟利益面前，所謂的良心很難清晰界定。
從經(jīng)濟學角度看，良心是一種經(jīng)濟利益的規(guī)范化回報方式，以人情味為表現(xiàn)形式并化。若只泛泛地談論良心和人性，而不觸及利益關系，很難激發(fā)員工的積極性，最終可能導致企業(yè)運營不善。企業(yè)管理首先應是利益關系的界定，而非僅強調溫情。
五、隨機化管理模式有兩種常見形式：
1. 國有企業(yè)中的行政干預，即機構任意干預企業(yè)經(jīng)營，導致管理非常隨意化。這種管理模式可能是民營企業(yè)中的獨裁管理，或是國有企業(yè)體制中對企業(yè)的過度行政干預。
2. 民營企業(yè)的獨裁式管理。部分創(chuàng)業(yè)型的民營企業(yè)非常獨裁，管理者可隨時改變規(guī)章制度，其個人意志即為原則和規(guī)則。這種隨機化管理往往導致企業(yè)垮臺，因為一旦決策失誤，無法更改，企業(yè)便面臨失敗。
六、制度化管理模式：
制度化管理模式是按照既定規(guī)則進行企業(yè)管理。這些規(guī)則必須是大家認可的、帶有契約性的，并且責權利必須對稱。未來的企業(yè)管理目標模式應以制度化管理模式為基礎，適當借鑒其他管理模式的優(yōu)點。例如，在制度化管理的框架內，適度引入親情、友情和溫情關系是有益的。有時也可以對管理中的矛盾和利益關系進行隨機處理，綜合形成混合性的企業(yè)管理模式。
企業(yè)管理常見模式二：
一、現(xiàn)代化管理模式：企業(yè)管理現(xiàn)代化是對情況管理的改進和升華。在第一象限內，對事情的管理既能量化又能透明化，屬于流程式的管理，即為現(xiàn)代化管理模式。
二、領導式管理模式：在第二象限內，管理雖透明但主要依賴感覺進行，可稱為“人盯人式”管理。這主要基于管理者的權力。許多管理者依賴權力而非量化數(shù)據(jù)、過程關注或結果考核來管理企業(yè)。
三、拜托式管理模式：在第三象限內，管理不量化也不考核，主要依賴感覺和身份進行。這種管理模式可稱為“拜托式”管理。
四、人情化模式：以個人情感和關系為導向的管理模式，以“情面”為主線。在第四象限內，雖然對事情的管理能夠量化，但過于注重人情而不透明，可稱為“人情化管理”。
企業(yè)管理常見模式三：
企業(yè)管理有多種常見的類型，這些類型根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、文化背景和發(fā)展階段而有所不同。以下是幾種常見的企業(yè)管理類型及其特點：
一、人性化管理模式：強調以人為本，注重員工的情感需求和人性化管理。這種模式下，企業(yè)會關注員工的福利、發(fā)展和滿意度，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。過度強調人情味可能會模糊管理原則和企業(yè)目標，導致管理混亂和效率低下。因此需要在人情味和企業(yè)管理原則之間取得平衡。
四、信息服務類企業(yè)及其特點
信息服務類型的企業(yè)，以咨詢公司為代表，不參與任何制造活動，但卻與制造業(yè)有著密切的關聯(lián)。這類企業(yè)主要提供咨詢、建議、方案等服務，不涉及實體產品的生產。它們通過專業(yè)知識和經(jīng)驗，為企業(yè)在戰(zhàn)略、運營、管理等方面提供指導，幫助企業(yè)解決復雜問題，提升競爭力。
二、公司注冊流程及費用
公司注冊是開設一家新公司的重要步驟。需要前往工商局領取一張“企業(yè)名稱預先核準申請表”，填寫準備使用的公司名稱，并進行網(wǎng)上檢索是否重名。如果名稱可用，將核發(fā)一張“企業(yè)名稱預先核準通知書”，此步驟的手續(xù)費為30元。接著，編寫公司章程，可以在工商局網(wǎng)站下載樣本進行修改，最后由所有股東簽名。然后前往工商局現(xiàn)場辦理營業(yè)執(zhí)照。
三、公司注冊需要提供的資料
注冊公司時，需要準備一系列資料。包括公司法定代表人簽署的《公司設立登記申請書》、全體股東簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》及身份證復印件、公司章程、股東的主體資格證明或自然人身份證明復印件、驗資機構出具的驗資證明等。還需要提供股東首次出資證明、董事、監(jiān)事和經(jīng)理的任職文件及身份證明、法定代表人任職文件及身份證明、住所使用證明以及企業(yè)名稱預先核準通知書等。
四、公司管理模式概述
公司的管理模式有多種，其中親情化管理模式、友情化管理模式和制度化管理模式是較為常見的幾種。親情化管理模式利用家族血緣關系的內聚功能來管理企業(yè)，但在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后容易出現(xiàn)問題。友情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義，但隨著企業(yè)的發(fā)展，友情可能會淡化，需要及時調整管理模式。制度化管理模式是按照確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理，這種規(guī)則必須是大家認可的、帶有契約性的，并且責權利對稱。
五、企業(yè)運營模式分類
企業(yè)的運營模式可以根據(jù)其在產業(yè)鏈上的位置和業(yè)務范圍進行分類。根據(jù)產業(yè)鏈位置分類，企業(yè)可以是生產代工型、設計+銷售型、生產+銷售型、設計+生產+銷售型以及信息服務類型。根據(jù)業(yè)務范圍分類，企業(yè)可以是單一化經(jīng)營模式或多元化經(jīng)營模式。ERP管理系統(tǒng)的實施方式也有“蹲點式”和“滾動式”兩種形式。
六、ERP管理系統(tǒng)的實施方式
ERP管理系統(tǒng)的實施方式主要有“蹲點式”和“滾動式”兩種?！岸c式”實施是指實施顧問在整個項目實施階段都參與進來，協(xié)助公司用戶進行需求調查、資料梳理輸入、編碼標準制定、業(yè)務流程再造、系統(tǒng)模擬運行等。而“滾動式”實施則是實施顧問不長期駐扎在公司，而是每周來一到兩次，分配工作并檢查工作進展。兩種方式各有優(yōu)缺點，選擇哪種方式需要根據(jù)公司的實際情況和需求來決定。
單一化經(jīng)營模式，也被稱為專業(yè)化經(jīng)營，指的是企業(yè)專注于在一個產品領域進行設計、生產或銷售。此類模式下，企業(yè)的業(yè)務范圍相對集中。與單一化經(jīng)營模式相對的是多元化經(jīng)營模式，該模式可分為集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營三種基本類型。它們在業(yè)務多元化程度上有所不同。對于企業(yè)的經(jīng)營管理而言，具體的管控模式也因其業(yè)務特點和戰(zhàn)略需求而異。目前常見的公司管控模式主要包括財務管控型、戰(zhàn)略管控型和運營管控型。它們在不同業(yè)務相關性的情境下有不同的特點和手段。其中，財務管控型和運營管控型是集權和分權的兩個極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。由于各家公司的實際情況不同，有時會出現(xiàn)更為細致的劃分，例如戰(zhàn)略實施型和戰(zhàn)略指導型等。在實際操作中，許多公司可能會根據(jù)自身的戰(zhàn)略導向和業(yè)務領域選擇不同的管控模式組合。
除了這些基本的管控模式外，還存在戰(zhàn)略財務管控型和戰(zhàn)略營運管控型等混合形態(tài)。它們展現(xiàn)出集分權關系的某種混合狀態(tài)，在實際的管控實踐中往往屬于兩種或多種混合模式并存的情況。公司的組織結構形式也是管理模式的重要組成部分。傳統(tǒng)的金字塔型組織結構在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下逐漸暴露出一些問題，如缺乏組織彈性、過于依賴高層決策等。相比之下，學習型組織、智慧型組織等扁平化組織結構更能適應快速變化的市場環(huán)境。中國管理模式則融合了傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代管理思想，充分考慮中國人的行為特性以實現(xiàn)更好的管理效果?，F(xiàn)在主流的企業(yè)管理模式以企業(yè)資源計劃為主，流程化管理模式則是國際上最為先進的企業(yè)管理思想之一。為實現(xiàn)有效的企業(yè)管理，企業(yè)還需要采取一些具體的管理方法和手段，如抽屜式管理和危機式管理等。這些方法旨在幫助企業(yè)明確崗位職責、完善管理體系并應對各種挑戰(zhàn)。企業(yè)管理模式和方法都是隨著市場環(huán)境和企業(yè)自身情況的變化而不斷調整的動態(tài)過程。在全球經(jīng)濟的競爭日漸激烈的環(huán)境下，世界許多大公司逐步面臨或正經(jīng)歷著一個發(fā)展周期的瓶頸。針對此種現(xiàn)象，*的各大企業(yè)日益強調推行"危局管理"式的生產管理，刮起了一陣追求*生存的企業(yè)治理風暴。在*的商界視野中，如果一個企業(yè)管理者不善溝通、未能有效地傳達公司所面臨的危機給員工，他就會逐漸失去公眾的信任，從而也喪失了企業(yè)效率與經(jīng)濟效益。
如今，全球化的趨勢使全球電信業(yè)和其轉型變得更為重要。如威廉·偉思領導的*技術公司便觀察到這一全球變化。該公司正采用開放的態(tài)度去對待潛在的問題。當公司內有些員工疏忽了產品質量，進而影響生產成本及失去用戶時，公司便立即采取行動，確保產品質量、成本和用戶始終處于核心地位。他們要讓所有員工明白，如果技術公司不將上述因素放在首位，那么公司的末日就會到來。
目前，許多西方企業(yè)正在實施"一分鐘"管理法則，并取得了明顯的成果。"一分鐘"管理包含著目標、贊美與懲罰三大元素。企業(yè)內的每位員工都將自己的目標及職責明確記錄在紙上，這種一目了然的模式幫助每個人清晰自己的職責和方向，定期檢查自身工作成效。"一分鐘贊美"是指上級經(jīng)常對員工的表現(xiàn)給予及時的、正確的反饋和激勵；而"一分鐘懲罰"則是在事情未能如愿完成時給予及時的糾正與指導。這一法則顯著簡化了管理流程，實現(xiàn)即時效果。
企業(yè)培訓體系也是企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)。無論初級、中級還是高級的培訓課程，其內容都各有側重。初級培訓主要關注員工技能提升和職業(yè)規(guī)劃；中高層干部領導力培訓則更注重管理藝術和領導力修煉；而人力資源經(jīng)理的職業(yè)培訓則更加專注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和薪酬福利管理等核心內容。
在企業(yè)管理培訓領域中，存在多個不同等級的課程。初級企業(yè)管理培訓課程著重于員工能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃等；中高層干部領導力提升課程則更深入地探討學習型組織建設、授權與控權等高級管理議題；人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓課程則從戰(zhàn)略角度出發(fā)，探討人力資源管理和薪酬福利等關鍵問題。
無論是面對企業(yè)內部的危機管理，還是高效的企業(yè)管理和培訓體系的建設，都需要企業(yè)根據(jù)自身實際情況進行科學規(guī)劃和有效實施。只有通過持續(xù)的學習和改進，企業(yè)才能在激烈的競爭中保持領先地位。
轉載：http://www.isoear.com/zixun_detail/218062.html