對于中標(biāo)企業(yè)而言，如何確定并記錄收入是財務(wù)管理的重要一環(huán)。中標(biāo)收入，即投標(biāo)人被招標(biāo)人按照法定流程選定為招標(biāo)專案的合同簽訂對象后，在經(jīng)營活動中產(chǎn)生的收入。
一、主營業(yè)務(wù)收入確認(rèn)
屬于企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的收入，應(yīng)記入“主營業(yè)務(wù)收入”會計科目。這是企業(yè)日常經(jīng)營活動的核心，對于維持企業(yè)運(yùn)營和實現(xiàn)盈利至關(guān)重要。
二、其他業(yè)務(wù)及營業(yè)外收入確認(rèn)
對于不經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù)，應(yīng)記入“其他業(yè)務(wù)收入”會計科目。而一些與企業(yè)主營業(yè)務(wù)無直接關(guān)系的收入，如罰款收入、捐贈收入等，應(yīng)記入“營業(yè)外收入”會計科目。
三、企業(yè)所得稅處理
對于企業(yè)收入的確定，尤其是當(dāng)成本無法確定時，企業(yè)所得稅的處理成為關(guān)鍵。這需要主管稅務(wù)機(jī)關(guān)根據(jù)行業(yè)利潤率水平進(jìn)行估計計算。對于規(guī)模較大的企業(yè)，通常是用收入乘毛利率來計算所得稅；而對于規(guī)模較小的企業(yè)，則可以申請核定征收，即每月無論收入多少，都固定交納一定的稅額。
四、建筑安裝企業(yè)收入確認(rèn)
建筑安裝企業(yè)需特別注意營業(yè)稅的納稅義務(wù)發(fā)生時間。根據(jù)相關(guān)法規(guī)，當(dāng)施工單位與發(fā)包單位簽訂書面合同并明確付款日期時，該日期即為納稅義務(wù)發(fā)生時間。若合同未明確付款日期，則收訖營業(yè)收入款項或取得索取營業(yè)款項憑據(jù)的當(dāng)天為納稅義務(wù)發(fā)生時間。在企業(yè)所得稅方面，對于持續(xù)時間超過12個月的建筑安裝工程，按照納稅年度內(nèi)完工進(jìn)度或完成的工作量確認(rèn)收入的實現(xiàn)。
五、零售企業(yè)收入確認(rèn)
零售企業(yè)一般都是款到發(fā)貨的模式，因此在結(jié)算金額時確認(rèn)收入通常沒有疑問。銷售收入會在商品發(fā)出、收到款項或取得收款憑據(jù)時確認(rèn)。
六、入網(wǎng)費(fèi)收入確認(rèn)及處理
對于企業(yè)收取的一次性入網(wǎng)費(fèi)，應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，根據(jù)服務(wù)合同規(guī)定的期限或合理估計的服務(wù)期限，將費(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾€期間。如果沒有明確規(guī)定期限或無法合理估計，則應(yīng)按照不低于10年的期限進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>
七、培訓(xùn)投資回收策略
企業(yè)培訓(xùn)是一種雙方的投資。企業(yè)和員工都為培訓(xùn)付出了努力和投資。當(dāng)涉及到培訓(xùn)后的員工流動問題時，企業(yè)需要制定有效的投資回收策略。這包括在培訓(xùn)前、培訓(xùn)中和培訓(xùn)后三個階段進(jìn)行投資回收。例如，可以在培訓(xùn)前從員工薪酬中扣除部分作為培訓(xùn)費(fèi)用；在培訓(xùn)時通過試用期制度來收回部分投資；在培訓(xùn)后通過簽訂培訓(xùn)協(xié)議、設(shè)定服務(wù)期限等方式來確保投資的回收。
企業(yè)盈利水平的深度解析
企業(yè)的盈利能力，是評價其經(jīng)營狀況的核心指標(biāo)，也是投資者、債權(quán)人和企業(yè)管理者共同關(guān)注的焦點。它揭示了一個企業(yè)獲得利潤的能力，以及這些利潤的穩(wěn)定性和持續(xù)性。本文將詳細(xì)解析盈利能力的內(nèi)涵，以及如何進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和評估。
一、盈利能力的內(nèi)涵
盈利能力，也被稱為獲利能力，是指企業(yè)將各種資源轉(zhuǎn)化為利潤的能力。這種能力不僅體現(xiàn)在利潤的規(guī)模上，更體現(xiàn)在利潤的穩(wěn)定性和持久性上。一個優(yōu)秀的企業(yè)，不僅要有較高的盈利水平，更要保證這些利潤的穩(wěn)定和可持續(xù)。
二、盈利能力分析的內(nèi)容與方法
1. 盈利穩(wěn)定性的分析：主要通過各業(yè)務(wù)利潤結(jié)構(gòu)的角度來分析，通過對比各種業(yè)務(wù)利潤在利潤總額中的比重來判斷盈利的穩(wěn)定性。主營業(yè)務(wù)是企業(yè)的主要收入來源，主營業(yè)務(wù)利潤的比重越高，說明盈利的穩(wěn)定性越強(qiáng)。
2. 盈利永續(xù)性的分析：即企業(yè)長期盈利變動的趨勢。一般通過對比兩期或數(shù)期的損益來進(jìn)行評估。如果企業(yè)經(jīng)常性的商品銷售或經(jīng)營業(yè)務(wù)利潤穩(wěn)步增長，那么說明企業(yè)盈利的永續(xù)性就越強(qiáng)。
3. 盈利水平的分析：主要通過計算相對財務(wù)指標(biāo)來評價企業(yè)盈利水平，包括凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、收入利潤率等。
三、盈利能力分析指標(biāo)的局限性
現(xiàn)行的利潤表主要反映已實現(xiàn)的收益，但在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物價波動和金融創(chuàng)新帶來的問題使得現(xiàn)行利潤表的反映存在局限性。在進(jìn)行分析時，我們需要結(jié)合其他財務(wù)指標(biāo)和公司的實際情況進(jìn)行綜合判斷。
四、收入確定的探討
從會計制度角度看，收入的確認(rèn)一般基于所有權(quán)和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的原則。但在實際操作中，稅收法規(guī)和會計準(zhǔn)則可能會有所不同。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，預(yù)售收入的確認(rèn)在稅務(wù)和會計上也有所差異。在稅務(wù)方面，預(yù)售收入需要按照規(guī)定的利潤率計算出預(yù)計營業(yè)利潤額，再并入應(yīng)納稅所得額進(jìn)行統(tǒng)一計算。而在會計上，預(yù)售收入通常在滿足收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)后才能確認(rèn)。
五、費(fèi)用處理與合規(guī)問題
在進(jìn)行費(fèi)用處理時，如果對方未開具合規(guī)的收據(jù)或發(fā)票，那么企業(yè)在財務(wù)處理上將面臨困難。因為合規(guī)的票據(jù)是企業(yè)進(jìn)行賬務(wù)處理的依據(jù)。企業(yè)在支付費(fèi)用時，務(wù)必確保取得合規(guī)的票據(jù)。
【主題一：人力資源管理師資格證書】
請留意，即使單位的管理制度允許，如果與財務(wù)管理規(guī)范不符，將可能影響稅務(wù)上的所得稅前費(fèi)用扣除。在眾多行業(yè)中，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，人力資源部門都扮演著至關(guān)重要的角色。目前，很多企業(yè)和個人都認(rèn)識到持證上崗的重要性，尤其是對于人力資源管理師這一職業(yè)。
目前，人力資源管理師分為一級、二級、三級和四級等不同等級。這一職業(yè)資格證書由人社部頒發(fā)，是全國通用的資格證書。對于想要從事人力資源工作的朋友們來說，這一資格證書在職業(yè)晉升和評級中發(fā)揮著重要作用。
那么，關(guān)于三級人力資源管理師的報考條件是什么呢？報考者必須滿足以下條件之一：連續(xù)從事本職業(yè)工作達(dá)到6年以上，或者已取得本職業(yè)四級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書，并再連續(xù)從事人力資源職業(yè)工作4年以上。對于學(xué)歷的要求，如果是大學(xué)專科學(xué)歷，必須連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上；如果是大學(xué)本科學(xué)歷，則需要從事本職業(yè)工作1年以上。參加三級人力資源管理師的正規(guī)培訓(xùn)并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，取得結(jié)業(yè)證書的考生方可報考。
【主題二：網(wǎng)店經(jīng)營策略與風(fēng)險應(yīng)對】
一、網(wǎng)店概述
我們的網(wǎng)店“綠絲淘”專注于別致創(chuàng)意的餐具銷售。我們位于江西贛州，致力于為顧客提供優(yōu)質(zhì)的生活產(chǎn)品。我們的網(wǎng)店宗旨是妝點您的美好生活。我們相信，產(chǎn)品也有感情和溫度，因此我們致力于為顧客提供充滿人性、有趣和創(chuàng)意的產(chǎn)品。
二、市場分析
我們經(jīng)常通過發(fā)放調(diào)查問卷和店員市場體驗來掌握別致用品的市場占有率及市場概況。我們的目標(biāo)市場主要是年輕的消費(fèi)者群體，年齡在18至40歲之間。現(xiàn)代年輕人非常適應(yīng)網(wǎng)上購物，喜歡個性化的商品，這對我們的網(wǎng)店來說是一個巨大的優(yōu)勢。
三、發(fā)展戰(zhàn)略與階段目標(biāo)
我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為提供別致創(chuàng)意個性用品的網(wǎng)店領(lǐng)先者。我們將每月主推幾種個性商品。在網(wǎng)站界面設(shè)定上，我們將采用簡約風(fēng)格和清新自然的界面設(shè)計，充分為客戶考慮分類方式設(shè)置界面。在階段目標(biāo)上，我們將尋找合適的貨源，保證質(zhì)量，逐步深入市場，開發(fā)客戶。在開店初期，我們將進(jìn)行適當(dāng)?shù)臓I銷推廣，后期則通過旗幟廣告、文字連接等方式宣傳*產(chǎn)品。
四、產(chǎn)品與服務(wù)介紹
我們的產(chǎn)品來源于各大批發(fā)市場，我們嚴(yán)格把控產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。我們?yōu)轭櫩吞暨x的商品都會仔細(xì)檢查，禁止出售損壞的商品。我們的產(chǎn)品價格將根據(jù)消費(fèi)者價格接受程度和需求程度來設(shè)定，同時我們也會考慮市場環(huán)境的變化，適時地做出價格調(diào)整。
五、市場營銷策略
我們重視顧客的主動性和互動性，讓顧客自由瀏覽產(chǎn)品并發(fā)表看法和評論。我們還將設(shè)立一個新欄目，供顧客間交流、探討和推薦有創(chuàng)意的餐具。我們還將設(shè)立積分制激勵顧客，并提供多種營銷手段如折價促銷、贈品促銷等。
六、風(fēng)險應(yīng)對策略
為了應(yīng)對風(fēng)險，我們將力爭將批發(fā)價壓到*并與批發(fā)商建立良好關(guān)系。我們將密切關(guān)注市場變化并利用網(wǎng)上銷售的優(yōu)勢獲得足夠利潤。同時我們也將重視顧客關(guān)系建立顧客聯(lián)系卡并定期向顧客發(fā)送新聞郵件等以維護(hù)良好的客戶關(guān)系。此外我們還將明確每種營銷手段的目標(biāo)使顧客或潛在顧客知道下一步該干什么并找到自己網(wǎng)店的獨(dú)特“賣點”。
以上兩個主題分別從人力資源管理師資格證書和網(wǎng)店經(jīng)營策略與風(fēng)險應(yīng)對兩個方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述希望對您有所幫助。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/217907.html