創(chuàng)吉威咨詢團隊（洪生咨詢團隊）經(jīng)典咨詢案例回顧
自創(chuàng)立以來，創(chuàng)吉威咨詢團隊憑借豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，成功助力眾多企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。以下是十大經(jīng)典咨詢案例的簡要介紹。
1. 全友家私：我們協(xié)助該企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，構建符合戰(zhàn)略需求的組織架構，引進人才，并導入卓越績效管理模式。經(jīng)過十年努力，全友家私從一個業(yè)績僅有幾千萬的企業(yè)成長為擁有近3000家專賣店、3萬多員工、8000多畝生產(chǎn)基地的現(xiàn)代化企業(yè)，業(yè)績增長超過200倍，成為中國行業(yè)的佼佼者。
2. 極草5X冬蟲夏草：我們?yōu)榍嗪４禾斓臉O草5X冬蟲夏草制定品牌戰(zhàn)略和渠道策略，通過有效的宣傳策略和營銷手段，改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的冬蟲夏草服用方式，推動冬蟲夏草含著吃的理念，使其成為冬蟲夏草市場的*。我們幫助企業(yè)建立高效運作系統(tǒng)和卓越績效管理模式，使企業(yè)在短時間內(nèi)實現(xiàn)業(yè)績飛躍。
3. 真功夫快餐連鎖：作為真功夫的顧問，我們協(xié)助其制定發(fā)展戰(zhàn)略、設計全國業(yè)務發(fā)展組織架構、建立卓越績效模式、完善獎勵機制、培養(yǎng)人才。這些舉措使得真功夫迎來爆炸式增長，迅速成為中國中式快餐的*。
其他成功案例還包括鄉(xiāng)村基快餐連鎖、盼盼食品、曼秀雷敦（中國）、金輪科創(chuàng)股份、粵晶高科、松川包裝機和麒麟貿(mào)易等。
創(chuàng)吉威咨詢團隊自成立以來，一直專注于為企業(yè)提供卓越咨詢服務。我們的服務領域包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、組織架構設計、績效管理模式的導入等。我們憑借專業(yè)的團隊和豐富的經(jīng)驗，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。
我們還想談一談聚成這家企業(yè)管理培訓機構。聚成在業(yè)內(nèi)小有名氣，外表看似光鮮，但實際上如何呢？經(jīng)過深入了解和考察，我們發(fā)現(xiàn)聚成的培訓和咨詢雖然有其優(yōu)點，但也存在一些問題。例如，他們的培訓和宣傳內(nèi)容過于浮夸，缺乏實質(zhì)性內(nèi)容。我們在選擇職業(yè)和行業(yè)時，需要保持警惕，謹慎決策。
經(jīng)過一整天的面試，終于等到傍晚時分結(jié)束。出乎意料的是，隨后竟通知我第二天還要參加面試培訓。我心中不禁疑惑，這究竟是怎樣的面試，職位究竟有多高？最終得知僅是一個學習顧問的職位，直白地說，就是一名銷售，負責推銷課程。我心中不禁畫了一個巨大的問號。
第二天早晨，我按時到達培訓地點。發(fā)現(xiàn)原本預期的培訓人數(shù)從八人減少至三人，我是其中之一。培訓開始了，由一名被稱為F總監(jiān)的人帶領進入培訓室。原計劃第二天是講解職業(yè)路線，但實際上卻帶來了兩位銷售總監(jiān)。其中一位女士自我介紹是國企出身，聲稱在聚成公司五六年的時間里成功購買了房屋。她用自身經(jīng)歷激勵大家，試圖告訴大家選擇這里五年內(nèi)在天津購房不是難事。接下來的總監(jiān)自我介紹后，強調(diào)自己雖然不是名人，但和名人有關聯(lián)便能賺錢，話語間充滿*色彩。他大肆宣揚自己的資源和客戶數(shù)量，并讓我們猜測他的年齡。從他眼中透露出的稚嫩，不難看出他只是個剛出校門的年輕人。
隨后，我被領到一個所謂的職場區(qū)域，與另一位靦腆的男生一同接受簡單介紹。之后收到一份邀請參加26號課程的信函。培訓隨后開始，內(nèi)容主要是電話邀約的話術。培訓質(zhì)量令人失望，條理不清。我們被要求反復背誦話術并準備工裝，盡管公司不提供工裝，卻要求我們必須購買指定衣物。整個過程中，態(tài)度強勢且充滿命令性。我不禁懷疑聚成公司的培訓水平，甚至質(zhì)疑其是否為*組織。我對公司的待遇和團隊能力產(chǎn)生了巨大的問號。此時尚未提及任何薪資待遇問題。我當時心生疑惑是否真掉入了*的陷阱中。這種氛圍與我之前接觸的企業(yè)截然不同。當時的心情五味雜陳，對這家公司的真實面目感到迷茫。領導的態(tài)度和行為讓我感到震驚和困惑：為何一個部門的總監(jiān)會給新員工進行如此不專業(yè)、命令式的培訓？我懷疑自己是否應該繼續(xù)待在這樣的環(huán)境中。此時我被告知離開客戶見面的地方僅剩四十五分鐘的時間而且有些非常激進的行為舉止（例如提到豪華消費等等）。與此同時我也沒有時間和任何人解釋現(xiàn)狀留下了太多問題和思考的事情從而不得不大聲抱怨給自己找一個退出這個話題的借口最后不得不離開這個公司培訓室結(jié)束了我長達十二個小時的面試和培訓經(jīng)歷整個過程中我感到非常壓抑和無助淚流滿面對公司這個所謂的培訓和整個行業(yè)產(chǎn)生了深深的懷疑與困惑
總的來說這次經(jīng)歷讓我對這個行業(yè)失去信心懷疑我的決策懷疑我所接觸的這家所謂的行業(yè)龍頭企業(yè)真的應該以這樣的方式進行人才管理么管理他們的培訓團隊么？希望聚成公司能夠正視這些問題并做出改變讓新員工感受到尊重和重視讓公司的形象更加正面和積極否則這條道路可能走不了太遠也希望其他公司能夠引以為戒避免類似的悲劇再次發(fā)生在這個行業(yè)里不要像這個半吊子培訓師一樣讓人感到失望和困惑讓我們這些真正熱愛這個行業(yè)的人失去信心和動力讓我們重新思考我們對這個行業(yè)的理解以及對未來道路的抉擇似乎太過夸張但其實這一切都是我們成長道路上的重要考驗和思考希望您遇見更多的專家和成功人士吸取經(jīng)驗教訓以更好地面對未來的挑戰(zhàn)希望每一個有志之士都能在這個行業(yè)中找到屬于自己的位置并得到應有的尊重和認可讓我們一起攜手共創(chuàng)美好的行業(yè)未來期待遇見更多優(yōu)秀的同行者一同進步共創(chuàng)輝煌同時也希望能夠提醒大家在做任何決定之前都要三思而后行避免走進不必要的誤區(qū)和陷阱中保護好自己的權益和利益希望以上回答對您有所幫助！
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