在企業(yè)運(yùn)營的歷程中，管理者的執(zhí)行力不足和效率低下常常導(dǎo)致組織戰(zhàn)略無法實(shí)現(xiàn)，錯(cuò)失了企業(yè)的發(fā)展良機(jī)。一位優(yōu)秀的管理者需要具備一定的管理和專業(yè)知識(shí)。眾多企業(yè)在提升員工和管理者方面，更傾向于優(yōu)秀人才的選拔，而忽略了管理者能力與技能的培養(yǎng)。往往會(huì)出現(xiàn)企業(yè)失去優(yōu)秀的員工，只留下一位普通的管理者。
一、業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容詳解
一、企業(yè)管理者培訓(xùn)——調(diào)整能力
現(xiàn)今組織的復(fù)雜性要求管理者處理各種關(guān)系和過程，以及應(yīng)對(duì)各種不確定性問題。他們需要具備平衡和協(xié)調(diào)能力，而不僅僅是滿足所有人的需求。盡管有些管理者認(rèn)為自己做了很多工作，但仍然會(huì)面臨對(duì)他人的能力和影響力的質(zhì)疑。這時(shí)，管理者應(yīng)明確自己的目標(biāo)，專注于工作而非外界的看法。
二、企業(yè)管理者培訓(xùn)——人性化管理
面對(duì)工作壓力、不確定性和挫折，管理者需要培養(yǎng)韌性，學(xué)會(huì)在壓力下保持平衡。這涉及到建立個(gè)人的壓縮恢復(fù)模型，不僅為了自己，也為了組織的其他成員。
三、業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)——核心溝通技巧
作為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵技術(shù)之一，清晰的思維和表達(dá)能力是必不可少的。有效的溝通包括聽力、反饋、提問、表達(dá)和移動(dòng)性等相關(guān)技術(shù)。在業(yè)務(wù)層面，管理者需要面對(duì)眾多關(guān)系，并具備適當(dāng)?shù)臏贤寄堋?/p>
四、企業(yè)管理者培訓(xùn)——影響力提升
在趨于扁平或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，職位或?qū)I(yè)知識(shí)可能不會(huì)對(duì)管理者的影響力產(chǎn)生決定性影響。管理者需要學(xué)會(huì)以合作和承諾的姿態(tài)完成工作，并培養(yǎng)對(duì)不同人產(chǎn)生有效影響的風(fēng)格。
五、企業(yè)管理者培訓(xùn)——持續(xù)學(xué)習(xí)與自我認(rèn)知
優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，善于抓住學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以敏捷的方式適應(yīng)環(huán)境。了解自己的風(fēng)格、動(dòng)力、能力、短板以及個(gè)人興趣和特點(diǎn)，為決策提供明確的指導(dǎo)。
二、企業(yè)管理者培訓(xùn)的利益與目標(biāo)
一、克服角色混亂的魔咒
通過人性化管理替代強(qiáng)硬的控制，熟悉基層管理人員的權(quán)力和重要位置。
二、提升溝通技巧與處理障礙
學(xué)習(xí)溝通技巧，處理典型的溝通障礙，為有效的工作準(zhǔn)備和后續(xù)行動(dòng)打下基礎(chǔ)。
三、提高工作效率與團(tuán)隊(duì)合作
通過現(xiàn)場(chǎng)工作技巧的學(xué)習(xí)，提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，從而提升工作士氣，激發(fā)積極的工作心態(tài)。
企業(yè)管理者培訓(xùn)的目標(biāo)是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)和戰(zhàn)略，了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法。這有助于打破傳統(tǒng)的模塊化管理思維，實(shí)現(xiàn)人力資源管理概念和方法的創(chuàng)新。
三、企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)與課程
大企管理針對(duì)企業(yè)不同層級(jí)的管理需求，提供一系列的咨詢項(xiàng)目服務(wù)。這些服務(wù)真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。其中包括管理教育、管理咨詢、管理托管等產(chǎn)品體系。我們的產(chǎn)品與服務(wù)旨在為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。
針對(duì)初、中、高三個(gè)等級(jí)的企業(yè)管理者，我們提供不同的培訓(xùn)課程。初級(jí)課程包括員工發(fā)展、積極心態(tài)建設(shè)、組織紀(jì)律訓(xùn)練等；中高級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程則包括建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)、部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉等。通過這些課程的學(xué)習(xí)，我們希望幫助企業(yè)管理者全面提升管理能力與素養(yǎng)，從而打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
《基礎(chǔ)培訓(xùn)：組織行為學(xué)與企業(yè)管理戰(zhàn)略》
列舉了一系列關(guān)于人力資源和企業(yè)管理的培訓(xùn)課程，如《戰(zhàn)略化人力資源管理概論》、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》等。這些課程旨在幫助企業(yè)提升人力資源管理和企業(yè)發(fā)展能力。
課程采用多種培訓(xùn)方式，包括講授法、工作輪換法、工作指導(dǎo)法或教練/實(shí)習(xí)法、研討法、視聽技術(shù)法、案例研究法、角色扮演法以及企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法等。不同的培訓(xùn)方式適用于不同的目標(biāo)和對(duì)象，同時(shí)也考慮了時(shí)間、經(jīng)費(fèi)和學(xué)員數(shù)量的因素。企業(yè)可根據(jù)自身的需求選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法。
除了這些基本的培訓(xùn)課程，企業(yè)培訓(xùn)還包括不同類型的培訓(xùn)職責(zé)，如應(yīng)崗培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、發(fā)展培訓(xùn)和人文培訓(xùn)等。這些培訓(xùn)旨在幫助員工適應(yīng)崗位需求，提升業(yè)績(jī)，進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃以及增強(qiáng)人文素養(yǎng)等。拓展培訓(xùn)也是一種戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)，旨在通過員工自身的體驗(yàn)來增強(qiáng)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。這種培訓(xùn)方式越來越受到企業(yè)的青睞。
拓展培訓(xùn)融合了高挑戰(zhàn)與低挑戰(zhàn)元素，學(xué)員在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)層面都能通過體驗(yàn)危機(jī)感、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技能、逆境應(yīng)對(duì)和輔導(dǎo)培訓(xùn)得到提升。這種培訓(xùn)方式注重讓學(xué)員通過親身經(jīng)歷來學(xué)習(xí)，而非僅僅在課堂上聽講。研究表明，傳統(tǒng)課堂式學(xué)習(xí)的吸收程度大約為25%，而體驗(yàn)式學(xué)習(xí)要求學(xué)員參與實(shí)際操作，其吸收程度高達(dá)75%，更能有效地傳授資訊給學(xué)員。拓展培訓(xùn)正是戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)的一種典型形式。
拓展訓(xùn)練采用體驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn)分享為教學(xué)形式，打破了傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式。它并不灌輸知識(shí)或訓(xùn)練特定技能，而是創(chuàng)造一個(gè)特殊環(huán)境，讓學(xué)員直接參與教學(xué)過程，在參與中完成體驗(yàn)，進(jìn)行自我反思，獲得深刻領(lǐng)悟。這種培訓(xùn)方式借鑒了國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)適應(yīng)中國人的心理特征和接受風(fēng)格，將大部分課程安排在戶外，設(shè)置了一系列新穎、刺激的場(chǎng)景，激發(fā)學(xué)員主動(dòng)體驗(yàn)和解決問題。
在參與和體驗(yàn)的過程中，學(xué)員的心理會(huì)受到挑戰(zhàn)，思想得到啟發(fā)。通過共同討論和總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，學(xué)員能夠領(lǐng)悟到具有豐富現(xiàn)代人文精神和管理內(nèi)涵的道理。在特定環(huán)境下，學(xué)員能夠思考、發(fā)現(xiàn)和醒悟，對(duì)自己、同事和團(tuán)隊(duì)有全新的認(rèn)識(shí)和定位。
拓展培訓(xùn)形式既安全又有趣味性，易于被學(xué)員接受。拓展培訓(xùn)的最終目的是讓學(xué)員將培訓(xùn)中的收獲應(yīng)用到工作中去。缺乏專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo)和意見，很難達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。
（以上內(nèi)容僅供參考，實(shí)際撰寫時(shí)可根據(jù)具體情況調(diào)整結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)。）
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/213697.html