Python培訓(xùn)班哪家靠譜分析如下：
1. 千鋒Python
千鋒這家機(jī)構(gòu)總部位于北京，主打全科培訓(xùn)。其明星學(xué)科是前端，而Python方面則偏向數(shù)據(jù)分析+人工智能方向。針對(duì)零基礎(chǔ)學(xué)員，他們提供普通班，主要涵蓋Web開發(fā)、測(cè)試、爬蟲、數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容。他們還有面向有一定基礎(chǔ)的學(xué)員的好程序員班型，深入數(shù)據(jù)分析和人工智能方向的課程。學(xué)費(fèi)透明，大致在2萬元以下。北京校區(qū)的師資豐富，教學(xué)環(huán)境良好。在知乎上，大家對(duì)他們的評(píng)價(jià)不一，但有人反映其B站的Python視頻質(zhì)量較高。線下培訓(xùn)的評(píng)價(jià)相對(duì)較少，可能是因?yàn)闃颖玖枯^小。
2. 尚硅谷
尚硅谷主打大數(shù)據(jù)方向，主要使用的語言是Java，涉及Hadoop、Spark、Flink生態(tài)體系架構(gòu)。他們主張通過大數(shù)據(jù)帶動(dòng)人工智能的薪資提升。課程設(shè)計(jì)上更側(cè)重于數(shù)據(jù)而非后端。這家機(jī)構(gòu)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域口碑不錯(cuò)，但并不能完全算作Python培訓(xùn)。他們推薦的課程更適合有一定學(xué)習(xí)能力、編程基礎(chǔ)較好，并對(duì)大數(shù)據(jù)分析有一定了解的同學(xué)。學(xué)費(fèi)大約2萬，北京校區(qū)的師資強(qiáng)大。
3. 馬哥Python
馬哥教育目前以云計(jì)算運(yùn)維為主要培訓(xùn)方向，關(guān)于Python的相關(guān)反饋相對(duì)較少。該機(jī)構(gòu)與老男孩一起經(jīng)常被提及，主要是因?yàn)閮烧叨忌婕霸朴?jì)算培訓(xùn)。馬哥Python的官網(wǎng)提供兩個(gè)方向，一是Python運(yùn)維自動(dòng)化&DevOps，一是Python全能高薪，均為線上課程。但課程大綱中存在一些問題，如基礎(chǔ)課程占比過高，以及沒有大數(shù)據(jù)課程卻聲稱進(jìn)行爬蟲+大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，可能讓人質(zhì)疑其真實(shí)性。
4. 老男孩Python
老男孩主要以云計(jì)算培訓(xùn)為主，其官網(wǎng)信息獲取方式相對(duì)不便，需要自行詢問。他們提供的課程如Python+AI工程師、自動(dòng)化開發(fā)等，更傾向于運(yùn)維開發(fā)，通過Python做自動(dòng)化運(yùn)維，并且課程大綱中大量提及云計(jì)算。
5. 黑馬程序員
黑馬主要做Java培訓(xùn)，Python方面的課程包括大數(shù)據(jù)分析和人工智能。但Web前端比重過高，數(shù)據(jù)庫比重較低，不符合Python從業(yè)者的就業(yè)方向。并且已經(jīng)有人反映其大數(shù)據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不夠扎實(shí)，與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)。人工智能課程也偏重于算法和數(shù)學(xué)基礎(chǔ)的缺乏者。學(xué)費(fèi)2萬多，性價(jià)比相對(duì)較低。
關(guān)于班組長(zhǎng)角色認(rèn)知及班組管理的內(nèi)容：
四、班級(jí)及其特色
（一）班級(jí)基本構(gòu)造的顯著特點(diǎn)
一個(gè)班級(jí)的員工數(shù)量少則幾人，多則幾十人，生產(chǎn)設(shè)備從一二臺(tái)到十幾臺(tái)不等，產(chǎn)品種類單一或僅涉及某幾道工序，生產(chǎn)方式相對(duì)單一。有的班級(jí)全體成員從事同一工種，有的則從事同一工序或多個(gè)工種的簡(jiǎn)單組合。即便是大規(guī)模的班級(jí)，與基層的車間、工段（作業(yè)區(qū)）相比，無論從哪個(gè)角度看都顯得規(guī)模較小。
（二）班級(jí)生產(chǎn)管理的精細(xì)之處
“細(xì)”體現(xiàn)在任務(wù)分配細(xì)、考核細(xì)、管理工作細(xì)。例如，從生產(chǎn)任務(wù)的分解、落實(shí)過程來看，企業(yè)作為整體，一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)從企業(yè)分解、下達(dá)到各車間，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核對(duì)象是車間；車間再將任務(wù)按照每個(gè)班級(jí)的生產(chǎn)職能分解成更小的局部任務(wù)下達(dá)給班級(jí)，此時(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核對(duì)象是班級(jí)。班級(jí)接到任務(wù)后，需要將這些綜合性的任務(wù)分解到每個(gè)成員，考核對(duì)象也是個(gè)人。班級(jí)的特點(diǎn)是：面向每個(gè)人，任務(wù)落實(shí)到人，考核到人，管理到人，是企業(yè)生產(chǎn)管理中最細(xì)致的一個(gè)層次。
（三）班級(jí)工作全面覆蓋
企業(yè)的任何工作都要落實(shí)到班級(jí)，都要貫徹到班級(jí)，如生產(chǎn)、工會(huì)工作、宣傳學(xué)習(xí)、成本核算、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)保等都要通過班級(jí)實(shí)施。班級(jí)工作是企業(yè)全部工作的縮影。
（四）班組長(zhǎng)工作的實(shí)際性
班組長(zhǎng)不脫離生產(chǎn)，要解決班級(jí)內(nèi)的各種具體問題。他們既是兵頭，又是將尾，天天與人員、設(shè)備、產(chǎn)品打交道，接觸的是員工千變?nèi)f化的思想，要解決的是形形的具體問題。例如，在生產(chǎn)中，班組長(zhǎng)要有技術(shù)和吃苦精神，起到帶頭示范作用；還要在生產(chǎn)一線指揮全班人員。班級(jí)是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。
五、班級(jí)管理的特征
班級(jí)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，指的是在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由班級(jí)自身進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等管理活動(dòng)。它的職能是對(duì)班級(jí)中的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織，有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和車間的目標(biāo)和要求。班級(jí)管理具有以下特征：
班組管理與班組長(zhǎng)的重要職責(zé)
本班組必須嚴(yán)格遵守既定的規(guī)章制度和工作程序，確保收集工作的準(zhǔn)確性、可靠性和完整性。這些規(guī)章制度涵蓋了生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、安全文明生產(chǎn)以及生活學(xué)習(xí)等方面。作為班組全體員工必須遵守的規(guī)范，這些規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。
不同類型和規(guī)模的班組，其規(guī)章制度可能有所不同，但都必須符合專業(yè)管理的要求，遵循生產(chǎn)和技術(shù)的規(guī)律。崗位責(zé)任制是其中的重點(diǎn)，它根據(jù)生產(chǎn)工藝、工作場(chǎng)所、設(shè)備狀態(tài)和工作量的情況，合理地劃分崗位，明確每個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任和要求。
為了確保規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，必須重視員工培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。結(jié)合經(jīng)常進(jìn)行的監(jiān)督檢查和必要的獎(jiǎng)懲措施，隨著生產(chǎn)發(fā)展和客觀條件的變化，適時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?/p>
在制造業(yè)企業(yè)中，班組長(zhǎng)是基層的一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，扮演著重要的角色。班組長(zhǎng)不僅要直接參與勞動(dòng)，完成自己的計(jì)劃，還要負(fù)責(zé)整個(gè)班組的生產(chǎn)任務(wù)。他們的地位十分重要，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
班組長(zhǎng)具有多重作用。他們影響著決策的實(shí)施和企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，是承上啟下的橋梁，也是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。班組長(zhǎng)還是生產(chǎn)的直接組織和參加者，應(yīng)該是技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)上的多面手。
班組長(zhǎng)的產(chǎn)生方式有多種，包括行政任命、公開招聘和民主選舉等。為了更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，許多企業(yè)已經(jīng)開始改變傳統(tǒng)的班組長(zhǎng)產(chǎn)生方式，采用更加開放和競(jìng)爭(zhēng)的方式選拔人才。
作為班組長(zhǎng)，其職責(zé)包括勞務(wù)管理和生產(chǎn)管理。在勞務(wù)管理方面，班組長(zhǎng)需要負(fù)責(zé)人員調(diào)配、排班、勤務(wù)、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)等。在生產(chǎn)管理方面，他們需要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、工程質(zhì)量、成本核算、材料管理等。班組長(zhǎng)還應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
為了更好地履行職責(zé)，班組長(zhǎng)需要具備多種管理職能，包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等。他們需要做好各項(xiàng)計(jì)劃，包括年度計(jì)劃、月計(jì)劃、每日計(jì)劃，以確保工作有條不紊地進(jìn)行。他們還需要注重團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮班組中“大員”們的作用，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
班組管理與班組長(zhǎng)的工作要點(diǎn)
一、組織生產(chǎn)與管理
在組織生產(chǎn)中，班組長(zhǎng)應(yīng)注意如何充分調(diào)動(dòng)班組全體成員的積極性，如何嚴(yán)格執(zhí)行班組規(guī)章制度。協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，以提高員工的工作熱情和主觀能動(dòng)性。
二、生產(chǎn)進(jìn)度與控制
班組長(zhǎng)需要關(guān)注生產(chǎn)的進(jìn)度，明確生產(chǎn)目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行有效控制。對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、班組長(zhǎng)的管理對(duì)象
1. 人員管理：即對(duì)員工的管理，這是班組長(zhǎng)最主要的管理任務(wù)。
2. 財(cái)務(wù)管理：如成本核算和資金流向的管理。
3. 物資管理：即對(duì)生產(chǎn)資料的管理。
4. 信息管理：包括生產(chǎn)進(jìn)度信息、上級(jí)指示和下級(jí)反饋等。
5. 時(shí)間管理：班組長(zhǎng)需要合理安排時(shí)間，對(duì)每日工作按輕重緩急和主次進(jìn)行劃分。
四、班組長(zhǎng)的權(quán)利與影響
任何管理者都擁有一定的權(quán)力，這些權(quán)力隨著職位的高低而變化，主要包括獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、懲罰權(quán)和法定權(quán)。
1. 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)：如果員工按照規(guī)章制度操作并取得成績(jī)，班組長(zhǎng)可以給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工。
2. 懲罰權(quán)：對(duì)于違規(guī)操作或未完成任務(wù)的員工，班組長(zhǎng)有權(quán)進(jìn)行懲罰。
3. 法定權(quán)：廠規(guī)和制度賦予班組長(zhǎng)其他權(quán)力，如信息處理權(quán)、流程改造權(quán)等。
非權(quán)力因素如專長(zhǎng)和個(gè)人影響力也是影響班組長(zhǎng)權(quán)力的重要因素。非權(quán)力因素與職位權(quán)力沒有直接關(guān)系，但卻能間接影響權(quán)力因素的運(yùn)用。如專長(zhǎng)和個(gè)人影響力強(qiáng)的班組長(zhǎng)，更容易獲得員工的尊重和信任。
五、如何提高班組長(zhǎng)的影響力
管理者的個(gè)人影響力并非一朝一夕就能形成，而是需要長(zhǎng)期與員工共同奮斗積累而成。班組長(zhǎng)可以通過提高自身素質(zhì)、展現(xiàn)人格魅力等方式來提高影響力。要注意慎用個(gè)人影響力，避免過度透支。
六、班組長(zhǎng)的權(quán)限范圍
班組長(zhǎng)的權(quán)限概括起來有以下八項(xiàng)，包括指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、監(jiān)督檢查員工工作等。這些權(quán)限是班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中擁有的管理權(quán)力范圍。
七、企業(yè)培訓(xùn)管理課程的特點(diǎn)與選擇
企業(yè)培訓(xùn)管理課程分為長(zhǎng)期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)兩種形式。
長(zhǎng)期培訓(xùn)的特點(diǎn)包括：學(xué)制一般為1-3年不等，上課時(shí)間固定，通常安排在周末，不影響正常工作。課程計(jì)劃完整，擁有完整的就學(xué)流程，如報(bào)名、審核資料、入學(xué)、結(jié)業(yè)等。課程維度多，涉及企業(yè)文化、組織運(yùn)營(yíng)、金融投資等多個(gè)領(lǐng)域。優(yōu)點(diǎn)是可以系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)企業(yè)管理的理論+實(shí)踐知識(shí)，享受完整的就學(xué)服務(wù)和配套服務(wù)，擁有優(yōu)質(zhì)的校友資源等。缺點(diǎn)則是周期較長(zhǎng)和學(xué)費(fèi)較高。
短期培訓(xùn)的特點(diǎn)則是課程單一，通常是針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理課程的某一細(xì)分欄目設(shè)定，1-7天的集中式培訓(xùn)，采取教師授課形式，通常是在酒店/企業(yè)內(nèi)部完成集訓(xùn)。優(yōu)點(diǎn)是可以對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理課程的某一細(xì)分行業(yè)進(jìn)行深耕，獲得的知識(shí)更為精深，費(fèi)用相對(duì)較低。缺點(diǎn)則是課程相對(duì)不全面，沒有系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)流程。
三、線上企業(yè)培訓(xùn)管理課程概述
特點(diǎn)：
通常采用直播或錄播的方式進(jìn)行授課，學(xué)員可以通過手機(jī)、電腦、平板等設(shè)備在線觀看學(xué)習(xí)。
優(yōu)勢(shì)：
不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，學(xué)員能夠隨時(shí)隨地參與企業(yè)管培課程的學(xué)習(xí)。
錄播課程具備回放功能，學(xué)員可多次參考學(xué)習(xí)，并隨時(shí)掌握課程進(jìn)度。
課程形式多樣化，按照課程類型或完整課時(shí)進(jìn)行收費(fèi)，滿足不同層次學(xué)員的需求。
劣勢(shì)：
從錄播到直播存在一定的時(shí)效性，實(shí)踐案例可能無法跟上時(shí)代步伐。
學(xué)習(xí)主要在手機(jī)等電子設(shè)備進(jìn)行，雖然擁有自由度，但可能缺乏學(xué)習(xí)的氛圍，從而影響學(xué)習(xí)效率。
四、線下企業(yè)培訓(xùn)管理課程詳解
特點(diǎn)：
采取線下集中授課的形式，由不同的教授主講，為學(xué)員提供面對(duì)面的教學(xué)體驗(yàn)。
分為短期和長(zhǎng)期課程，根據(jù)課程類型提前安排學(xué)習(xí)計(jì)劃。
優(yōu)勢(shì)：
能夠和教授、同學(xué)面對(duì)面溝通交流，實(shí)現(xiàn)無障礙溝通，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。
線下同一教室學(xué)習(xí)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
包含實(shí)踐課程，如參訪標(biāo)桿企業(yè)、組織金融沙龍等，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，這是企業(yè)培訓(xùn)管理的核心所在。
劣勢(shì)：
固定的上課時(shí)間和地點(diǎn)，需要預(yù)先安排時(shí)間，可能受到天氣等不可控因素的影響。
線下場(chǎng)地和氣候等因素對(duì)課程開展影響較大。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/213400.html