中國(guó)十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概覽：
一、云學(xué)堂
云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家科技企業(yè)，為客戶提供全面的數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案。其服務(wù)涵蓋軟件SaaS、內(nèi)容解決方案、數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢及運(yùn)營(yíng)等多個(gè)領(lǐng)域，自2011年成立以來(lái)，獲得了業(yè)界的高度認(rèn)可與好評(píng)。
二、平安知鳥
平安知鳥憑借平安集團(tuán)32年的大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供一站式智能培訓(xùn)解決方案，涵蓋平臺(tái)、內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)等方面。
三、魔學(xué)院
魔學(xué)院是摩博科技有限公司旗下的知名企業(yè)管理培訓(xùn)云平臺(tái)，是企業(yè)微信和騰訊云的戰(zhàn)略合作伙伴，致力于為企業(yè)提供全面的培訓(xùn)服務(wù)。
四、時(shí)代光華品牌
自2000年創(chuàng)立以來(lái)，時(shí)代光華伴隨中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)的發(fā)展，逐漸從學(xué)習(xí)資源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商，如今正積極適應(yīng)人工智能與大數(shù)據(jù)的時(shí)代潮流。
五、知學(xué)云
知學(xué)云科技有限公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)整體解決方案服務(wù)商，為政企客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
六、酷學(xué)院
酷學(xué)院是一家致力于用科技提升組織能力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)公司，專注于企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展。其成立于2017年，與阿里釘釘戰(zhàn)略合作，專注于企業(yè)級(jí)智能化培訓(xùn)業(yè)務(wù)。
七、騰訊樂(lè)享
騰訊樂(lè)享是騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識(shí)管理平臺(tái)，于2017年開始對(duì)外服務(wù)。它擁有多種功能，如文檔、課堂、直播和考試等，助力企業(yè)和人才的共同發(fā)展。
八、EduSoho
EduSoho是一家數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，致力于通過(guò)科技創(chuàng)新降低教育成本，提供穩(wěn)定、安全、高性價(jià)比的在線教育解決方案，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、企業(yè)培訓(xùn)和課堂互動(dòng)等場(chǎng)景。
九、前程無(wú)憂
前程無(wú)憂不僅提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課程等傳統(tǒng)培訓(xùn)服務(wù)，還涵蓋人才測(cè)評(píng)和在線培訓(xùn)業(yè)務(wù)。其課程覆蓋企業(yè)管理的各個(gè)方面，為客戶提供全方位的需求分析服務(wù)。
十、量見·云課堂
量見·云課堂是一家知名的企業(yè)培訓(xùn)品牌，成立于2017年。它主要提供人才移動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理SaaS云平臺(tái)服務(wù)，基于內(nèi)容大數(shù)據(jù)和專家智庫(kù)建立標(biāo)準(zhǔn)體系，提供定制工具及個(gè)性化運(yùn)營(yíng)服務(wù)。
一、領(lǐng)導(dǎo)力之基礎(chǔ)與執(zhí)行之道
（1）三承三啟的智慧：承上啟下、銜接前后、點(diǎn)面結(jié)合。
（2）業(yè)務(wù)/專業(yè)領(lǐng)域的引領(lǐng)者，肩負(fù)著業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)之責(zé)。
（3）建設(shè)下屬心態(tài)，成為他們的心靈導(dǎo)師與行為監(jiān)控者。
（4）對(duì)部門項(xiàng)目發(fā)展提出策略性建議，助力企業(yè)發(fā)展。
二、經(jīng)理人如何應(yīng)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)中的問(wèn)題
（1）問(wèn)題乃經(jīng)理人“創(chuàng)造”而來(lái)，過(guò)去的決策形成今天的問(wèn)題（問(wèn)題具有動(dòng)態(tài)性）。
（2）經(jīng)理人的價(jià)值在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題。
（3）對(duì)待問(wèn)題要堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。
（4）企業(yè)問(wèn)題關(guān)乎每個(gè)人，需共同努力解決。
（5）主管不得與員工一同抱怨，需積極引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
三、管理者素質(zhì)基礎(chǔ)與必備技能
（1）IQ（智商）+EO（情商）+AQ（逆境商）：成功始于自我修煉。
（2）“新經(jīng)理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)技能，包括規(guī)矩的重要性、細(xì)節(jié)管理、正確的堅(jiān)持與錯(cuò)誤的反對(duì)、以身作則、自動(dòng)自發(fā)等。
四、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建的關(guān)鍵要素
（1）從企業(yè)興衰成敗中洞察細(xì)節(jié)管理的重要性。
（2）培養(yǎng)管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)，構(gòu)建“細(xì)節(jié)鏈”。
（3）固化優(yōu)秀成果，鑄就企業(yè)輝煌。
（4）“經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問(wèn)”，反思與自省，助力管理更上一層樓。
第三篇：知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越——管理的執(zhí)行力
一、組織忠誠(chéng)與高效執(zhí)行的核心理念
（1）服從制度與標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)員工理念與行為的組織忠誠(chéng)。
（2）目標(biāo)導(dǎo)向的行動(dòng)，重視企業(yè)文化的力量。
（3）重視愿景、使命、價(jià)值觀的傳播與實(shí)踐。
二、全員“OEC”運(yùn)動(dòng)——全方位的管理與控制
（1）全面對(duì)每個(gè)人、每一天、每一件事進(jìn)行控制和清理。
（2）有效把握授權(quán)的維度與走動(dòng)管理，強(qiáng)化管理效果。
三、時(shí)間管理與高效的執(zhí)行來(lái)源
（1）明確目標(biāo)、詳細(xì)計(jì)劃與堅(jiān)定原則，有效管理時(shí)間。
（2）避免拖延式管理，優(yōu)先處理重要事務(wù)。
（3）團(tuán)隊(duì)寫作與高效溝通，提高執(zhí)行效率。
四、積極的人際溝通與高效的執(zhí)行力
（1）積極的人際溝通是高效執(zhí)行的源泉，語(yǔ)言、聲調(diào)與肢體語(yǔ)言缺一不可。
（2）非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人策略，平衡左右逢源的關(guān)鍵。
五、激勵(lì)與壓力管理，員工訓(xùn)練并進(jìn)
（1）愛的行動(dòng)，熱情與快樂(lè)的工作氛圍。
（2）設(shè)身處地的聆聽，舒心的微笑，真誠(chéng)的贊美，拉近與員工的距離。
（3）恰當(dāng)?shù)募?lì)與壓力管理，幫助員工成長(zhǎng)。
企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名前十：
1. AMA：始于1937年的全球性管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)，本土化課程助力中國(guó)企業(yè)管理人員成長(zhǎng)。
2. *智睿咨詢：致力于領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選等咨詢服務(wù)的全球領(lǐng)先機(jī)構(gòu)。
3. 凱洛格KeyLogic：專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的全方位服務(wù)提供商。
4. *企顧司：全球企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢顧問(wèn)佼佼者，服務(wù)涵蓋多個(gè)領(lǐng)域。
5. HPO耶比歐：頗具影響力的企業(yè)咨詢管理服務(wù)提供商，助力企業(yè)組織發(fā)展。
6. 創(chuàng)業(yè)黑馬：國(guó)內(nèi)知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務(wù)平臺(tái)，以多重形態(tài)服務(wù)于企業(yè)成長(zhǎng)。
7. *訓(xùn)練：全球知名企管訓(xùn)練品牌，提供多種語(yǔ)言的專業(yè)課程。
8. 前程無(wú)憂評(píng)測(cè)：具有廣泛影響力的人力資源服務(wù)供應(yīng)商，提供全方位招聘方案。
9. 行動(dòng)教育：實(shí)效管理教育的知名品牌，以實(shí)效落地顯著著稱。
10. 時(shí)代光華：基于網(wǎng)絡(luò)在線的組織學(xué)習(xí)方案服務(wù)商，提供全方位學(xué)習(xí)解決方案。
企業(yè)管理培訓(xùn)定義及重要性：企業(yè)管理培訓(xùn)旨在規(guī)范企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等方面的規(guī)章準(zhǔn)則。制定管理制度的目的在于規(guī)范員工行為，有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而隨著時(shí)代變遷和企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，制度需不斷優(yōu)化更新以適應(yīng)新的環(huán)境和企業(yè)需求，“軟”“硬”兼施的制度更為符合變革與創(chuàng)新的企業(yè)需求。管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)資源以期達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/211603.html