企業(yè)管理培訓，正如其名所示，是專門針對企業(yè)管理層進行的具有針對性的培訓。在企業(yè)家眼中，管理看似簡單，實則涵蓋兩大核心任務：一是拓展業(yè)務范圍、增加營收，二是降低成本、控制開支。歸根結(jié)底，利潤是企業(yè)家的*目標。企業(yè)管理培訓的本質(zhì)目的是提升企業(yè)的盈利能力。
關(guān)于企業(yè)管理培訓的方式，主要有以下幾種：
1. 內(nèi)部培訓：企業(yè)通常聘請具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的外部講師進行內(nèi)部培訓。這種方式的優(yōu)點是可以針對公司內(nèi)部的具體問題量身定制解決方案。外部講師可以帶來新鮮觀點和方法，同時內(nèi)部培訓的形式可以討論公司的敏感問題，互動性強，培訓效果高。
2. 公開課程：一些企業(yè)管理顧問公司曾推出面向企業(yè)的公開課程，但實際效果并不理想。公開課程無法深入探討公司的具體問題，內(nèi)容往往與實際情況脫節(jié)。
3. 內(nèi)部專家培訓：企業(yè)可以在內(nèi)部尋找專家或權(quán)威人士作為臨時講師。這種方式需要確保內(nèi)部專家投入足夠的時間和精力，并且具備教學所需的專業(yè)知識和教學技能。
4. MBA及大學課程：大學教授有較充足的時間研究前沿知識，但課程內(nèi)容往往偏向理論。如果你需要系統(tǒng)的理論知識和*證明，選擇MBA或大學課程是不錯的選擇。
5. 在線學習與多媒體課程：這種方式適合自學能力強的人。網(wǎng)絡上提供了各種課程包，價格相對便宜。
6. 書籍閱讀：雖然缺乏互動，但可以隨時隨地進行學習，成本*。尋找適合的書籍需要一些努力，建議通過朋友介紹、讀書俱樂部或網(wǎng)上讀書論壇等方法縮小搜尋范圍。
7. 工作中學習：是外企推崇的學習方法。只有在實踐中應用知識和理論，才能真正體會并轉(zhuǎn)化為自身的習慣。
8. 內(nèi)部“導師”輔導：在日常工作中，經(jīng)理的輔導是最重要的培訓形式之一。經(jīng)理需要負責指導新員工，無論事情看起來多么簡單，都可能需要反復教導。
作為領(lǐng)導者，清晰的思維和表達能力是核心技術(shù)之一，能夠有效地向不同的人群傳達信息。為了實現(xiàn)有效的溝通，需要掌握相關(guān)的技術(shù)，如聽力、反饋、提問、表達和移動性等。在業(yè)務層面上，企業(yè)管理層必須面對復雜的關(guān)系網(wǎng)，并具備適當?shù)臏贤记?，這一要求在全球化背景下尤為重要。企業(yè)管理者培訓的核心在于培養(yǎng)處理高速信息流的能力，這涉及組織、客戶、合作伙伴、利益相關(guān)者等各個層面。
企業(yè)管理者的培訓不僅僅是提升工作能力，更是一種協(xié)同工作風格的塑造。在扁平化或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，職位或?qū)I(yè)知識本身可能不再是決定管理效能的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理者面臨的是如何克服阻力、實現(xiàn)有效合作的問題。企業(yè)管理者的培訓需要關(guān)注如何以合作和承諾的姿態(tài)完成工作，讓不同的人產(chǎn)生協(xié)同作用。
企業(yè)管理者的學習之路也至關(guān)重要。尋找機會、善于學習并以敏捷的方式掌握新知是卓越管理者的必備素質(zhì)。卓越的人更懂得如何在復雜波動的環(huán)境中適應并謀求善舉，不斷從經(jīng)驗中學習。企業(yè)管理者培訓的一個重要方面就是培養(yǎng)這種自我認知，讓管理者了解自己的風格、動力、能力、短板以及個人興趣和特點，從而做出更明智的決策。
企業(yè)管理者培訓的利益豐富多樣。通過克服角色混亂的魔咒，熟悉基層管理人員的權(quán)力和重要位置，并以人性管理代替強硬的控制。通過學習溝通技巧，處理典型的溝通障礙，并在工作準備、后續(xù)行動、接受目標的過程中加以應用。通過現(xiàn)場工作技巧的學習，有效運用基層的自檢管理實踐，提高目標量化管理和團隊執(zhí)行能力，同時促進團隊合作和提高工作士氣。
企業(yè)管理者培訓的目標是培養(yǎng)具備戰(zhàn)略視野的管理者。幫助學生從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理理念，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點和戰(zhàn)略。幫助學生克服管理瓶頸，全面提高管理格局和素養(yǎng)，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。
關(guān)于企業(yè)管理者培訓課程的內(nèi)容，大企管理集團針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行提供了一系列咨詢項目服務。管理教育方面包括大企私董會、商業(yè)總裁班、企業(yè)賦能中心等內(nèi)容；管理咨詢涵蓋戰(zhàn)略、組織、人力資源等方面；管理托管則涉及產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭等。大企管理集團致力于成為中國民營企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質(zhì)的管理培訓與咨詢服務。
在選擇管理培訓課程時，可靠性是一個重要的考量因素。在事務性工作方面，關(guān)鍵在于能否以積極的心態(tài)面對每一個細節(jié)和瞬間，展現(xiàn)出自己的專業(yè)能力和使命感。在專業(yè)能力方面，除了傳統(tǒng)的授課能力外，還需要具備設計產(chǎn)品能力、項目風險管理能力和營銷推廣能力等新的能力要求。目的性工作的積極性也是關(guān)鍵所在。許多培訓經(jīng)理的工作忙碌卻缺乏明確的目標導向性思考。出色的培訓經(jīng)理需要思考企業(yè)對培訓的真正期待是什么，為何傳統(tǒng)培訓方式可能失效等問題，并據(jù)此設計有針對性的培訓方案和管理體系。只有這樣，才能真正做到靠譜的培訓管理。
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