想要從事企業(yè)管理方面的工作，需要考取哪些證書(shū)呢？下面為您詳細(xì)介紹。
一、財(cái)務(wù)管理必備證書(shū)
1. 注冊(cè)書(shū)(CPA)：此證書(shū)為社會(huì)公眾提供鑒證服務(wù)，并同時(shí)提供管理咨詢(xún)等專(zhuān)業(yè)服務(wù)。我國(guó)目前大約需要35萬(wàn)名注冊(cè)會(huì)計(jì)師，但實(shí)際具備從業(yè)資格的卻不足8萬(wàn)人，且其中大部分得不到國(guó)際機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。若能獲得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格，年薪可達(dá)5萬(wàn)至10萬(wàn)元以上。
2. 注冊(cè)稅務(wù)師證書(shū)(CTA)：注冊(cè)稅務(wù)師的主要工作是協(xié)助企業(yè)納稅，除了代理納稅之外，還包括稅務(wù)咨詢(xún)、稅務(wù)審計(jì)等重要工作。
3. 國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師證書(shū)(CIA)：此證書(shū)側(cè)重企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、舞弊控制等方面，是國(guó)際審計(jì)界公認(rèn)的職業(yè)資格。
二、人力資源管理證書(shū)
人力資源國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)是國(guó)內(nèi)認(rèn)可度最高的人力資源資格證書(shū)，該證書(shū)共設(shè)四個(gè)等級(jí)，包括人力資源管理員、助理人力資源管理師、人力資源管理師以及高級(jí)人力資源管理師。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)證書(shū)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的證書(shū)包括《中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)資格證書(shū)》、《中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理資格證書(shū)》以及《中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理助理資格證書(shū)》三種。
四、工商管理核心課程
1. 管理學(xué)基礎(chǔ)：本課程主要分析計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能，幫助學(xué)生掌握管理過(guò)程的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法。
2. 人力資源管理：通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)生將了解人力資源計(jì)劃的編制方法、人力資源的成本分析等相關(guān)知識(shí)。
3. 連鎖經(jīng)營(yíng)管理原理與實(shí)務(wù)：本課程旨在使學(xué)生了解企業(yè)連鎖運(yùn)營(yíng)的基本概念、基本程序和基本方法，掌握連鎖經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略分析等知識(shí)和能力。
問(wèn)題一：如何有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作
為有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，需注意以下幾點(diǎn)：
1. 培養(yǎng)員工的精細(xì)化觀念和意識(shí)：企業(yè)應(yīng)營(yíng)造一種氛圍，向員工宣貫精細(xì)化管理的深刻內(nèi)涵和重要意義，使員工全面把握和領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的靈魂與意義。
2. 完善企業(yè)管理基礎(chǔ)工作：規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有制度、有記錄、有流程、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、有控制。
3. 運(yùn)用信息系統(tǒng)支撐精細(xì)化管理：整合、優(yōu)化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)由分專(zhuān)業(yè)的多個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)向少而精的綜合支撐系統(tǒng)過(guò)渡，完善和運(yùn)用信息系統(tǒng)以獲取更多有價(jià)值的信息。
4. 精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)分析和預(yù)測(cè)：企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全面系統(tǒng)地經(jīng)營(yíng)分析，建立科學(xué)、系統(tǒng)的分析方法，完善分析工具，以支持決策。
5. 轉(zhuǎn)型為精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)：面對(duì)客戶(hù)的多樣化需求，企業(yè)應(yīng)重視精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)，包括市場(chǎng)細(xì)分、找出目標(biāo)市場(chǎng)，以及提供精細(xì)化的產(chǎn)品和服務(wù)。
6. 建立精細(xì)化的投資管理體系：為保證精細(xì)化管理落到實(shí)處，需建立相應(yīng)的投資管理分析制度、預(yù)警機(jī)制以及組織保障。
問(wèn)題二：如何做好基礎(chǔ)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力心得
為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，做好基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵，具體心得如下：
1. 構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力：一個(gè)成功的企業(yè)需要具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的執(zhí)行力。企業(yè)應(yīng)通過(guò)內(nèi)培外招等方式，形成一個(gè)執(zhí)行型、忠誠(chéng)型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
2. 鑄造品牌，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力：品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn)，人民信任品牌、追逐品牌。企業(yè)應(yīng)通過(guò)提供完美的質(zhì)量和超值的服務(wù)來(lái)鑄造品牌，以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和附加值。
三、注重細(xì)節(jié)管理，提升獲利能力
細(xì)節(jié)決定成敗，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的關(guān)鍵要素。在面粉行業(yè)微利的時(shí)代背景下，我們從事的面粉事業(yè)既是好事、善事，又是以民為本的大事。注重企業(yè)的細(xì)節(jié)管理尤為重要。我們需踏實(shí)做好每一項(xiàng)平凡的工作，追求卓越，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，精益求精和一絲不茍的工作作風(fēng)及良好的生活習(xí)慣。實(shí)踐證明，面粉行業(yè)成本的控制是增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
四、科學(xué)運(yùn)籌，敏銳捕捉商機(jī)，獲取經(jīng)營(yíng)效益
面粉行業(yè)的獲利，很大一部分來(lái)自于對(duì)市場(chǎng)商機(jī)的準(zhǔn)確把握。如何把握商機(jī)？關(guān)鍵在于冷靜觀察市場(chǎng)，判斷形勢(shì)，靈活應(yīng)對(duì)。我們需要立足于“靜、準(zhǔn)、狠、巧”四個(gè)字，即冷靜思考，準(zhǔn)確分析，果斷出擊，靈活運(yùn)用。
五、整合內(nèi)外資源，優(yōu)化價(jià)值鏈，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
挖掘企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的潛力和優(yōu)勢(shì)，利用一切有利要素，整合內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值鏈*化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)優(yōu)化整合，增強(qiáng)企業(yè)整體獲利能力。
六、持久核心理念的企業(yè)文化，助力企業(yè)長(zhǎng)青
企業(yè)文化的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。借助企業(yè)文化形成一個(gè)科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制和員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，讓員工的觀念和行為融入企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)健康有序、快速發(fā)展。
問(wèn)題三：如何強(qiáng)化行業(yè)基礎(chǔ)管理工作？
一、基礎(chǔ)管理薄弱的問(wèn)題具有長(zhǎng)期性，需點(diǎn)滴積累，持之以恒。
業(yè)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)確、上報(bào)不及時(shí)等問(wèn)題看似是小問(wèn)題，但背后卻隱藏著領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注不足、監(jiān)督檢查不到位、員工業(yè)務(wù)技能不足等問(wèn)題。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作不是簡(jiǎn)單的解決領(lǐng)導(dǎo)或員工的問(wèn)題，而是要建立起一種理念或路徑：從簡(jiǎn)單的、基本的做起，從肉眼可見(jiàn)的問(wèn)題著手，一步一個(gè)腳印，統(tǒng)籌兼顧各方面因素，用更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
二、基礎(chǔ)管理內(nèi)容豐富多樣，需有重點(diǎn)地安排任務(wù)。
基礎(chǔ)管理涉及的內(nèi)容廣泛，因此在實(shí)施管理時(shí)不能眉毛胡子一把抓。應(yīng)根據(jù)本局或本單位實(shí)際情況，有重點(diǎn)地安排基礎(chǔ)管理工作任務(wù)，分清哪個(gè)更重要、哪個(gè)更突出。對(duì)于普遍存在的問(wèn)題，必須全力以赴，抓緊抓牢。
三、基礎(chǔ)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的保障，需跟上環(huán)境變化及競(jìng)爭(zhēng)需求。
基礎(chǔ)管理是企業(yè)獲得穩(wěn)定、持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障。強(qiáng)勢(shì)企業(yè)之所以能夠在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，與其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕A(chǔ)管理密不可分。對(duì)于郵政企業(yè)而言，必須重視基礎(chǔ)管理的作用，從解決不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠精細(xì)、不夠準(zhǔn)確等問(wèn)題入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，使網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)點(diǎn)真正發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)。
問(wèn)題四：如何提高基礎(chǔ)管理人員的管理水平和素質(zhì)？
一、基層管理者素質(zhì)低的表現(xiàn)及影響
（2）基層管理者的角色可以被視為小型團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)全面管理團(tuán)隊(duì)成員、資源分配、工作流程、成本控制以及質(zhì)量監(jiān)督等方面的工作。由于標(biāo)準(zhǔn)化和成本控制的需求，在職能設(shè)計(jì)之初主要側(cè)重于監(jiān)督、反饋和協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)時(shí)已知，如果流程出現(xiàn)問(wèn)題，基層管理者需要負(fù)責(zé)報(bào)告并尋找解決方案。成本、質(zhì)量、進(jìn)度和資源調(diào)度都運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)管理方法來(lái)解決。一些企業(yè)在選擇基層管理者時(shí)，更看重其是否具備鎮(zhèn)壓團(tuán)隊(duì)、管理人員的能力，而流程和制度則作為輔助。他們的上級(jí)也面臨相似的環(huán)境。
關(guān)于企業(yè)文化和環(huán)境方面的原因，一是企業(yè)對(duì)人工成本的控制影響到基層管理者，由于基層管理者數(shù)量眾多，職能定位相對(duì)限制，其薪資水平較低，發(fā)展空間有限。速度要求也使得他們難以開(kāi)展深入細(xì)致的工作，解決員工思想問(wèn)題時(shí)只能大而化之。二是企業(yè)往往將基層員工視為一種生產(chǎn)資料，像機(jī)器一樣管理和對(duì)待。三是管理脫節(jié)，基層管理者以上的主管和經(jīng)理往往缺乏基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，日常管理依賴(lài)既定的模式和流程，忽視基層員工的需求。盡管底層員工關(guān)系緊張、流失率高，但上級(jí)管理者往往寬容庇護(hù)。
關(guān)于個(gè)人原因，大多數(shù)基層管理者的文化素質(zhì)較低，自身能力有限，管理水平不高。一些管理者只熟悉本企業(yè)的文化價(jià)值觀，缺乏靈活的管理技巧和手段?；鶎庸芾碚吡鲃?dòng)性高，流失量大，很多人是快速晉升，缺乏管理知識(shí)和管理能力的提升。
關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，任何新的管理思想的實(shí)施、管理方法和管理手段的采納，都需要良好的管理基礎(chǔ)工作來(lái)支撐。作為一個(gè)集探采選冶綜合性強(qiáng)特大型的稀貴金屬集團(tuán)公司，在全球化的競(jìng)爭(zhēng)背景下，管理基礎(chǔ)工作尤為重要。我們需要讓每位員工了解企業(yè)及其文化，通過(guò)文化來(lái)鼓舞、凝聚、激勵(lì)和培養(yǎng)員工。我們需要選擇適合國(guó)情、企業(yè)特色的管理方法，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華和企業(yè)健康蓬勃發(fā)展的統(tǒng)一。
關(guān)于如何提升企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，首先要將管理理念有效傳達(dá)給下屬，可以通過(guò)一對(duì)一或統(tǒng)一的方式進(jìn)行傳達(dá)。新知識(shí)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，員工應(yīng)能學(xué)到有用的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。日常工作中的重點(diǎn)任務(wù)要安排適合的人跟進(jìn)，定期形成報(bào)告向上級(jí)匯報(bào)。需要制定明確的績(jī)效年度目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，定期檢查進(jìn)度，分析原因和措施，評(píng)估效果。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)適當(dāng)，績(jī)效優(yōu)秀的人員應(yīng)得到相應(yīng)的回報(bào)，這關(guān)系到部門(mén)的向心力。部門(mén)活動(dòng)應(yīng)圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行，消除矛盾，相互尊重，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)同進(jìn)退。工作中的責(zé)任承擔(dān)應(yīng)公正公平，不因人而異。
提高企業(yè)管理水平的措施包括：做好企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，如標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作等；強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能；完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度。
關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理法律和公司規(guī)則的設(shè)定和執(zhí)行，法律和企業(yè)規(guī)則的嚴(yán)格遵守是任何企業(yè)與國(guó)際接軌、正常交流和盈利的先決條件。法律和規(guī)則不僅要求企業(yè)內(nèi)部遵守，也是企業(yè)對(duì)外展示規(guī)范和信譽(yù)的重要窗口。
針對(duì)如何有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，建議如下：建立健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度；合理設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及行政管理架構(gòu)，明確各部門(mén)的職能范圍和崗位職責(zé)；建立人才育成機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)基層管理工作的探討
一、背景和參考建議
企業(yè)管理的重要組成部分是基層管理，它對(duì)于建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。為此，我們提出以下參考建議以完善考核機(jī)制，強(qiáng)化管理工作。
二、知識(shí)的重要性
知識(shí)是搞好任何工作都必需的。基層管理者必須具備必要的生產(chǎn)、技術(shù)、管理及文化理論知識(shí)。近期，鄂爾多斯集團(tuán)公司對(duì)管理干部和技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，目的就是使每一個(gè)管理者和技術(shù)人員具備必要的知識(shí)。知識(shí)積累是循序漸進(jìn)的過(guò)程，必須經(jīng)常堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷更新原有的知識(shí)，才能適應(yīng)管理進(jìn)步的需要。
三、管理能力的提升
基層管理者必須提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。問(wèn)題即矛盾，我們必須以馬列主義、毛澤東思想、理論武裝頭腦，應(yīng)用科學(xué)的觀點(diǎn)和方法分析和解決面臨的各種問(wèn)題。解決問(wèn)題要果斷，切忌拖泥帶水，貽誤時(shí)機(jī)。
四、科學(xué)的管理藝術(shù)
管理藝術(shù)包括用人的藝術(shù)、溝通的藝術(shù)、表?yè)P(yáng)和批評(píng)的藝術(shù)。用人要知人善任，要用其所長(zhǎng)，避其所短。善于溝通是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的手段之一，也是解決問(wèn)題的重要基礎(chǔ)。表?yè)P(yáng)和批評(píng)是管理的重要手段，善于表?yè)P(yáng)能夠激發(fā)下屬的積極性和創(chuàng)造性，*限度地發(fā)揮其潛能。
五、遵循管理規(guī)律
在管理工作中，必須遵循管理工作的基本規(guī)律，按照組織設(shè)置進(jìn)行科學(xué)地分權(quán)和放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素。尊重每個(gè)員工的潛力，通過(guò)正確的方法、制度引導(dǎo)他們?nèi)ヅ囵B(yǎng)、開(kāi)發(fā)其自身的潛能，提高公司的整體工作效率。
六、案例分析：酒店業(yè)基層管理的實(shí)踐
以東莞厚街的一家酒店為例，通過(guò)對(duì)人員合理調(diào)整和整合，實(shí)現(xiàn)了部門(mén)合并和人員精簡(jiǎn)。不僅使客人能夠得到快速有效的服務(wù)，員工掌握多項(xiàng)技能技巧對(duì)前景充滿希望，而且酒店也實(shí)現(xiàn)了人員精簡(jiǎn)的目的。這一案例強(qiáng)調(diào)了復(fù)合型人才的重要性以及如何通過(guò)員工積分管理促進(jìn)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)和掌握新技能的動(dòng)力。在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，復(fù)合型人才的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)尤為重要。因此企業(yè)需要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制讓員工愿意學(xué)習(xí)更多技能和技術(shù)以更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
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