企業(yè)管理培訓主要是面向企業(yè)中的各級管理者，如總經(jīng)理、中層管理干部、基層管理者等，以提升他們的戰(zhàn)略思維、經(jīng)營模式創(chuàng)新、企業(yè)文化改善、授權(quán)和激勵下屬以及日常管理等技能。
針對不同層級的員工，需要定制化的課程培訓以提升他們的管理能力。例如，時代光華的E-learning企業(yè)培訓和直播平臺就根據(jù)管理層級將課程劃分為不同的學習層級。
對于中層管理者，培訓的重點在于管理技能和領(lǐng)導力基礎(chǔ)；而對于高層管理者，戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導力提升則是培訓的重點。企業(yè)管理培訓班或機構(gòu)通常分為初、中、高三個等級，不同等級的課程內(nèi)容和重點各不相同。
以下是不同等級的企業(yè)管理培訓課程大綱：
初級課程包括員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、積極的心態(tài)建設(shè)、員工組織紀律訓練、員工商務(wù)禮儀培訓、溝通技巧與員工關(guān)系管理等。
中高級干部領(lǐng)導力提升課程則包括建立學習型組織的藝術(shù)、基層人員的督導管理、部門經(jīng)理的八項修煉、情商(EQ)管理等。
還有人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓課程，包括戰(zhàn)略化人力資源管理概論、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計等等。
在國內(nèi)，企業(yè)管理培訓機構(gòu)和課程種類繁多，其中杭州時代光華憑借15年的教育經(jīng)驗，已成為國內(nèi)培訓界的領(lǐng)導者。其內(nèi)訓課程大綱涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式等內(nèi)容，強調(diào)管理面臨的新挑戰(zhàn)和突破，以及移動互聯(lián)時代下思維的顛覆和重塑。
一、角色定位與職責
1. 三重承啟角色：承上啟下，承接前事啟未來，點石成金啟全局。
2. 業(yè)務(wù)/專業(yè)領(lǐng)袖：引領(lǐng)團隊，具備專業(yè)素養(yǎng)與技能。
3. 業(yè)務(wù)技能導師：指導下屬，提高團隊業(yè)務(wù)能力。
4. 下屬心態(tài)塑造者：引導員工心態(tài)，構(gòu)建積極向上的團隊氛圍。
5. 下屬行為監(jiān)督者：監(jiān)督員工行為，確保團隊規(guī)范運作。
6. 部門項目策略建議者：為部門項目發(fā)展提供策略性建議，推動項目成功實施。
二、經(jīng)理人如何應(yīng)對企業(yè)成長問題
1. 問題源于決策：企業(yè)成長中的問題大多源于過去的決策。
2. 經(jīng)理人的使命：經(jīng)理人的職責就是發(fā)現(xiàn)和解決問題。
3. 三不放過原則：對待問題需堅持三不放過原則。
4. 團隊共擔責任：企業(yè)問題需全員參與解決。
5. 主管的表率作用：主管不應(yīng)與員工共同抱怨，而應(yīng)積極引導。
6. 管理者的天條與角色認知：了解管理者的天條及五大重要管理角色。
三、管理者素質(zhì)基礎(chǔ)與職業(yè)素養(yǎng)
1. IQ+EO+AQ：成功管理者的素質(zhì)基礎(chǔ)在于智力、情感和適應(yīng)性。
2. 新經(jīng)理人必備：掌握職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能，注重規(guī)矩與細節(jié)管理。
3. 誠信與以身作則：管理者應(yīng)誠信待人，以身作則。
4. 自動自發(fā)的工作態(tài)度：倡導積極的工作態(tài)度，全力以赴完成工作。
四、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建與執(zhí)行
1. 企業(yè)細節(jié)管理：從企業(yè)興衰成敗中透視細節(jié)管理的重要性。
2. 管理者細節(jié)管理素養(yǎng)：培養(yǎng)管理者的細節(jié)管理意識與能力。
3. “細節(jié)鏈”管理理念：將管理理念落到實處，打造有效的細節(jié)鏈。
4. 固化優(yōu)秀與鑄造成就：將優(yōu)秀的管理經(jīng)驗固化，推動企業(yè)發(fā)展。
5. “經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問”：了解經(jīng)理人的忌諱與自問自答的技巧。
五、知行合一，從優(yōu)秀到卓越的執(zhí)行之道
1. 組織忠誠與員工理念行為：打造員工對組織忠誠的理念與行為。
2. 全員“OEC”運動：全方位對每個人每一天的每一件事進行控制和清理。
3. 時間管理與高效執(zhí)行：掌握時間管理技巧，提高執(zhí)行效率。
4. 積極人際溝通與高效執(zhí)行：注重人際溝通，提高執(zhí)行效率。
5. 非物質(zhì)激勵與高效經(jīng)理人之道：運用非物質(zhì)激勵手段，提高團隊士氣。
6. 恰當激勵與壓力管理：合理運用激勵手段，有效管理團隊壓力。
7. 員工訓練與發(fā)展：注重員工培訓與發(fā)展，提高團隊整體素質(zhì)。
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