在中國(guó)的教育領(lǐng)域，有眾多機(jī)構(gòu)致力于為企業(yè)和組織提供培訓(xùn)課程。其中包括像時(shí)代光華、知鳥(niǎo)等面向企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以及用友的“藍(lán)墨云班課”、超星的“學(xué)習(xí)通”等針對(duì)學(xué)校的培訓(xùn)平臺(tái)。還有針對(duì)企業(yè)高管、講師的小鵝通等專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
以下是2019年中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)要介紹：
1. 時(shí)代光華
時(shí)代光華自2000年成立以來(lái)，一直致力于為企業(yè)組織提供內(nèi)部培訓(xùn)的整體解決方案。其愿景是“讓學(xué)習(xí)成就卓越”，致力于構(gòu)建知識(shí)社群生態(tài)，為客戶(hù)提供多樣、可信賴(lài)的學(xué)習(xí)解決方案，助力客戶(hù)搭建專(zhuān)屬的培訓(xùn)體系，增強(qiáng)企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2. 聚成集團(tuán)
聚成集團(tuán)是深圳市的一家企業(yè)管理顧問(wèn)公司，于2003年成立。該公司提供管理咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)，產(chǎn)品包括大型公開(kāi)課、在線商學(xué)院等，能夠滿(mǎn)足企業(yè)和社會(huì)各層次人才的再學(xué)習(xí)需求。
3. 企顧司（中國(guó)）
企顧司（中國(guó)）是企顧司集團(tuán)在中國(guó)的全資子公司，自1997年在上海成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已成為中國(guó)具有綜合力的高級(jí)管理培訓(xùn)公司，專(zhuān)注于管理培訓(xùn)和咨詢(xún)領(lǐng)域。
還有凱洛格、天元鴻鼎、眾行集團(tuán)、北大縱橫、和君商學(xué)院、長(zhǎng)松咨詢(xún)和安越咨詢(xún)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，各自在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。
企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施
對(duì)于企業(yè)管理培訓(xùn)，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理水平、管理者的管理理念以及企業(yè)本身的實(shí)際情況來(lái)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。在前期，需要進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研，了解管理者的培訓(xùn)需求和員工的業(yè)務(wù)知識(shí)認(rèn)知程度，從而制定出符合需求的培訓(xùn)計(jì)劃。
在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施期間，需要保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利進(jìn)行，培訓(xùn)過(guò)程應(yīng)豐富多樣，并且需要確保培訓(xùn)結(jié)果的有效性。為了評(píng)估培訓(xùn)效果，最有效且透明的方法是通過(guò)考試測(cè)評(píng)，來(lái)檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的掌握情況。
企業(yè)管理培訓(xùn)課程的內(nèi)容與特點(diǎn)
企業(yè)管理培訓(xùn)課程包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)等多個(gè)方面。意志培訓(xùn)主要通過(guò)軍訓(xùn)等形式，培養(yǎng)員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。認(rèn)知培訓(xùn)則主要是幫助員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)企業(yè)，了解企業(yè)的概況、主要管理者、制度和文化等。
技能培訓(xùn)主要是針對(duì)員工即將上任的工作崗位進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。而職業(yè)培訓(xùn)則是為了使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員，包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判等內(nèi)容。
企業(yè)培訓(xùn)課程的特點(diǎn)包括實(shí)效性、針對(duì)性和專(zhuān)業(yè)性。實(shí)效性強(qiáng)調(diào)的是提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)；針對(duì)性則是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的需求提供有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容；專(zhuān)業(yè)性則是為員工提供與行業(yè)息息相關(guān)的知識(shí)和技能教育。
一、管理基礎(chǔ)與組織效能概述
深入了解管理的基本原理，實(shí)現(xiàn)從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)變，掌握組織效能的核心要素。
二、管理心理學(xué)初探
通過(guò)探索心理規(guī)律，更好地認(rèn)識(shí)自我和他人，提升人際交往的能力。
三、自我管理培訓(xùn)課程
1. 塑造管理者心態(tài)
轉(zhuǎn)變自我認(rèn)知，培養(yǎng)積極心態(tài)，發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，適應(yīng)管理角色的挑戰(zhàn)。
2. 時(shí)間管理與效率提升策略
根據(jù)任務(wù)的有效性和緊急性制定合理的計(jì)劃，提升工作效率。
3. 情緒與壓力管理技巧
保持積極情緒，掌握有效的壓力管理方法，實(shí)現(xiàn)心理平衡。
四、工作管理培訓(xùn)課程
1. 目標(biāo)與計(jì)劃管理方法論
掌握目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制定和任務(wù)分配的技巧。
2. 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)策略
落實(shí)績(jī)效目標(biāo)，靈活運(yùn)用績(jī)效工具，提升工作成果。
3. 創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決技巧培訓(xùn)
運(yùn)用思維技巧和工具提升分析和解決問(wèn)題的能力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜工作挑戰(zhàn)。
4. 高效會(huì)議組織技巧
提高會(huì)議效率和質(zhì)量的技巧與方法，優(yōu)化會(huì)議流程。
5. 簡(jiǎn)報(bào)制作與表達(dá)藝術(shù)
掌握利用PPT等視覺(jué)工具進(jìn)行有效表達(dá)的說(shuō)服力技巧。
五、人員管理培訓(xùn)課程
一、初級(jí)管理者的人事管理之道探索與理解從選人、用人到留人的方法和理念的非HR領(lǐng)域技能學(xué)習(xí)與實(shí)踐二、賦能團(tuán)隊(duì)及部屬的有效性建立與實(shí)施工具多元提高下屬綜合能力的策略和路徑三、建立職場(chǎng)高效溝通的策略和人脈培養(yǎng)應(yīng)對(duì)各個(gè)層級(jí)的高效溝通和良好人際關(guān)系的構(gòu)建四、激勵(lì)員工士氣的實(shí)戰(zhàn)方法學(xué)習(xí)與實(shí)踐多種激勵(lì)方法的有效運(yùn)用以提升團(tuán)隊(duì)士氣五、量化授權(quán)的技巧掌握量化授權(quán)的步驟與方法提高工作效率六、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的策略針對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段制定相應(yīng)管理策略化解沖突和困境推薦學(xué)習(xí)課程建議訪問(wèn)華埔學(xué)堂，了解更多關(guān)于初級(jí)和高級(jí)管理者的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練內(nèi)容。
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