最近公司決定組織一場大型的員工培訓(xùn)活動，我作為負(fù)責(zé)人需要制定一份詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃。雖然我之前沒有制定此類計劃的經(jīng)驗，但我通過借鑒其他成功的培訓(xùn)方案很快就完成了任務(wù)。
公司一直高度重視員工培訓(xùn)工作，認(rèn)為這是提高員工素質(zhì)、培養(yǎng)有理想、有技能、有紀(jì)律的職工隊伍的重要途徑。我們的員工培訓(xùn)教育始終堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，注重因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)。
公司的培訓(xùn)教育由安教部負(fù)責(zé)，涵蓋全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到了統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。我們將培訓(xùn)教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃中，確保培訓(xùn)與生產(chǎn)同步進(jìn)行，同時落實，同時總結(jié)考核。
我們的培訓(xùn)計劃主要包括崗位培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)以練習(xí)實際操作的基本動作、基本技能和基礎(chǔ)理論為主，達(dá)到“三熟三能”的要求。對于不同崗位的員工，我們制定了具體的“三熟三能”標(biāo)準(zhǔn)，包括變電、線路及設(shè)備運行人員、供電所人員、財務(wù)、審計和用電營銷人員、計量人員的不同要求和技能標(biāo)準(zhǔn)。
對于新入職的員工，我們首先要進(jìn)行一段時間的入職培訓(xùn)，包括政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育，以及基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能教育。我們還恢復(fù)了傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)方式，確保新員工能夠獨立操作前具備必要的技能和知識。
我們還有專業(yè)骨干培訓(xùn)和所、站長的培訓(xùn)。專業(yè)骨干培訓(xùn)旨在選擇優(yōu)秀的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計劃，從專業(yè)角度提高他們的技術(shù)水平。所、站長的培訓(xùn)則更注重組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)和思想政治工作的提高。
在培訓(xùn)形式上，我們采取了崗中培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、專題講座和短期脫產(chǎn)培訓(xùn)等多種方式。我們還明確了培訓(xùn)時間要求，確保各項培訓(xùn)活動的有序進(jìn)行。
對于基本功的錘煉至關(guān)重要，重點在于掌握實際操作的基本動作、基本技能和基礎(chǔ)理論。依照電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們必須達(dá)到所謂的“三熟三能”。具體解析如下：
一、變電、線路及設(shè)備運行人員的“三熟三能”：
必須熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理，這是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。要熟悉操作和事故處理流程，確保在緊急情況下能夠迅速應(yīng)對。要熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度，這是安全生產(chǎn)的保障。要能夠正確進(jìn)行操作和分析運行狀況，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行。要能及時發(fā)現(xiàn)和排除故障，確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。要掌握的還有一般的維修技能，以便在設(shè)備出現(xiàn)問題時能夠及時修復(fù)。
二、供電所人員的“三熟三能”（包括農(nóng)村聘用電工）：
要熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度，這是安全生產(chǎn)的基石。要熟悉電工基礎(chǔ)知識，為后續(xù)的工作打下堅實的基礎(chǔ)。要熟悉檢修、維護(hù)的工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備的良好狀態(tài)。要能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護(hù)和運行操作，正確處理各種事故。要熟練進(jìn)行觸電急救和人工呼吸，確保員工的安全健康。要能讀懂常用圖紙并掌握常用材料的性能，為工作提供便利。
三、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”：
要熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)，確保工作的合規(guī)性。要熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求，提高工作效率。也要掌握一定的電工基礎(chǔ)知識。要能熟練進(jìn)行財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析，為公司決策提供支持。還要能熟練地填報各類報表，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。要熟練運用電腦進(jìn)行文檔處理和制表，提高工作效率。
四、計量人員的“三熟三能”：
三、培訓(xùn)對象與目標(biāo)
針對XXX公司新入職員工進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)。
四、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
包括《員工入門指南》、《XXX公司企業(yè)文化與規(guī)章制度》等教材。
五、培訓(xùn)場所
此次培訓(xùn)將在公司辦公大樓進(jìn)行，充分利用現(xiàn)有資源進(jìn)行高效培訓(xùn)。
六、培訓(xùn)時間安排
公司將根據(jù)實際員工情況靈活安排，通常建議培訓(xùn)時長為一周。
七、新員工培訓(xùn)實施步驟
1. 召集公司內(nèi)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員，就新員工培訓(xùn)方案征求意見，完善培訓(xùn)方案。
2. 制定針對性的培訓(xùn)教材，選定培訓(xùn)人員，構(gòu)建公司內(nèi)部的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。
3. 在公司內(nèi)部廣泛宣傳新員工培訓(xùn)的重要性，通過各種途徑讓全體員工了解并認(rèn)同這一系統(tǒng)。
4. 所有新員工必須在正式上崗前接受公司的集中培訓(xùn)（內(nèi)容涵蓋中心崗前培訓(xùn)），隨后到具體工作部門進(jìn)行二次培訓(xùn)（內(nèi)容涵蓋部門崗位培訓(xùn)）。培訓(xùn)完成后，根據(jù)表現(xiàn)發(fā)放結(jié)業(yè)證書，并將合格名單上報集團(tuán)人力資源部。
八、培訓(xùn)與考核反饋機(jī)制
1. 培訓(xùn)過程應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師的指導(dǎo)下進(jìn)行，每一批新員工培訓(xùn)完成后需填寫“新員工培訓(xùn)反饋表”。
2. 培訓(xùn)過程應(yīng)嚴(yán)格保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料需妥善保存，并根據(jù)實際情況不斷完善。
3. 培訓(xùn)結(jié)果需經(jīng)公司相關(guān)人員審核后，統(tǒng)一發(fā)放結(jié)業(yè)證書，并且每季度向公司匯總反饋一次新員工的培訓(xùn)情況。
一、原則和要求
堅持按需施教、實效為先的原則，根據(jù)公司的改革發(fā)展和員工多樣化的培訓(xùn)需求，分層次、分類型地開展豐富多樣、形式靈活的培訓(xùn)活動，以提高培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。這篇企業(yè)培訓(xùn)計劃方案范文旨在為大家提供參考。
二、指導(dǎo)原則和要求
堅持以公司需求為導(dǎo)向，注重實效的培訓(xùn)原則。根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和員工的實際需求，進(jìn)行有針對性的、分層次的培訓(xùn)課程設(shè)計。以自主培訓(xùn)為主，外部協(xié)助為輔的培訓(xùn)方式整合內(nèi)外資源。建立由公司內(nèi)部培訓(xùn)中心主導(dǎo)的培訓(xùn)基地和聯(lián)合院校外委的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)。 遵循聯(lián)合辦學(xué)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合的原則。聯(lián)合院校開展專業(yè)進(jìn)修課程以滿足公司在專業(yè)技能方面的需求。確保在人員、內(nèi)容和時間上的三落實原則。高管人員需完成一定時間的經(jīng)營管理培訓(xùn)；中層和專業(yè)技術(shù)人員需完成特定時間的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)等級提升；一般員工則須參與操作技能水平的提升訓(xùn)練等計劃 。
三、總體目標(biāo) ： 全面提升員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì) ，包括經(jīng)營理念的提升 、知識結(jié)構(gòu)的完善 、執(zhí)行能力的增強(qiáng)以及專業(yè)技能和職業(yè)資格的提升等。 按照要求和實際情況適當(dāng)添加行業(yè)信息和調(diào)整一些原則來滿足企業(yè)內(nèi)部管理和文化上的特色內(nèi)容作為附文描述一部分把特定時期內(nèi)要做的事項適當(dāng)修正和改善培訓(xùn)內(nèi)容方便企業(yè)和團(tuán)隊的穩(wěn)健發(fā)展和補(bǔ)充計劃的高效執(zhí)行來達(dá)到精準(zhǔn)化管理呈現(xiàn)為管理體系運行的可見度并加以針對性的保障制定系統(tǒng)化面向員工的實施指南或者具體實施內(nèi)容落實組織的目標(biāo)保障管理者意志向組織的運作實效上的有機(jī)連接與完善訓(xùn)練作為過程的證據(jù)用以考核團(tuán)隊成員的學(xué)習(xí)成效通過績效改善反映公司的綜合競爭力和發(fā)展?jié)摿σ赃_(dá)到長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體體現(xiàn)加強(qiáng)管理者對于業(yè)務(wù)決策把控的自信和團(tuán)隊的協(xié)作精神形成積極的文化氛圍從而確保公司的穩(wěn)步發(fā)展 。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/207908.html