一、按崗位
人力資源培訓、戰(zhàn)略管理培訓、采購培訓、生產(chǎn)培訓、物流培訓、經(jīng)邦股權(quán)激勵培訓等等。這些培訓涵蓋了企業(yè)的各個方面，確保員工能夠勝任各自的工作崗位。
二、按培訓方式
1. 企業(yè)內(nèi)訓：企業(yè)根據(jù)自身的需求量身定制培訓課程，具有靈活的時間與地點。越來越多的企業(yè)開始意識到內(nèi)訓能夠更好地滿足其培訓和發(fā)展需求。
內(nèi)訓可以分為公司培訓、部門培訓、崗位培訓。如公司層面的培訓可能包括GMP基礎(chǔ)知識、藥事法規(guī)等；部門培訓則與部門相關(guān)的知識為主；崗位培訓則針對崗位實際操作技能與員工間的相互學習。
2. 自我學習：員工自主進行專業(yè)知識的再學習和操作技能的鍛煉，這是員工自我提升的重要途徑。
3. 企業(yè)公開課：公開課程為企事業(yè)單位或個人提供工作技能提升的服務(wù)，受眾廣泛，適合各個社會階層。
4. 網(wǎng)絡(luò)在線培訓：信息時代，網(wǎng)絡(luò)作為信息的天然載體，為終身教育提供了可能。在線培訓可以隨時更新知識體系，跟上時代變化。
三、按培訓職責
1. 應崗培訓：使員工達到上崗要求。
2. 提高培訓：提升崗位業(yè)績。
3. 發(fā)展培訓：關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，約占中國企業(yè)的千分之一。
4. 人文培訓：涉及人文、音樂、親子教育等，占極少數(shù)。
5、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理與提升效益
企業(yè)通過培訓可以顯著提高員工素質(zhì)，從而獲得更高的經(jīng)營管理效益。據(jù)統(tǒng)計，國際知名企業(yè)在培訓上的投入與所獲得的經(jīng)濟效益之間呈現(xiàn)出顯著的正比關(guān)系。具體來說，每投入1美元用于培訓，平均可獲得高達26美元的經(jīng)濟回報。以摩托羅拉為例，每一塊錢用于員工培訓，都能夠連續(xù)三年，每年提高約30美元的生產(chǎn)力。哈佛大學的一項研究也表明，員工滿意度每提升5%，企業(yè)的盈利水平將隨之提高2.5%。如今，越來越多的企業(yè)家們深刻認識到，對人力資源的投資所獲得的回報往往比對機器設(shè)備的投資更高。
6、強化企業(yè)核心競爭力
在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想在市場中立足并取得成功，必須擁有自己的核心競爭優(yōu)勢。而這種競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)，主要在于企業(yè)的人才優(yōu)勢和品牌形象。訓練有素的企業(yè)員工是保證顧客忠誠度的關(guān)鍵因素。若員工未經(jīng)充分培訓，不僅會降低產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，影響顧客的購買決策，還會對企業(yè)的品牌形象造成損害。培訓成為企業(yè)強化核心競爭力的重要手段之一。只有通過不斷的員工培訓，提升人才素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得一席之地。
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