一、意志培訓(xùn)
意志培訓(xùn)主要通過軍訓(xùn)的形式進(jìn)行，旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。軍訓(xùn)時(shí)間的長短需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定，既要確保新員工得到充分的鍛煉，又要避免時(shí)間過長導(dǎo)致員工厭煩，同時(shí)要考慮企業(yè)的成本。
二、認(rèn)知培訓(xùn)
認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，采用集中培訓(xùn)的方式，由公司管理者和人力資源部門主講。這一培訓(xùn)旨在幫助新員工全面、準(zhǔn)確地了解企業(yè)，從而迅速找到自己在企業(yè)中的定位。
三、技能培訓(xùn)
技能培訓(xùn)是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)?，F(xiàn)在的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的一種形式。技能培訓(xùn)有兩種模式：一是集中培訓(xùn)，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來培訓(xùn)，這樣可以擴(kuò)大技能傳播范圍，節(jié)約培訓(xùn)成本；但溝通可能難以深入，并且需達(dá)到一定的人數(shù)才適合集中培訓(xùn)。
四、職業(yè)培訓(xùn)
職業(yè)培訓(xùn)的目的是使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。內(nèi)容主要包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作技能等。培訓(xùn)方式為集中培訓(xùn)，講師可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇內(nèi)部或外部講師。
企業(yè)管理培訓(xùn)的特點(diǎn)包括實(shí)效性、針對性和專業(yè)性。優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程能為員工提供與行業(yè)息息相關(guān)的知識和技能教育，提高員工的行業(yè)素質(zhì)，帶動(dòng)公司的整體素質(zhì)，甚至可能影響客戶的評判，進(jìn)而為企業(yè)贏得更多客戶。
當(dāng)前市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程種類繁多，對于希望提升能力的個(gè)體和企業(yè)來說，如何選擇成為了一道難題。在這個(gè)問題上，我認(rèn)為信匯中正的12Reads系列最能反映企業(yè)管理培訓(xùn)課程的本義和內(nèi)容本質(zhì)。許多人稱其為濃縮版的MBA或EMBA課程，是非常有道理的。除了《管理者必讀12篇》之外，12Reads全系列基本涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和方方面面。
在企業(yè)的運(yùn)營過程中，管理者常因企業(yè)執(zhí)行力弱、效率低而無法實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。要提高管理者的管理水平，需要具備一定的管理知識和技能。許多企業(yè)在選拔管理者時(shí)，往往忽視了管理工作所需的能力培養(yǎng)和技能訓(xùn)練。在選拔管理者時(shí)，需要注重其管理認(rèn)識和感悟，并加強(qiáng)其管理責(zé)任的能力培養(yǎng)。
以合作與承諾的態(tài)度推進(jìn)工作進(jìn)程。在當(dāng)今扁平或矩陣型的組織結(jié)構(gòu)中，職位和專業(yè)知識可能不再是企業(yè)管理層的*考量。管理者在實(shí)踐過程中常常會(huì)遇到合作障礙，因此更需要承諾與堅(jiān)持。企業(yè)管理者的培訓(xùn)旨在促進(jìn)不同個(gè)體間的協(xié)同工作，并培養(yǎng)對各類人群產(chǎn)生有效影響的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
關(guān)于企業(yè)管理者的培訓(xùn)，首先要倡導(dǎo)一種學(xué)習(xí)理念：
一、尋找并抓住學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，善于靈活應(yīng)對挑戰(zhàn)。精通任何事物的背后都需要知識、技術(shù)和技能的支撐。卓越的學(xué)習(xí)者往往懂得如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中尋求平衡，適應(yīng)變化，并從經(jīng)驗(yàn)中不斷學(xué)習(xí)。
二、企業(yè)管理者的自我認(rèn)知至關(guān)重要。當(dāng)管理者深入了解自己的風(fēng)格、動(dòng)力、能力及其短板，認(rèn)清個(gè)人興趣與特點(diǎn)時(shí)，他們就像握有明確的指南，為每日決策提供依據(jù)，并為部門和組織制定更具遠(yuǎn)見的藍(lán)圖。
接下來，探討企業(yè)管理者培訓(xùn)帶來的益處：
一、幫助管理者克服角色模糊的困擾，明確基層管理人員的權(quán)責(zé)重要位置，強(qiáng)調(diào)人性管理而非強(qiáng)硬控制。
二、培訓(xùn)溝通技巧，包括工作準(zhǔn)備、后續(xù)行動(dòng)、目標(biāo)接受過程中的技巧，以克服常見的溝通障礙。
三、現(xiàn)場工作技巧的學(xué)習(xí)，如基層自檢管理實(shí)踐的有效運(yùn)用。
四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)量化管理，使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力倍增。
五、提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)積極的工作心態(tài)。
至于企業(yè)管理者培訓(xùn)的目標(biāo)，主要包括以下幾點(diǎn)：
一、引導(dǎo)學(xué)生從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理的原理與規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理的理念。
二、幫助學(xué)生掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)與策略，打破傳統(tǒng)模塊化管理思維，實(shí)現(xiàn)人力資源管理方法與概念的革新。
三、加強(qiáng)學(xué)生在戰(zhàn)略人力資源管理方面的實(shí)戰(zhàn)能力。
四、幫助學(xué)生突破管理瓶頸，提高管理格局與素養(yǎng)，為企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢。
關(guān)于課程內(nèi)容方面，大企管理為企業(yè)提供了一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為成長型企業(yè)普及了必修管理服務(wù)。其產(chǎn)品體系包括：
一、管理教育：涵蓋私董會(huì)、商業(yè)總裁班、企業(yè)賦能中心、經(jīng)理人培訓(xùn)、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)等。
二、管理咨詢：涉及戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效等多個(gè)領(lǐng)域。
三, 管理托管：包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭等。此外還致力于成為民營企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目的引路者，為客戶提供高品質(zhì)的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)課程種類繁多，其中商業(yè)領(lǐng)袖EMBA主要提升管理者視野和格局，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；金融創(chuàng)新EMBA聚焦財(cái)富增值和商業(yè)模式；工商管理EMBA培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)派管理人員；健康產(chǎn)業(yè)EMBA聚焦健康產(chǎn)業(yè)技術(shù)與人才交流；財(cái)務(wù)管理EMBA培養(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)人才；品牌營銷CMO則專注于品牌與市場策略的培養(yǎng)。
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