許多企業(yè)在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，意識(shí)到培養(yǎng)自身人才的重要性。企業(yè)管理培訓(xùn)，對(duì)于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、員工的整體素質(zhì)以及滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要，具有不可替代的意義。
一、對(duì)企業(yè)而言：提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在人才和企業(yè)自身文化形象上。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要提高自身的員工的整體素質(zhì)。因?yàn)?，只有擁有?yōu)秀的人才，企業(yè)才能獲得人力資源上的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)培訓(xùn)正是提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，通過培訓(xùn)創(chuàng)造智力資本，依靠知識(shí)密集型的人力資本獲得優(yōu)勢(shì)。設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程至關(guān)重要。
二、對(duì)管理者而言：提高工作效率與準(zhǔn)確性
企業(yè)培訓(xùn)能提升員工的整體素質(zhì)與綜合能力，體現(xiàn)于解決工作中積累的問題，增強(qiáng)工作的有效性，更利于管理者對(duì)員工的管理。調(diào)查顯示，80%的員工不懂得如何正確工作，而培訓(xùn)正是提高他們工作準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。企業(yè)培訓(xùn)還能幫助企業(yè)搭建高績(jī)效的系統(tǒng)，支持員工參與更多的團(tuán)隊(duì)型工作，要求通過培訓(xùn)提升員工的素質(zhì)與能力。
三、對(duì)員工而言：實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值
對(duì)于員工來說，企業(yè)培訓(xùn)是發(fā)展自身工作能力的重要活動(dòng)。大多數(shù)人才在選擇企業(yè)時(shí)，會(huì)考慮企業(yè)是否提供人才培訓(xùn)機(jī)會(huì)。企業(yè)培訓(xùn)能夠不斷傳授新的知識(shí)與崗位技能，使員工在工作中成長進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的追求。培訓(xùn)還能完善員工各方面的能力，提高工作效率，帶來物質(zhì)收獲。
企業(yè)管理培訓(xùn)的意義在于：
1. 增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，提高生產(chǎn)效率。
2. 明確企業(yè)的發(fā)展方向。
3. 發(fā)揮每個(gè)員工的潛能。
4. 向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)。
5. 樹立企業(yè)形象，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。
績(jī)效管理考核也是企業(yè)不可或缺的一部分。其意義主要在于：明確企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)、提高員工績(jī)效、有效激勵(lì)員工、分析崗位與人的匹配程度、建立有效的培訓(xùn)體系等。
對(duì)于中國的中小企業(yè)來說，管理培訓(xùn)更是至關(guān)重要。目前存在一些問題，如缺乏值得信賴的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、課程價(jià)格偏高而效果難以達(dá)到期望、缺乏本土的優(yōu)秀管理培訓(xùn)講師等。這些問題使得企業(yè)和員工對(duì)管理培訓(xùn)的需求與現(xiàn)實(shí)的供給之間存在很大的差距。開展企業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)需要不斷提高自身的實(shí)力和教學(xué)質(zhì)量，以滿足企業(yè)和員工的需求。在昆明和東莞等地，有許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)致力于提供高質(zhì)量的企業(yè)管理培訓(xùn)，以滿足企業(yè)的需求。
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企業(yè)的健康發(fā)展與內(nèi)部控制，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的健全和全面有效性息息相關(guān)。財(cái)務(wù)問題是一個(gè)不斷更新和改進(jìn)的工作領(lǐng)域，隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)培訓(xùn)顯得尤為重要。對(duì)于初入門的財(cái)務(wù)工作者，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中最為關(guān)注的財(cái)務(wù)問題包括貨幣風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、再投資、信用風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。
其中，資金流動(dòng)性方面的風(fēng)險(xiǎn)尤為關(guān)鍵。企業(yè)即使盈利，若沒有足夠的資金，也可能因無法償還到期債務(wù)而宣告破產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注現(xiàn)金流，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)虧損、應(yīng)收賬款、存貨等方面。
統(tǒng)計(jì)資料表明，很多破產(chǎn)企業(yè)的賬面上仍然顯示盈利，導(dǎo)致它們倒閉的主要原因是現(xiàn)金流量不足。可見，良好的盈利能力并非企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的充分條件，擁有正常的現(xiàn)金流量才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提。
關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，有人認(rèn)為是一種計(jì)量技術(shù)，有人認(rèn)為是一種管理方法。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的人認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一種方法，尤其在資金運(yùn)用方面發(fā)揮著重要作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的重要基礎(chǔ)性工作，通過一系列會(huì)計(jì)程序提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理成為一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是各項(xiàng)管理活動(dòng)的信息支持系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為了保證經(jīng)營管理者履行受托經(jīng)營責(zé)任，為投資提供有用信息。財(cái)務(wù)管理具有計(jì)劃、控制、監(jiān)督和資本運(yùn)營作用。
在財(cái)務(wù)管理中，人們存在兩個(gè)誤區(qū)：一種認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是管錢，另一種則認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是管財(cái)務(wù)部門。但實(shí)際上，核算在財(cái)務(wù)管理中有不可忽視的重要作用，只有加強(qiáng)內(nèi)部核算才能真正做到節(jié)支降耗。財(cái)務(wù)部門與其他管理部門應(yīng)密切配合，形成有機(jī)整體，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。
對(duì)于公司的非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員，也需要掌握一定的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能。運(yùn)用財(cái)務(wù)信息提高決策水平、改善內(nèi)部控制、增進(jìn)公司價(jià)值是適應(yīng)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。非財(cái)務(wù)人員需要了解財(cái)務(wù)的重要性、主要工作范疇和財(cái)務(wù)報(bào)表，通過財(cái)務(wù)報(bào)告了解企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO作為一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)化人士，其日常充電培訓(xùn)顯得尤為重要。對(duì)于CFO的充電培訓(xùn)，如果是一天的計(jì)劃，應(yīng)從認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)、了解財(cái)務(wù)和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)告等方面入手；如果是更長時(shí)間的培訓(xùn)，還應(yīng)包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算及內(nèi)部控制等方面的內(nèi)容。在制定計(jì)劃時(shí)，要注意人員的選擇，以達(dá)到更好的培訓(xùn)效果。
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)非常重要。培訓(xùn)能提高員工的工作能力，發(fā)展員工的職業(yè)能力，使其更好地勝任日常工作及未來的工作任務(wù)。培訓(xùn)員工學(xué)會(huì)知識(shí)共享，創(chuàng)造性地運(yùn)用知識(shí)來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力或服務(wù)能力。通過培訓(xùn)，員工提供更多晉升和提高收入的機(jī)會(huì)。二、企業(yè)培訓(xùn)對(duì)于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有積極意義。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)亟需培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才，以穩(wěn)固其人才基礎(chǔ)，以便進(jìn)一步開拓更廣闊的市場(chǎng)。員工培訓(xùn)對(duì)于提升企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)能力也至關(guān)重要。企業(yè)需要不斷通過培訓(xùn)與開發(fā)，培育出高素質(zhì)的人才，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。尤其是在知識(shí)資源和信息資源日益重要的新時(shí)代，智力資本已成為企業(yè)獲取生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵要素。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于自然資源的占有、勞動(dòng)力的低成本、先進(jìn)設(shè)備和資金的優(yōu)勢(shì)，而更多地依賴于知識(shí)密集型的人力資本。通過有效的培訓(xùn)，我們可以創(chuàng)造出智力資本。這包括了基礎(chǔ)技能、高級(jí)技能以及自我驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新力等多個(gè)方面。這要求我們建立起一種適應(yīng)未來發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的全新培訓(xùn)觀念，并以此提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
三、通過培訓(xùn)可以明顯提升企業(yè)的工作質(zhì)量。這里的“工作質(zhì)量”包括生產(chǎn)流程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量以及客戶服務(wù)的品質(zhì)等多個(gè)方面。顯然，員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平會(huì)直接影響到企業(yè)的整體工作質(zhì)量。通過培訓(xùn)，員工的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能得以提升，這不僅能直接改善和提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，同時(shí)也能降低生產(chǎn)成本。培訓(xùn)還能增強(qiáng)員工的安全操作知識(shí)，提高員工的勞動(dòng)技能水平，增強(qiáng)員工的崗位意識(shí)以及責(zé)任感，規(guī)范生產(chǎn)安全規(guī)程，并加強(qiáng)員工的安全管理意識(shí)，從而提升企業(yè)的管理水平。
四、培訓(xùn)對(duì)于構(gòu)建高效的工作績(jī)效體系至關(guān)重要。隨著科技的進(jìn)步和員工技能及角色的不斷變化，企業(yè)需要重新設(shè)計(jì)其組織結(jié)構(gòu)，例如組建高效團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在的員工不再只是簡(jiǎn)單地接受工作任務(wù)和提供輔助性工作，他們更多地是參與到企業(yè)的管理和服務(wù)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中來。在團(tuán)隊(duì)工作系統(tǒng)中，員工扮演著許多管理性質(zhì)的角色。他們不僅需要掌握新技術(shù)來提高客戶服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的信息共享能力，還需要具備人際交往技能、問題解決能力、集體活動(dòng)能力以及溝通協(xié)調(diào)能力等。特別是培訓(xùn)員工使用信息工具的能力，這可以使企業(yè)的整個(gè)工作績(jī)效系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、培訓(xùn)不僅可以滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要，同時(shí)也能傳播企業(yè)的價(jià)值觀、宗旨和精神等。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工工作的目的已不僅僅是滿足基本需求，更重要的是追求“高級(jí)”需求——自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。通過培訓(xùn)，員工可以不斷獲得新的知識(shí)和技能，使他們具備接受更具挑戰(zhàn)性的工作和任務(wù)的能力，從而實(shí)現(xiàn)自我成長和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這不僅能讓員工在物質(zhì)上得到滿足，同時(shí)也能讓他們?cè)诰裆汐@得成就感。通過培訓(xùn)傳播企業(yè)的精神和文化內(nèi)容，可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力以及員工的歸屬感，使企業(yè)始終保持在快速發(fā)展的軌道上。
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